Научная статья на тему 'Управленческий учёт в структуре учётной деятельности предприятия'

Управленческий учёт в структуре учётной деятельности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
35
5
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Бизнес Информ
Область наук
Ключевые слова
УПРАВЛіНСЬКИЙ ОБЛіК / СИСТЕМНИЙ ПіДХіД / УПРАВЛіНСЬКИЙ КОНТРОЛЬ / УПРАВЛіНСЬКі РіШЕННЯ / іНСТРУМЕНТИ УПРАВЛіНСЬКОГО ОБЛіК / УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ / СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД / УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ / УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ / ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА / MANAGERIAL ACCOUNTING / SYSTEMIC APPROACH / MANAGERIAL CONTROL / MANAGERIAL DECISIONS / MANAGERIAL ACCOUNTING INSTRUMENTS

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Лобода Наталия Александровна, Чабанюк Одарка Михайловна, Себестянович Ирина Сергеевна

Цель статьи охарактеризовать управленческий учет, его роль в управлении предприятием, определить особенности управленческого учета и его основные элементы. Рассмотрены понятие «управленческий учет» и различные подходы к его трактовке, роль управленческого учета в управлении организацией. Выделены основные различия между финансовым и управленческим учетом по определенным критериям. Перечислены основные инструменты реализации управленческого учета в соответствии со сферой их применения. Рассмотрено понятие «управленческий контроль» как элемент системы управленческого учета и раскрыты его основные особенности. Описаны показатели, характеризующие безошибочность как регистрации, так и обработки финансово-хозяйственных операций коммерческой организации. Определены основные структурные элементы системы управленческого учета и функции данной системы. Сделаны выводы относительно целей управленческого учета и его роли в организации.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Managerial Accounting in the Structure of Accounting Activity of Enterprise

The article is aimed at characterizing managerial accounting, its role in the management of enterprise, defining the features of managerial accounting and its main elements. The concept of «managerial accounting» and different approaches to its interpretation, the role of managerial accounting in the management of organization are considered. The main differences between financial and managerial accounting are allocated by certain criteria. The main instruments for implementing managerial accounting in accordance with their sphere of application are listed. The concept of «managerial control» as an element of the managerial accounting system is considered and its main features are disclosed. The indicators describing the accuracy of both registration and processing of financial and economic operations of a commercial organization are described. The main structural elements of the managerial accounting system and the functions of this system are defined. Conclusions have been drawn about the objectives of managerial accounting and its role in the organization.

Текст научной работы на тему «Управленческий учёт в структуре учётной деятельности предприятия»

УДК 657.4 JEL: M49

УПРАВЛ1НСЬКИЙ ОБЛ1К У СТРУКТУР! ОБЛ1КОВО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИ6МСТВА

®2019 ЛОБОДА Н. О., ЧАБАНЮК О. М., СЕБЕСТЯНОВИЧ I. С.

УДК 657.4 JEL: M49

Лобода Н. О., Чабанюк О. М., Себестянович I. С. Управлiнський облт у CTpyKTypi облшово'|' дiяльностi тдприсмства

Метою cmammiе охарактеризувати управл'нський обл'ш, його роль в управлпн тдприемством, а також визначити особливостiуправл'нського облку та його основн елементи. Розглянуто поняття «управл'нський облк» та pi3Hi тдходи до його трактування, роль управл'шського облку в управлпн оргатзащю. Вид'шено основн вiдмiнностi мiж ф'нансовим та управлнським обл'шом за певними критер'тми. Перераховано основт '¡нструменти реал'ваци управл'нського облку в'дпов'дно до сфери X застосування. Розглянуто поняття «управл'нський контроль» як елемент системи управл'нського облку та розкрито його основт особливостi. Описано показники, що характеризують безпомилковкть як реестраци, так i обробки ф'нансово-господарських опера^й комерцшно)'органiзацii. Визначено основн структуры! елементи системи управл'нського облку та функцп даноiсистеми. Зроблено висновки щодо мети управл'нського облку та його рол'> в оргатзацИ.

Ключов'! слова: управл'нський обл'ш, системний тдюд, управл'нський контроль, управлiнськiршення, iнструменти управл'нського облку. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-11-265-270 Табл.: 2. Ббл.: 10.

