CC BY
0Статья поступила 03.06.2024
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ПЛАНИРОВАНИЕ АГРОБИЗНЕСА С УЧЕТОМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ1
^И.М. Гоголев,
доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики АПК, ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный аграрный университет», г Ижевск
А.Н. Сёмин,
академик РАН, доктор экономических наук, профессор кафедры мировой экономики и внешнеэкономической деятельности, ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», г Екатеринбург
Г.Я. Остаев,
кандидат экономических наук, декан экономического факультета, доцент кафедры бухгалтерского учета, финансов и аудита, ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный аграрный университет», г Ижевск
Э.В. Мурина,
аспирант, ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный аграрный университет», г. Ижевск
Д.В. Кондратьев,
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и права, ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный аграрный университет», г Ижевск
Ключевые слова: управленческий учет, планирование, бизнес, агробизнес, хозяйствующий субъект, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, инвестиции, санкции, эффективность
Key words: management accounting, planning, business, agribusiness, economic entity, competitiveness, competitive advantages, investments, sanctions, efficiency
Введение. Национальная экономика России на всех этапах развития в условиях санкций влияет как на внутренние, так и внешние условия хозяйствования экономических субъектов [1, 2]. Соответственно, в связи с изменениями непременно происходит развитие не только технических и технологических возможностей, но и учетных систем организации, в том числе управленческого учета [13, 14].
Агробизнес в России является сезонным, трудоемким и затратным, но со стороны иностранных инвесторов проявляется интерес к данному бизнесу, однако агробизнес, как и любой другой бизнес в России, зависит от микрорешений и макрорешений [6, 8, 12].
Различные экспертные исследования, проведенные с зарубежными компаниями, инве-
сторами, в том числе европейскими, дали определенные результаты. В основном европейские эксперты предсказывают спад инвестиций за предстоящие 3-5 лет в России, однако они так же предполагают, что политические и экономические колебания, способствующие снижению конкуренции, могут дать обратный эффект, рост инвестиций. Опросы позволили сделать выводы о том, что европейский бизнес все же имеет заинтересованность в инвестировании в российский бизнес. Конечно, исследования не однозначны,так как ответы отличаются, но все же в основном эксперты ожидают подъем российской экономики. Однако западные специалисты так же отмечают то, что в ближайшее время пока будет спад по инвестированию в российскую
1 Работа выполнена в рамках исследовательского гранта УралНИИ ЭБ РСТ «Моделирование структурных сдвигов в производственной системе АПК» (№005-УЭБРСТ-2023).
экономику со стороны европейского рынка, допуская подъём со стороны азиатских инвесторов1 [18].
В 2022-2023 гг. были проведены исследовательские онлайн мероприятия с ведущими топ-менеджерами иностранных компаний на территории Российской Федерации. В исследовании участвовало в 2022 г. 93 организации, а 2023 г. - 107 организаций. Страны -представители данного исследования: Великобритания, Германия, Италия, Нидерланды Франция, Финляндия Швеция, Швейцария, присутствовали также и ведущие российские топ-менеджеры2 [18].
Исследования показали, что с учетом сложившихся обстоятельств, экономических и политических явлений в основном иностранный бизнес не планирует прекращать свой бизнес в России. Конечно, бизнес просчитывает свои риски. Согласно опросу, из 100% респондентов (экспертов) 13% дали ответы, что риск закрытия в текущей перспективе за год - высокий, 15% респондентов отметили - средний, 58% респондентов - низкий, 14% респондентов затруднились с ответом3 [18].
Проведенные исследования показали, что в основном иностранный бизнес видит в сложившихся обстоятельствах так же определенные возможности функционирования и развития своей предпринимательской деятельности в Российской Федерации. При этом респонденты апеллируют на спад конкуренции и открытие новых для них рынков сбыта, возможности внедрения новых продуктов в освободившемся сегменте потребления4 [18].
В целом инвестиции в аграрный сектор экономики России имеют небольшой спад по сравнению с предыдущим годом, примерно на 3%.
Взаимодействие Российской Федерации и Китая на фоне ограничительных мер запада начинает набирать обороты, в том числе в аграрной отрасли. Рынок Китая дает основание предполагать, что спрос на сельскохозяйственную продукцию (свинина, рапс и т.д.) будет только возрастать. Освободившуюся нишу по инвестициям западных стран в сельское хозяйство активно начинает осваивать Китай, инвестируя в аграрную отрасль России.
