CC BY
169
контроль в нашем государстве на современный уровень, а также станет катализатором прогрессивных экономических и социальных преобразований. Список использованной литературы:
1. Бурнашева Э. И. Перспективы аудита эффективности деятельности государственных унитарных предприятий.// Аудит и финансовый анализ, 2011.-№6
2. Васильева М. Аудит эффективности в системе государственного финансового контроля.// Предпринимательство,-2015. -№4
3. Карепина О.И. К вопросу о сущности аудита эффективности бюджетных расходов.// Новая наука: современное состояние и пути развития, - 2016. -№1
4. Мовчан С.Н. Аудит эффективности в системе государственного финансового контроля.// ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика, №2.-2012
5. Рябухин С. Н.. Аудит эффективности государственного сектора экономики. Курс лекций / С. Н. Рябухин, С. Б. Климантов - М.: Триада Лтд,- 2006.
6. Саунин А.Н. Аудит эффективности использования государственных средств: Учебное пособие. - М.: Издательство Московского университета, - 2015
7. Карепина О.И., Галоян Н.А. Проблемы и перспективы развития государственного финансового контроля в Российской Федерации//Инновационная наука. 2016. № 10-1. С. 55-57.
8. Богославцева Л.В., Карепина О.И., Богданова О.Ю. Развитие программно-целевого метода финансирования социально-ориентированных расходов бюджета региона//Wschodшoeuropejskie Czasopismo Шаи^е. 2016. Т. 10. № 1. С. 47-52.
9. Карепина О.И. Развитие внешнего государственного финансового контроля в России//В сборнике: Трансформация финансово-кредитных отношений в условиях финансовой глобализации материалы XI Международной научно-практической Интернет-конференции. Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) 2015. С. 37-39.
© Перекопская М.А., 2017
УДК 658
Е.С. Приходько, студент магистратуры Р.Г. Абакумов, к.э.н., доцент БГТУ им. В. Г. Шухова, г. Белгород, РФ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ
Аннотация
В статье рассматриваются управленческие решения как инструмент управления государственной собственностью.
Ключевые слова
Управление, государственная собственность.
Управленческое решение представляет собой инструмент управления посредствам которого оказывается воздействие на объект управления. Управленческие решения содержат формулировку цели действия и программу ее реализации. Основной формой управленческой деятельности, необходимой для достижения определенной задачи является управленческое решение.
Управленческое решение должно соответствовать следующим критериям: краткость, четкость, исключение непонимание или двойственности в толкования задач; указание на конкретные способы и средства осуществления действий, конкретные сроки исполнения, определение ответственных, определение
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №03-1/2017 ISSN 2410-6070_
ресурсов и т.д.
Одним из важнейших инструментов процесса управления государственной собственностью, является принятие и исполнение управленческих решений, с помощью которых обеспечивается взаимодействие управляемых и управляющих, обеспечивается нормальное функционирование управляемых систем.
Управленческие решения являются действиями по выбору решений устранению проблемных ситуации.
Основными требованиями к управленческим решениям при управлении государственной собственностью являются:
- правомочность;
- директивность (обязательность исполнения);
- обоснованность;
- адресность;
- непротиворечивость (согласованность с ранее принятыми решениями);
- своевременность.
В табл. представлен структурный алгоритм принятия управленческих решений.
