CC BY
30ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ
СУБЪЕКТАМИ
УДК 658.51
Ячменевa Вaлентинa Maрьяновнa,
доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой менеджмента, Институт экономики и управления,
ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского», г. Симферополь, Российская Федерация Осмaновa Зaремa Осмaновнa,
старший преподаватель кафедры менеджмента, Институт экономики и управления,
ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского», г. Симферополь, Российская Федерация
Yachmeneva Valentina Maryanovna,
Doctor of Economics, Professor,
Head of the Department of Management,
Institute of Economics and Management,
V.I. Vernadsky Crimean Federal University,
Simferopol, Russian Federation.
Osmanova Zarema Osmanovna,
Senior Lecturer of the Department of Management,
Institute of Economics and Management,
V.I. Vernadsky Crimean Federal University,
Simferopol, Russian Federation.
УПРАВЛЕНИЕ АДАПТИВНОСТЬЮ В КОНТЕКСТЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ
MANAGEMENT OFADAPTABILITY INTHE CONTEXT OF ENTERPRISE ACTIVITIES IN THE CONDITIONS OF DIGITALIZATION
Статья посвящена исследованию сущности и особенностей управления адаптивностью деятельности предприятия и обосновании роли адаптивности для развития деятельности предприятия в условиях цифровизации.
Цифровизация является глобальным и необратимым трендом мирового социально-экономического развития. Осознанная важность поддержки цифровых трансформаций на государственном уровне подтверждается утверждением Национальной программы «Цифровая экономика РФ», реализацией проектов цифрового развития РФ и содействием в формировании взаимодействия власть — бизнес — общество для реализации этих проектов. Учитывая положительное влияние «цифровых процессов» на деятельность предприятий, актуальным является изучение сущности и особенностей управления адаптивностью деятельности предприятия, как характеристики, отражающей готовность предприятия к цифровым трансформациям.
Составлен перечень проявлений влияния цифровых технологий на деятельность предприятий, отражающий всесторонний и комплексный характер влияния цифровизации на все процессы в деятельности предприятий. Масштабность влияния цифровизации подтверждает необходимость изменения концепции управления деятельностью предприятий. Представлена группировка стандартов управления ISO, которые могут использоваться в качестве базовых при управлении деятельностью предприятий в условиях цифровой экономики.
Обоснована роль адаптивности для развития деятельности предприятий в условиях цифровизации, как характеристики, отражающей готовность предприятия к цифровизации. Доказано, что системное управление адаптивностью в части ее формирования, прогнозирования и поддержки являются основой для обеспечения оптимального уровня конкурентоспособности предприятия и его устойчивого положения на рынке. Обоснована определяющая роль человеческого фактора в эффективном управлении адаптивностью деятельности предприятия.
Ключевые слова: адаптивность, деятельность предприятия, управление, цифровая экономика, стандарты управления.
se
The article is devoted to the study of the essence and features of managing the adaptability of an enterprise's activities and substantiating the role of adaptability for the development of an enterprise's activities in the context of digitalization.
Digitalization is a global and irreversible trend in global socio-economic development. The perceived importance of supporting digital transformations at the state level is confirmed by the approval of the National Program «Digital Economy of the Russian Federation», the implementation of digital development proj ects in the Russian Federation and assistance in shaping the interaction between government-business-society for the implementation of these projects. Given the positive impact of «digital processes» on the activities of enterprises, it is relevant to study the essence and features of managing the adaptability of an enterprise's activities, as a characteristic that reflects the readiness of an enterprise for digital transformations.
A list of manifestations of the influence of digital technologies on the activities of enterprises has been compiled, reflecting the comprehensive and complex nature of the impact of digitalization on all processes in the activities of enterprises. The scale of the impact of digitalization confirms the need to change the concept of enterprise management. A grouping of ISO management standards is presented, which can be used as basic in managing the activities of enterprises in the digital economy.
The role of adaptability for the development of enterprises in the context of digitalization is substantiated as a characteristic that reflects the readiness of an enterprise for digital transformations. It is proved that the system management of adaptability in terms of its formation, forecasting and support is the basis for ensuring the optimal level of competitiveness of the enterprise and its sustainable position in the market. The determining role of the human factor in the effective management of the adaptability of the enterprise's activity is substantiated.
Keywords, adaptability, enterprise activity, management, digital economy, management standards.