Лобода Наталiя Олександрiвна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри облку i аудиту, Льв'вський нацональний унверситет 'мен iвана

Франка (вул. Ушверситетська, 1, Льв'ю, 79000, Укрална)

E-mail: loboda.lviv@gmail. com

ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3522-8139

Чабанюк Одарка Михайл'юна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри бухгалтерського облку, Льв'вський торговельно-економiч-

ний унверситет (вул. Туган-Барановського, 10, Льв'в, 79005, Укра:на)

E-mail: odarka2010@meta.ua

ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0884-3515

Researcher ID: http://www.researcherid.com/G-7875-2019

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Себестянович 1рина Сергпвна - бакалавр кафедри державних i мсцевих фiнансiв, Льв'вський нацональний унверситет 'мен iвана Франка (вул. Ушверситетська, 1, Льв'в, 79000, Укра:на) E-mail: sebestyanovichira@gmail.com

УДК 657.4 JEL: M49

Лобода Н. А., Чабанюк О. М., Себестянович И. С. Управленческий учёт в структуре учётной деятельности предприятия

Цель статьи - охарактеризовать управленческий учет, его роль в управлении предприятием, определить особенности управленческого учета и его основные элементы. Рассмотрены понятие «управленческий учет» и различные подходы к его трактовке, роль управленческого учета в управлении организацией. Выделены основные различия между финансовым и управленческим учетом по определенным критериям. Перечислены основные инструменты реализации управленческого учета в соответствии со сферой их применения. Рассмотрено понятие «управленческий контроль» как элемент системы управленческого учета и раскрыты его основные особенности. Описаны показатели, характеризующие безошибочность как регистрации, так и обработки финансово-хозяйственных операций коммерческой организации. Определены основные структурные элементы системы управленческого учета и функции данной системы. Сделаны выводы относительно целей управленческого учета и его роли в организации. Ключевые слова: управленческий учет, системный подход, управленческий контроль, управленческие решения, инструменты управленческого учета. Табл.: 2. Библ.: 10.

Лобода Наталия Александровна - кандидат экономических наук, доцент кафедры учета и аудита, Львовский национальный университет имени Ивана Франко (ул. Университетская, 1, Львов, 79000, Украина) E-mail: loboda.lviv@gmail. com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3522-8139 Чабанюк Одарка Михайловна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета, Львовский торгово-экономический университет (ул. Туган-Барановского, 10, Львов, 79005, Украина) E-mail: odarka2010@meta.ua ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0884-3515 Researcher ID: http://www.researcherid.com/G-7875-2019 Себестянович Ирина Сергеевна - бакалавр кафедры государственных и местных финансов, Львовский национальный университет имени Ивана Франко (ул. Университетская, 1, Львов, 79000, Украина) E-mail: sebestyanovichira@gmail.com

UDC 657.4 JEL: M49

Loboda N. O., Chabaniuk O. M., Sebestyanovych I. S. Managerial

Accounting in the Structure of Accounting Activity of Enterprise

The article is aimed at characterizing managerial accounting, its role in the management of enterprise, defining the features of managerial accounting and its main elements. The concept of «managerial accounting» and different approaches to its interpretation, the role of managerial accounting in the management of organization are considered. The main differences between financial and managerial accounting are allocated by certain criteria. The main instruments for implementing managerial accounting in accordance with their sphere of application are listed. The concept of «managerial control» as an element of the managerial accounting system is considered and its main features are disclosed. The indicators describing the accuracy of both registration and processing of financial and economic operations of a commercial organization are described. The main structural elements of the managerial accounting system and the functions of this system are defined. Conclusions have been drawn about the objectives of managerial accounting and its role in the organization. <C Keywords: managerial accounting, systemic approach, managerial control, managerial decisions, managerial accounting instruments. Tabl.: 2. Bibl.: 10. ^

Loboda Nataliya O. - PhD (Economics), Associate Professor of the Depart- O ment of Accounting and Auditing, Ivan Franko National University of Lviv (1 Universytetska Str, Lviv, 79000, Ukraine) E-mail: loboda.lviv@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3522-8139 Chabaniuk Odarka M. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting, Lviv University of Trade and Economics (10 Tuhan-Baranovskoho Str., Lviv, 79005, Ukraine) E-mail: odarka2010@meta.ua ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0884-3515 Researcher ID: http://www.researcherid.com/G-7875-2019 Sebestyanovych Iryna S. - Bachelor of the Department of State and Local Finance, Ivan Franko National University of Lviv (1 Universytetska Str., Lviv, 79000, Ukraine)

E-mail: sebestyanovichira@gmail.com 111

<

О

Проблеми ведення управлшського облiку в наш час набувають все бкьшо! актуальности оскiльки в умовах становлення та розвитку ринково! економiки особливу роль вщграе управлш-ня й управлшський облiк в органiзацiях. У великих ор-ганiзацiях ведеться, як правило, два види облку: фь нансовий та управлшський. Отже, з'являеться склад-нiсть у тому, що багато керiвникiв плутають цi види облшу або ототожнюють !х, що також недощльно.

