CC BY
15Управление архитектурой предприятий агропромышленного комплекса
Донец Наталья Юрьевна,
к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет» E-mail: doniya-nata@mail.ru
Клешнева Любовь Ильинична,
к.ф.н., ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет» E-mail: uliunuchna@mail.ru
В статье рассмотрена роль управления архитектурой предприятия агропромышленного комплекса в современных экономических условиях. С каждым годом роль сельского хозяйства в экономике нашей страны возрастает. В условиях современной цифровизации и изменений условий интеграции, особенную значимость приобретает вопросы трансформации структуры управления с учётом быстро меняющихся условий внешней среды. Важно учитывать, что архитектура предприятия АПК - это сложная система, которая требует компетентного управления. В статье рассмотрены приоритетные задачи агропромышленного комплекса в условиях трансформации экономики. Рассмотрены ключевые моменты государственной поддержки и государственного регулирование деятельности предприятий АПК.
Ключевые слова: агропромышленный комплекс, сельское хозяйство, архитектура предприятия, управление.
Ое
см см
Сельское хозяйство играет важную роль в экономике нашей страны и является одним из ключевых факторов развития регионов, удовлетворяя потребности промышленных предприятий в сырье и населения в продовольствии. В настоящее время развитие агропромышленного комплекса (далее -АПК) находится в активной стадии развития после пандемии Covid-19 и санкций, которые оказывают давление на экономику нашей страны, что способствовало для принятия Стратегии развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов Российской Федерации на период до 2030 года [1].
За последние столетие произошли глобальные изменения в мире и сейчас век развития 1Т-технологий. Россия из аграрной страны, где население состояло из крестьян, которые пахали землю превратилась в страну, в которой население сегодня переезжает из сельской местности в крупные города. К причинам относят неудачные аграрные реформы, низкая оплата и тяжелые условия труда и другие. Фундаментальная часть сельского хозяйства, без которой не может существовать отрасли экономики страны - это агропромышленные комплексы.
Агропромышленный комплекс состоит из трёх элементов:
Первый элемент - отрасли, которые обслуживают сельское хозяйство и к ним можно отнести машиностроение (сельскохозяйственное, тракторное и др.), производство (техники, удобрений), строительство (сельское производственное) и другое. От этого элемента зависят такие процессы, как автоматизация и механизация АПК, что обеспечивает успешную работу всего комплекса;
Второй элемент - это сельское хозяйство, которое направлено на получение сырья и продовольствия;
Третий элемент - объединение отраслей, занимающихся переработкой сельскохозяйственного сырья.
Задача АПК произвести, сохранить, переработать и вовремя доставить сельскохозяйственную продукцию. Как пишет доктор экономических наук, профессор Г.А. Бабков в своей статье: «Главной целью АПК является максимизация степени удовлетворения потребностей общества в сельскохозяйственной продукции и продуктах ее переработки, при повышении эффективности общественного производства, для чего необходимо выполнение следующих условий: во-первых, сбалансированности и структуризации всех стадий агропромышленного производства по основным технико-экономическим параметрам, во-вторых, целенаправленности разнородных, но взаимосвязанных видов деятельности, которые и составляют в совокупности агропромышленный комплекс» [2]/
Структура хозяйств в отрасли сельского хозяйства состоит преимущественно из крупных сельскохозяйственных организаций, которые производят наибольший процент производства продукции (более 59% на 1 августа 2021 г. [8]). Крупные предприятия АПК концентрируют тысячи занятых и управляются высококвалифицированными кадрами, и соседствуют с мелкими хозяйствами. Но не все крупные агрохолдинги эффективны по сравнению с мелкими частными хозяйствами, которые могут быть как высокопроизводительными, так и натуральными.
Одним из основных направлений АПК является восстановление и развитие этих комплексов для поднятия уровня сельского хозяйства на более высокий уровень. Наша страна богата на сельскохозяйственные территории, но помимо этого необходимым условием является техническое совершенствование архитектуры комплексов АПК. Требования, к которым включают в себя возможность использования новых строительных технологий, инсталляций современного оборудования и инженерных систем, более рациональное использование самих площадей. Проектирование АПК обязательно должно учитывать взаимодействие с окружающей средой и влияние расположения природных ресурсов, что способствует усилению концентрации оборудования и производственных ресурсов.
