CC BY
54
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №01-1/2017 ISSN 2410-6070
государственным фирмам, субъектам естественных монополий, акционерным обществам с государственной и муниципальной ролью.
По сведениям Минэкономразвития Российской Федерации в рамках проводимой импортозамещаемости в 2014 г. с использованием предустановленных контрактной организацией граней поддержки отечественных изготовителей было заключено свыше 915 тыс. договоров на сумму больше 783 млрд. руб. [5].
Законодательство о закупках постоянно совершенствуется и ищет все но-вые способы минимизации затрат и, в целом, оптимизации всего производственного процесса.
В целом можно выделить следующие рекомендации по совершенствованию закупок, товаров, работ, услуг юридическими лицами:
1. Увеличить прозрачность закупок отдельных видов юридических лиц при помощи внедрения простых и понятных методов закупок.
2. Формирования единой закупочной политики в крупных холдинговых фирмах;
3. Сократить издержки потенциальных поставщиков на участие в закупках за счет внедрения технологий электронных торгов;
4. Оптимизировать закупочную деятельность заказчиков за счет сокращения избыточной отчетности. При осуществлении закупки особое внимание должно быть уделено уменьшению общих затрат,
которые были связаны с данным видом деятельности.
При увеличении эффективности развития организации закупок, товаров, услуг, осуществляется стабильное функционирование всего экономического процесса, что благоприятно сказывается на развитие экономики свей страны.
Список использованной литературы:
1. Сальников В.В. Измерение затрат в системе управленческого учёта / В.В. Сальников, Е.С. Бабыкина // Материалы Международной научно-практической конференции « Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций» 30 ноября 2015 г. - Краснодар: Краснодарский центр научно-технической информации, 2015. - с. 23-26.
2. Халяпин А. А. Контрактная система в сфере закупок как управленческо-правовая дисциплина / А.А. Халяпин, М.С. Алексеева // Современные научные исследования и инновации. - М.: Международный научно-инновационный центр, 2016. - с. 404-406.
3. Халяпин А. А. Теоретические основы госзакупок / А.А. Халяпин, М.С. Алексеев // Символ Науки. - Уфа, ООО «Омега Сайнс», 2016. - с. 167-169.
4. Халяпин А. А. Управление закупками для государственных и муниципальных нужд как точная нормативная дисциплина / А.А. Халяпин, М.С. Алексеев // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - Краснодар, 2016. - с. 79-81.
5. http://fcs.hse.ru - Ежегодный доклад национально исследовательского института «О системе закупок в Российской Федерации».
© Халяпин А.А., Таран В.В., Алексеев В.М., 2017
УДК 331.08
Г.Ф.Хисматуллина
Студентка 4-го курса ФТИ,БашГУ г.Уфа, Российская Федерация
УЛОВКИ МАРКЕТОЛОГОВ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА
Аннотация
Мы верим различным маркетинговым уловкам, абсолютно не замечая их. Маркетологи знают об этом и управляют нами как марионетками, в нужный момент дернут за нужные ниточки, и мы, словно под
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №01-1/2017 ISSN 2410-6070_
гипнозом, идем неосознанно покупать товар, тратя на это свои честно заработанные деньги. В статье говорится о принципе «хорошее не может быть дешевым». Существующее умозаключение оспаривается нами в полной мере.
Ключевые слова
Маркетологи, современный рынок, обман.
При покупке товара мы могли бы платить на 10-20% меньше. Казалось, куда проще: заплатил деньги -получи товар, на самом деле, любой покупке предшествует сложный мыслительный процесс, правда, занимает он доли секунды: даже считая товар дорогим, мы берем его, ведь как нам кажется, не экономя на своём здоровье. Маркетологи знают об этом и управляют нами как марионетками, в нужный момент дернут за нужные ниточки. В нашей голове постоянно борются ум, жадность, зависть и страх.
Вечный двигатель любой продажи - реклама от звезд шоу-бизнеса. Сегодня маркетологи его модернизируют. Теперь артисты раскручивают товары в своих социальных сетях, притом, что многие верят, что и кумиры пользуются именно этими товарами и услугами.
За все звёздные лица в рекламе платим мы с вами, производители компенсируют свои расходы из нашего кошелька. Все расходы на рекламу включены в стоимость товара, причём это составляет 1/4 его цены. Получается, мы буквально «скидываемся на звезд», и никто не спрашивает нашего желания. Порой мы не понимаем, нужен ли нам сам товар, или мы берем его под воздействием раскрученного имени.
Как повысить продажи? Лучший способ - давить на жалость. Как нас заставляют покупать все больше и больше? Мы думаем, что экономим на распродажах, а на самом деле тратим больше запланированного, покупаем то, что нам на самом деле не нужно. Есть товар «вдогонку» - если макароны, то рядом обязательно будет стоять соус, не факт, что он будет по сниженной цене, а макароны могут быть реально по сниженной цене, мы покупаем на автомате. Это психологическая ловушка, когда вокруг ажиотаж и теснота, мы начинаем класть в корзину все подряд. В итоге вместо выгодных покупок по акции мы приносим домой массу всего ненужного, то есть выбрасываем деньги буквально «на ветер».