Функцiонально цiлiсний управлiнський об-лiк, орieнтований на конкурентне середовище, дасть можливiсть виявити iнформацiйнi та технолопчш процеси, якi апрiорi орieнтованi на прийняття об-Грунтованих i оптимальних управлiнських рiшень, якi дозволять своечасно усувати недолiки, характернi для бухгалтерского та фiнансового облiку.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Ефектившсть управлiнського контролю веде до гарантування достовiрноI iнформацГi бухгалтер-сько! (фшансово!) звiтностi, надiйностi, стiйкостi та безпеки активiв органiзацГí, дозволяе дослiдити взаемозв'язок управлшського облшу й облiку в сис-темi оподаткування, сприяючи тим самим устшнш i прибутковiй дiяльностi. У зв'язку з цим досить актуальною стае розробка теоретичних i практичних рекомендацш, якi спрямоваш на посилення ролi та значення управлшського облку, удосконалення методики його оргашзаци.

Дослiдження проблематики управлшського об-лiку привертае увагу багатьох науковщв. Можна видь лити пращ таких вичизняних i зарубiжних учених та практикiв, як: А. В. Величковський [1], П. Й. Атамас [2], В. М. Добровський [3], Л. В. Гнилицька [3], Р. С. Кор-шикова [3], В. В. 1ванов [5], 6. М. Ромашв [4], О. А. Ас-траханцева [7], О. В. Бкоцерйвський [8], О. В. Аколь-ська [8], П. О. Куцик [10], О. М. Чабанюк [10], Ч. Хорн-грен [6], Дж. Фостер [6] та багатьох шших.

У ходi доЫдження проведено огляд трактувань поняття «управлшський облш», у результат якого виявлено три принциповi шдходи до штерпретаци дано! дефiнiцiI, що в^д^зняються широтою структур-них елеменпв, якi входять до не!.

Прихильники першого тдходу розглядають управлшський облш як цшсну систему з притаман-ними завданнями, цiлями та функцiями. Управлш-ський облiк дозволяе формувати шформацшну базу, яка призначена пльки для внутрiшнього використан-ня, а також для прийняття оптимальних управлш-ських ршень.

Другий пiдхiд бкьш звужений, оск1льки розгля-дае управлшський облш як сферу дiяльностi, що дозволяе забезпечити внутршш потреби оргашзаци як в ресурсному, так i в шформацшному планi [1].

Системний (третш) пiдхiд дозволяе зосере-дити увагу як на зовншньому, так i внутрiшньому се-редовищi дослiджуваного поняття, видiливши в ньо-му сильнi сторони та рiвнi застосування в практичнiй дiяльностi.

У зв'язку з цим можна впевнено сказати, що управлшський облш - це динамiчна, в^дкрита, ре-гульована система з внутршшми та зовнiшнiми зв'язками, що спираеться на шформацшну базу еко-номiчних суб'ектiв рiзних рiвнiв органiзацiйноI та фь нансово! структури господарювання, спрямована на прийняття оптимальних управлiнських ршень. Дане трактування дозволяе виявити базовi функцiональнi характеристики, вiдповiдно до яких управлшський облш можливо розглядати як процес, на пiдставi якого можна шдтвердити положення про ефективне та рацюнальне використання ресурсiв для досягнення поставлених щлей щодо максимiзацi! фiнансових ре-зультатiв комерцiйного шдприемства.

Cлiд погодитися з точкою зору, яка припускае, що управлшський облш - це самостшна система, в якш вiдбуваються процеси постшного розвитку, розширення функцiй, ц1лей, завдань, ш-струментiв i методiв !х вирiшення. Крiм того, згiдно з цим шдходом, управлiнський облiк по ряду позицш знаходиться в пснш взаемозалежностi з фiнансовим облiком. Взаемозв'язок мiж управлiнським i фшансо-вим облшом розглянуто в табл. 1.

На основi дано! табл. 1 можна зробити висновок про те, що управлшський та фшансовий облш мають певш вiдмiнностi. Наприклад, управлшський облш призначений для забезпечення шформащею вну-трiшнiх користувачiв для прийняття ршень, а фшан-совий облш - для зовнiшнiх користувачiв. ^м того, управлiнський облiк використовуе як об'ект лише певну сферу дiяльностi, а фшансовий облш - шдпри-емство в ц1лому.

Варто зазначити, що управлшський та фшансовий облш мають i певнi сшльш характеристики. Так, як фiнансовий, так i управлiнський облiк використо-вують едину шформацшну систему та Грунтуються на шдзвитосп менеджерiв для визначення результапв !х дiяльностi.