Правильно созданная архитектура предприятия формируется совокупностью элементов (сооружения, система коммуникаций, ландшафт), обеспечивающих благоприятные условия для производственного процесса, работы персонала, транспортных коммуникаций. В архитектуре предприятий АПК выделяют четыре схемы компоновки пространства:
Первая схема представляет собой единое пространство, которое формируется за счет организации одного основного здания на территории - моноблока (птицефабрика, элеватор, молокозавод). Планировка и застройка территории подчинена внутренней технологии и структуре моноблока. Небольшие сооружения - склады, силосные траншеи, выгульные площадки - не нарушают целостного восприятия пространства;
Вторая схема - это дифференцированное, образующееся за счет нескольких отдельных, но связанных между собой полузамкнутых или замкнутых пространств. Застройка соответствует разделению предприятия на отдельные производства, цеха, технологические циклы;
Третья схема «акцент в застройке», основанное на выделении одного или нескольких объемов зданий или сооружений, являющихся доминантами по размещению и объемному решению (башни, резервуары, трубы, котельные);
Четвертая схема подразумевает «технологическую среду», которая представляет собой преимущественно инженерно-технические сооружения (комбикормовые заводы, элеваторы, котельные, в которых часть оборудования размещается на этажерках). [3]
Современное строительство и создание архитектуры предприятия агропромышленного комплекса должно учитывать особенности экономики нашей страны - возрастающие требования к качеству (техническому и архитектурному); охрана природной среды и применение природоохранных технологических процессов; рациональное использование природных ресурсов и их влияние на сельскохозяйственные комплексы; экономическая обоснованность.
Развитие аграрного сектора включает в себя экономические, социальные и правовые основы деятельности предприятий АПК. Потребности рынка тесно связаны с созданием и использованием новых инструментов 1Т-технологий, применения ГОСТов и Стандартов, сельскохозяйственного строительства и машиностроения, механизации производственных процессов сельского хозяйства, защите окружающей среды, улучшение условий труда, увеличение квалифицированных кадров в секторе сельского хозяйства и их эффективного использования.
Федеральная служба государственной статистики проводит ежегодную перепись сельскохозяйственных организаций с целью учёта статистики сельского хозяйства и окружающей природной среды для обеспечения объективного контроля. В 2016 году число крестьянским (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей составляло 174,8 тыс.ед. по сравнению с 2021 годом их количество уменьшилось до 118,3 тыс. ед. Но при этом площадь сельскохозяйственных угодий (тыс.га) возросла с 36288,7 (2016 год) до 39198,4 в 2021 году. Из них в 2016 году под посевную площадь сельскохозяйственных культур под урожай использовалась 22002,3 тыс.га и поголовье сельскохозяйственных животных составляло 2564,3 тыс.голов, а в 2021 году соответственно 25363,1 тыс.га и 3056,0 тыс.голов. [9] Что позволяет указать на то, что управление предприятием является более эффективным, так как несмотря на уменьшение количества хозяйств увеличивается посевная площадь и поголовье.
Поддержка государства с помощью государственных программ по комплексному развитию сельских территорий и эффективному вовлечению в оборот земель сельхозназначения играет важную роль в развитии аграрного сектора. Заместитель Министра сельского хозяйства Е. Фастова на ежегодной конференции «Агротренды России 20222023» заявила, что 2023 году для реализации государственных программ будет выделено 445,8 млрд рублей, из них планируется направить - на комплексное развитие сельских территорий и эффективное вовлечение в оборот земель сельхозназначения и развитие мелиорации 98,3 млрд рублей (больше на 20,6 млрд рублей, чем в 2021 году); на стимулирование инвестиционной деятельности 173,4 млрд рублей; на развитие отраслей и техническую модернизацию агропромышленного комплекса 83,4 млрд рублей; на поддержку экспорта 41,4 млрд рублей; на субсидии производителям
сз о
со £
гп Р сг
от А ш
зерновых культур 10 млрд рублей. Также планируется увеличить объемы поддержки по направлениям виноградство и виноделие, закладки многолетних насаждений, племенное животноводство и мясное скотоводство, сельский туризм. [6]
В условиях возрастающего внешнеэкономического давления необходимо усиливать объединение всех участников агропромышленного комплекса, научных и учебных учреждений, федеральных и региональных органов власти для укрепления продовольственной безопасности Российской Федерации, повышения уровня импортонезависимо-сти в критически важных секторах сельскохозяйственной отрасли, создания условий для их поступательного развития [7]. Повышение конкурентоспособности зависит также от кадрового обеспечения отрасли и эффективного управления агропромышленного комплекса.
