CC BY
155. Чубаров Б.И. (заслуженный работник сельского хозяйства РФ, п. Михайловский Ярославская обл.) «Песенное одеяние руси» // газета «Советская Россия», 17.03.2015;
6.http://dю.academю.rWdю.nsf/bse/105000/%D0%9B%D1%8C%D0%BD%D0%BE% D0%BF% D 1%80% D1 %8F% D0% B4% D0% B5%D0%BD% D0% B8% D0% B5
7.http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12645/5ef257be1d8b4f5e2f09d 3f608f95658e2eafe16/
8.http://www.microbik.ru/dost/Конспект+лекций+для+студентов+по+специальности +i-25+01+08+«Бухгалтерский+учет,+анализ+и+аудит»c/shk-12.html
9. Наседкина Т.И. Экономико-статистический анализ развития агропромышленного комплекса региона: методология и практика. Белгород, 2010. 331 с.
УДК 657
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Тишечкина Н.Н., студентка 2 курса направления подготовки «Менеджмент» Научный руководитель: Федотенкова О.А., к.э.н. ФГБОУ ВО Орловский ГАУ
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены актуальные вопросы учета дебиторской задолженности при управлении на предприятих. Сделан вывод о важности учета и контроля над дебиторской задолженностью, что в значительной степени влияет на принимаемые управленческие решения.
ABSTRACT
In the article actual questions of account receivables at enterprise management are examined. The conclusion about the importance of accounting and control over receivables, which greatly affects the accepted managerial decision, is done.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Дебиторская задолженность, учет, контроль, управление. KEY WORDS
Accounts receivable, accounting, control, management/
Система управления задолженностью в современном обществе включает всю совокупность методов анализа, контроля и оценки задолженности. Эффективное управление дебиторской задолженностью - это постоянная работа с контрагентами, организация договорной работы, управление долговыми обязательствами, формирование комплексного и системного подхода к источникам возникновения просроченной задолженности.
Для любого предприятия уровень дебиторской задолженности является индикатором изменения финансовой устойчивости в экономике.
С точки зрения В.Б. Иващкевича и И.М. Семеновой «дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов, причитающихся организации от юридических или физических лиц в результате хозяйственных отношений между ними» [4]. По мнению А.А. Володина, «дебиторская задолженность - это один из видов оборотных активов предприятия; неполученная часть его выручки от продаж; отдельный вид обязательств, возникающих из договора, а также вследствие причинения вреда и иных оснований» [3]. Бабаев Ю.А., Петров А.М. определяют
дебиторскую задолженность следующим образом: «Дебиторская задолженность - это кредит, полученный от поставщиков и подрядчиков, когда организация-покупатель получает товары и услуги от контрагентов без требования о незамедлительной оплате». [1]
Как известно, в образовании дебиторской задолженности, представляющей собой разновидность долговых обязательств и определяемой наличием временного разрыва между продажей товара и/или оказанием услуги и ее оплатой, выделяются два основания: первое связано с предоставлением покупателям отсрочки (рассрочки) платежа за отгруженную продукцию, а второе - с осуществлением авансовых платежей самой организацией.
Естественно, что любое предприятие заинтересовано в продаже своей продукции с немедленной оплатой, но жесткая конкуренция вынуждает реагировать на изменения внешней среды, выстраивать гибкую политику кредитования покупателей, предоставляя отсрочку платежа. В то же время и само предприятие, выполняя условия договоров со своими контрагентами, осуществляет авансовые платежи в счет предстоящих поставок, что также приводит к образованию дебиторской задолженности. [2]
Непогашенная в срок дебиторская задолженность ведет к отвлечению платежных средств из хозяйственного оборота предприятия, порождая при этом такие проблемы, как дефицит денежных активов, увеличение риска неплатежей по своим обязательствам, необходимость привлечения внешних форм финансирования текущей деятельности в виде банковского кредитования и уплаты процентов, что в конечном счете приводит к снижению рентабельности бизнеса, а в отдельных случаях и к угрозе существования компании. [2]
Грамотное управление дебиторской задолженностью с каждым годом приобретает свою значимость. В части управления дебиторской задолженностью ученый И.Р. Николаев (1877-1942) предложил создавать резервы для списания безнадежных долгов. Данное предложение нашло свою актуальность и в настоящее время. Глава 25 Налогового Кодекса РФ, а именно статья 266 «Расходы на формирование резервов по сомнительным долгам», гласит о том, что организации вправе создавать резервы по сомнительным долгам. При этом сумма создаваемого резерва по сомнительным долгам зависит от давности долга.[5]
В наши дни эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию ее размера и обеспечение своевременного воз врата долга является одной из важнейших задач финансового управления организацией. Нередки случаи, когда просроченные обязательства контрагентов предприятия составляет порядка 30 % от общей суммы задолженности. Такое положение говорит о крайне неудовлетворительном состоянии взаиморасчетов между предприятиями.
