CC BY
52
бельнють знaxодитьcя як вiдношення пpибyткy до cеpедньоpiчноï вapтоcтi оcновниx фондiв. Розpaxовaний за такою методикою показник защкавлкю пiдпpиeмcтво y кpaщомy викоpиcтaннi оcновниx фонд!в, i загалом y полш-шенш вcix видiв pеcypciв, i отpимaннi мaкcимaльного пpибyткy за стабшь-ним pизиком. У тоpгiвлi потpiбно pозpобити пpогpaми для пiдвищення piвня pентaбельноcтi. На нaшy думку, необxiднi так! зaxоди: полiпшення оpгaнiзa-цiï npa^, бшьш пpодyктивне викоpиcтaння обладнання, викоpиcтaння нaйбiльш пpодyктивноï теxнiки та шш! зaxоди. Тому для того, щоб обладнання було в pобочомy cтaнi, потpiбно пpоводити щотижневу пеpевipкy cтaнy оcновниx фонд!в, вчacно виявляти поломки обладнання, здiйcнювaти поточ-ний i каттальний pемонт.
На нашу думку, як ми вже зазначили вище, завданням анатзу cтaнy та ефективнооп викоpиcтaння оcновниx фонд!в e: вcтaновлення зaбезпеченоcтi тоpговельного пiдпpиeмcтвa та його п^оздЫв оcновними фондами - вщпо-вiднicть величини, cклaдy i теxнiчного piвня фонд!в потpебi в ниx; визначен-ня обcягiв ïx pоcтy, оновлення та вибуття; вивчення теxнiчного cтaнy оcнов-ниx затоб!в; визначення cтyпеня викоpиcтaння оcновниx фонд!в, визначення впливу викоpиcтaння оcновниx фонд!в та шш! економ!чш та фшаншв! показ-ники дiяльноcтi пiдпpиeмcтвa; виявлення pезеpвiв зpоcтaння фондовщдач! й товapообоpотy завдяки покpaщенню викоpиcтaння оcновниx фонд!в.
Таким чином, найважлившим показником ефективност! викоpиcтaння оcновниx фонд!в e зpоcтaння обcягy товapообоpотy (обcяг pеaлiзовaноï ^о-дyкцiï). Одним !з головниx фaктоpiв тдвищення ефективноcтi викоpиcтaння оcновниx фонд!в e ïx оновлення i теxнiчне вдоcконaлення. Впpовaдження до-cягнень нayково-теxнiчного пpогpеcy дae змогу збшьшити пpодyктивнicть пpaцi pобiтникiв, тдвищити кyльтypy та безпеку пiдпpиeмcтвa.
Мaтеpiaльною оcновою нayково-теxнiчного пpогpеcy в тоpгiвлi e по-будова cyчacноï мaтеpiaльно-теxнiчноï бази, що зaбезпечye впpовaдження пpогpеcивноï теxнологiï, меxaнiзaцiï та aвтомaтизaцiï окpемиx пpоцеciв i в^ого теxнологiчного циклу. Розвиток мaтеpiaльно-теxнiчноï бази тоpгiвлi на оcновi нayково-теxнiчного пpогpеcy, ефективне викоpиcтaння тоpговоï ме-pежi та певниx пpилaдiв, вишкий piвень оpгaнiзaцiï пpоцеciв обcлyговyвaння набувають дедал! бшьшого значення для тдвищення кyльтypи тоpгiвлi та покpaщення д!яльност! cфеpи тоpгiвлi. Тому одним !з шляxiв тдвищення ефективноcтi викоpиcтaння оcновниx фонд!в тоpговельного пiдпpиeмcтвa e збшьшення чacтки пpогpеcивниx iнcтpyментiв, пpилaдiв [8].
Отже, на остов! зазначеного вище пpопонyeмо найважлив^ pезеpви тдвищення ефективнооп викоpиcтaння оcновниx фонд!в:
• cкоpочення теpмiнiв бyдiвельно-pемонтниx pü6ÍX; зоcеpедження кaпiтaльниx вкладень на теxнiчномy пеpеоcнaщеннi оcновниx фонд!в пiдпpиeмcтвa;
• cкоpочення витpaт Hacy на пpоведення iнвентapизaцiй i pемонтiв на тд-пpиeмcтвi;
• зaпpовaдження пpогpеcивниx фоpм обcлyговyвaння покупщв; вcебiчний pоз-виток поcлyг, як! надают^я покупцям як у npc^ci пpодaжy товapiв, так i июля нього, економiчно-cоцiaльного на^яму;
• еконсмчно обrpyнтовaне планування pозвиткy та pозшиpення меpежi опто-виx баз, жлад!в, магазишв, yдоcконaлення теxнологiчниx пpоцеciв.