Планирование и управление производственными ресурсами предприятий АПК тесно связаны между собой функциями производственного менеджмента (цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т.д.). В выполнении этих функций участвуют руководители всех уровней управления архитектурой предприятия. Основные функции руководства предприятия АПК заключаются в установлении единой стратегии развития сельского хозяйства, которая обоснована целью планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки текущих и тактических планов, анализе внешней и внутренней среды агрокомплексов, составление прогнозов развития сельского хозяйства в нашей стране, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д.
Рациональное управление архитектурой предприятия АПК выражается в реакции руководства на внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность самого предприятия. К внутренним факторам относятся технологии производства, специализации и концентрации сельскохозяйственной продукции; материальное стимулирование и нормирование труда работников; организация и управление производством. К внешним факторам относятся инфляция, налогообложение, экономическая ситуация внутри страны и в мире, взаимодействие сельского хозяйства и других отраслей АПК. Также важно учитывать факторы управленческого характера, включающие форму собственности и правовой статус предприятия АПК, методы и принципы управления, уровень квалификации кадров и соответствие структуры управления архитектуре предприятия и т.п.
Управление данной архитектурой представ-Е ляет собой комплекс организационных, технолога гических, экономических, инновационных и дру-— гих мер, способствующих реализации целей как ^ самого предприятия АПК, так и Государственных ^ программ развития Российской Федерации. Совре-Ц менное управление должно способствовать разви-
тию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен. [10] К основным принципам управления архитектурой предприятия АПК относят:
- принцип управляемости выражается в оптимальном соотношении числа руководителей и подчиненных им в работников при этом учитывая специализацию и масштаб предприятия АПК;
- принцип демократичности позволяет совершенствовать структуру управления при условии персональной ответственности за принятие решений, но учитывая мнение работников предприятия;
- принцип соответствия учитывает особенности субъекта и объекта управления;
- принцип системного подхода формируется с учётом цели предприятия АПК;
- принцип адаптации один из основных принципов управления архитектурой предприятия в современных экономических условиях. Эффективное управление возможно при гибкости, адаптивности, способности быстро реагировать на внешние обстоятельства, но при этом учитывая и государственную политику внутри нашей страны и другие [5].
При совокупности и применении на практике всех методов управления можно достигнуть эффективного управления предприятием агропромышленного комплекса. Важным показателем эффективности управления агропромышленным комплексом является слаженность работы и взаимодействия трудовых ресурсов предприятия при решении, поставленных задач перед регионами и страны в целом. Каждый отдельно взятый регион имеет определенную специфику ведения хозяйственной деятельности, агроклиматические условия, материально-техническую и ресурсную базу -и важно это учитывать при создании архитектуры предприятия АПК и его управлении.
Литература
1. Распоряжение № 2567-р от 08.09.2022 года «Стратегия развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов Российской Федерации на период до 2030 года» // [Электронный ресурс] www.consultant.ru (дата просмотра сайта: 02.10.2022)
2. Бабков, Г.А. Сущность и структурные элементы АПК / Г.А. Бабков // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2011. [Электронный ресурс] http://uecs.ru (дата просмотра сайта: 17.10.2022)
3. Вилкова, А.С. Проектирование предприятий агропромышленного комплекса: учеб. пособие / А.С. Вилкова, А.Е. Киреев; под общ. ред. д-ра техн. наук, проф. Ю.П. Скачкова. - Пенза: ПГУАС, 2014. - 92 с.
4. Донец, Н.Ю., Клешнева, Л.И., Урюпина, Г.С. Государственно-частное партнёрство
в высшем образовании (на примере Санкт-Петербургского государственного аграрного университета) I Н.Ю. Донец, Л.И. Клешнева, Г.С. Урюпина II Финансовые рынки и банки. -№ 11. - 2021. - С. 112-115.
