CC BY
64
М. С. Барахоева, А. А. Костоева
УЧЕТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Аннотация
Традиционная система управления затратами на производство не в полной мере способствует их оптимизации и эффективности деятельности экономических субъектов. В коммерческой организации необходимо создание гибкой системы, позволяющей определять релевантные затраты на производство. В связи с этим актуализируются вопросы формирования учетно-аналитического обеспечения управления затратами. В прошедшие тридцать лет переход от бухгалтерского учета затрат к их управленческому учету и анализу рассматривается в качестве важнейшего достижения в этой области. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. Вследствие этого разработка новых нетрадиционных систем учета и управления затратами, исследование проблем повышения качественных характеристик и аналогичности информации о них являются одной из актуальных проблем теории и практики.
Ключевые слова
Затраты, учет, управление, нормирование, контроль, нефтедобывающая промышленность.
M. S. Barahoeva, A. A. Kostoyeva
ACCOUNTING PROVISION OF COST MANAGEMENT IN OIL-PRODUCING COMPANIES
Annotation
Traditional management system production costs are not fully contributing to their optimization and efficiency of economic agents. In a commercial organization, you must create a flexible system that allows you to determine the relevant costs of production. In this regard, the formation of accounting and analytical support for cost management. In the past thirty years, the transition from the accounting cost accounting to management accounting and analysis is regarded as an important achievement in this area. Cost management as a means of achieving high economic enterprise of the result is not only lower costs, but also applies to all controls. In this regard, the development of new non-traditional accounting systems and cost control, study of the problems of improving the qualitative characteristics and the analyticity of information about them one of the actual problems of theory and practice
Keywords
Costs, accounting, management, regulation, control, oil industry.
2015 № 2 (50) Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ)
Управление затратами на нефтедобывающих предприятиях должно включать в себя планирование и нормирование, учет, контроль и анализ. Для повышения эффективности управленческих решений необходимо создать условия для оптимального взаимодействия вышеперечисленных функций управления. Для этого необходимо сформировать учетно-аналитическое обеспечение управления затратами. Важнейшей частью учетно-аналитического обеспечения являются учетные данные.
Действующая в настоящее время система учета затрат и калькулирования себестоимости на нефтедобывающих предприятиях, основанная на «котловом» методе, не позволяет определить вклад каждой хозяйственной единицы в общий результат.
В рамках учетного обеспечения должна в системном порядке формироваться информация о затратах, расходах, себестоимости, издержках обращения как в целом по организации, так и на уровне каждого из подразделений. Учетное обеспечение формирует информацию для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности и служит, в конечном счете, источником для выработки оптимальных управленческих решений. Бухгалтерский учет является наиболее организованной частью учетного обеспечения управления затратами.
Большое влияние на подходы к формированию учетного обеспечения управления затратами оказывает отраслевая специфика. Рассмотрим основополагающие теоретико-методологические аспекты формирования учетного обеспечения управления затратами на нефтедобывающих предприятиях. Учетное обеспечение управления затратами и себестоимостью включает в себя учет расходов, сводный учет затрат на производство, а также действующую на предприятии систему калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг).
Процесс добычи нефти характеризуется целым рядом особенностей, оказывающих влияние на постановку учета и калькуляция себестоимости продукции. В нефтедобывающей промышленности предмет труда является даром природы, а не продуктом прошлого труда. Первой особенностью является то, что в структуре себестоимости продукции отсутствуют сырьевые затраты, поскольку нефтеносные залежи не имеют ни стоимости, ни ее денежного выражения в виде затрат на сырье. Второй особенностью является то, что предмет труда удален от рабочего, что предопределяет своеобразный характер всего технологического процесса нефтедобычи. Третьей особенностью является специфический состав структуры себестоимости на нефтедобывающих предприятиях.
Большой удельный вес в структуре себестоимости составляют затраты на энергию (электроэнергию, сжатый воздух, газ, пар, необходимые при подъеме нефти из скважин на поверхность), а также амортизация основных средств, которая исчисляется раздельно по нефтяным скважинам и другому производственному оборудованию — наземному и подземному. Такая классификация оборудования на предприятиях нефтедобычи вызывает необходимость выделения в затратах на проведение текущих ремонтов, проводимых для поддержания нефтяных скважин и оборудования в работоспособном состоянии двух основных видов — наземных и подземных.
В нефтедобывающей промышленности в настоящее время применяются следующие основные способы эксплуатации нефтяных скважин: фонтанный, глубинно-насосный и компрессорный. Снижение себестоимости нефти может быть достигнуто за счет осуществления режима экономии и сокращения затрат, приходящихся на тонну добываемой нефти при данном способе эксплуатации, с одной стороны, и расширением
добычи нефти более экономичными способами, сокращением добычи экономически менее эффективными способами, с другой стороны.