ВВЕДЕНИЕ
Основным глобальным трендом современного социально-экономического развития является цифровая экономика, которая стремительно распространяется во всех сферах общества. Несмотря на то, что достижения в развитии цифровизации в Российской Федерации несколько ниже европейских показателей, важность внедрения цифровых технологий для развития национальной экономики нашей страны осознается на федеральном уровне управления. В соответствии с этим предпринимаются комплексные практические действия. Это разработка нормативно-правовой базы и комплексная организационная работа, консультационная и финансовая государственная поддержка процессов цифровизации и т. п. [1-5]. Количество проектов и объемы финансирования в рамках цифровизации с каждым годом увеличиваются. Также постепенно развиваются совместные проекты власть — бизнес — общество, которые положительно отражаются на результативности цифровизации российской экономики.
Цифровизации сопутствуют такие процессы, как распространение информационных технологий, увеличение скорости работы с информацией, рост киберпреступности, трансформации на рынке труда и многое другое. Это свидетельствует о том, что условия цифровизации несут не только угрозы и способствуют росту неопределенности, но и формируют новые широкие возможности для бизнеса. Под влиянием этих процессов на рынке появляются новые продукты и технологии производства, формируются новые требования к рынку труда и системе социально-экономических отношений. Естественным образом это отражается на деятельности предприятий в целом, подходах к управлению бизнесом и т. п. Совершенно очевидно, что без использования достижений в области цифровизации конкурентное развитие современных предприятий в долгосрочной перспективе не представляется возможным. Это является актуальным не только для сферы услуг, но и для предприятий производственного сектора.
Происходящие изменения требуют от предприятий системной адаптации. Способность предприятий приспосабливаться обеспечивает такая характеристика их деятельности, как адаптивность. Учитывая глобальность происходящих изменений с распространением цифровизации, адаптивность обретает роль характеристики стратегического значения. Следовательно, одновременно с обновлением подхода к управлению деятельностью предприятия в условиях цифровизации, необходимо особое внимание уделять управлению адаптивностью деятельности предприятий, в частности.
Вышесказанное подтверждает актуальность разностороннего исследования вопросов управления адаптивностью деятельности предприятия в условиях цифровизации. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Цель исследования заключается в изучении сущности и особенностей управления адаптивностью деятельности предприятия и обосновании роли адаптивности для развития деятельности предприятия в условиях цифровизации. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: представить краткое описание тенденций развития цифровизации экономики; охарактеризовать влияние цифровизации на управление деятельностью предприятий; обосновать роль адап-
57
тивности деятельности предприятий в новой системе социально-экономических отношений и структурировать схему управления ею в условиях цифровизации.
Объектом исследования является деятельность предприятия в условиях цифровизации, предметом исследования — методы, способы и логика управления адаптивностью деятельности предприятия в условиях цифровизации.
Методической основой исследования является совокупность способов, методов, приемов научного познания и принципов проведения исследования: метод обобщения и сравнения, табличный метод, аналитический метод, системный подход. РЕЗУЛЬТАТЫ
Оценить национальный и мировой масштаб развития цифровой экономики достаточно сложно. Согласно прогнозам, к 2023 году доля передовых цифровых технологий в общем объеме мировых затрат достигнет 23 %. В настоящее время наблюдаются высокие темпы роста этого показателя. Тенденции развития цифровизации в РФ в целом соответствуют глобальным трендам: за последние 10 лет рост затрат на цифровизацию превысил 17 % и на начало 2020 года составлял 2,2 % ВВП [12].
К наиболее приоритетным цифровым технологиям относятся: искусственный интеллект, робототехника, производственные технологии, цифровые сервисы, Интернет-вещей, коммуникационные интернет-технологии, технологии виртуальной реальности, квантовые вычисления и сервисы [12]. Рост спроса на цифровые технологии отмечается не только со стороны бизнеса, но и потребителей товаров и услуг. Главным образом это связано с тем, что сервисы и продукты стали интуитивно более понятными, они не требуют освоения специальных навыков и больших затрат времени. Это способствует росту «требований» со стороны потребителей к деятельности предприятий при приобретении продуктов, использовании услуг и других взаимодействиях с предприятиями. Следовательно, активное внедрение цифровых технологий на сегодняшний день становится «вынужденной» необходимостью для сохранения рыночного положения предприятий. Влияние цифровых технологий на деятельность предприятий можно охарактеризовать через следующие проявления [6, 7, 9, 10, 11, 14]:
• повышение уровня неопределенности внешней среды в связи с распространением новых социально-экономических условий;
• требования к корректировке маркетинговой стратегии с учетом активного применения цифровых разработок для продвижения продуктов, анализа рынка, разработки новых продуктов, формирования лояльности реальной и потенциальной аудитории;
• рост требований со стороны потребителей к скорости оказания услуг, частоте обновления качества и функциональности продуктов;
• необходимость ужесточения контроля количества и качества ресурсов предприятия;
• кардинальное изменение роли человеческого фактора в результате массового замещения труда человека передовыми технологиями;
• необходимость в совершенствовании системы подготовки и переподготовки персонала за счет содействия в формировании новых компетенций в связи с быстрым обновлением технологий;
• эффект масштаба в производственной и проектной деятельности за счет внедрения передовых технологий;
• рост рисков «утечки» внутренней информации предприятия в результате резкого развития киберпреступности;
• изменение структуры затрат предприятия: рост затрат на техническое переоснащение (техника и технологии в производстве, в защите информации и т. д.) с учетом специфики деятельности предприятия и существенное сокращение затрат, связанных с обработкой, передачей и хранением информации.