Висновки. Дослщження показали, що 0CH0BHi виробничi фонди ста-новлять основу мaтерiaльно-техшчноl бази торпвль На 6a3i !х зростання зростае товарооборот торговельного тдприемства, шдвищуеться технiчний piBeHb пiдприeмствa.
Щоб використання основних фондiв було дiйсно економiчно вигiдним та ефективним, потрiбно стежити не тшьки за технiчним станом, а й залучати до роботи квaлiфiковaнi кадри; запрошувати на роботу спещалюпв iз маркетингового вщдшу; застосовувати сучaснi технологи; усувати просто1; слщку-вати за станом, складом та структурою основних фондiв; знижувати фондо-мiсткiсть та пiдвищувaти фондовщдачу; також застосовувати орендоване об-ладнання у рaзi ефективного використання основних фондiв; запровадити прогресивнi форми обслуговування покупщв; проводити планування мережi склaдiв, мaгaзинiв; оптимiзувaти витрати часу на проведення ремонлв.
Л1тература
1. Бабич В.В. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса в Украине / В.В. Бабич, Е.И. Свидерский. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - К. : Изд-во ОНПИЛибра, УкрИНТЗИ, 1992. - 403 с.
2. Гринкевич С.С. Ефектившсть використання основних фонд1в торговельного тд-приемства / С.С. Гринкевич // Науковий вюник НЛТУ Укра1ни : зб. наук.-техн. праць. - Льв1в : РВВ НЛТУ Укра1ни. - 2006. - Вип. 16.2. - С. 166-167.
3. Мазарага А.А. Економжа торговельного тдприемства / А.А. Мазарага та ш. - К. : Вид-во "Хрещатик", 1999. - 290 с.
4. Покропивний С.Ф. Економжа тдприемства. - У 2-ох т. / С.Ф. Покропивний. - К. : Вид-во "Хвиля-Прес"; Донецьк, 1995. - 504 с.
5. Савицька Т.В. Анашз господарсько! д1яльносп тдприемства / Т.В. Савицька. - Мику-личин : Вид-во "Нове видання", 1999. - 256 с.
6. Фастовець А.А. Економжа тдприемства : навч. поабн. / А.А. Фастовець. - К. : Вид-во НМЦ, 2000. - 143 с.
7. Чорна 1.О. Ефектившсть використання основних виробничих фонд1в та розроблення позицш щодо ii полшшення / 1.О. Чорна. - 2009. - № 3. - С. 45-55. [Електронний ресурс]. -Доступний з http://www.nbuv.gov.ua.
Дуда С.Т., Якымив О.М. Теоретические аспекты оценки эффективности использования основных фондов торгового предприятия
Рассмотрено понятие основных фондов предприятия, его классификация, задание анализа состояния и эффективности использования основных фондов, резервы повышения и теоретические основы эффективности использования основных фондов предприятия. Предложены направления и пути роста эффективности использования основных фондов предприятия.
Ключевые слова: материально-техническая база торгового предприятия, основные фонды торгового предприятия и эффективность использования основных фондов торгового предприятия.
Duda S.T., Yakymiv O.M. Theoretical aspects of estimation of efficiency of the use of capital assets of point of sale enterprise
In the article it is considered concept of capital assets of enterprise, his classification, task the analysis of the state and efficiency of the use of capital assets, backlogs of increase and theoretical bases of efficiency of the use of capital assets of enterprise. Directions and ways of growth of efficiency of the use of capital assets of enterprise are offered.
Keywords: materially is a technical base of point-of-sale enterprise, capital assets of point-of-sale enterprise and efficiency of the use of capital assets of point-of-sale enterprise.
УДК338.51:336.71 Доц. Н.1. Дуляба, канд. екон. наук;
магктрант 1.Б. ЗШнська - Львгвська КА
УДОСКОНАЛЕННЯ ЦШОВО1 ПОЛ1ТИКИ ШДПРИеМСТВА -СТРАТЕГ1ЧНА АЛЬТЕРНАТИВА ЗБ1ЛЬШЕННЯ ЙОГО ДОХОД1В
Розглянуто теоретичнi засади формування цшово! полiтики пiдприeмства. Зок-рема, запропоновано систему корегування цш, реалiзацiя яко! нацiлена не тшьки на встановлення оптимального розмiру цши, але й на стимулювання зростання доходiв пiдприeмства. Пропоновано запровадити використання тако! системи корегування цiн на шдприемсга пiд час формування стратеги збшьшення доходiв.
