CC BY
28
сферi Украши / Д. М. Стеченко, I. В. Безуглий // Науковий вюник Чернiгiвського державного шституту економiки i управлiння. Серiя 1 : Економiка. - 2014. - Вип. 2. - С. 9-18.
13. Стратепчний розвиток туристичного бiзнесу:монографiя /[Ткаченко Т.1., Мельниченко С. В. , Бойко М. Г. та ш.]; за заг. ред. А. А. Мазараю. - К.: Ки1в. нац. торг.-екон. ун-т, 2010. - 596 с.
14. Бордун О. Стан та перспективи транспортного забезпечення туристично! iндустрi! Львiвсько! областi// Науковi записки. №2. 2011. ( Рекреацшна географiя i туризм), с.147-152.
15. Медвiдь Л. I. Транспортна iнфраструктура як важливий чинник розвитку
туристично! галузi perioHy// Режим доступу: http: //geopolitika.crimea.edu/arhiv/ 2014/ tom10-v-2/029 medv.pdf.
16. Пiкyлик О. Б. Прюритетш напрями розвитку транспортно! системи Захщного регiонy Укра!ни в умовах европейсько! штеграци / О. Б. Пшулик . // Науковий . вюник Волинського нащонального yнiверситетy iм. Лес Укра!нки. - 2008. - № 7. - С. 284-291. (Серiя : Економiчнi науки).
17.Транспорт i зв'язок Закарпаття (Статистичний збiрник)//Державна служба статистики Укра!ни. Головне yправлiння статистики у Закарпатськш областi, Ужгород - 2015, 88с.
Експертредакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДУЗТПолякова О.М.
УДК 005.934:33
УДОСКОНАЛЕННЯ ПРИНЦИП1В ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦ1ОНУВАННЯ НАГЛЯДОВИХ РАД В СИСТЕМ1 ЕКОНОМ1ЧНО1
БЕЗПЕКИ ШДПРИСМСТВА
Котов А. М., к.е.н., доцент, Мозгова Л. О., к.е.н, 1ватенко В.В. к.е.н., професор (ХНЕУ)
Розглянуто принципи формування наглядовог ради та необх1дтстъ трансформацИ ключових гг компетенщй у зв'язку з рухом корпорацИ по стад1ях життевого циклу. Виявлено необх1дтстъ поступового переходу в1д простог структури наглядовог ради до быъш складног через врегулювання виникаючих конфлтт1в в управлтт. Розвиваючи мехамзми формування 7 функщонування наглядовог ради запропоновано використовувати ряд принцитв внутр1шнъог взаемодИ члешв ради.
Ключовi слова: акцюнерш товариства, корпоративне управлшня, економiчна безпека, наглядоварада, структура, формування, життевий цикл, загрози, принципи.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НАБЛЮДАТЕЛЬНЫХ СОВЕТОВ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Котов А. Н., к.э.н, доцент, Мозговая Л. А., к.э.н., Иваниенко В. В., к.э.н., профессор (ХНЭУ)
Рассмотрены принципы формирования наблюдательного совета и необходимость трансформации ключевых ее компетенций в связи с движением корпорации по стадиям жизненного цикла. Выявлена необходимостъ постепенного перехода от простой структуры
© Котов А.М., Мозгова Л.О., 1вашенко В.В.
наблюдательного совета к более сложной через урегулирование возникающих конфликтов в управлении. Развивая механизмы формирования и функционирования наблюдательного совета, предложено использовать ряд принципов внутреннего взаимодействия членов совета.
Ключевые слова: акционерные общества, корпоративное управление, экономическая безопасность, наблюдательный совет, структура, формирование, жизненный цикл, угрозы, принципы.