Переход общества к новому технологическому укладу, которому в том числе сопутствует глобальная цифровизация, требует новых подходов, методов, способов управления деятельностью предприятия. Само по себе внедрение в деятельность предприятий цифровых технологий не является гарантией успеха. До сих пор не существует единого подхода, четкой последовательности действий, гарантирующих эффективное внедрение цифровых технологий и управление деятельностью предприятий с учетом этих технологий. Частично в этом могут помочь существующие стандарты в управлении деятельностью предприятия. Группировка таких стандартов в рамках уп-
58
равленческих процессов, описанных в контексте управления деятельностью предприятий в условиях цифровизации, может быть представлена следующим образом [6] :
1. Управление информацией — совершенствование системы коммуникаций внутри предприятия и между предприятием и внешней средой; оперативный поиск качественной информации; обработка, передача и хранение информации с учетом новых требований к качеству, скорости и защите информации (ISO 9000, 9001, 9002, 9004, 10032, 16175, 17826, 18598, 19731, 20000-1, 22301, 26324).
2. Автоматизация производственных процессов — внедрение передовых технологий, ориентированных на экономию производственных ресурсов; интеллектуализация рабочих процессов (ISO 19731, 21500, 29161).
3. Автоматизация системы поддержки принятия управленческих решений с использованием цифровых технологий (ISO 8571, 9000, 9004, 16175).
4. Взаимодействие с внешней средой (адаптивное управление) — поиск, анализ, внедрение инновационных решений в деятельность предприятия (ISO 7498, 9000, 9001, 9002, 9004, 10032, 16175, 17826, 18598, 19731, 20000-1, 22301; ISO 9000, 9001, 9002, 9004, 22301, 28000, 37500).
5. Система управления персоналом, связанная с полным изменением подхода к управлению персоналом на фоне активного внедрения передовых технологий, замещающих человеческий труд (ISO 9000, 9001, 9002, 9004, 20000-1, 22301, 28000).
Перечисленные управленческие процессы и стандарты, применяемые при их реализации, являются общими и не отражают исключительно специфику управления деятельностью предприятия в условиях цифровизации. Несмотря на это, они объединяют в себе огромный управленческий опыт и могут использоваться, как базовые, при управлении деятельностью предприятия в условиях цифровизации.
Перечисленные положения свидетельствуют о всесторонних и комплексных изменениях в деятельности предприятия в целом и управления ею под влиянием процессов цифровизации. Для предприятий эти изменения формируют новые условия деятельности, к которым требуется системная адаптация. Эффективность адаптации предприятия к новым условиям определяется такой характеристикой его деятельности, как адаптивность.
Адаптивность — это характеристика деятельности предприятия, отражающая его способность и готовность приспосабливаться к новым условиям внешней среды. Учитывая высокие темпы изменений внешней среды, в том числе, под влиянием процессов цифровизации, адаптивность требует системного управления с точки зрения ее прогнозирования, поддержки, повышения. Изменение концепции управления деятельностью предприятия под влиянием цифровизации, в первую очередь, должно сопровождаться особым вниманием к особенностям управления именно адаптивностью. Основой достижения оптимального уровня адаптивности является ресурсная обеспеченность предприятия (финансовая, материально-техническая, информационная, кадровая), положительное «восприятие» инноваций со стороны руководителей предприятия и готовность их внедрять в деятельность предприятия. Достижение вышеперечисленного требует системного управления адаптивностью
На рисунке 1 представлена в обобщенном виде схема управления адаптивностью деятельности предприятия в условиях цифровизации. Составляющие элементы схемы: цели, функции, методы, подходы к управлению будут изменяться в соответствии с условиями цифровизации. В соответствии с представленной схемой видно, что все действия по управлению адаптивностью реализуются на основе управленческих решений по результатам оценки уровня адаптивности. В зависимости от условий внешний среды на конкретный момент времени, управленческие решения относительно адаптивности могут быть направлены на ее формирование, поддержку или повышение. Процедура оценки требует наличия соответствующего инструментария, который позволит проводить оценку уровня адаптивности оперативно, с минимальными затратами времени и ресурсов, а также независимо от степени неопределенности внешней среды.