5. Ибрагимов, А.Д. Экономика и управление агропромышленным комплексом I А.Д. Ибрагимов. - Махачкала: ДГИНХ, 2011. - 116 с.
6. Минсельхоз усовершенствует механизмы господдержки АПК в 2023 году [Электронный ресурс] https:IImcx.gov.ruI (дата просмотра сайта: 09.11.2022)
7. Представители Общественного совета обсудили развитие АПК [Электронный ресурс] https:II mcx.gov.ruI (дата просмотра сайта: 09.11.2022)
8. Официальный сайт Росстат [Электронный ресурс] https:IIrosstat.gov.ruI (дата просмотра сайта: 23.10.2022)
9. Сельскохозяйственная микроперепись 2021 года [Электронный ресурс] https:IIrosstat. gov.ruI (дата просмотра сайта: 27.10.2022)
10. Соломенникова Ю.Н., Трубников Ю.Н., Шпедт А.А. Актуальность обеспечения агропромышленного комплекса высококвалифицированными кадрами в сфере управления и менеджмента II Научно-образовательный журнал для студентов и преподавателей «StudNet». -№ 4. - 2022.
ARCHITECTURE MANAGEMENT OF AGRO-INDUSTRIAL ENTERPRISES
Donets N. Yu., Kleshneva L.I.
St. Petersburg State Agrarian University
This article examines the role of architecture management of the agro-industrial complex in modern economic conditions. Every year the role of agriculture in the economy of our country is increasing. In the conditions of modern digitalization and changes in the conditions of integration, the issues of transformation of the management structure, taking into account the rapidly changing environmental
conditions, are of particular importance. It is important to take into account that the architecture of an agricultural enterprise is a complex system that requires competent management. The article considers the priority tasks of the agro-industrial complex in the conditions of economic transformation. The key points of state support and state regulation of the activities of agricultural enterprises are considered.
Keywords: agro-industrial complex, agriculture, enterprise architecture, management.
References
1. Order No. 2567-r dated 08.09.2022 "Strategy for the development of agro-industrial and fisheries complexes of the Russian Federation for the period up to 2030" // [Electronic resource] www.consultant.ru (date of viewing the site: 02.10.2022)
2. Babkov, G.A. The essence and structural elements of the agro-industrial complex / G.A. Babkov // Management of economic systems: electronic scientific journal. 2011. [Electronic resource] http://uecs.ru (date of viewing the site: 17.10.2022)
3. Vilkova, A.S. Designing enterprises of the agro-industrial complex: textbook. manual / A.S. Vilkova, A.E. Kireev; under the general editorship of Doctor of Technical Sciences, prof. Yu.P. Skachkova. - Penza: PGUAS, 2014. - 92 p.
4. Donets, N. Yu., Kleshneva, L.I., Uryupina, G.S. Public-private partnership in higher education (on the example of St. Petersburg State Agrarian University) / N. Yu. Donets, L.I. Kleshneva, G.S. Uryupina // Financial markets and banks. - No. 11. -2021. - pp.112-115.
5. Ibragimov, A.D. Economics and management of the agro-industrial complex / A.D. Ibragimov. - Makhachkala: DGINKH, 2011. - 116 p.
6. The Ministry of Agriculture will improve the mechanisms of state support of agriculture in 2023 [Electronic resource] https://mcx. gov.ru / (date of viewing the site: 09.11.2022)
7. Representatives of the Public Council discussed the development of the agro-industrial complex [Electronic resource] https:// mcx.gov.ru / (date of viewing the site: 09.11.2022)
8. Official website of Rosstat [Electronic resource] https://rosstat. gov.ru / (date of viewing the site: 10/23/2022)
9. Agricultural micro-record of 2021 [Electronic resource] https:// rosstat.gov.ru / (date of viewing the site: 27.10.2022)
10. Solomennikova Yu.N., Trubnikov Yu.N., Shpedt A.A. The relevance of providing the agro-industrial complex with highly qualified personnel in the field of management and management // Scientific and educational journal for students and teachers "StudNet". - № 4. - 2022.