Цель исследования заключается в формировании и развитии методики управленческо-
го учета, раскрытии как теоретических, так и практических положений, рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности и конкурентных преимуществ.
Задачи исследования: наиболее актуальной и важной задачей в настоящее время является определение конкретных шагов и процессов в ходе изучения информации в системе управленческого учета, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ.
Материалы, методы и условия проведения исследования. Изучены нормативные документы, мнение ученых и практиков в области управленческого учета и бизнес-планирования. Исследование проводилось на основе анализа, синтеза и абстрагирования имеющейся информации.
Проблемам развития управленческого учета посвящены исследования Р.А. Алборова [10], В.Б. Ивашкевича [3], Р.Г. Каспиной [4], В.Э. Керимова [5], Н.П. Кондракова [7] С.Р. Концевой [14], С.А. Рассказовой-Николаевой [8], Л.И. Хоружий [12], Б.Н. Хосиева [11], А.Д. Шеремета [9] и других исследователей. Однако проблемы управленческого учета и планирования бизнеса с учетом конкурентоспособности и конкурентных преимуществ требует изучения и развития.
В агробизнесе России на современном этапе развития могут быть как благоприятные условия, так и отдельные проблемы, связанные с нехваткой запчастей, техники, денежных ресурсов и т.д., следовательно, все проблемы должны решаться с помощью эффективного менеджмента. Многие сельскохозяйственные организации до сих пор недооценивают возможности менеджмента и роль управленческого учета в бизнесе. Управленческий учет должен быть направлен не только на изучение и исследование таких факторов, как производство сельскохозяйственной продукции и его учет, но так же делать определенный акцент на прогноз своей деятельности на перспективу и качество конечного сельскохозяйственного продукта [15].
Планирование бизнеса является частью управленческого учета, грамотное планирование и бюджетирование позволят хозяйствующему субъекту выиграть в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг.
1 Европейские компании заявили о новых возможностях в России // РБК : сайт. - URL: https:// www.rbc.ru/economics/09/06/2023/6482e1909a79470149600e76?from=copy (дата обращения: 17.03.2024). - Текст : электронный.
2 Там же.
3 Там же.
4 Там же.
Поставленные задачи планирования и бюджетирования предполагают определение специфических критериев управленческого учета исходя из конкурентоспособности и конкурентных преимуществ. Для этого введем принципиально новые понятия.
Как нам представляется, «конкуренция в современной экономике - это состязание между одним хозяйствующим субъектом с большим количеством товаропроизводителей за выгодные бизнес-условия».
«Конкурентоспособность же в агробизнесе зависит не только от экономических, но и политических решений. Конкурентоспособными в агробизнесе могут быть как продукты растениеводства, животноводства, промышленного производства, так и отдельная сельскохозяйственная продукция (молоко, рапс и т.д.). Кроме того, сам агробизнес может быть конкурентоспособным, и даже экономика нашей страны по отношению к другим государствам может быть конкурентоспособной».
«На уровне сельскохозяйственной организации конкурентоспособность - это важнейшее условие существования в современных условиях как региональной, так и национальной экономики».
«Конкурентная среда в мировых агрорын-ках - зависит как от предложения разнообразной высококачественной сельскохозяйственной продукции, так и от формирования логистики (товародвижения)».
«Конкурентоспособная продукция (товар, услуги), по нашему мнению, это тот результат организации, который не только выдерживает качество и цену на рынке, но и пользуется спросом во всех регионах, где продукция (товар, услуги) представлены».
Система управленческого учета должна рассматривать конкурентоспособность главным ключевым показателем, который характеризует эффективность деятельности хозяйствующего субъекта.
Система управленческого учета должна учитывать данный показатель, определяющий, насколько хозяйствующий субъект может противостоять конкурентам, и как он будет добиваться поставленных стратегически важных целей в условиях конкурентной борьбы на рынке.
Если рассматривать отдельно конкурентоспособность хозяйствующего субъекта в системе управленческого учета, то она определяется многими факторами, это и эффективность деятельности отделов, входящих в состав хозяйствующего субъекта, а также каче-
ство и количество производимых конечных товаров (продукции) и услуг.
Если же рассматривать конкурентоспособность товара (продукта) или услуги, - это набор качеств и характеристик, определяющих выбор потребителя (на основании преимуществ сравниваемого товара или услуги по отношению к конкурентам).
Рассмотрим особенности агробизнеса, которые непосредственно каким-либо образом оказывают влияние на конкурентоспособность (табл. 1).