Ключовг слова: щноутворення, корегування цiн, доходи, стратегiя.
Вступ. В умовах ринково! конкуренци основною метою д1яльност1 будь-яко! тдприемницько! структури е отримання найбшьшого прибутку, що безпосередньо залежить вщ величини одержуваних доход1в. Таким чином, доходи тдприемств незалежно вщ галуз1 д1яльност1, форми власносп та ш-ших фактор1в набувають особливо важливого, ключового значення.
В умовах ринково! економжи тдприемства отримали змогу самос-тшно формувати тактику й стратепю свого розвитку. Проте нов1 умови гос-подарювання, необхщтсть забезпечення умов для виживання й конкурентос-проможносп тдприемства зумовлюють потребу в змш прюритепв тд час розроблення й обгрунтування економ1чно! тактики й стратеги його розвитку, що, своею чергою, спричиняе необхщтсть змши технологи обгрунтування планованих i прогнозованих показниюв фшансово-господарсько! д1яльност1.
Вимоги до визначення стратеги розвитку тдприемств висуваються, насамперед, ринковою ситуащею, конкуренщею, а також специфжою д!яль-носп. Водночас, на нашу думку, розроблення стратеги розвитку тдприемства мае починатися з визначення основних орiентирiв комерцшно! дь яльностi (так звано! фшософи бiзнесу), виходячи з яких установлюеться форма реалiзацi! стратеги. Шдприемницька фiлософiя у поеднаннi з мотива-цiйною iдеею визначае основт напрями розвитку пiдприемства, на основi яких можна висувати тi чи iншi прiоритети, завдання, орiентири, що дають змогу досягти головно! мети бiзнесу - отримання максимального доходу.
Анал1з останн1х досл1джень i публжацш. Теоретичною основою визначення стратепчних альтернатив зростання доходiв е, з одного боку, досль дження формування доходiв. Проблеми визначення поняття доходiв та !х кла-сифiкацi! висвгглено в наукових публiкацiях багатьох дослщниюв, зокрема: I.A. Бланка, В.А. Дерiя, М.В. Макаренка, В.1. Труханово!, О.А. Подолянчук, Ф.Ф. Бутинця, В.1. Блонсько!, Н.М. Шмиголя, З.В. Задорожнього та шших. З iншого боку, важливу роль у розглядi тако! проблемати вдагають теоретичнi засади стратегiчного управлшня пiдприемством. Вагомий внесок у розроблення концепци стратегiчного управлiння зробили так! вiдомi захiднi та впчизня-нi фахiвцi, як А. Томпсон, А. Дж. С^кленд, I. Ансофф, О.С. Вiханський, З.С. Шершньова, С.В. Оборська, Г.1. Кiндрацька та шшь Таким чином, акту-альнiсть теми обумовлена вщсуттстю врахування в сучасних наукових досль дженнях проблем та юпрям!в збiльшення доход!в у стратепчнш перспективi через перегляд цшово! полггаки пiдприемства та необхiднiстю !! розробки.
Виклад основного матерiалу. Важливу роль в управлшш формуван-ням доходiв торговельного шдприемства ввдграе його цiнова полiтика. За-безпечення цiнового лiдерства на ринку продтоварiв i товарiв першо! необ-хiдностi шдприемства передбачае розроблення заходiв, якi сприяли б оперативно реагувати на змшу факторiв зовшшнього середовища. Насамперед, це стосуеться коригування щни для забезпечення досягнення шдприемством мети свое! дiяльностi. У випадку, коли метою шдприемства е його стабшьний розвиток, щна виступае важливим шструментом досягнення тако! мети.
В умовах ринково! економiки торговельш пiдприемства повиннi зас-тосовувати таку систему корегування щн, яка б забезпечувала оперативне ре-агування щн на змiни внутрiшнього i зовшшнього середовища i сприяла роз-витку суб'еклв господарювання. Система корегування щн торговельних шд-приемств базуеться на проведенш економiчно! роботи, спрямовано! на обгрунтоване збiльшення чи зменшення торговельно! надбавки пiд впливом рiзноманiтних факторiв.