Функция контроля в управлении дебиторской задолженности предполагает: -
сбор и анализ сведений о контрагенте; - анализ финансового состояния и проверка
кредитоспособности; - определение кредитного лимита и сроков кредитования; -составление договора с учетом всех спорных моментов. Для того, чтобы внутренний контроль за дебиторской задолженностью был эффективным, со стороны должностных лиц организации, осуществляющих ведение бухгалтерского учета, требуется разработка большого количества внутренних локальных документов, регламентирующих внутренний контроль и учитывающих новые контрольные функции, а также составление планов, программ и методик осуществления внутреннего контроля. [6]
Руководителям предприятий, управляющим по финансовым вопросам, бухгалтерским службам, аудиторам, менеджерам постоянно приходиться следить за динамикой расчетов с дебиторами, выбирать условия реализации продукции и услуг, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств; проверять правильность отражения долгов дебиторов, определять систему скидок или надбавок
для различных групп контрагентов, ускорять возврат долгов; оценивать упущенные выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности. Эти мероприятия можно назвать составляющими системы управления дебиторской задолженностью. Целью такого управления следует считать оптимизацию ее величины. Достичь поставленной цели возможно только на основании комплексной оценки взаимоотношений с контрагентами. Современный подход включает в себя несколько основных этапов: прогнозирование дебиторской задолженности, оперативный анализ, мониторинг, и в дальнейшем оптимизацию (минимизацию) величины задолженности. Большое значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, работ или услуг предусматриваемых в соглашениях. Отбор осуществляется с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате предоставляемого объема товаров или услуг, уровень текущей платежеспособности и финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия-продавца (наличие предлагаемых товаров в достаточном объеме, потребность в денежной наличности и т.п.). Необходимая для анализа информация может быть получена из публикуемых форм бухгалтерской отчетности, от специализированных информационных органов, агентств, из неформальных источников. [6]
Поскольку дебиторская задолженность оказывает существенное влияние на размер и структуру оборотных активов, показатели ликвидности и платежеспособности, а также на финансовое состояние организации в целом, важной задачей ее жизнеспособности является повышение эффективности управления дебиторской задолженностью.
В заключение необходимо отметить, что важной частью системы управления дебиторской задолженности являются процессы их учета, анализа и контроля. Чтобы предприятие могло влиять на процесс управления величины дебиторской задолженности оно должно обладать полной информацией обо всех хозяйственных процессах. Формирование такой информации возможно только при взаимодействии трех важных функций управления расчетов с дебиторами и кредиторами, а именно учет, анализ и контроль. Это позволяет охарактеризовать состояние предприятия не только с финансовой стороны, а также принимать эффективные стратегические и тактические решения.
Библиография
1. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности. - М.: ТК Велби Проспект, 2013. - 424 с.
2. Валинуров Т.Р. Специфика оценки дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия / Т.Р. Валинуров, Т.В. Трофимова // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 3. - C.33-44/
3. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий). - М.: ИНФРА-М, 2012. - 504 с.
4. Иващкевич В.Б., Семенова И.М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. - М.: Бухгалтерский учет, 2013. - 192 с.
5.Налоговый Кодекс РФ. Глава 25, ст. 266 в ред. Федерального закона от 06.06.2005 N 58-ФЗ.
6.Сурикова Е.А., Раздерищенко И.Н. // Бюллетень научных работ. Брянский филиал МИИТ. - 2013. - № 2 (выпуск 4). - С. 65-68.
7. Груздова Л.Н. Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью организации // Проблемы экономики, организации и управления в России и мире: Материалы VI международной научно-практической конференции. 2014. С. 36-38.