IMPROVING THE PRINCIPLES OF FORMATION AND FUNCTIONING OF THE SUPERVISORY BOARDS IN THE SYSTEM OF ECONOMIC
SECURITY
Kotov A.M., PhD., Associate Professor, Mozgova L. O., PhD., Ivanienko V. V., PhD., Professor (KNUE)
One of improving corporate governance is to increase the efficiency of its internal mechanisms, including the person deserves attention supervisory board. Revealed that ensure economic security entity is a complex economic, organizational, informational, analytical and methodical task to create favorable conditions for economic activity of the entity. It was determined that one of the following conditions are and effectiveness of corporate governance. The principles of formation of the Supervisory Board and the need to transform its core competencies in connection with the movement of the corporation for the stages of the life cycle. Identified the need for a gradual transition from the simple structure of the Supervisory Board in a more complex through the settlement of conflicts that arise in the management. Developing mechanisms for the formation and functioning of the Supervisory Board proposed to use a number ofprinciples of internal interaction of board members.
Keywords: corporation, corporate governance, economic security, the supervisory board, the structure, formation, life cycle, threats principles.
Постановка проблеми. Ефективна модель корпоративного управлшня е важливим компонентом забезпечення економiчноl безпеки та сталого розвитку втизняних шдприемств. Одним з напрямiв удосконалення корпоративного управлшня е шдвищення ефективносп функщонування його внутршшх механiзмiв, серед яких особливо! уваги заслуговуе наглядова рада. Ниш наглядовi ради на багатьох втизняних шдприемствах вщграють досить формальну роль. Це призводить до недооцшки цього органу управлшня в системi економiчноl безпеки.
Аналiз останшх дослщжень.
Незважаючи на збшьшення в останш роки кшькосп наукових публшацш та дослщжень в рамках тематики корпоративного управлшня: у працях I. В. Белшова [1] (проблеми взаемодп мiж акщонерами, менеджментом, радою директорiв i стейкхолдерами), А. В. Бухвалова [2], М. Дженсена [3], С. П. Кукури [4], Т. В. Момот [5], С. Майерса [6] (загальш проблеми корпоративного управлшня, взаемоди
a^ioHepiB i менеджменту), А. Д. Радтна [7] (змши яюсного piBHH корпоративного управлшня, особливостей акщонерно! власностi та корпоративного контролю), Л. С. Ружансько! [8] (принципи формування, внутрiшнi елементи i процеси в радi директорiв, технологи роботи питання пiдвищення ефективносп роботи ради директорiв), К. Фами [9] (пошук кореляцп мiж роботою ради директорiв i фiнансовими результатами роботи компанп), багато аспектiв залишаються недостатньо повно освiтленими.
Видiлення невир1шених частин загальноТ проблеми. Разом з тим, недостатньо вивченi основнi елементи мехашзму роботи ради директорiв (наглядово! ради), питання змiни ролi та функцш ради директорiв в сучасний перюд, функци формування стратеги, особливостей дiяьностi та ролi ради директорiв в системi економiчноl безпеки. Практично вщсутш комплекснi дослiдження ключових факторiв ефективностi механiзму дiяльностi ради директорiв i
процесу оцiнки дiяльностi ради. Все це визначае необхiднiсть i значимють подальших дослiджень у цих та шших напрямках.
Формування цшей CTaTTi
(постановка завдання). Враховуючи вищесказане необхiдно переходити до глибокого переосмислення принципiв формування та функцiонування наглядових рад, що передбачае перехiд вщ рад, заснованих на структурi та лояльност^ до рад, заснованих на ефективносп i володiнi необхiдним рiвнем компетенцiй i професiоналiзму. Отже, щллю е розробка комплексу заходiв i практичних рекомендацш щодо вдосконалення мехашзму дiяльностi наглядово! ради у œ^^i економiчноï безпеки пiдприемства.