Управлiнський облш базуеться на використаннi рiзноманiтного набору шструменпв. Спочатку необ-хiдно оптимiзувати витрати, i це було одшею з перших функцiй шструменпв оптимiзацiI, проте з пли-ном часу юльшсть подiбних функцiй збкьшувалося, вони ставали складнiшими, все псшше взаемод1яли iз системою управлiння, що призводило до усклад-нення та розширення набору шструменпв, якi дозволили реалiзувати конкретнi цiлi.

1нструменти управлiнського облiку вiдповiдно до сфери !х застосування наведено в табл. 2.

У системi управлiнського облшу важливе мiсце вiдводиться i управлшському контролю, який мае двi основш особливостi. Перша полягае у формалiзова-ному процесi планування, виступае як форма скла-дання бюджетiв або довгострокового планування, яке дае змогу оцшювати фактичш показники дiяльностi. Друга особливкть заснована на облiку в^дпов^аль-

Таблиця 1

Сшввщношення управлiнського та фшансового облiку

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Критерш Управлiнський облiк Фiнансовий облт

Застосування Ршення про можливкть застосування визначаеться кергёництвом пщприемства для того, щоб забезпечити ¡нформацмну та анал™чну пщтримку Необхщшсть застосування закртлена вщповщно до законодавства для того, щоб забезпечити ¡нформацгёю зовшшшх користувачгё щодо вщповщного фшансо-вого стану та фшансового результату

Ц!л! Забезпечення ¡нформацгёю внутршшх користувачв для прийняття ршень Подання зв1тносл зовшшшм користува-чам для прийняття ршень в ¡нвестицм-н!й, кредитшй сферах дтльност п1дпри-емства

Склад Структура визначаеться цтями у вико-ристанн ¡нформац1йноТ бази Активи, зобов'язання, власний каттал

Форма ¡нформац1йноТ бази Варт1сне та натуральне вираження Варт1сне вираження

Об'екти Певна сфера дтльносн, наявнкть центр1в вщповщальносн, управлшських завдань за рвними напрямками Пщприемство в цтому

Джерело: складено на основi [2, с. 250; 3, с. 162; 4, с. 97].

Таблиця 2

1нструменти реалiзацií управлiнського облшу

Сфера застосування 1нструменти управлiнського облiку

Система обл1ку Управлшська зв1тн1сть, форми зв1ту, зв1ти про фшансово-господарську д1яльн1сть, показники та ¡ндикатори управлшського обл1ку, методи, способи \ прийоми аналву

1нформацт Документооб1г, карта бвнес-процеав

Система планування Напрямки оптим1зацГТ обсяг1в замовлень, планування завантаження потужностей, SWOT-анал¡зу, аналву беззбитковосл, бюджетування, розрахунку сум покриття, л1к-в1дност1, фшансовоТ ст1йкост1, маржинального аналву, фшансового аналву, аналву та оцшки ¡нвестицмних проекта

Блок мошторингу та контролю Модуль тимчасових попереджень, внутршшй аудит, контрольна функц1я за плано-вими та фактичними показниками, оцшка затрат по статтях \ елементах, джерела Тх виникнення, мшшум приведених затрат, збалансована система показниш, к1нцев1 показники д1яльност1 - прибуток \ рентабельшсть

Джерело: складено на основi [5; 6; 10].

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

ностi, який досягаеться через створення в^пов^-них центрiв, де можна використовувати на практищ цiльовi показники функцiонування, !х вимiрювання та порiвняння, а також проводити аналiтичнi про-цедури та коригувальш заходи. Тому управлiнський контроль можна розглядати як сукупшсть оргашза-цшних i аналiтичних структур, методичних правил i процедур, спрямованих керiвництвом компани на досягнення ефективностi фiнансово'í та господар-сько! дiяльностi.

Управлiнський контроль необх^дно розглядати i з точки зору ефективносп його застосування. Ефектившсть облково! системи можна оцшити виходячи з рiвнiв досягнення показнишв, що характеризують безпомилковiсть як реестраци, так i обробки фшан-сово-господарських операцш компани, а саме:

+ наявнкть: вiдображення реально iснуючих операцiй;

+ повнота: вiдображення всього комплексу ре-

альних операцiй; + точтсть: за вама операц1ями проведенi пра-

вильнi розрахунки; + вiдображення зарахунками: за вама операщ-ями необхкно здiйснити правильну розноску за в^дпов^ними бухгалтерськими рахунками; + тимчасова база: за вама операцшми необ-хiдно здiйснити тимчасову прив'язку до в1д-повiдного звiтного перiоду; + наявнкть представлення та розкриття ш-формаци даних у звтности ва дaнi слiд шд-сумовувати та узагальнювати, дотримуючись при цьому встановлених вимог щодо порядку та обсягу розкриття шформаци; + достовiрнiсть фшансовоI звтнот та вiдпо-вiднiсть дiяльностi чинному законодавству.

