Улучшение управления логистическими цепями поставок товара Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

наука без границ • № 5 (10) • 2017

педагогические науки

УДК 330

УЛУЧШЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЦЕПЯМИ

ПОСТАВОК ТОВАРА

Андрианов Алексей Юрьевич, кандидат экономических наук, доцент,

Волкова Александра Юрьевна, студент, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых», Владимир, РФ

Аннотация: Рассмотрена оптимизация управления логистическими цепями поставок товара на предприятии. Выяснено, какими методами и способами можно улучшить систему управления рисками, какие инновации внедряются в систему управления рисками, как избежать рисков на предприятии и какие методы существуют для их устранения.

Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность; экспортные операции; управление цепями поставок.

IMPROVED LOGISTICS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Andrianov Aleksey Yurievich, PhD (Cand. Econ. Sci.), associate professor, Volkova Alexandra Yurievna, student, Vladimir State University, Vladimir, Russia

Summary: Optimization of logistics supply chain management at the enterprise is considered. It was found out which methods and methods can improve the risk management system, what innovations are introduced into the risk management system, how to avoid risks at the enterprise and what methods exist to eliminate them.

Keywords: foreign economic activity; export operations; supply chain management

Успешная организация и управление цепочкой поставок оказывают решающее влияние на темпы и взаимосвязь экономического развития государственного хозяйства России. Реализуя функции распределения и обмена, сформированные цепи поставок характеризуют динамику товарно-материальных, информационных, финансовых и других потоков в процессе воспроизводства.

Логическая цепочка поставок считается относительно новой и является одним из проявлений расширенного применения логистики [1].

Участники цепочки поставок больше понимают необходимость внутренней интеграции потоковых процессов и установления взаимосвязей и координации

действий других экономических звеньев цепи: поставщиков, клиентов и самого предприятия.

При управлении цепочкой поставок задача состоит в том, чтобы унифицировать рынок, сеть продаж, производственный процесс и закупочную деятельность, чтобы обеспечить обслуживание клиентов на самом высоком уровне и с наименьшими затратами.

Логистика способствует решению проблемы оптимизации материальных потоков по всей цепочке поставок в целом. Комплексный инструментарий по материально-техническому обеспечению ориентирован на максимизацию высококачественных и количественных данных по всем звеньям цепочки поставок.

педагогические науки

наука без границ • № 5 (10) • 2017

Он сосредотачивается на таком подходе, в котором потребности рынка трансформируются в производственный план и стратегию, увязывая его со стратегией и планом закупок.

Основным условием успешной работы цепей поставок является сокращение логистических затрат на перемещение товаров.

Характеризуя роль в расчете потерь в цепочке поставок, можно выявить элементы, связанные с затратами, на логистическую цепочку и их количественную оценку. Это, скорее всего, будет сделано на основе атрибутивных характеристик затрат на вид деятельности для любого типа клиентов и определения сегмента рынка обслуживания клиентов, с указанием причин, обеспечивающих разнообразие затрат на обслуживание, с учетом Специальные ресурсы, используемые для обслуживания клиентских сегментов.

Логистическая концепция предполагает концепцию адаптации с противоположной взаимосвязью, которая выполняет определенные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет связи с внешней средой [2].

Логистическая цепочка компании включает географически распределенные объекты, где сырье, незавершенные и готовые изделия приобретаются, преобразуются, хранятся или продаются, а каналы сбыта соединяют эти объекты, через которые перемещается продукт. Этими объектами могут управлять целевые фирмы, поставщики, покупатели, представители третьих сторон или другие организации, с которыми у производителя продукта есть деловые отношения.

Целью управления цепочками поставок является минимизация унифицированных затрат на логистику при удовлетворении этого фиксированного спроса. Эти расходы могут включать в себя: стоимость сырья и другие приобретения фирмы, внутренние

и внешние затраты на автотранспорт, инвестиции в оборудование, издержки производства, затраты центра распределения, затраты на обслуживание и другие расходы. При построении модели для решения конкретных вопросов планирования можно изучить только часть единой цепочки поставок и связанные с ней затраты.

На сегодняшний день среди экспертов нет единого мнения о цели управления цепочками поставок. Некоторые из них считают, что минимизация отдельных расходов не является основной целью компании при анализе стратегических и тактических планов для цепочки поставок. Наоборот, компания должна стремиться максимизировать чистую прибыль.

Системы управления цепями поставок ^СМ) предназначены для автоматизации и управления всеми этапами поставки предприятия и контроля за движением товара на предприятии. Система SCM позволяет значительно удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл: закупка сырья, производство и распределение товаров. Исследователи, как правило, различают шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: производство, поставки, местоположение, поставки, транспортировка и информация.

В составе SCM-системы можно выделить две подсистемы:

1) SCP - планирование цепочки поставок.

SCP основано на системах расширенного планирования и планирования. SCP также включает системы совместной разработки прогнозов. В дополнение к решению задач оперативного управления системы SCP позволяют стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывают планы цепочки поставок, моделируют различные ситуации,

наука без границ • № 5 (10) • 2017

педагогические науки

оценивают уровень операций, сравнивают плановые и текущие показатели.

2) SCE - выполнение цепочки поставок - поставка в реальном времени поставок. Исходя из вышесказанного, можно сде-

лать вывод, что управление цепочками поставок ^СМ) - это процесс планирования, выполнения и контроля для сокращения логистических затрат компании.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - 2-е изд. / Пер. с англ. - М. : «Олимп бизнес», 2006. - 640 с.

2. Иванов О. В. Информационная поддержка контура «Логистика и SCM» в системе SAP R/3 // Логистика и управление цепями поставок. - № 5. - 2005. - С. 21-36.

REFERENCES

1. Bauersoks D., Kloss D. Logistika. Integrirovannaya tsep' postavok. - 2-e izd. / Per. s angl. - M. : «Olimp biznes», 2006. - 640 s.

2. Ivanov O. V. Informatsionnaya podderzhka kontura «Logistika i SCM» v sisteme SAP R/3 // Logistika i upravlenie tsepyami postavok. - № 5. - 2005. - S. 21-36.

Материал поступил в редакцию 07.05.2017 © Андрианов А. Ю., Волкова А. Ю., 2017