CC BY
6
the expected value of information should exceed the cost of the management accounting.
Despite the absence of strict obligations in management accounting, because the organization has the right to choose to do it to the maximum or minimum volume, its management is important and necessary for any company to develop and increase their profits. It doesn't replace accounting, which is necessary in any organization, rather, they complement each other and allow you to see perspectives and to work out the defects.
Sources:
1. http://thedifference.ru/otlichie-buxgalterskogo-ucheta-otupravlencheskogo-ucheta/
2. http://www.vedomosti.ru/finance/articles/2013/02/18/upravlencheskij_uchet_ eto_n e_seraya_buhgalteriya_a
3. http://itbpr.ru/ glavnaya/proekty- 1s/proektnaya-rabota/upr-uchet-otlbux/
4. http://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/42848.html
5. https://ekonomist.by/topic/17/
6. http://dis.ru/library/detail.php?ID=22583
Абдуллаева М. И., доцент Сулейманова А.К. магистрант, 1 курс Экономический факультет Дагестанский государственный университет
Россия, г. Махачкала УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ЕГО ОТЛИЧИЯ ОТ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
Аннотация:
Согласно названию, в статье описываются различия между управленческим и бухгалтерским учетом. Упоминаются их особенности, обсуждаются положительные и отрицательные стороны для каждого вида учета. Особо подчеркивается важность ведения грамотного учета для принятия эффективных управленческих решений. В итоге, делается вывод о необходимости их согласованного применения в любой организации для оптимизации затрат и увеличения прибыли. Ключевые слова:
Управленческий учет, бухгалтерский учет, управление, планирование.
«Если информации мало - возникает "информационный голод", а, следовательно, неэффективные решения! Если информации много - возникает "информационный мусор", а, следовательно, неэффективные затраты!» К.Эрроу, профессор Стэнфордского и Гарвардского университетов (США), лауреат Нобелевской премии по экономике.
В современном бизнесе основную заботу управляющих и руководителей всех уровней представляет проблема получения достоверной информации, без которой сложно сделать выводы о результатах деятельности предприятия, и уж тем более невозможным становится принятие финансово-эффективных решений, планирование и контроль над работой фирмы. Эти сложности усугубляются с ростом бизнеса и количества его структурных единиц.
Для людей, не имеющих экономического образования, нет принципиальных различий между бухгалтерским и управленческим учетом. Это одно из основных заблуждений. На самом деле эти два понятия имеют достаточно существенные различия, которые влияют на учет в организации в целом. Система бухгалтерской отчетности является специальной системой учета информации об определенных операциях, подчиненную определенным законам, основные из них:
- непрерывность, то есть данные должны систематизироваться без каких-либо пропусков, в строго хронологическом порядке.
- все хозяйственные операции фиксируются, то есть на них создаются документы строго определенной формы со всеми необходимыми реквизитами.
- все объекты учета подлежат оценке в денежном выражении, в том частности имущество и обязательства.
- формы регистров бухгалтерского учета разрабатываются Министерством Финансов и другими органами исполнительной власти
- обязательность проведения инвентаризации имущества с документальным подтверждением наличия, состояния и оценки.
Формированием оперативной, достоверной информации и занимается управленческий учет. На сегодняшний день четкого определения управленческого учета не существует. В общем - это система, дающая полное отражение хозяйственных операций предприятия, в том числе и тех, которые не могут быть отражены в бухгалтерской отчетности, и предоставляющая исчерпывающую информацию, необходимую для эффективного управления.
Управленческий учет имеет ряд преимуществ перед бухгалтерским учетом, например:
- оперативность формирования отчетности, при условии автоматизации процесса.
- при необходимости, возможна детализация работы управляющих на всех уровнях и формирование отчетов по группам управляющих для своевременной корректировки работы предприятия в целом.
- возможность формирования достоверной информации о работе предприятия при учете минимизации налогов и применения трансфертов.
- дает возможность управлять статьями доходов и расходов, позволяет контролировать денежные потоки, прогнозировать, анализировать.