Як ведомо, на основi управлiнського облку бу-дуеться система управлiння прибутком через управ-лiння витратами, осшльки рацiональна класифiкацiя процесiв i технологш у системi управлiнського облiку дозволить застосувати правильну методику розра-хунку витрат.

До складу системи управлшського облку вхо-дять певнi структуры елементи, а саме: нормативна база, облкова полiтика та правила бухгалтерского облiку, адмiнiстративна звiтнiсть, облiк витрат, по-казники ефективностi, бiзнес-технологiя.

Тобто основу управлшського облку складають певш напрямки, виходячи з яких, збираються кон-кретнi данi для постановки управлшського завдання. Але все ж таки, при виршенш будь-яко! проблеми необх^дно враховувати важливiсть людського фактора поведшки. Система управлiнського облку сшльно виконуе двi функци:

1) дае шдтримку менеджерам у прийнятп вь рних рiшень;

2) мотивуе поведшку персоналу пiдприемства для досягнення позитивних кшцевих результатiв ко-мерцшно! органiзацГi.

Таким чином, значення управлшського облку полягае у визначеннi, попередженш та сво-ечасному врегулюваннi проблем у функщо-нальнiй галузi шдприемства аж до критичних ситу-ацш. При реал1заци функцiй управлiнського облiку вiдбуваеться порiвняння аналiзованих показникiв з кнуючими стандартами, потiм вони коригуються i пiддаються детальному дослiдженню.

У сферу дiяльностi сучасного управлiнського облку входять процеси регулювання валяких ризи-кiв [7]. Вiн займаеться шформацшним забезпечен-ням, регулюванням фшансово1 дiяльностi за допо-могою ключових показнийв та iндикаторiв, а також впроваджуе стратегiю i тактику у сферi планування пiдприемства, вiдстежуе роботу системи з управлш-ня якiстю.

Управлшський облiк виконуе досить багато рiз-номанiтних функцш. Серед них видкяють такi:

+ шформацшна (полягае в забезпечення керiв-никiв будь-яких рiвнiв управлiння такою ш-формацiею, яка використовуеться для поточного планування, а також прийняття правиль-них управлшських ршень та !х контролю); + комуткацшна (вiдповiдае за формування йе1 iнформацГi, яка е засобом внутршнього кому-нiкацiйного зв'язку рiзних рiвнiв управлiння); + контрольна (здшснюе оперативний контроль та оцiнюе результати як внутршшх шдроздь лiв оргашзаци, так i пiдприемства в щлому); + прогностична (координуе розвиток шдпри-емства в майбутньому та забезпечуе перспек-тиви планування на основi проведеного ана-лiзу та оцiнки результапв дiяльностi шдпри-емства) [3, с. 148];

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

+ оптимистична (створюе умови для найкра-щого вибору того чи шшого оптимального варiанта дiяльностi); + мотивацшна (забезпечуе iнформацiею про доходи, фiнансовi результати, грошовi кошти, що дае можливостi для створення системи стимулювання для одиниць шдприемства, а також системи вимiрювання та критери оцшки) [8, с. 53].

Крiм того, у функци управлшського облку входить попередження керiвництва про наявш на тд-приемствi проблемнi ситуаци. Проблеми можуть ви-никнути у випадку недосягнення поставлених щлей, наприклад у сферi оргашзаци виробництва. Проблеми можуть траплятися на рiзних рiвнях управлiння -як на середшх, так i на нижчих ланках, у рiзних в^дь лах i функцiональних службах [9].

На основi управлiнського облку в деяких кра-!нах, де вш широко застосовуеться, форму-ються певш його шдвиди: аналiтичний облк, який дае детальну iнформацiю про рух господарських процесiв та аналiзуе як внутрiшню, так i зовншню iнформацiю; виробничий облiк, що розраховуе каль-куляцiю виробничо! собiвартостi; плановий (бюджет-ний) облiк, що здшснюе оргашзацш контролю за ви-конанням бюджету в процеа формування системи бюджетування на шдприемств^ стратегiчний облк -контролюе виконання стратегiчних плашв на тд-приемствi. Поява виробничого облку, наприклад, пов'язана з розвитком управлшсько! школи бухгал-терського облку.

Оргашзащя бухгалтерського облiку на шдпри-емствi здiйснюеться такими етапами:

1. Методологiчний етап. Проводиться вiдбiр моделi управлiнського облiку залежно вiд мети, ви-значаються елементи бухгалтерського облку, а також об'екти та методi облку витрат, наприклад складання калькуляцшних статей, план рахунюв бухгалтерського облку та шше.

