CC BY
2
Международной научно практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов (14 декабря 2017 г.): в 2 т. Н. Новгород: Мининский университет, 2017. ISBN 978-5-85219-567-8
2. Цели и задачи внедрения информационной системы http://netnado.ru/celi-i-zadachi-vnedreniya-informacionnoi-sistemi/page-1.html (дата обращения 25.10.2018)
3. Корпоративные информационные системы: сайт биржи Автор24: https:// spravochnick.ru/ informacionnye_tehnologii/korporativnye_informacionnye _sistemy/ (дата обращения 25.10.2018)
УДК 338.984
Юнусова Ю.М. студент 3 курса «Финансово-экономический факультет» Оренбургский государственный университет научный руководитель: Михайлова О.А., к.э.н.
доцент Россия, г. Оренбург УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ Аннотация: Тема статьи является актуальной, так как многие руководители не осознают роли управленческого учета на предприятии и недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.
В статье проанализировано место управленческого учета в системе управления производством, дано его наиболее полное определение, раскрыта сущность управленческого учета, выявлены отличия управленческого финансового учета.
Ключевые слова: управленческий учет, бухгалтерский (финансовый) учет, управление производством.
Yunusova Y.M. Student
3 course, "Financial and Economic Faculty"
Orenburg State University Russia, Orenburg Scientific adviser: Mikhailova O.A.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor MANAGEMENT ACCOUNTING AS AN INTEGRAL PART OF THE
PRODUCTION CONTROL SYSTEM Abstract: The topic of the article is relevant, since many managers do not understand the role of management accounting in an enterprise and do not clearly understand the goals and objectives of its formulation.
The article analyzes the place of management accounting in the production management system, gives its most complete definition, reveals the essence of management accounting, identifies differences in management financial accounting.
Key words: management accounting, accounting (financial) accounting, production management.
Управление - это многоуровневый процесс координирования и регулирования деятельности предприятия для обеспечения роста его доходности и результативности. Управленческие решения нуждаются в достоверной и своевременной информации. Продолжительное время главным информационным источником выступали данные бухгалтерского финансового учета. Но на практике информация бухгалтерского учета зачастую теряет свою актуальность (т. к. она отстает по времени и представляется пользователям редко) и функции управления бухгалтерского учета сводятся к контролю за соблюдением законности совершения хозяйственных операций.
Появление в бухгалтерском учете управленческой компоненты вызвано необходимостью принятия управленческих решений на базе информационной системы, которая действует на качественно новом техническом уровне и которая должна становится неотъемлемой частью управляющей системой организации. Данная тема актуальна, поскольку многие руководители не осознают роли управленческого учета на предприятии и недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.
Чтобы понять какое место занимает управленческий учет в системе управления производством необходимо дать его определение, раскрыть сущность, а также выявить отличия управленческого и финансового учета.
Официального определения управленческого учета,
регламентированного российским законодательством, нет. Этот факт подчеркивает индивидуальность его организации для каждого предприятия в отдельности.
Чтобы дать целостное определение управленческого учета, проанализируем множество определений данного понятия, в которых авторы расставляют акценты на тех или иных его аспектах или особенностях. Авторские подходы к определению понятия «управленческий учет» представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Авторские подходы к определению понятия «управленческий учет»_
Автор Определение понятия «управленческий учет»
Н. П. Кондраков [4] установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью
О.В. Ковалева [3] подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает формирование и отражение во внутренней отчетности организации данных о состоянии, динамике ресурсов и результатов операционной, финансовой и инвестиционной деятельности путем обобщения плановой, фактической и аналитической информации как в целом по организации, так и по сегментам деятельности для принятия решений на различных уровнях управления
Ч. Хорнгрен и Дж. Фостер [5] идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами
Национальная ассоциация бухгалтеров США [6] процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов
Так, понятие «управленческий учет» можно рассматривать в двух ракурсах - в широком и узком значении, как это представлено в вышеназванных определениях. В узком значении управленческий учет выступает как подсистема бухгалтерского учета, включающая в себя сбор, регистрацию и обобщение информации. А в широком значении управленческий учет - это отдельная информационная система, которая помогает принимать управленческие решения и обеспечивать все функции управления: планирование, организацию, учет и анализ.
Подводя итог, можно дать следующее определение: управленческий учет - это система, которая включает в себя такие элементы, как идентификация информации, непосредственно учет, анализ, контроль доходов и расходов предприятия, необходимых для принятия эффективных управленческих решений.