Можно хорошо сэкономить на акциях, но для этого нужно знать цены во всех супермаркетах. Мы разработали советы покупок товаров по настоящим скидкам, которые, возможно, когда-нибудь помогут и вам:
1.Собираем информацию по всем магазинам около дома, собираем буклеты.
2.Анализируем полученную информацию. Не скупаем все подряд, как это делает большинство покупателей, а составляем список нужных товаров. Когда он готов, отправляемся в магазин за покупками. Лучше прийти пораньше.
3. Покупай, но проверяй. В каждой скидке есть свой подвох: срок годности. Надо учитывать, какие продукты нужно брать впрок, а какие лишь только на обед.
Самое главное, надо быть внимательными к скидкам, распродажам, акциям и т.д. Помните, если товар дорогой, то это не всегда означает, что он хорошего качества. Поэтому вам необходимо сконцентрироваться на достоинствах товара, на условиях бизнес-сделки, и стараться не попадаться на уловки продавцов.
Список использованной литературы:
1. Васильев, Г.А. Рекламный маркетинг: Учебное пособие / Г.А. Васильев, В.А. Поляков. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 276 с.
2. Васильев, Г.А. Рекламный маркетинг: Учебное пособие / Г.А. Васильев, В.А. Поляков. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 276 с.
3. Скотт, Дэвид Мирман. Новые правила маркетинга и PR: как использовать социальные сети, блоги, подкасты и вирусный маркетинг для непосредственного контакта с покупателем / Дэвид Мирман Скотт; пер. с англ. [В.Апанасик, Г.Огибин]. - 2-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2011.
© Хисматуллина Г.Ф.,2017
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №01-1/2017 ISSN 2410-6070_
УДК 304.3
Л. И. Шайдуллина, студентка 1 курса магистратуры факультет финансового менеджмента Финансового университета при правительстве РФ Научный руководитель: Л. С. Брусенцова, к.с.н., доцент кафедры экономика, менеджмент и маркетинг Финансовый университет при Правительстве РФ г.Уфа Российская Федерация
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ МЕНЕДЖЕРА
На сегодняшний день профессия «менеджер» является одной из самых востребованных в мире. Главной задачей менеджера является нахождение способа эффективного использования существующих ресурсов, чтобы компания достигла своих специфических целей через планирование, организацию производства, лидерство и непосредственно контроль. Труд менеджера можно назвать производственным трудом, который возникает посредством комбинирования производства со специфическим уровнем квалификации и специализации всех работников и который обеспечивает единство всего процесса производства.
Менеджеры делают человеческие, финансовые, физические ресурсы максимально продуктивными. У них особый предмет труда - информация, которая помогает им принимать решения, необходимые для функций управления. Поэтому в качестве орудий труда менеджеров выступают, прежде всего, средства работы с информацией. Результат же их деятельности оценивается достижением поставленных целей. Менеджер определяет задачи в каждой группе целей и решает, что и как должно быть сделано, чтобы достичь этих целей. Сообщая о них персоналу, он делает их достижимыми. Менеджер анализирует виды деятельности и решения, необходимые для выполнения целей; группирует процессы и задачи в организационную структуру; подбирает людей для управления этими процессами и для решения поставленных задач; определение критериев показателей деятельности (качество, количество труда). Менеджер анализирует, оценивает результаты и сообщает о них руководству, подчиненным и коллегам; поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он составляет команду из людей, ответственных за определенные участки деятельности [1, с. 299].
Для менеджера ответственность означает личную потребность и необходимость квалифицированного подхода к принятию или реализации управленческого решения, способность предвидеть последствия своих действий, личную причастность к делу.
Объектом ответственности могут быть другие люди, в том числе будущие поколения, общности. В праве объектом ответственности является закон.
Ответственность может быть обусловлена: ненамеренно (естественно или случайно) обретенным человеком статусом (например, ответственность родителей); сознательно принятым им социальным статусом (например, ответственность должностного лица) или заключенными соглашениями (например, ответственность перед контрагентом, ответственность наемного работника).
Ответственность менеджера может быть нескольких видов.
Собственная ответственность - обязанность отвечать за собственные действия и их последствия. Такая ответственность вступает в силу вместе с принятием решения о собственных действиях, т.е. до самих действий.
Чужая ответственность - обязанность отвечать за решения или действия других (как правило, сотрудников рангом ниже) носителей решений или исполнителей действий.
Ответственность перед собой имеет место в случае, если принимающий решение и его исполнитель являются одним лицом.
Внешняя ответственность - ответственность по отношению к внешним объектам, зависящим от деятельности организации.