2. Техтчний етап. На даному етап визначаеть-ся напрям руху iнформацГi всередиш пiдприемства, форми внутрiшньо'i звiтностi, склад регiстрiв аналь тичного облiку.

3. Оргатзацшний етап. В^буваеться розподiл обов'язшв мiж працiвниками в системi управлшського облку.

Система управлшського облку здшснюе кон-кретну адресну допомогу управлшня i дае вiдповiдi на найважливМ питання:

1) На якш стади сталого розвитку знаходиться оргашзащя?

2) Яш найважливiшi цiлi для подальшого роз-витку?

3) Який набiр дш сприятиме якнайшвидшiй реа-лiзацГi намiчених цiлей?

Фaхiвцi у сферi упрaвлiнського облiку пови-ннi займатися, перш за все, процесами гармошзаци двох основних проблем - забезпечення стабкьнос-тi в робоп пiдприемствa при ефективному вико-нaннi поставлених цiлей. Забезпечення стабкьносп слiд пов'язувати з постiйною перевiркою дiяльностi в межах прийнятих меж або наявних обмежень.

Причому встaновленi обмеження пов'язаш з бюджетною полiтикою пiдприемствa, системою лояльност та мотивацГ! спiвробiтникiв, а також з ш-шими обмеженнями, прийнятими на тдприемствь У цьому випадку роль управлшського облiку штотно зростае. Тобто вiдповiднiсть поставленим цкям в на-прямку подальшого сталого розвитку шдприемства вимагае постiйно'í присутност упрaвлiнського облiку для того, щоб була можливкть бачити та вГдстежува-ти всi прогресивнi моменти.

ВИСНОВКИ

Проведене дослГдження показало, що управ-лiнський облiк - це динaмiчнa, вiдкритa, регульова-на система з внутршшми та зовнiшнiми зв'язками, що спираеться на шформацшну базу економiчних суб'ектiв рiзних рiвнiв оргaнiзaцiйно! та фшансово! структури господарювання, спрямована на прийнят-тя оптимальних упрaвлiнських ршень. Варто сказати, що упрaвлiнський облк перебувае в тiснiй взaемодiй з фшансовим облiком.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

У процесi реaлiзaцíi упрaвлiнського облiку ви-користовуються його шструменти, зокрема тaкi, як система облшу, iнформaцiя, система планування, блок мониторингу та контролю.

Було з'ясовано, що ефектившсть облiково'í сис-теми можна оцшити виходячи з рiвнiв досягнення по-кaзникiв, що характеризують безпомилковшть як ре-естрацГ!, так i обробки фiнaнсово-господaрських опе-рацш компанГ!, а саме: нaявнiсть, повнота, точшсть, вiдобрaження за рахунками, тимчасова база, наявшсть представлення iнформaцГí даних у звГтност та iншi.

ДослГдження праць рГзних учених дало змогу видкити основнГ функцГ! упрaвлiнського облшу: ш-формaцiйну, комунГкацГйну, прогностичну, контроль-ну, оптимГстичну, мотивацГйну.

КрГм того, визначили, що в кра!нах, де управлш-ський облГк широко застосовуеться, можна видкити деяк його шдвиди, зокрема такГ: аналГтичний облГк, виробничий облш, плановий (бюджетний) облГк, стратепчний облГк.

Таким чином, метою застосування управлшського облшу е забезпечення гармошзаци функцюну-вання пГдприемства.

На закшчення важливо вГдзначити, що роль системи управлшського облшу в будь-якш компанГ! дуже велика. Впровадження дано! системи необ-хГдно керГвнику, менеджерам Г всьому персоналу, бо важлившть правильностГ постановки управлГнського облшу дае ГнформацГю, яка необхГдна для посилен-

ня уваги та визначення прюритетносп виконання завдань органiзацГi, спрямованих на планування та прогнозування ii подальшо! дiяльностi. Розробка та застосування ефективних ршень керiвника служити-ме основоположною передумовою конкурентоспро-можностi компани на ринку, проведенню чiтко сформовано! кадрово! полiтики. Результати впровадження системи управлшського облжу перевершать ва очь кування, тому що сформують аналiтичну iнформацiю для оцiнки перспективи при вккритп можливостей, забезпечать необхкними механiзмами контролю над виконанням прийнятих ршень. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Величковский А. В. Неопределенность и риск при оценке активов в бухгалтерской отчетности в соответствии с МСФО. Международный бухгалтерский учет. 2014. № 9. С. 19-31.

2. Атамас П. Й. Управлшський обл^ : навч. поаб. Ки!в : Центр навч. лт, 2009. 440 с.