Виклад основного мaтерiaлу. Забезпечення економiчноï безпеки
господарюючого суб'екта е складним економiчним, оргашзацшним, шформацшно-аналiтичним та методичним завданням щодо створення сприятливих умов економiчноï дiяльностi господарюючого суб'екта. Однiею з таких умов е й ефектившсть системи корпоративного управлшня. Розглядаючи корпоративне управлшня в системi економiчноï безпеки шдприемства, до основних ïï елеменпв рекомендують вiднести: об'екти системи (акщонерне товариство, акцiонерна власнiсть); суб'екти системи (акщонери, керiвництво акцiонерного товариства; служба економiчноï безпеки акцiонерного товариства; органи державного регулювання; саморегулiвнi органiзацiï, фiнансовi посередники); правове регулювання (нормативно-правовi акти; внутршш положення та iнструкцiï); функщональш складовi системи (фiнансова, корпоративна, правова, майнова, кадрова, технологiчна, iнформацiйно-аналiтична та шформацшно-психологiчна, екологiчна); механiзм реалiзацiï економiчноï безпеки дiяльностi акцiонерного товариства (оргашзацшний; економiчний); методологiя комплексно!' ощнки стану системи безпеки дiяльностi акщонерного товариства (методика оцинки стану корпоративного управлiння, методика оцiнки ефективносп публiчного розмiщення акцiй; методика ощнки впливу загроз на економiчну безпеку дiяльностi акцiонерного товариства).
Пiд корпоративним управлшням ми розумiемо комплексну систему взаемоди мiж
виконавчими органами, наглядовою радою, акцiонерами та шшими групами зацiкавлених осiб з метою гармошзацп корпоративних вiдносин та здшснення управлiння i контролю над корпоращею, а також отримання прибутку. Зпдно ст. 51 Закону Украши «Про акщонерш товариства» [10] наглядова рада акщонерного товариства е органом, що здшснюе захист прав акцiонерiв товариства i в межах компетенцii, визначено! статутом та цим Законом, контролюе та регулюе дiяльнiсть виконавчого органу.
Вщповщно до закону онтогенезу (будь-яка система проходить у своему розвитку наступш стадii: зародження, зростання, зршсть, згасання), кожне пiдприемство проходить через певш етапи розвитку. Наглядова рада, будучи частиною пiдприемства, також проходить через декшька етапiв, кожному з яких притаманнi певнi способи формування та характеристики функщонування. На даних етапах юнують певш аспект дiяльностi ради, що несуть у собi загрози економiчнiй безпещ пiдприемства.
Iсторiя розробки концепцii життевих циклiв розвитку органiзацii починаеться з 1965 року i робiт Дж. Гарднера. Перша модель розвитку оргашзаци з'явилася в 1967 роцi, авторами и були Г. Лiппiтт i У. Шмiдт. Далi йшов розвиток, поглиблення i специфiкацiя уявлень про оргашзацшний розвиток i в мiру накопичення емпiричних i теоретичних даних з'являлися все новi i новi моделi. В якостi основи було обрано моделi Грейнера i Адiзеса: перша розглядае розвиток органiзацii через змшу еволюцiйних етапiв, друга продовжуе цю iдею, припускаючи, що динамша органiзацiйного розвитку носить циклiчний характер, концентруючи увагу на двох найважливших параметрах
життедiяльностi органiзацii: гнучкостi та контрольованосп (керованостi) [11].
У цьому контекст розглядаються принципи формування шглядово! ради та необхiднiсть трансформацii ключових и компетенцiй у зв'язку з рухом корпораци по стадiях життевого циклу. Це передбачае поступовий перехщ вiд просто! структури наглядовоi ради до бшьш складноi через врегулювання виникаючих конфлiктiв в управлiннi. Таким чином, на 1 стади наглядова рада як орган управлшня може бути вщсутшм (у разi створення корпораци), може
iснувати лiше формально (практика приватизованих пидприемств). Ризики на данному еташ притаманнi саме формально юнуючим радам, оскiльки непрацездатнiсть органу корпоративного контролю, одшею iз функцiй якого е узгодження iнтересiв учасникiв корпоративних вщносин (як наслiдок, е мехашзмом попередження корпоративних конфлiктiв), несе в собi загрози економiчнiй безпецi тдприемства.
