CC BY
12
РЕЦЕНЗИИ
ЗАПИСКИ
ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА
Углепром России: из дотационных глубин к инвестиционным высотам
о книге Ю.Н. Малышева «Записки горного инженера» к 80-летию ее автора
Малышев Ю.Н. Записки Горного инженера. М, 2009.263 с.
Юрий Николаевич Малышев - человек наблюдательный, деятельный, результативный. Он прошел уникальный путь. В хозяйственной жизни - рабочий, начальник проходческого участка, директор шахты, генеральный директор крупного производственного объединения, генеральный директор государственной компании «Росуголь», которая под его руководством успешно произвела реструктуризацию угольной промышленности России.
В науке - школьник, студент, аспирант, кандидат и доктор наук, директор крупнейшего в СССР института горного дела им. А.А. Скочинского, член-корреспондент и действительный член Российской академии наук.
Его книга «Записки горного инженера», изданная 10 лет назад, представляет многосторонний интерес. В ней ярко показано, как много можно сделать на любом участке жизненного поля, если иметь жажду ценных для людей результатов, постоянно учиться у талантливых учителей и формировать коллективы единомышленников-сподвижников.
Всякий значительный результат требует нестандартных решений и упорного труда сплоченного коллектива. Все нестандартные решения уже были когда-то где-то кем-то в какой-то форме реализованы. Но уметь найти подходящий аналог и способ его применения в конкретной обстановке - это талант. А умение сформировать коллектив, способный достичь новой для него цели, и успешно руководить им на всем пути ее достижения - это искусство, развиваемое непрерывным трудом.
В книге Юрий Николаевич приводит яркие примеры достижения немыслимых ранее результатов и на проходке горных выработок, и на очистных работах, и на строительстве профилактория ... Но особое место в книге принадлежит реструктуризации угольной промышленности России. Более семидесяти лет она была дотационной. Такая ценовая политика была определена государством, но она трансформировалась в позицию «уголь любой ценой» и сформировала устойчивое представление о том, что угольная промышленность не может быть рентабельной. А отсюда и отношение к ресурсам - чем больше попросим (обоснуем), тем больше дадут. И по-
этому целью руководителей производственных объединений и предприятий (шахт, разрезов) не было повышение эффективности использования ресурсов, а значит, производства в целом. Несмотря на наличие в отрасли большого количества научно-исследовательских, проектно-конструкторских и проектных институтов, а также собственной машиностроительной базы, производительность труда в угольной промышленности СССР к 1990 г. оставалась на уровне 1960 г., хотя объем производства вырос за это время в 1,3 раза. Не случайным оказалось шахтерское забастовочное движение 1989 г., которое ускорило распад СССР в 1991 г.
Государственная необходимость глубоких структурных изменений в одной из важнейших базовых отраслей российской промышленности - угольной - осложнялась тремя обстоятельствами:
• разгулом забастовочного движения, организованного и поддерживаемого финансово из-за рубежа;
• избыточностью всех видов ресурсов производства, особенно трудовых, воспринимаемой как недостаточность;
• неподготовленностью директорского корпуса к необходимости и возможности перевода отрасли на рыночные отношения.
Но эти изменения удалось провести целенаправленно с относительно небольшими социальными потерями потому, что в отрасли нашелся человек, обладающий глубоким знанием ее специфики и возможностей, большим жизненным опытом, широким кругозором и новаторским подходом к решению любых проблем.
Юрий Николаевич Малышев возглавил специально созданное государственное предприятие «Росуголь», подобрал команду великолепных специалистов и выдающихся руководителей, которая смогла разработать, защитить в Правительстве РФ и успешно реализовать Программу реструктуризации угольной промышленности России. За 5 лет угольные предприятия были подготовлены к приватизации, переведены на свободные рыночные цены и договорные отношения с потребителями продукции.