3. Добровський В. М., Гнилицька Л. В., Коршико-

ва Р. С. Управлшський обл^ : навч.-метод. поаб. Ки!в : КНЕУ, 2003. 235 с.

4. Ромашв £. М., Лобода Н. О. Бухгалтерський обл^ (загальна теорiя) : навч. поаб. Львiв : ЛДФА, 2014. 265 с.

5. Иванов В. В. Теоретические аспекты разработки и использования систем управленческого учета. Управленческий учет. 2006. № 1. URL: http://www.upruchet.ru/ articles/2006/1/4294.html

6. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. 10-е изд. / пер. с англ. СПб. : Питер, 2005. 1008 с.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

7. Астраханцева Е. А. Кризисы и экономическая безопасность в учётно-аналитическом обеспечении предприятия // Materials of the International scientific and practical conference «SCIENCE AND EDUCATION». 2014. С. 44-47.

8. Акольська О. В., Бтоцермвський О. В. Управлшський обл^ та проблеми його функцюнування в сучасних умовах управлшня пщприемством. EKOHOMiKa та управл\н-ня тдприемствами мaшинобудiвноíгалузг. проблеми теорп та практики. 2009. № 3. С. 52-61.

9. Мартыненко Е. В., Баранников А. А. Управленческий учет: предпосылки возникновения, сущность и современная научная концепция. Научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2013. № 86 (02). С. 138-162. URL: http://ej.kubagro.ru/2013/02/pdf/10.pdf

10. Куцик П. О., Чабанюк О. М. Загальновиробничi витрати: порядок формування та розподту. Всник Льв'ш-ськоi комерцiйноí академИ Серiя економiчнa. 2011. Вип. 35. С. 206-212.

REFERENCES

Akolska, O. V., and Bilotserkivskyi, O. V. "Upravlinskyi oblik ta problemy yoho funktsionuvannia v suchasnykh umo-vakh upravlinnia pidpryiemstvom" [Management Accounting and Problems of its Functioning in Modern Conditions of Enterprise Management]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemst-vamy mashynobudivnoi haluzi: problemy teorii ta praktyky, no. 3 (2009): 52-61.

Astrakhantseva, Ye. A. "Krizisy i ekonomicheskaya bezo-pasnost v uchetno-analiticheskom obespechenii predpriyatiya" [Crises and Economic Security in the Accounting and Analytical Support of the Enterprise]. Science and Education, 2014. 44-47.

Atamas, P. I. Upravlinskyi oblik [Managerial Accounting]. Kyiv: Tsentr navch. lit., 2009.

Dobrovskyi, V. M., Hnylytska, L. V., and Korshykova, R. S. Upravlinskyi oblik [Managerial Accounting]. Kyiv: KNEU, 2003.

Ivanov, V. V. "Teoreticheskiye aspekty razrabotki i ispol-zovaniya sistem upravlencheskogo ucheta" [Theoretical Aspects of the Development and use of Management Accounting Systems]. Upravlencheskiy uchet. 2006. http://www.upruchet. ru/articles/2006/1/4294.html

Khorngren, Ch., Foster, Dzh., and Datar, Sh. Upravlencheskiy uchet [Management Accounting]. St. Petersburg: Piter, 2005.

Kutsyk, P. O., and Chabaniuk, O. M. "Zahalnovyrobnychi vytraty: poriadok formuvannia ta rozpodilu" [Production Costs:

the Order of Formation and Distribution]. Visnyk Lvivskoi komert-siinoi akademii. Seriia ekonomichna, no. 35 (2011): 206-212.

Martynenko, Ye. V., and Barannikov, A. A. "Upravlencheskiy uchet: predposylki vozniknoveniya, sushchnost i sovre-mennaya nauchnaya kontseptsiya" [Management Accounting: Emergence Preconditions, Essence and Modern Scientific Concept]. Nauchnyy zhurnal Kubanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. 2013. http://ej.kubagro.ru/2013/02/ pdf/10.pdf

Romaniv, Ye. M., and Loboda, N. O. Bukhhalterskyi oblik (zahalna teoriia) [Accounting (General Theory)]. Lviv: LDFA, 2014.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Velichkovskiy, A. V. "Neopredelennost i risk pri otsenke aktivov v bukhgalterskoy otchetnosti v sootvetstvii s MSFO" [Uncertainty and Risk in Assessing Assets in Financial Statements in Accordance with IFRS]. Mezhdunarodnyy bukhgalter-skiy uchet, no. 9 (2014): 19-31.