Своевременное, полное и достоверное определение фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчисление фактической себестоимости добычи нефти и газа являются основной целью учета себестоимости на нефтедобывающих предприятиях. При этом данные, формируемые в финансовом учете, используются для оценки и анализа выполнения плана, определения результатов деятельности нефтедобывающих предприятий (прибыли или убытка), выполнения плановых заданий структурными частями предприятий, определения фактической эффективности организационно-
технических мероприятий по развитию и совершенствованию производства, в планово-экономических и аналитических расчетах. Должна быть обеспечена сопоставимость плановых и учетных данных в отношении состава и классификации затрат по периодам и т. д.
Традиционно на нефтеперерабатывающих предприятиях применяются следующие классификации затрат:
- по месту возникновения затрат (производство добычи нефти и газа, вспомогательные производства и другие подразделения нефтедобывающего комплекса);
- по видам продукции (нефть, включая газовый конденсат, газ попутный, газ природный, работы и услуги);
- по видам расходов (статьям и элементам затрат);
- по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные).
Учитывая большой удельный вес затрат в использовании труда в составе себестоимости нефти и газа, выделение амортизации основных средств в качестве самостоятельных статей расходов считаем вполне целесообразным. В нефтедобывающей промышленности
учет затрат организуется на счете 20 «Основное производство» с подразделением их в аналитическом учете в двух разрезах: по месту добычи — промыслам и по калькуляционным статьям расходов.
Такой подход необходим в связи с тем, что по каждому промыслу наряду с производственными показателями такими, как добыча нефти по способам, коэффициент эксплуатации скважин и т. д. планируется себестоимость нефти и газа. Данный подход к организации учета затрат позволяет осуществлять контроль за снижением себестоимости добычи нефти и газа. Однако такой контроль возможен только при принятии промысла в качестве объекта учета основного производства.
При этом по каждому нефтепромыслу (цеху) составляется ведомость учета затрат по счету 20 «Основное производство». Записи по нему производятся в разрезе статей расходов и по корреспондирующим счетам. Основанием для записи служат ведомости распределения заработной платы и начислений, энергетических затрат и другие первичные учетные документы.
Учет энергетических затрат осуществляется на основе отчета о расходе покупной электроэнергии, составляемого ежемесячно. Количество расходуемой электроэнергии по каждому цеху определяется по показателям счетчиков, устанавливаемых в цехах. Отчет подписывается начальником цеха и проверяется главным энергетиком нефтепромыслового управления.
При наличии электромонтажного цеха он рассматривается как вспомогательное производство, и стоимость поступившей на предприятие электроэнергии по счету поставщика ежемесячно приходуется в дебет счета 23 «Вспомогательное производство». В конце месяца стоимость электроэнергии со счета 23 «Вспомогательное производство» распределяется между промыслами и цеха-
ми. При использовании нормативного метода учета затрат на производство отклонения между плановыми и фактическими затратами электромонтажного цеха относятся в затраты на основное производство отдельной строкой как отклонения вспомогательного производства.
Большое значение для предприятий нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности имеет дальнейшее совершенствование нормативного метода учета для текущего контроля по снижению себестоимости продукции.
Правильная организация нормативного учета невозможна без оперативной информации об отклонениях, которая должна отражаться в суточных рапортах о работе конкретных объектов учета, в технологических журналах бригад и участков. Обобщение целесообразно производить за неделю или декаду в целом по цеху, а в условиях компьютеризации — каждые сутки.
Значение нормативного учета затрат по установкам состоит в том, что он позволяет усилить контроль за технологическим режимом, своевременно отражать отклонения по причинам и виновникам в первичных документах, формировать информацию для анализа отклонений, выявлять результаты деятельности предприятия.
Уровень организации нормативного учета или отдельных его элементов, используемых на предприятиях отрасли, должен соответствовать новым требованиям управления производством. Это поможет преодолеть оторванность учета от общей системы управления, сделать его базой для анализа и принятия как тактических, так и стратегических управленческих решений.
Библиографический список
1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление : пер. с англ. — СПб. : Питер, 2003.
2. Виткалова, А. Р., Миллер, Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. — М. : Дашков и К, 2011.
3. Соколов, Я. В. Управленческий учет. —М. : Инфра-М, 2011.
Bibliographie list
1. Aaker, D. Strategic market management. — SPb. : Peter, 2003.
2. Vitkalova, A. R., Miller, D. P. Budgeting and cost control in the organization. — M. : Dashkov and K, 2011.
3. Sokolov, Y. V. Management accounting. — M. : Infra-M, 2011.