Вiдтак, система корегування цiн полягае у здшсненш послiдовних взаемозалежних заходiв, результатом яких е скорегована торговельна надбавка. При цьому, залежно, вщ причини приведення тако! системи в дш, корегування може стосуватись як торговельно! надбавки на конкретний товар чи то-варну групу, так i реашзуватись загалом по пiдприемству. Пропонуемо в за-гальному виглядi систему корегування щн представляти таким чином (рис.):
Система корегування цш
*
1 етап 1нформащйне забезпечення - зб1р \ обробка шформацп
Зовшшне середовище Внутршне середовище
2 етап Розробка корегуючих заход ¡в -т-
3 етап ▼ Оргашзащя здшснення корегуючих захсццв -7-
4 етап ▼ Мошторинг корегуючих заход ¡в
*
5 етап Визначення економ1чного ефекту та ощнка ефективносп заход1в корегування цш
Рис. Система коригування цш торговельних тдприемств
Першочерговим етапом проведення корегування щн, зокрема торговельно! надбавки, е шформацшне забезпечення такого процесу, тобто збiр i оброблення шформаци, необхщно! для реалiзацi!' названо! вище системи. Та-ка iнформацiя повинна бути комплексною, i охоплювати, на думку 1.В. Лшсь ца, 4 основш категорi! даних: "про витрати, про покупщв, про конкурентiв i про урядову полггику" [1, с. 139]. Проте такий перелж не е достатшм для корегування щн торговельних пiдприемств. Вiдтак всю необхщну iнформацiю доцiльно розподiлити залежно вщ !! приналежностi до факторiв зовшшнього чи внутршнього середовища вiдносно до шдприемства.
До iнформaцiï про внутршне середовище пiдприeмствa, необхiдноï для здiйснення корегyвaння торговельноï нaдбaвки, нaлежить iнформaцiя про цiлi пiдприeмствa, економiчнi пaрaметри дiяльностi пiдприeмствa, iнформa-цiя про товaри, що реaлiзyються, a тaкож про витрaти пiдприeмствa. До ш-формaцiï про зовшшне середовище пiдприeмствa, необхiдноï для здшснення корегyвaння торговельноï нaдбaвки, вiдносимо 3 ^тетери дaних, як! зaпропо-нyвaв I.B. Лшсщ: "про покупщв, про конкурента i про урядову полггику" [1].
Ha пiдстaвi зiбрaноï Ta опрaцьовaноï детaльноï iнформaцiï приймaють ршення про необхiднiсть проведення корегyвaння щн. Ha цьому етaпi визта-4aKiTb нaпрям корегyвaння торговельноï нaдбaвки (збшьшення чи зменшен-ня), розробляють i обгрунтовують комплекс необхiдних корегyвaльних зaxо-д!в. Тaк, якщо aнaлiз зiбрaноï iнформaцiï дae змогу зробити висновок про можливють пiдвищення торговельноï нaдбaвки, визнaчaють допустимий роз-м!р Ta^ra зростaння, визнaчaють можлив! нaслiдки цього зaходy для шд-приeмствa: реaкцiя покупщв, вплив нa обсяги товaрооборотy Ta прибутку, можливa реaкцiя конкурента тощо.
В шшому випaдкy та пiдстaвi зiбрaноï iнформaцiï приймaють ршення про зниження торговельноï нaдбaвки. Ha сyчaсномy етaпi господaрювaння ви-нигае потребa обгрyнтyвaння мотивaцiï зaстосyвaння знижок торговельними пiдприeмствaми. Aнaлiз основних титв знижок, зaстосовyвaних торговельними пiдприeмствaми Ta причин ïx нaдaння дae змогу клaсифiкyвaти остaннi.
Однieю з причин нaдaння знижок нa товaри чи товaрнi групи е вплив життевого циклу товaрy. До Tamx знижок вщносять термiновi знижки aбо до зaкiнчення зaпaсiв товaрy Ta знижки та нов! товaри. Термiновi знижки aбо до зaкiнчення зaпaсiв товaрy зaстосовyють, зaзвичaй, нa продукта xaрчyвaння, шш! товaри нетривaлого збер!гання незaдовго до зaкiнчення терм!ну корис-носп чи придaтностi товaрy. Суть знижки полягае y зменшенш торговельноï нaдбaвки нa товaр нa певний термш aбо до зaкiнчення зaпaсiв товaрy нa скга-дax торговельного пiдприeмствa. Внaслiдок реaлiзaцiï тaкого зaxодy збшьшу-ються обсяги продaжy товaрiв, зменшуються товaрнi зaпaси, що вщповщно, вiдобрaжaeться нa вившьненш грошовоï мaси Ta зростaннi прибутку тд-приeмствa.