На 2 стади формуеться рада, в якш рiшення приймаються шд впливом мажорiтарного акцiонера, який найчастше е головою ради. Для цього етапу iснують ризики, повязанi iз власнiстю (проблема прiйняття узгодженого ршення, порушення прав мiноритарних акцiонерiв, проблеми виплати дивщецщв тощо). Як наслщок, корпоративнi конфлiкти, судовi позови, негативний вплив на iмiдж пидприемства та його ринкову вартють.
На 3 стади закладаеться основа професшно! ради, шляхом залучення фахiвцiв, що володдать необхвдними ключовими професiйними компетенцiями в процес прийняття управлiнських рiшень, в тому чи^ i незалежних члешв. Даний етап несе у собi загрози вiдсутностi процедури декларування членами наглядово! ради свое! афiлiйованостi та наявносп положення, що регламентуе дiяльнiсть цього органу, неякiсного вiдбору члешв наглядово! ради, вщсутносп ефективно! та прозоро! системи вiдбору та ощнки й, як наслiдок, винагороди члешв ради. Це збшьшуе можливiсть виникнення корпоративних конфлiктiв на пiдприемствi та послаблюе контрольованiсть наглядово! ради.
На 4 стади у зв'язку з розвитком тдприемства i збшьшення складносп i кiлькостi, розглянутих радою питань, основним завданням цього етапу е створення бшьш ускладнено! структури наглядово! ради - комтепв. Зазначений етап може супроводжуватись загрозами, що притаманнi 3 стади, а також вщсутшстю ч^кого розмежування функцiй мiж комiтетами або вщсутшстю комiтетiв взагалi, що призводить до зниження контролю над менеджментом. Комiтети можуть виступати у якосп: фiльтрiв при прийняттi рiшень щодо пропозицiй, що виносить менеджмент на розгляд наглядово! ради; посилювачiв контролю над дiяльнiстю менеджменту (наприклад, ком^ет iз
закупiвель, з операцiйно! дiяльностi); буферiв мiж менеджментом та наглядовою радою (пидвiщення вiдповiдальностi менеджменту та покращення контакностi з вищiм керiвництвом без втручання ради у компетенщю менеджменту).
На 5 стадi! у зв'язку з ускладненням дiяльностi тдприемства вщбуваеться посилення впливу невизначених зовшшшх факторiв впливу, якi змушують акщонера посилювати внутрiшнiй i зовнiшнiй контроль i координацiю дiяльностi ради, шляхом змши принципiв його формування i функцiонування. Наглядова рада повинна не тшьки адекватно враховувати можливий вплив зазначених чинникiв, але також залежно вiд стадi! життевого циклу компани, складностi виникаючих питань, рiвня !хньо! стратегiчностi та важливостi для компани, ранжувати !х за ступенем значущосп для прийняття найбiльш ефективних ршень.