Чтобы лучше и нагляднее представить сущность управленческого учета, необходимо показать сходство и различие между финансовым и
управленческим учетом. Их сравнительная характеристика представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета_
Область сравнения Финансовый учет Управленческий учет
Различия
1 Цель учета Составление финансовой отчетности для внешних пользователей Подготовка информации для менеджеров предприятия для принятия ими управленческих решений
2 Пользователи информации Акционеры, инвесторы, поставщики, кредитные учреждения, налоговые органы, органы статистики и др. внешние пользователи Пользователями являются менеджеры и работники предприятия
3 Юридическая обязанность ведения учета и предоставления Обязателен, ФЗ установлено требование ведения бухгалтерского учета Необязателен, руководители самостоятельно определяют целесообразность ведения учета
Отчетности
4 Степень открытости информации Не представляет коммерческой тайны, является открытой, публичной информацией Является коммерческой тайной, носит конфиденциальный характер
5 Масштабы учета Деятельность всего предприятия Информация подготавливается по каждой структурной единице организации
6 Временной аспект информации Информация об уже свершившихся финансовых операциях Как фактические данные, нормативные, плановые, так и информация, носящая прогнозный характер
7 Частота составления отчетности Периодическая, на регулярной основе (год, полугодие, квартал) Отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, по мере необходимости
8 Степень точности Высокая степень Могут использоваться
информации точности приближения и примерные оценки, ради оперативности
Сходства
1 Общепринятые принципы учета Дополнительно проверяемые факты, мнения и оценки, т. е. их объективность
2 Информация Использование данных оперативного учета, следовательно, сбор первичной информации по единым правилам
Исходя из вышеизложенных данных, можно определить следующее.
Цель управленческого учета - предоставление руководящим лицам и менеджерам организаций плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности предприятия в целом и детально по структурным подразделениям, а также данных о внешнем окружении с целью обеспечения возможности принятия наиболее эффективных управленческих решений.
Основные задачи управленческого учета:
— формирование информации о процессах, происходящих внутри предприятия, а также предоставление этой информации руководящим лицам;
— планирование, контроль и анализ экономической эффективности предприятия, выделение наиболее важных центров ответственности;
— организация аналитического учета затрат и калькулирование себестоимости продукции;
прогнозирование будущего финансового состояния предприятия; генерация информационной базы и системы отчетов для принятия решений.
Рассмотрим взаимосвязь объектов управленческого и финансового учета, отражаемых в финансовой отчетности (рис. 1) [1].
Рисунок 1 - Взаимосвязь объектов финансового и управленческого
учета, отражаемых в финансовой отчетности
Исходя из вышеизложенных данных, можно определить следующее.
Целью управленческого учета является предоставление руководящим лицам и менеджерам организаций плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности предприятия в целом и детально по структурным подразделениям и сегментам, а также данных о внешнем окружении с целью обеспечения возможности принятия наиболее эффективных управленческих решений.
Основные задачи управленческого учета:
— формирование информации о процессах, происходящих внутри предприятия, а также предоставление этой информации руководящим лицам;
— планирование, контроль и анализ экономической эффективности предприятия, выделение наиболее важных центров ответственности;
— организация аналитического учета затрат и калькулирование себестоимости продукции;
— прогнозирование будущего финансового состояния предприятия;
— генерация системы отчетов и информационной базы для принятия решений.
Таким образом, можно ответить на вопрос: «Какое место занимает управленческий учет в системе управления производством ?».
В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение - это подготовка информации для принятия оперативных и эффективных управленческих решений.
Владея информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг деятельности предприятия, то есть осуществлять контроль протекающих процессов в реальном времени и своевременно устранять недостатки, ведущие к снижению рентабельности. Главной целью управленческого учета является его направленность на обеспечение информацией всех звеньев управления, решение задач внутрипроизводственного управления разных уровней менеджеров и специалистов по степени их ответственности.
В России управленческий учет на большинстве предприятиях либо не ведется вовсе, либо слабо развит. В основном это объясняется отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях национальной экономики.
Однако в настоящее время российские предприятия испытывают необходимость в организации эффективной системы управленческого учета. Так, В. Э. Керимов полагает, что на современном этапе развития экономики существенной задачей выступает совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки,
анализа и контроля. В этих условиях несравненно возрастает роль управленческого учета, который является необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности деятельности предприятия [2].
Систему управленческого учета каждое предприятие организует исходя из собственных целей и видения перспектив развития. Применение системы управленческого учета способствует усовершенствованию всего процесса управления предприятием, создает реальные возможности для его оптимизации. Ведь управленческий учет выступает в качестве основного информационного фундамента управления производством, стратегией и тактикой предприятия.
Использованные источники:
1. Адамова, Г. А. Сущность и содержание управленческого учета / Г. А. Адамова, С. К. Чанучарян // Москва: Роспечать. - 2018 г. - №4. - С 3-6.
2. Керимов, В. Э. Управленческий учет: учебник . - 6-е изд. - Москва: Дашков и К, 2015. - 460 с.
3. Ковалева, О. В. Методологические основы системы управленческого учета / О. В. Ковалева // Москва: Финансовые исследования. - 2001. - №3. - С. 7119.
4. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник / Н. П. Кондраков. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 584 с.
5. Хорнгрен, Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: учеб. пособие / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. - Москва: Финансы и статистика, 2004. - 416 с.
6. Шнайдер, О. В. Управленческий учет: роль, значение и современные возможности / О. В. Шнайдер, М. В. Боровицкая // Управленческий учет. -2017 г. - №8. - С. 12-17.