Особое значение в управлении адаптивностью деятельности предприятия принадлежит человеческому фактору, который обретает еще более особое значение в условиях цифровизации. Во-первых, на уровне человеческого фактора — высший, средний и низовой уровень управления — приходит осознание целесообразности и необходимости реализации цифровых трансформаций в деятельности предприятия и соответствующего управления адаптивностью для их реализации.
59
Во-вторых, на уровне человеческого фактора — персонал предприятия — реализовываются действия и операции по формированию, повышению и поддержке уровня адаптивности, необходимого для эффективной цифровой трансформации предприятий.
Цифровая среда
Рис. 1. Схема управления адаптивностью деятельности предприятия в условиях цифровизации
(Составлено по материалам исследования).
Процесс цифровых трансформаций «запускается» именно на уровне системы управления. Однако, к сожалению, достаточно много современных предприятий, на уровне системы управления которых игнорируется необходимость внедрения инноваций, внесения кардинальных изменений в деятельность предприятия, к которым, в том числе, относятся цифровые трансформации. Соответственно, и не предпринимаются действия по подготовке к этим процессам на уровне соответствующего управления адаптивностью. Реализация процесса цифровых трансформаций осуществляется персоналом предприятия, среди которого очень высокая вероятность возникновения сопротивления цифровым изменениям. Главные причины сопротивления связаны с новизной цифровых процессов, масштабностью их реализации, неизвестностью перед изменениями и неподготовленностью к ним.
В подтверждение важности человеческого фактора в управлении адаптивностью, необходимо учесть влияние цифровизации на рынок труда в целом и персонал предприятий, в частности. С одной стороны, активное и практически непрерывное внедрение цифровых технологий в деятельность предприятий, требует постоянного совершенствования знаний и навыков персонала, повышения их квалификации и/или переподготовки. Именно это, в первую очередь, вызывает у персонала сопротивление при необходимости реализовывать решения в рамках управления адаптивностью. С другой стороны, внедрение цифровых технологий, в том числе, связано с масштабной автоматизацией деятельности предприятия, что может стать причиной резкого сокращения производственного персонала. Этот вопрос остается очень острым: одни исследователи говорят о «разрушительном» влиянии цифровизации на рынок труда и массовой безработице, другие — об открытии новых возможностей на фоне развития передовых цифровых технологий [8, 13].
Управление адаптивностью — это системный и комплексный процесс, требующий активных действий от всех участников предприятия. Он включает в себя действия по формированию адаптивности, прогнозированию ее уровня, поддержке и повышению в зависимости от текущей ситуации в деятельности предприятия. Адаптивность — это базовая характеристика, эффективное управление которой способно обеспечить предприятию достижение такого состояния, при котором оно будет способно приспосабливаться к новым условиям, вызванным не только цифровизацией, но и другими факторами внешней среды.
60
ВЫВОДЫ
Проведенное исследование доказывает глобальный масштаб развития процессов цифровиза-ции во всех сферах общества и значимость внедрения цифровых технологий в контексте стратегического развития деятельности предприятий независимо от их отраслевой принадлежности. В новых условиях наблюдается изменение способов организации и концепции управления предпринимательской деятельностью. Главным образом эти изменения происходят в результате роста темпов автоматизации деятельности, масштабной информатизации деятельности (рост объема использования и хранения информации, скорости ее передачи, степени защиты, проверки качества); существенного сокращения продолжительности цепочки анализ — принятие управленческих решений — действия, операции.