Розвиваючи механiзми формування i функщонування наглядово! ради,
пропонуеться висувати таю вимоги до само! наглядово! ради та !! члешв: критери вщбору членiв наглядово! ради при висуванш на посаду повиннi враховувати не тшьки стутнь довiри акцiонера до кандидата, але й здатностi останнього до стратепчного мислення, вирiшенню складних управлiнських проблем, !х прихильностi корпораци i !! цiнностям; при вiдборi кандидатiв у даний орган управлшня необхiдно передбачити деяку кiлькiсть члешв ради, яю працюватимуть на постшнш основi протягом усього року (необхщно враховувати фактичну можливiсть членiв ради придшяти час для очних засщань та роботи в комiтетах); для ефективно! взаемоди всерединi ради, !! члени повиннi володiти високим штелектуальним рiвнем, професiйними компетенцiями i волод^и незалежним судженням (е певною гараипею прийняття зважених,
неангажованих рiшень з урахуванням «зовнiшнього» погляду; незалежнi директори повиннi складати не менше 1/3 вшх членiв ради i очолювати комтети наглядово! ради з кадрiв i винагород, з аудиту); при формуванш ради директорiв слiд враховувати особливосп етапу на якому знаходиться компашя, рiвень взаемодi! основних груп акцiонерiв, ради i виконавчих оргашв, ступiнь дисперсностi акцiонерного капiталу, наявшсть великих
власникiв акцiй, !х афшьовашсть мiж собою i можливiсть блокування для проведення едино! стратегi! по консолщацп владних опосередкованих повноважень; по мiрi зростання корпорацi! i переходу на наступи етапи життевого циклу компанй необхвдно здiйснювати трансформацiю наглядово! ради через змiну необxiдниx ключових компетенцiй, пiдвищення iнституцiйного статусу i корпоративне навчання.
Висновки даного дослщження i перспективи подальших робiт у цьому напрямку. Щоб створити ефективну наглядову раду слiд збiльшити !! роль в процесi формування та затвердження стратегi!, можливостi контролю за !! реалiзацiею. Насамперед це стосуеться затвердження пол^ики економiчно! безпеки. Узагальнюючи дане дослiдження, можна припустити, що тдвищення ефективностi функцiонування вiтчизняниx корпорацш в значнiй мiрi залежить вщ принципiв формування та функцiонування наглядових рад. Перспективою подальших дослщжень е розробка методики ощнки мехашзму дiяльностi наглядово! ради на основi ключових показниюв ефективностi (життевий цикл, структура, процеси, культура i функцi!).
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Белiков I. В. Власники та менеджери / I. В. Белшов // Журнал для акцiонерiв. -2000. - № 8. - С. 7-14.
2. Бухвалов А. В. Корпоративное управление как объект научных исследований / А. В. Бухвалов // Российский журнал менеджмента. - 2005. - Т.3, № 3. - С. 81-96.
3. Jensen M. Theory of the Firm:
Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure / M. Jensen, W. Meckling // Journal of Financial Economics. - 1976. - Vol. 3.
- № 4. - P. 305-360.
4. Кукура С. П. Теория корпоративного управления / С. П. Кукура. - М.: ЗАО «Издательство экономика», 2004. - 478 с.
5. Момот Т. В. Вартiсно-орieнтоване корпоративне управлшня: вщ теори до практичного впровадження / Т. В. Момот. - Х. : ХНАМГ, 2006. - 380 с.
6. Myers S. Determinants of Corporate Borrowing / S. Myers // Journal of Financial Economics. - 1977. - Vol. 5. - № 2. - P. 147175.
7. Радыгин А. Д. Корпоративное управление и защита прав собственности: эмпирический анализ и актуальные направления реформ / А. Д. Радыгин, Р. М. Энтов. - М.: 2001. - 270 с.
8. Ружанская Л. С. Развитие совета директоров как внутреннего механизма корпоративного управления / Л. С. Ружанская // Корпоративные финансы. - 2007. - № 4 (4).
- С. 14-33.
9. Fama E. Agency Problems and Residual Claims / E. Fama, M. Jensen // Journal of Law and Economics. - 1983. - Vol. 26. June. -№ 2. -P. 327-349.
10. Закон Украины «Об акционерных обществах» от 17 сентября 2008 года № 514-VI // «Налоги и бухгалтерский учет». Будущее акционерных обществ. - 13.11.2008 г. - № 91 (1171). - С. 2-43.
11. Модели развития организации -модель Л. Грейнера [Електронний ресурс]. -Режим доступу : URL : http : //www.class s.ru/stati/predprinimatelstvo/mo deli_razvitija.html. - Назва з екрану.
Рецензент д.е.н., професор ХНЕУПилипенко А.А. Експертредакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДУЗТЗубенкоВ.О.
