Управленческие инновации как объект экономического анализа Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_

финансовая школа. 2013. № 1 (96). С. 88-96.

9. Карсунцева О.В. Многомерный факторный анализ как метод оценки производственного потенциала // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. № 2 (28). С. 140-147.

10. Карсунцева О.В., Татарских Б.Я. Развитие методологических основ формирования производственного потенциала машиностроительного предприятия // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2013. № 3. С. 29-34.

11.Фишман Л.И., Иванов М.Ю., Грабоздин Ю.П. Услуги сферы культуры в структуре социальных услуг // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2016. № 2 (136). С. 53-57.

© Акимова А.П., Прокофьева П.П., Хатунцева А.В., 2016

УДК 330.101.8

Ю.С. Астраханкина

Студент группы 13Эк(б)БУА-1 Экономический факультет Оренбургский государственный университет Г. Оренбург, Российская Федерация

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ КАК ОБЪЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Аннотация

Предметом исследования в данной статье является процесс использования экономического анализа в инновационном процессе. Исследуется необходимость применения экономического анализа для создания устойчивого экономического роста и конкурентного преимущества современных компаний.

Ключевые слова

Инновации, экономический рост, экономический анализа, предприятие, бизнес процессы.

Основой качественных сдвигов в экономике является применение инновационных стратегий и тактики развития производства. Данные изменения возможны при использовании информационных, интеллектуальных и инновационных составляющих. Управленческие инновации в особенности важны для частных организаций, формирование которых зависит от эффективности управления производственными и человеческими ресурсами.

Управленческие инновации редко привлекали внимание ученых и никогда не изучались на непрерывной основе. В отличие от технических, технологических инноваций, которые дают значительные конкурентные преимущества объекту управления, результат от инноваций не так заметен. Однако именно они позволяют обеспечить эффективность перехода к обновленной системе управления [9, с.15]. В связи с вышеизложенным, опираясь на работы таких ученых как: Галочкина Л.С. [1], Губернаторов А. М. [2], Иночкина Н.В. [3], Козлова Ж.М. [4], Тимофеев Д.Н. [5, 6], Усик Н.И. [7], Цыпин А.П. [8], Чечурина М.Н. [9] и др., рассмотрим сущность понятия «управление инновациями».

Управление инновациями - это важнейшая составная часть управленческой деятельности, связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем.

Один из элементов инновационного процесса - это экономический анализ, используемый для оценки уровня инновационного развития и эффективности предприятия, а также для оценки изменения этого уровня под влиянием различных технико-экономических условий. Благодаря экономическому анализу появляется возможность преждевременно раскрыть отрицательные моменты функционирования предприятия, выявляя при этом внутрихозяйственные резервы повышения уровня инновационной активности, эффективности и устойчивости деятельности хозяйствующего субъекта. Посредством экономического анализа инновационной деятельности можно разработать управленческие решения, оценить профессиональное

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_

мастерство и деловые качества руководства организации.

Цель инновационного анализа - определить целесообразность внедрения инноваций в функционирование предприятия [2, с. 35].

Проводя анализ инновационной деятельности, руководство предприятия выполняет ряд функций, представленных на рисунке 1.

- разрабатывает стратегию своей инновационной деятельности;

организует эту деятельность, используя необходимые технологии,оборудование, ресурсы;

оценивает и анализирует показатели эффективности использования ресурсов;

анализирует и оценивает финансовое состояние организации вследствие применения инноваций;

увеличивает эффективность управления инновационным потенциалом.

Рисунок 1 - Функции руководства предприятия

Последовательно рассмотрим этапы проведения анализа инноваций на предприятии.

Первый этап характеризуется анализом инновационного потенциала предприятия оценкой роли собственного капитала в образовании инновационного потенциала. Анализируется влияние основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала.

Второй этап характеризуется анализом инновационной активности предприятия, влияния основных факторов на изменение этих показателей, внутренних резервов повышения инновационной активности предприятия.

На третьем этапе происходит оценка результатов инновационной деятельности, эффективности осуществлённых инноваций и их влияния на показатели эффективности деятельности организации. Далее обнаруживаются вероятные резервы усовершенствования этих показателей.