УДК 001.8:[005.334.658.15:657.635] JEL: M42

OWHKA АУДИTOРOМ ДIЯЛЬНOCTI CИCTЕМИ ВНУTРIШНЬOГO КOНTРOЛЮ CУБ'eКTА ГOCПOДAРЮВAHHЯ ПРИ ПЕРЕВ1РЦ1ДOTРИМAHHЯ ПРИНЦИПУ БЕЗПЕРЕРВHOCTI ДIЯЛЬHOCTI

®2019 СЕЛ1ЩЕВ С. В.

УДК 001.8:[005.334.658.15:657.635] JEL: M42

Cелiщев С. В. Оцшка аyдитоpом дiяльноcтi cиcтеми внyтpiшнього контpолю cyб'eкта гоcподаpювання пpи nepeBÍp^ дотpимання пpинципy безпеpеpвноcтi дiяльноcтi

Метою статтi е розробка методuчного пiдxодy до о^нш д'тльностi сuстемu внутршнього контролю суб'екта господарювання в аyдuтi безпе-рервностi д'тльност'!. Доведено важлuвiсть розумшня аyдuтором заxодiв контролю прu оцнц рuзuкy прuпuнення д'тльност'!, пов'язаного iз засто-суванням окремuxстратегйуправлння. Особлuвyувагупрuдiлено вuзначенню елемент'ю контрольного середовuща. Розробленометодuчнuй тд-юд до о^нш дiяльностi сuстемu внутршнього контролю суб'екта господарювання в аyдuтi безперервнот дiяльностi. Buзначено проблемu оцн-т ефектuвностi сuстемu внутршнього контролю за реалiзацieю yправлiнськux рiшень. Об(рунтовано, що застосування розробленux алгорuтмiв забезпечуе достатне розумння сuстемu внутршнього контролю прu оцшц рuзuкy прuпuнення дiяльностi. Резyльтатu проведенux доМжень свiдчать, що масштаб вuкорuстання та ефектuвнiсть застосування внутршнього контролю залежать, перш за все, вiд ступеня його розумшня керiвнuцтвом та власнuкамu пiдпрueмства. Buвчення досвiдy роботu сuстемu внутршнього контролю вказуе на його нuзькy ефектuвнiсть через вiдсyтнiсть достатньоÏ теоретuчноï базu та розумння методuкu його практuчноïреалiзацiï, що, своею чергою, значно пiдвuщye рiвень аyдuторського рuзuкy. Застосування розробленux алгорuтмiв забезпечуе достатне розумшня сuстемu внутршнього контролю прu оцту рuзuкy прuпuнення дiяльностi. У подальшux дослiдженняx буде розглянуто шшi компонентu аyдuторського рuзuкy прu аyдuтi безперервнот дiяльностi. Ключов'1 слова: прuпyщення про безперервтсть, аyдuт, аyдuторськuй рuзuк, жтема управлння, ефектuвнiсть. I— DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-11-270-274 ^ Шбл.: 10.

^ Селщев Сергй Вячеславович - кандuдат економiчнux наук, доцент, Нацiональнuй центр облку i аyдuтy НацюнальноÏ академИ статuстuкu, об_ л'шу та аyдuтy (вул. П'дг'рна, 1, Кшв, 04107, Украна)

E-mail: 120777@i.ua

UDC 001.8:[005.334.658.15:657.635] JEL: M42

Selishchev S. V. The Auditor's Evaluation of the Enterprise's Internal Control System when Verifying the Compliance with the Principle of Continuity

The article is aimed at developing a methodical approach to evaluating the internal control of enterprise in the audit of continuity of the activity. The importance of the auditor's understanding of control measures when evaluating the risk of discontinuation of the activity associated with the application of individual management strategies is proved. Particular attention is paid to the definition of elements of the control environment. A methodical approach is developed to evaluation of the enterprise's internal control system in auditing continuity of the activity. Problems regarding evaluation of efficiency of the internal control system over the implementation of managerial decisions are defined. It is substantiated that the application of developed algorithms provides a sufficient understanding of the internal control system

О УДК 001.8:[005.334.658.15:657.6351

1Е1: М42

Селищев С. В. Оценка аудитором деятельности системы внутреннего контроля предприятия при проверке соблюдения

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

< принципа непрерывности деятельности

Целью статьи является разработка методического подхода к оценке ЗС деятельности системы внутреннего контроля предприятия в аудите непрерывности деятельности. Доказана важность понимания аудитором мер контроля при оценке риска прекращения деятельности, связанного с применением отдельных стратегий управления. Особое внимание уделено определению элементов контрольной среды. Разработан методический подход к оценке деятельности системы внутрен-^^ него контроля предприятия в аудите непрерывности деятельности. ' " Определены проблемы оценки эффективности системы внутреннего контроля за реализацией управленческих решений. Обосновано, что применение разработанных алгоритмов обеспечивает достаточное

ш

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.