Знижку нa нов! товaри нaдaють нa першш стaдiï життевого циклу то-вaрy, коли його споживч! влaстивостi не вщомь Суть знижки полягае y зменшенш торговельноï нaдбaвки з метою стимyлювaння придбaння покупцями тaкого товaрy для його шзтання Ta вивчення, пор!вняння !з под!бними товa-рaми, визнaчення перевaг.
Сезонш знижки використовують тд чaс реaлiзaцiï товaрiв "зa яскрaво вирaженого сезонними вщмшностями попиту. До Tató кaтегорiï вщносять одяг, взуття, товaри для вщпочинку, спортивний iнвентaр, iгрaшки, деяю то-вaри тривaлого використaння" [2, с. 243]. Сезоннa знижга - це зниження тор-говельноï нaдбaвки нa товaр, використaння якого можливе не в перюд року, в якому товaр придбaно. Tara знижкa стимулюе зростaння обсягу продaжy то-вaрiв Ta зниження товaрниx зaпaсiв, що зa шших р!вних умов сприяе зросган-ню прибутку пiдприeмствa. Передсвятков! знижки зумовлеш виникненням
перiодично потреби в подарунках, сувешрах та рiзноманiтних святкових атрибутах. За таких обставин торговельш шдприемства пропонують рiзнома-нiтнi товари як подарунки, знижуючи на них цiну та вживаючи рiзноманiт-них рекламних заходiв.
Некумулятивш знижки [2, с. 237] вщносяться до знижок, якi стимулю-ють зростання обсягiв реалiзацп товарiв. Суть знижки полягае у зменшенш вартост товарiв, придбаних з якомога бшьшою разовою партiею. Застосуван-ня таких знижок дае змогу стимулювати обсяги збуту товарiв, знижувати витрати, пов'язаш iз !х зберiганням та облжом, а також органiзацiею продажу в тривалому перiодi. Кумулятивнi знижки [2, с. 237] - це зниження торговельно! надбавки на товари, придбаш понад встановлений обсяг. Основною метою таких знижок е також стимулювання обсяпв реалiзацil товарiв, що, вщповщно, сприятиме зниженню витрат шдприемства i зростанню прибутку.
Ступiнчастi знижки [2, с. 237] застосовують торговельш шдприемства, зазвичай, на конкретний товар. Суть його полягае у зниженш торговельно! надбавки на товар залежно вщ обсягу його придбання покупцем. У разi застосування тако! знижки встановлюють рiзнорiвневi пороговi значення обсягу продажу, при досягненш яких надаються рiзнi рiвнi знижки.
На вiдмiну вiд попередшх названих видiв торговельних знижок, сти-мулювальнi прихильнiсть покупцiв знижки спрямоваш не на разовий макси-мальний збут товарiв, а на постшне придбання товарiв покупцями в конкрет-нiй торговiй мережi. Знижки для постшних клiентiв, як правило, грунтуються у наданнi покупцям, якi при виконанш певних умов отримують статус постшних, "картки постiйного ктента". Володiння такою карткою дае змогу от-римати зменшення торговельно! надбавки на товари певного торговельного шдприемства у встановленому розмiрi.
Знижку для престижних клiентiв надають, зазвичай, на товари вщо-мих товаровиробниюв покупцям, вiдомим людям, таким як полиики, артис-ти, естрадш спiваки i т.iн. Суть ще! знижки полягае у зменшеннi торговельно! надбавки таким категорiям покупщв у зв'язку з тим, що використання ними таких товарiв вщображае довiру торговельним маркам, !х якостi. Таким чином, використання престижним ктентом товару забезпечуе його рекламу в широких колах. Надання тако! знижки дае змогу стимулювати обсяги продажу товарiв, надання переваг певним торговим маркам, знижувати витрати через економт на проведенш рекламних заходiв.
Знижки на кожну наступну покупку в певнш торговельнш мережi проводять iз застосуванням картки покупщв, в якш фiксуеться шформащя про здiйснення попередньо! покупки та надану на не! знижку. На кожну наступну покупку зменшуеться торговельна надбавка, про що роблять вщповщ-ний запис у картщ покупця. Мета надання таких знижок полягае у формуван-нi у покупщв прихильносп до торговельного шдприемства та створенш сприятливого iмiджу шдприемства на ринку.
Пюля визначення мотиву та обрання типу торговельно! надбавки, здшснюють економiчне обгрунтування доцiльностi реалiзацi! такого заходу. Таке обгрунтування проводять iз застосуванням розрахунку альтернативних