При разработке плана инновационной деятельности, финансовому менеджеру необходимо принимать во внимание вероятные проблемы инноваций:

1) Неопределенность и риски будущего развития. Данная проблема является очень существенной, так как риски находят место в любой деятельности. Предприятиям следует определять способы оценки вероятного наступления риска, использовать их и разрабатывать профилактические меры по уменьшению их отрицательных последствий. В настоящий момент существует множество различных способов уменьшения экономических рисков, связанных с выбором стратегий поведения.

2) Технико-экономическая обосновать проектов и бизнес-планы. Инновационные и инвестиционные проекты начинаются с планирования. Разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта -бизнес-план, проблемой которого является обоснование планов.

3) Подбор персонала, так как инновационной деятельностью может заниматься только кадры с высоким уровнем профессиональной подготовки. Поэтому предприятию необходимо нанимать новый персонал, либо направлять старый на повышение квалификации.

4) Рынок сбыта. Применяя инновации в деятельности предприятия, предполагается производство новых видов продукции, а значит изучение новых рынков сбыта.

В результате анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, которые направлены на увеличение эффективности инновационной деятельности и устойчивости

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_

деятельности организации [4, с.190].

Таким образом, экономический анализ занимает важное место в инновационном процессе. Управленческие инновации являются основой для успешного экономического развития. Организации должны быть открыты для новых идей, новых способов работы, использования новых инструментов и оборудования, быть способными принять их на вооружение и извлечь из них наибольшую выгоду. Только компании, ориентированные на инновационное лидерство, инвестируют не только в обновление технологической базы, но и в человеческие ресурсы, привлекая на работу менеджеров с высоким уровнем квалификации и опыта, обеспечивая тем самым себе высокие конкурентные позиции на рынке.

Список использованной литературы:

1. Галочкина Л.С. Саморегулирование как управленческая инновация / Л.С. Галочкина, О.А. Галочкина // Экономика и управление. 2011. № 12-2 (74). С. 78-81.

2. Губернаторов А. М. Управление инновационным развитием экономических систем: мезоуровень-микроуровень: монография / А. М. Губернаторов, И. И. Савельев. - Владимир: ВИТ-принт, 2013. - 240 с.

3. Иночкина Н.В. Анализ развития малого предпринимательства в Оренбургской области / Н.В. Иночкина, А.П. Цыпин // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 12-4 (65-4). - С. 282-287.

4. Козлова Ж.М. К вопросу об управленческих инновациях / Ж.М. Козлова // Ползуновский альманах. 2012. № 1.С. 190-192.

5. Тимофеев Д.Н. Инновационная активность в промышленности / Д.Н. Тимофеев // Вестник экономической интеграции. - 2008. - № 5. - С. 122-128.

6. Тимофеев Д.Н. Определение базовой стратегии инновационно-ориентированного управления промышленных компаний / Д.Н. Тимофеев // Вестник экономической интеграции. - 2012. - № 10. - С. 89-94.

7. Усик Н.И. Подходы к управленческим инновациям в предпринимательских структурах / Н.И. Усик // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2012. № 2. С. 503-513.

8. Цыпин А.П. Развитие малого предпринимательства в Оренбургской области / А.П. Цыпин, Л.Р. Фаизова // В сборнике: Наука и образование: фундаментальные основы, технологии, инновации Сборник материалов Международной научной конференции, посвященной 60-летию Оренбургского государственного университета. 2015. - С. 248-252.

9. Чечурина М.Н. Управление инновационным процессом в многоуровневой экономической системе: монография / М.Н. Чечурина. - СПб.: Изд-во СПАУЭ, 2010. - 214 с.

© Астраханкина Ю.С., 2016

УДК 5527

А.С. Байменова

Студент группы 13Эк(б)БУА(ОГИМ) Финансово-экономический факультет Оренбургский государственный университет г. Оренбург, Российская Федерация

ДОПИНГ-СКАНДАЛ В РОССИИ Аннотация

В данной статье рассматриваются проблемы допинг-скандала в российском спорте. Цель - осмысление применения допинга как явления, разрушающего подлинную сущность спорта. На основе проведенного исследования необходимо выяснить, что заставляет все большее количество российский и зарубежных спортсменов, применять запрещенные вещества.