Есть у управленческого учета и недостатки, среди них:
- отсутствие четкой теоретической основы учета.
- отсутствие целостных практических методов ведения учета.
- недостаточность опытных, квалифицированных специалистов.
- неразвитость программного обеспечения ориентированного на российскую законодательную базу.
Бухгалтерский и управленческий учет различаются не только по своей ориентации на конечных пользователей, но и по отношению к прошлому и будущему, типу данных и т.д. Так как важной частью работы управляющих является планирование, управленческий учет более ориентирован на будущее. Постоянное изменение экономических, политических, технологических и других факторов внешней среды требует от управляющих такого планирования, которое основывалось бы в большей степени на оценках того, что может произойти в будущем, чем на изучении уже свершившихся событий.
Данные для внутреннего использования управляющими не столько должны быть объективными и поддающимися проверке, сколько должны соответствовать характеру решаемой задачи. Именно такими и являются прогнозные данные. Управленческий учет должен быть гибким, обеспечивая предоставление любых данных, являющихся важными и нужными для принятия конкретного решения.
Управленческий учет, в отличие от бухгалтерского, концентрирует свое внимание не столько на компании в целом, сколько на ее частях или организационных уровнях. Например, виды продукции, территории ее сбыта, подразделения или часть компании, о которой управляющий хочет получить информацию.
Правила ведения управленческого учета хоть и не заданы нормативными правовыми актами, но все же устанавливаются руководителями организации, которые определяют содержание и формы внутренней отчетности. Главным ограничением является лишь то, что ожидаемые доходы от использования информации должны превышать стоимость самого управленческого учета.
Итак, очевидно, что, не смотря на отсутствие строгих обязательств в ведении управленческого учета, ведь организация имеет право выбирать вести ли его в максимальном или минимальном объеме, его ведение важно и нужно любой компании для развития и увеличения прибыли. Он не заменяет бухгалтерский учет, который обязательно необходим в любой организации, они скорее дополняют друг друга и позволяют увидеть перспективы и исправить недочеты.
Использованные источники:
1. http://thedifference.ru/otlichie-buxgalterskogo-ucheta-otupravlencheskogo-ucheta/
2. http://www.vedomosti.ru/finance/articles/2013/02/18/upravlencheskij_uchet_ eto_ne_seraya_buhgalteriya_a
3. http://itbpr.ru/glavnaya/proekty-1s/proektnaya-rabota/upr-uchet-otlbux/
4. http://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/42848.html
5. https://ekonomist.by/topic/17/
6. http://dis.ru/library/detail.php?ID=22583
Dmitrienko N. A., The candidate of pedagogical Sciences,
Associate Professor at The Department of «Foreign languages»
Mikhnova E. G. 1st year graduate student The faculty «Mechanical-electronic» Don State Technical University Institute Of Service And Business (Branch) Dstu In Shakhty
The Russian Federation, Rostov Region DELIVERY OPTIONS FOR REMOTE ACCESS Remote access allows the user to remote (from any location where there is an Internet connection, either from the local network, which is a complex of multi-analytical and technological system, through secure communication channels) to access the monitoring or management instrument (complex) with direct control functionality.
Through remote access available to all the control functions that do not require physical contact with a microscope and are available through the terminal, starting with the position control sample pressure control rays, the voltage and current of the laser beam and end with manipulation of the resulting images.
Remote Access System has a universal connection interface, allowing you to manage most types of modern high-tech equipment. To date, test and debug work with many functional analytical and technological complexes on the basis of electron microscopes produced by the FEI microscopes Phenomenon.
Using the remote access depends on the delivery, there are currently four. Thus, the total supply includes:
- A set of equipment and works on its setting to enable secure remote connection to a multifunctional complex analytical and technological complex on the basis of electron microscope manufactured by FEI;
- Work on setting up an analytical and process of systems on the basis of electron microscope manufactured by FEI to work with remote access systems;
- Management Portal, authorization and Statistics (allows each user and each analytical and technological complex to assign access rights to authorize