Процесс цифровых трансформаций в экономике РФ в настоящее время находится на начальном этапе. Несмотря на это, каждое предприятие, которое стремится к сохранению своего рыночного положения и долгосрочному развитию вынуждено активно внедрять и использовать достижения цифровизации. От предприятий это требует серьезной психологической (осознание необходимости реализации цифровых трансформаций) и ресурсной подготовленности. Это обеспечивается за счет системного управления адаптивностью в части ее формирования, прогнозирования и поддержки. Именно эти действия являются основой для обеспечения оптимального уровня конкурентоспособности предприятия и его устойчивого положения на рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Паспорт национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации»: утвержден президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам от 24.12.2018 N 16. — Режим доступа: www.consultant.ru/law/hotdocs/57070.html/ (дата обращения: 20.11.2021).
2. О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы: Указ Президента Российской Федерации от 09.052017 г. N° 203. — Режим доступа: static.kremlin.ru/media/acts/files/ 0001201705100002.pdf (дата обращения: 20.11.2021).
3. Планы мероприятий («дорожные карты») по направлениям программы «Цифровая экономика Российской Федерации»: Утверждены Правительственной комиссией по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности (протокол от 18.12.2017 г. № 2 и протокол от 9.02.2018 г. № 1). — Режим доступа: data-economy.ru/ (дата обращения: 20.11.2021).
4. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года / разработан Минэкономразвития России. — Режим доступа: www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_144190/ (дата обращения: 20.11.2021).
5. О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года: Указ Президента РФ от 21.07.2020 N 474. — Режим доступа: www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_357927/ (дата обращения: 20.11.2021).
6. Гадасина Л.В. Цифровизация — угроза или возможность развития для менеджмента? / Л.В. Гадасина, Г.И. Пивень // Вопросы инновационной экономики. — 2018. — Том 8. № 4. — С. 565-574.
7. Гилева Т.А. Цифровая зрелость предприятия: методы оценки и управления / Т. А. Гилева // Вестник УГНТУ Наука, образование, экономика. Серия Экономика. — 2019. — № 1 (27). — С. 38-52.
8. Запольский А.Д. Развитие человеческого капитала региона в условиях цифровизации экономики ... диссертация на соиск. ученой степени канд. экон. наук. Специальность: 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» / А. Д. Запольский. — Курск, 2019. — 24 с.
9. Караваева Е.Д. Управление организацией в условиях цифровизации: учебное пособие / Е.Д. Караваева. — СПб. : Наукоемкие технологии, 2020. — 68 с.
10. Кузин Д.В. Проблемы цифровой зрелости в современном бизнесе / Д.В. Кузин // Мир новой экономики. —2019. — № 13 (3). — С. 89-99.
11. Соболевская Т.Г. Влияние цифровизации экономики на систему менеджмента современного предприятия / Т.Г. Соболевская // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2019. — Том 9. № 10А. — С. 165-171.
12. Цифровая трансформация отраслей: стартовые условия и приоритеты: докл. к XXII Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 13-30 апр. 2021 г. / Г.И. Абдрахманова, К.Б. Быховский, Н.Н. Веселитская, К.О. Вишневский, Л.М. Гохберг и др.; рук. авт. кол. П.Б. Рудник; науч. ред. Л.М. Гохберг, П.Б. Рудник, К.О. Вишневский, Т.С. Зинина; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2021. — 239 с.
13. Человеческий капитал в условиях цифровой экономики: сборник трудов XI Всероссийского Кадрового форума / Отв. ред. Г.П. Гагаринская. — Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2020. — 677 с.
61
14. Ячменева В.М. Цифровое пространство как необходимое и достаточное условие цифровизации экономики / В.М. Ячменева, Е.Ф. Ячменев // Baikal Research Journal. — 2020. — Т. 11, № 3. — Режим доступа: elibrary.ru/item.asp?id=44593753 (дата обращения: 20.11.2021).
SPISOKLITERATURY
1. Pasport natsional'noy programmy «Tsifrovaya ekonomika Rossiyskoy Federatsii»: utverzhden prezidiumom Soveta pri Prezidente RF po strategicheskomu razvitiyu i natsional'nym proyektam ot 24.12.2018 N 16. — Rezhim dostupa: www.consultant.ru/law/hotdocs/57070.html/ (data obrashcheniya: 20.11.2021).
2. O Strategii razvitiya informatsionnogo obshchestva v Rossiyskoy Federatsii na 2017-2030 gody: Ukaz Prezidenta Rossiyskoy Federatsii ot 09.052017 g. № 203. — Rezhim dostupa: static.kremlin.ru/media/acts/files/ 0001201705100002.pdf (data obrashcheniya: 20.11.2021).