Таблица 1 Основные факторы и особенности конкурентоспособности
№ п/п Специфические условия Ограничивающие условия
1 Использование земельных активов (большие площади) Ограниченные финансовые ресурсы
2 Зависимость от климатических и погодных условий Отсутствие рынка кормов
3 Разный производственный цикл (биотрансформация) с применением биологических активов Диспаритет цен
* Составлено авторами
В управленческом учете конкурентоспособность необходимо рассматривать и с потребительской стороны. То есть конкурентоспособность для конечного потребителя - это те качества товара (продукта), по которым он делает выбор в сторону наиболее подходящего для него варианта.
Как нам представляется, развитие любого бизнеса начинается с формирования принципиальных стратегических подходов, разработанных для функционирования бизнеса, а также его последующего развития. Нами предложен комплекс подходов для развития агробизнеса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе (табл. 2).
По нашему мнению, в системе управленческого учета должны решаться как единичные задачи, так и сгруппированный комплекс взаимосвязанных стратегических задач, реализуемых в рамках одного проекта, а также комплекса вопросов с учетом ресурсов организации. При этом целью управленческого учета является решение поставленных стратегических задач путем командной работы (финансовой, производственной, управленческой бухгалтерии, менеджеров всех уровней управления).
Таблица 2
Принципиальные подходы развития агробизнеса в системе управленческого учета с учетом конкурентоспособности и конкурентных преимуществ
№ п/п Основные принципы Задачи Среда
1 Интегрированный подход Управленческие задачи Уровень управления
Формирование стратегии При реализации целевых управленческих задач необходимо внутриорганизационное взаимодействие всех уровней управления хозяйствующего субъекта
2 Гибкий подход Организационные задачи Уровень бухгалтерии
Формирование стратегии Гибкость и своевременность доступа работников управленческой бухгалтерии к «жизненно» важной информации
3 Функциональный подход Целевые задачи Уровень ^-специалистов и экономистов
Формирование стратегии Алгоритмизация сбора и обработка информации, моделирование бизнес-процессов в пространственно-временном контексте
* Авторская разработка
Важнейшим условием функционирования и развития любого бизнеса, на наш взгляд, является грамотный подход к разработке управленческих задач. При разработке таких задач необходимо учитывать внутренние и внешние угрозы по отношению к организации.
Принятие эффективных управленческих решений в конкурентной борьбе является одним из главных задач развития бизнеса.
Сама же конкуренция на современном этапе выступает определенной ключевой силой, развивающей рынок. На основании конкуренции хозяйствующие субъекты работают над повышением качества производимых товаров и услуг, то есть конечный потребитель в итоге получает качественно новый продукт. Но, с другой стороны, конкуренция - это основание для закрытия слабых, не отвечающих требованиям рынка, хозяйствующих субъектов. На рынке остаются только сильные конкурентные холдинги и организации.
Активное развитие рынка предполагает, что потребительский выбор будет определяться приобретением именно того товара, который в наибольшей степени по ряду характеристик сможет удовлетворять конечного покупателя. То есть речь здесь идет о конкурентоспособности отдельного товара,следовательно, система управленческого учета должна учитывать эти факторы и планировать бизнес таким образом, чтобы соблюдались все эти характеристики и факторы.
Методику получения управленческой информации представим на рисунке 1.
В системе управленческого учета для определения показателей конкурентоспособности
используется ряд критериев и показателей, которые можно разделить также на три основные группы:
- вид потребностей, которые необходимо удовлетворить;
- назначение исследуемых характеристик;
- количество исследуемых характеристик.
Проведя исследования по представленным
группам, изучению в системе управленческого учета подлежат конкретные факторы, на основании которых можно провести SWOT-анализ, который выявит сильные и слабые стороны с учетом потребностей потребителей в различных группах (так, потребности можно разделять на простые и сложные, базовые и продвинутые, скрытые и явные).
Для того, чтобы поддерживать и наращивать конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, в системе управленческого учета необходимо учитывать условия, в которых существует бизнес, то есть речь здесь идет о факторах внешней среды. На практике изучение данных факторов и их классификация имеют повышенное значение, так как это позволяет своевременно принять необходимые меры и вовремя их нейтрализовать, либо напротив - вовремя использовать все положительные возможности. Постоянный системный анализ критериев в системе управленческого учета дает возможность получить информацию о конкурентных преимуществах хозяйствующего субъекта, а также понять, насколько потребитель удовлетворен товаром и закрыты его потребности.