Перевод государственных угольных предприятий в статус частных поставил каждое предприятие перед выбором: стать рентабельным, выдерживать конкуренцию -или прекратить существование. И поэтому эффективность использования всех видов ресурсов вышла на первый план. Изменение приоритетов в деятельности руководства привело к необходимости неуклонного повышения инвестиционной привлекательности предприятий, производительности и безопасности труда, качества продукции и расширения рынков ее сбыта. Вновь образованные угольные компании произвели масштабное техническое перевооружение угледобычи и углеобогащения, построили ряд угольных терминалов в морских портах, сформировали крупные вагонные парки и в целом выступили драйверами социально-экономического развития во многих регионах России.
Производительность труда шахтеров по сравнению с 1980-годами выросла в разы. В разы снизился и производственный травматизм. Но в разы еще остается отставание по производительности труда (а значит, и по заработной плате) по сравнению с шахтерами США, Канады, Австралии. Значит, успокаиваться на достигнутом владель-
цам высокодоходных угольных компаний нельзя - надо и дальше непрерывно повышать социальную привлекательность труда шахтеров: безопасность, эффективность, престижность. И заработную плату. В том, как решать эти извечные проблемы, книга Юрия Николаевича Малышева может быть хорошим подспорьем руководителям, ищущим необходимые ходы для развития своих компаний, предприятий, участков. Она же будет и хорошим пособием на курсах повышения квалификации руководящего персонала горнодобывающих предприятий - от горного мастера до генерального директора, а также на курсе «Руководство», который уже пора вводить в горных вузах и факультетах.
В.Б. АРТЕМЬЕВ,
доктор техн. наук, заместитель генерального директора АО «СУЭК» -директор по производственным операциям
В.А. ГАЛКИН,
доктор техн. наук, профессор, председатель правления НИИОГР
шарыповский район стал победителем Краевого конкурса по развитию социального партнерства
Мероприятие было инициировано в целях развития социального партнерства на уровне городских округов, муниципальных районов и организаций Красноярского края и призвано содействовать распространению положительного опыта развития социального партнерства в сфере социально-трудовых и связанных с ними экономических отношений.
Смотр-конкурс «За высокую социальную эффективность и развитие социального партнерства» в Красноярском крае проводится с 1992 г. Как отмечают организаторы мероприятия в лице Министерства экономического развития и инвестиционной политики Красноярского края, конкурс уже стал ежегодным и интерес к нему только растет. Принять в нем участие могут городские округа и муниципальные районы Красноярского края, а также организации независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности и численности работников.
Шарыпово - последняя Всесоюзная комсомольская стройка, столица Канско-Ачинского топливно-энергетического комплекса (КАТЭКа), молодой город, расположенный в самой западной части Красноярского края, в центре одного из крупнейших в стране месторождений бурого угля. Он залегает на глубине всего нескольких метров, доступен для добычи открытым способом, а мощность его пласта достигает 60 м.
Добычу топлива осуществляет АО «Разрез Березовский», входящий в состав Сибирской угольной энергетической компании. Он был введен в эксплуатацию в 1975 г. и является по праву самым молодым и перспективным угле-
СУЭК
СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
добывающим предприятием в Красноярском крае. Основной потребитель березовских углей - Березовская ГРЭС, с которой разрез связан многолетними партнерскими отношениями.
Развитие социального партнерства в его различных формах - важная составная часть процесса усиления социальной направленности современной рыночной экономики, ее социализации. В Шарыповском районе этот аспект в приоритете. Так, активно развивается партнерство в реализации социальных проектов с градообразующими предприятиями. Угольщики СУЭК и энергетики филиала «Березовская ГРЭС» ПАО «Юнипро» финансируют профильные классы в школах города, организуют летнюю занятость подростков, помогают учреждениям спорта, культуры, здравоохранения. Не остается в стороне и благоустройство. Поэтому совсем не удивительно, что именно в номинации «Лучшее муниципальное образование Красноярского края по развитию социального партнерства» Шарыповский район занял победное - первое место.
Как отмечают сами шарыповцы, эта победа стала признанием того, что в их районе немало людей объединены общим делом и ответственно работают на развитие экономики и улучшение жизни во всех сферах муниципального хозяйства.
Отметим, что призерами смотра-конкурса стали еще две горняцких территории: Рыбинский район, занявший третье место среди муниципальных районов, и город Назаро-во, уступивший среди городских округов лишь Красноярску и тем самым стал вторым в аналогичной номинации.