Таблица
Структурный алгоритм принятия управленческого решения
Этап Днйзлна Е РДШДНЫД ШрИЕВЯЕИ илтаисттизнтттрт! ™т
I ТЧт-гдт -=пта=. прээ.-гмы 1 Ij 1 !~ittvt !~i 1-1 1-3 с- тз !~i ~ т"д E345ZTE-3, п нчешЕ Л1щхк п ЫШ1ПНШ ПИНР "gW^^^II И к ТТ-Т □ Бопыпая гнЕуч^гь ЕЯЩЗОН
п Сотр В н"Н н TIH'JI г-jTvi =mvm □ С эргарньЕЗ. ipeövEan в miV^rm™ Trnj-I rijrvi =mvm ■ В вг^аничзтзд:
-T JU JJ|T(4C. k ■ -l-l l-J' ПЧЗГ ■ ri H ч-рчтчпттгч дп тзрнчтнг. □ v- = —т~г äJBZ-ZIb -^НД-ZTE-; □ тчз~г|гтчтг|ц нг|3 ц нггл '2' =1Z- Z- 1И ЗК Z-E . н ■- ' ЕЮ D ] Ei ipeöy-HMVEO Т-ГТ" ^ и ф НЕ ЕШВС Н -Г*|ТТ-Т Т; п ГЮТрЭС'Э1>Щ Е-PEJZH-D..TD1 Н И -EE3I-3 НЕ "Q Ч"Т! 31» О тянн СИ н н ожттг™ щзропш: □ "Н Г||"|"Н.1Я I нкЯТ-Т З Н, Н ч 1 нчД. к. нД ОГрд н н "О1—« мм Я'
ш = г-"1"'".-tt"'г-т знн5 HHDDpa. ''" —1~ 1 ЗЩЩ] '-.□in 9Ш nnj-i3-3-JUHi ДСОНИКЛХ, H=_I ГГ£ГУ.1Е В ПО СЛ^Д I JX-HHj □ С-DnD~ГЗЕ-"EHH5 Z TTV =ПГ: i-n TY-П j г 3 -гчини JUUr.H -J4H -IJ 1 гаун
IV 1 IjJJIHM JJJ± ' '-н 1 JUUJ E-.VT.T :—MT-- —i- ТГЗГГ тг-япд—-т-.т-гпгнрчзт тийтг-.йт "33ZIZH3. ISJüpQE т1ра-ггт=п^-я-^кггя- ttjnя'vi - г11 т.т-mri твлжс im V— 1 ■ S-—-Z. 1-у- Т1ч11 '. и 1 ПТ~.-~ ВОЗМОЖНЫХ
V F н ¡щ д
Наиболее распространенными моделями принятия управленческих решений являются: теория игр (метод моделирования для оценки воздействия решений на государственную собственность); модель теории очередей (сбалансирования издержек в вариантах управления собственностью); модель линейного программирования (определение оптимального способа управления собственностью при наличии конкурирующих потребностей); имитационное моделирование (используется если слишком затруднительно применение математических методов, таких как линейное программирование, из-за чрезмерно большого числа переменных, трудностью математического анализа зависимостей между переменным или высоким уровнем неопределенности); экономический анализ (оценки затрат и экономических выгод, анализе безубыточности собственности); платежная матрица (метод теории статистических решений, позволяет определить, какая стратегия наиболее будет способствовать достижению общих целей); древо решений (схематическое представление проблемы принятия решений, дает возможность рассмотреть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать, а затем сравнить альтернативы); прогнозирование (предположения относительно будущего с целью его определения); казуальное (причинно-следственное) моделирование (анализ статистической связи между факторами и другими переменными); модель ожидания (прогноз, основанный на результатах опроса, после сбора всех данных и корректировки на пере- или недооценки, принимается решение); метод экспертных оценок (процедура, которая позволяет группе экспертов достигнуть соглашения, эксперты заполняют подробный вопросник о проблеме)
Для правильного принятия управленческих решений необходимо создать и развивать эффективную систему обмена информацией по государственной собственности. Для этого необходимо:
- создать единую информационную систему управления государственной собственностью (ЕИСУГС);
- разработать единую методику принятия и обоснования управленческих решений по видам государственной собственности;
- создать базу данных типовых управленческих решений по распоряжению государственной собственностью;
- провести единую инвентаризацию государственной собственности;
- консолидировать и обобщить опыт принятия управленческих решений в коммерческой сфере для его использования при управлении государственной собственностью;
- проводить ротацию и привлечение эффективных менеджеров.
Список использованной литературы:
1. Наумов А.Е., Щенятская М.А. Практические аспекты использования метода анализа иерархий для политикритериального сравнительного анализа портфельных альтернатив // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2017.№ 1. С. 223-227.
2. Шелайкина А.Н. Интегральные тенденции в решении задач обеспечения эффективности, результативности и качества управления государственной собственностью // Инновационная наука. 2016. № 5-1 (17). с. 161-162.
© Приходько Е.С., Абакумов Р.Г., 2017
УДК 331.108
У. Ю. Рощектаева, к.э.н., доцент Академия маркетинга и социально-информационных технологий
Д. В. Скубенко, студент-магистр Академия маркетинга и социально-информационных технологий
г. Краснодар, Российская Федерация
ВЗАИМОСВЯЗЬ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Аннотация
В статье рассмотрены особенности влияния различных стратегий управления организацией на такие