Заключение. Следовательно, предложенный инструментарий позволит получать
Система управленческого учета
Рис. 1. Алгоритм получения управленческой информации с учетом конкурентоспособности и конкурентных преимуществ (авторская разработка)
управленческую информацию с учетом конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, тем самым облегчая обработку информации для принятия стратегических управленческих решений.
Библиографический список
1. Алборов, Р. А. Совершенствование управленческого учета в системе внутреннего управления сельскохозяйственным производством / Р. А. Алборов, О. П. Князева, С. Р. Концевая. - Текст : непосредственный // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 2. - С. 4650.
2. Алборов, Р. А. Управленческий учет затрат и контроль эффективности производства сельскохозяйственной продукции / Р. А. Алборов, С. М. Концевая, Г. С. Клычова. - Текст : непосредственный // Вестник Казанского
государственного аграрного университета. -2017. - Т. 12. - № 3 (45). - С. 96-104.
3. Ивашкевич, В. Б. Актуальные проблемы управленческого учета / В. Б. Ивашкевич. -Текст : непосредственный // Управленческий учет. - 2010. - № 10. - С. 8-14.
4. Каспина, Р. Г. Использование информации управленческого учета для оценки запасов в бухгалтерской отчетности «бережливых» предприятий / Р. Г. Каспина, Э. А. За-киров. - Текст : непосредственный // Экономика. Бизнес. Банки. - 2013. - № 2 (3). - С. 60-72.
5. Керимов, В. Э. Проблемы управленческого учета и оценки незавершенного производства / В. Э. Керимов. - Текст : непосредственный // Бухгалтерский учет : достижения и научные перспективы XXI века. Материалы IV международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 71-78.
6. Кислицкий, М. М. Оценка работы фирмы на основе анализа взаимосвязи и взаимовлияния экономического роста и инновационных технологий / М. М. Кислицкий, А. А. Чумачев, Е. П. Ган. - Текст : непосредственный // Агро-продовольственная политика России. - 2013.
- № 8 (20). - С. 43-49.
7. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский управленческий учёт : учебное пособие/ Н. П. Кондраков. - Москва : ИФРА-М, 2007. - 369 с. -Текст : непосредственный.
8. Рассказова-Николаева, С. А. Управленческий учет : учет или управление / С. А. Рассказова-Николаева, Н. П. Кондраков. -Текст : непосредственный // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - № 3. - С. 48-51.
9. Шеремет, А. Д. Управленческий учёт : учебное пособие / А. Д. Шеремет. - Москва : ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 512 с. - Текст : непосредственный.
10. Alborov, R. A. The development of management and strategic management accounting in agriculture / R. A. Alborov, S. M. Kontsevaya, G. S. Klychova, V. P. Kuznetsovd. - Text : unmediated // Journal of Engineering and Applied Sciences. 2017. - Vol. 12. - № 19. - P. 49794984.
11. Development of a brand promotion strategy: management accounting and comprehensive analysis / B. N. Khosiev, G. Y. Ostaev, G. R. Kon-tsevoy [and etc.]. - Text : unmediated // Indo American Journal of Pharmaceutical Sciences.
- 2019. - Vol. 6. - № 5. - P. 10060-10068.
12. Khoruzhy, L. I. Integration as a foundation for the establishment of a new model of accounting reporting in agrarian organization / L. I. Khoruzhy, T. N. Gupalova, Yu. N. Katkov. - Text : unmediated // International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering. - 2019.
- Vol. 8. - № 8. - P. 3064-3070.
13. Kontsevaya, S. Techniques of accounting and evaluation of final product manufacturing in minor and medium-size agricultural companies as exemplified by Russian agricultural companies / S. Kontsevaya, R. Alborov, S. Kontsevaya, I. Makunina. - Text : unmediated // Agrarian perspectives xxviii. business scale in relation to economics proceedings of the 28th International Scientific Conference. - 2019. - P. 91-97.
14. Management accounting of agricultural production : improving planning and standardization of costs in the management information system / G. R. Kontsevoi, D. N. Ermakov, N. I. Rylova [and etc.]. - Text : unmediated // Amazonia Investiga. - 2020. - Vol. 9. - № 27. - P. 284293.
15. Organizational and management mechanism for reforming agricultural organizations based on cooperation and integration of economic systems / D. V. Kondratiev, G. Ya. Ostaev, A. K. Osipov [and etc.]. - Text : unmediated // Amazonia Investiga. - 2020. - Vol. 9. - № 25.