3. Plany meropriyatiy («dorozhnyye karty») po napravleniyam programmy «Tsifrovaya ekonomika Rossiyskoy Federatsii»: Utverzhdeny Pravitel'stvennoy komissiyey po ispol'zovaniyu informatsionnykh tekhnologiy dlya uluchsheniya kachestva zhizni i usloviy vedeniya predprinimatel'skoy deyatel'nosti (protokol ot 18.12.2017 g. № 2 i protokol ot 9.02.2018 g. № 1). — Rezhim dostupa: data-economy.ru/ (data obrashcheniya: 20.11.2021).
4. Prognoz dolgosrochnogo sotsial'no-ekonomicheskogo razvitiya Rossiyskoy Federatsii na period do 2030 goda / razrabotan Minekonomrazvitiya Rossii. — Rezhim dostupa: www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_144190/ (data obrashcheniya: 20.11.2021).
5. O natsional'nykh tselyakh razvitiya Rossiyskoy Federatsii na period do 2030 goda: Ukaz Prezidenta RF ot 21.07.2020 N 474. — Rezhim dostupa: www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_357927/ (data obrashcheniya: 20.11.2021).
6. Gadasina L.V Tsifrovizatsiya — ugroza ili vozmozhnost' razvitiya dlya menedzhmenta? / L.V Gadasina, G.I. Piven' // Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. — 2018. — Tom 8. № 4. — S. 565-574.
7. Gileva T.A. Tsifrovaya zrelost' predpriyatiya: metody otsenki i upravleniya / T.A. Gileva // Vestnik UGNTU. Nauka, obrazovaniye, ekonomika. Seriya Ekonomika. — 2019. — № 1 (27). — S. 38-52.
8. Zapol'skiy A.D. Razvitiye chelovecheskogo kapitala regiona v usloviyakh tsifrovizatsii ekonomiki ... dissertatsiya na soisk. uchenoy stepeni kand. ekon. nauk. Spetsial'nost': 08.00.05. «Ekonomika i upravleniye narodnym khozyaystvom (regional'naya ekonomika)» / A.D. Zapol'skiy. — Kursk, 2019. — 24 s.
9. Karavayeva Ye.D. Upravleniye organizatsiyey v usloviyakh tsifrovizatsii: uchebnoye posobiye / Ye.D. Karavayeva. — SPb.: Naukoyemkiye tekhnologii, 2020. — 68 s.
10. Kuzin D.V Problemy tsifrovoy zrelosti v sovremennom biznese / D.V Kuzin // Mir novoy ekonomiki. — 2019. —№ 13 (3). — S. 89-99.
11. Sobolevskaya T. G. Vliyaniye tsifrovizatsii ekonomiki na sistemu menedzhmenta sovremennogo predpriyatiya / T.G. Sobolevskaya // Ekonomika: vchera, segodnya, zavtra. — 2019. — Tom 9. № 10A. — S. 165-171.
12. Tsifrovaya transformatsiya otrasley: startovyye usloviya i prioritety: dokl. k XXII Apr. mezhdunar. nauch. konf. po problemam razvitiya ekonomiki i obshchestva, Moskva, 13-30 apr. 2021 g. / G.I. Abdrakhmanova, K.B. Bykhovskiy, N.N. Veselitskaya, K.O. Vishnevskiy, L.M. Gokhberg i dr.; ruk. avt. kol. P.B. Rudnik; nauch. red. L.M. Gokhberg, P.B. Rudnik, K.O. Vishnevskiy, T.S. Zinina; Nats. issled. un-t «Vysshaya shkola ekonomiki». — M.: Izd. dom Vysshey shkoly ekonomiki, 2021. — 239 s.
13. Chelovecheskiy kapital v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki: sbornik trudov XI Vserossiyskogo Kadrovogo foruma / Otv. red. G.P. Gagarinskaya. — Samara: Samar. gos. tekhn. un-t, 2020. — 677 s.
14. Yachmeneva V.M. Tsifrovoye prostranstvo kak neobkhodimoye i dostatochnoye usloviye tsifrovizatsii ekonomiki / VM. Yachmeneva, Ye.F. Yachmenev // Baikal Research Journal. — 2020. — T. 11, № 3. — Rezhim dostupa: elibrary.ru/item.asp?id=44593753 (data obrashcheniya: 20.11.2021).
Статья поступила в редакцию 15 декабря 2021 года Статья одобрена к печати 23 декабря 2021 года
62