- P. 376-388.
16. Ostaev, G. Ya. Accounting agricultural business from scratch: management accounting, decision making, analysis and monitoring of business processes / G. Ya. Ostaev, A. A. Shulus, M. V. Mironova, E. V. Smolin. - Text : unmediated // Amazonia Investiga. - 2020. - Vol. 9. - № 27.
- P. 319 -332.
17. Strategic budgeting in the accounting and management system of agricultural enterprises / G. Ya. Ostaev, I. M. Gogolev, D. V. Kondratiev [and etc.]. - Text : unmediated // Indo American Journal of Pharmaceutical Sciences. - 2019. -Vol. 6. - № 4. - P. 8180-8186.
References
1. Alborov, R. A. Sovershenstvovanie uprav-lencheskogo ucheta v sisteme vnutrennego up-ravleniya sel'skohozyajstvennym proizvodstvom / R. A. Alborov, O. P. Knyazeva, S. R. Koncevaya.
- Tekst : neposredstvennyj // Ekonomika sel'skohozyajstvennyh i pererabatyvayushchih predpriyatij. - 2012. - № 2. - S. 46-50.
2. Alborov, R. A. Upravlencheskij uchet zatrat i kontrol' effektivnosti proizvodstva sel'sko-hozyajstvennoj produkcii / R. A. Alborov, S. M. Koncevaya, G. S. Klychova. - Tekst : neposredstvennyj // Vestnik Kazanskogo gosudar-stvennogo agrarnogo universiteta. - 2017. - T. 12. - № 3 (45). - S. 96-104.
3. Ivashkevich, V. B. Aktual'nye problemy upravlencheskogo ucheta / V. B. Ivashkevich. -Tekst : neposredstvennyj // Upravlencheskij uchet. - 2010. - № 10. - S. 8-14.
4. Kaspina, R. G. Ispol'zovanie informacii upravlencheskogo ucheta dlya ocenki zapasov v buhgalterskoj otchetnosti «berezhlivyh» predpriyatij / R. G. Kaspina, E. A. Zakirov. - Tekst : neposredstvennyj // Ekonomika. Biznes. Banki.
- 2013. - № 2 (3). - S. 60-72.
5. Kerimov, V. E. Problemy upravlencheskogo ucheta i ocenki nezavershennogo proizvodstva / V. E. Kerimov. - Tekst : neposredstvennyj // Buhgalterskij uchet : dostizheniya i nauchnye perspektivy XXI veka. Materialy IV mezhdu-narodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. -2018. - S. 71-78.
6. Kislickij, M. M. Ocenka raboty firmy na os-nove analiza vzaimosvyazi i vzaimovliyaniya ekonomicheskogo rosta i innovacionnyh tekh-
nologij / M. M. Kislickij, A. A. CHumachev, E. P. Gan. - Tekst : neposredstvennyj // Agropro-dovol'stvennaya politika Rossii. - 2013. - № 8 (20). - S. 43-49.
7. Kondrakov, N. P. Buhgalterskij upravlen-cheskij uchyot : uchebnoe posobie/ N. P. Kondrakov. - Moskva : IFRA-M, 2007. - 369 s. - Tekst : neposredstvennyj.
8. Rasskazova-Nikolaeva, S. A. Upravlencheskij uchet : uchet ili upravlenie / S. A. Rasskazova-Nikolaeva, N. P. Kondrakov. - Tekst : neposredstvennyj // Audit i finansovyj analiz. - 2015.
- № 3. - S. 48-51.
9. SHeremet, A. D. Upravlencheskij uchyot : uchebnoe posobie / A. D. SHeremet. - Moskva : ID FBK-PRESS, 2004. - 512 s. - Tekst : neposredstvennyj.
10. Alborov, R. A. The development of management and strategic management accounting in agriculture / R. A. Alborov, S. M. Kontsevaya, G. S. Klychova, V. P. Kuznetsovd. - Text : unmediated // Journal of Engineering and Applied Sciences. 2017. - Vol. 12. - № 19. - P. 4979-4984.
11. Development of a brand promotion strategy: management accounting and comprehensive analysis / B. N. Khosiev, G. Y. Ostaev, G. R. Kon-tsevoy [and etc.]. - Text : unmediated // Indo American Journal of Pharmaceutical Sciences.
- 2019. - Vol. 6. - № 5. - P. 10060-10068.
12. Khoruzhy, L. I. Integration as a foundation for the establishment of a new model of accounting reporting in agrarian organization / L. I. Khoruzhy, T. N. Gupalova, Yu. N. Katkov. - Text : unmediated // International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering. - 2019.
- Vol. 8. - № 8. - P. 3064-3070.
13. Kontsevaya, S. Techniques of accounting and evaluation of final product manufacturing in minor and medium-size agricultural companies as exemplified by Russian agricultural companies / S. Kontsevaya, R. Alborov, S. Kontsevaya, I. Makunina. - Text : unmediated // Agrarian perspectives xxviii. business scale in relation to economics proceedings of the 28th International Scientific Conference. - 2019. - P. 91-97.
14. Management accounting of agricultural production : improving planning and standardization of costs in the management information system / G. R. Kontsevoi, D. N. Ermakov, N. I. Rylova [and etc.]. - Text : unmediated // Amazonia Investiga. - 2020. - Vol. 9. - № 27.
- P. 284-293.
15. Organizational and management mechanism for reforming agricultural organizations based on cooperation and integration of economic systems / D. V. Kondratiev, G. Ya. Ostaev, A. K. Osipov [and etc.]. - Text : unmediated // Amazonia Investiga. - 2020. - Vol. 9. - № 25.
- P. 376-388.
16. Ostaev, G. Ya. Accounting agricultural business from scratch: management accounting, decision making, analysis and monitoring of business processes / G. Ya. Ostaev, A. A. Shulus, M. V. Mironova, E. V. Smolin. - Text : unmediated // Amazonia Investiga. - 2020. - Vol. 9. - № 27.
- P. 319 -332.
17. Strategic budgeting in the accounting and management system of agricultural enterprises / G. Ya. Ostaev, I. M. Gogolev, D. V. Kondratiev [and etc.]. - Text : unmediated // Indo American Journal of Pharmaceutical Sciences. - 2019. -Vol. 6. - № 4. - P. 8180-8186.
Контактная информация: Гоголев Игорь Михайлович
профессор, заведующий кафедрой экономики и организации АПК, ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный аграрный университет» 426034, Республика Удмуртия, г. Ижевск, ул. Университетская, 1 Е-таП: gogolev_im@mail.ru
Сёмин Александр Николаевич
профессор, академик РАН, профессор кафедры мировой экономики и внешнеэкономической деятельности, ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет» 620144, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62 Е-таП: aleks_ural_55@mail.ru
Contact Information: Gogolev Igor Mikhailovich
Professor, Head of the Department of Economics and Organization of Agro-Industrial Complex, Federal State Educational Institution Udmurt State Agricultural University 426069, Izhevsk, st. Studencheskaya, 11 E-mail: gogolev_im@mail.ru
Semin Alexander Nikolaevich
academician of the Russian Academy of Sciences, Professor, Professor of the Department of World Economy and Foreign Economic Activity, Ural State Economic University 620144, Yekaterinburg, March St. 8, 62 E-mail: aleks_ural_55@mail.ru
в
Остаев Гамлет Яковлевич
декан экономического факультета, доцент кафедры бухгалтерского учета, финансов и аудита, ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный аграрный университет» 426034, Республика Удмуртия, г. Ижевск, ул. Университетская, 1 E-mail: ostaeff@yandex.ru
Мурина Эльвира Владимировна
аспирант, ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный аграрный университет» 426034, Республика Удмуртия, г. Ижевск, ул. Университетская, 1 E-mail: elvira_murina@mail.ru
Кондратьев Дмитрий Валерьевич
доцент кафедры менеджмента и права, ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный аграрный университет» 426034, Республика Удмуртия, г. Ижевск, ул. Университетская, 1 E-mail: kondratievdmitri@mail.ru
Ostaev Gamlet Yakovlevich
Dean of the Faculty of Economics, Associate Professor of the Department of Accounting, Finance and Auditing, Federal State Educational Institution Udmurt State Agricultural University 426069, Izhevsk, st. Studencheskaya, 11 E-mail: ostaeff@yandex.ru
Murina Elvira Vladimirovna
graduate student of the Federal State Educational Institution Udmurt State Agricultural University 426069, Izhevsk, st. Studencheskaya, 11 E-mail: elvira_murina@mail.ru
Kondratyev Dmitry Valerievich
Associate Professor of the Department
of Management and Law
Federal State Educational Institution Udmurt
State Agricultural University
426069, Izhevsk, st. Studencheskaya, 11
E-mail: kondratievdmitri@mail.ru
g
