CC BY
20
(Инициативный всероссийский опрос ВЦИОМ проведён 30-31 марта 2013 г. Опрошено 1600 человек в 130 населенных пунктах в 42 областях, краях и республиках России. Статистическая погрешность не превышает 3,4%.) [4]
Cфера фитнеса является довольно «молодым» направлением на российском рынке, она нуждается в непрерывном продвижении. Для становления бизнес- фитнеса в регионах Российской Федерации важно понимать значимость системного продвижения с использованием наиболее эффективных и отработанных инструментов, одним из которых, несомненно, является PR. В данной сфере, как впрочем, и в любой другой, PR призван решать задачи создания положительного имиджа организации и, как следствие, вести компанию к росту продаж и прибыли. На мой взгляд, развитие PR технологий в фитнес - индустрии и активное использование их владельцами региональных фитнес - клубов поможет удержать «на плаву» вновь открывающийся центр. Только смелый и стремительный PR, с использованием всех возможных инструментов, учитывающий региональную специфику, сможет продвинуть спортивную организацию на качественно новый уровень.
Использованные источники:
1. Енченко И. В. Анализ привлекательности услуг сферы физической культуры и спорта среди населения //Физическая культура, спорт - наука и практика. 2013. №2, 33-38с.
2. Планета Фитнес Бренд годa 2006//Альманах:Лаборатория рекламы, маркетинга и PR . 2007.№2(51)
3. Егина Елена. Школа рекламиста. Теория PR. Инструменты PR. Специальные события. http://www.advertiser-school.ru/
4. Всероссийский центр изучения общественного мнения . Пресс-выпус к №2274. Россия спортивная: факты и тренды : http://wciom.ru/index.php?id=125/
Сенина О.А. студент 4 курса Москалева Е. Г., к. э. н.
доцент
кафедра Бухгалтерского учета, анализа и аудита
МГУ им Н. П. Огарева Россия, г. Саранск УЧЕТ И АНАЛИЗ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙМОНТАЖ» Аннотация. В статье рассматриваются понятия заработной платы, способы ее организации и основные направления совершенствования оплаты труда на ООО «СтройМонтаж».
Ключевые слова: заработная плата, оплата труда, мотивация труда, стимулирование работников, выплата.
The article discusses the concept of wages, methods of its organization and main areas for improvement in the rémunération of «Stroymontazh».
Keywords: wage, compensation, labor motivation, incentives for employees, payment.
Оплата труда всегда являлась составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. В литературе существует несколько трактовок зарплаты.
Заработная плата - это вознаграждение, которое предприятие обязано выплатить рабочим и служащим за их труд соразмерно его количеству и качеству по установленным в договоре и законе нормам [1].
Заработная плата - это часть валового национального продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отраслями народного хозяйства, предприятиями и отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложения товаров [3].
Заработная плата в ст.129 ТК РФ определяется как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) [4].
С учетом выше сказанного, заработная плата - это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда, величина, которая определяется рынком труда, т.е. спросом на рабочую силу и ее предложением. Чем больше спрос на конкретную рабочую силу и чем меньше ее предложение, тем выше заработная плата, и, наоборот.
Учитывая основополагающий характер политики оплаты и мотивации труда в отношениях с работниками, предприятие строит ее на следующих принципах:
- единство политики оплаты и мотивации труда;
- установление минимально гарантированного уровня оплаты труда для всех профессионально-квалифицированных групп работников на уровне, превышающем законодательно установленный минимальный размер оплаты труда;
- периодическое повышение заработной платы в связи с ростом производительности труда;
- использование гибких систем премирования с целью наиболее полного учета индивидуального вклада работника.
На ООО «СтройМонтаж» применяется повременно-премиальная система оплата труда. Общая сумма заработной платы при повременно-премиальной системе складывается из трех основных составляющих (рисунок 1).
Общая сумма заработной платы
Основная заработная плата з а отработанное время (оклад, ставка)
Дополнительна я заработная плата за условия труда (доплаты и надбавки)
Премия за основные результаты хозяйственной
деятельности
Рисунок 1 - Общая сумма заработной платы
Оплата труда - одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того насколько эффективно руководство стимулирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.
Размер оплаты труда конкретного работника зависит от следующих факторов: установленного разряда оплаты труда; уровня профессиональной компетентности; эффективности работы и достигнутых результатов.
Значение анализа эффективности труда и его оплаты очень велико, так как от уровня заработной платы на предприятии зависит обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, производительность и эффективность труда, и, следовательно, объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем строительного производства, его себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Таким образом, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий профессиональный уровень работников имеет большое значение для работы предприятия [2].
При исследовании трудовых ресурсов определяющее значение имеет анализ численности работающих. В ходе анализа определяют:
- абсолютное и относительное отклонение фактической численности работающих по их категориям от прошлого года;
- структуру численности работников по из категориям и динамику ее изменения;
- квалификационный состав кадров по образованию и стажу работы;
- текучесть кадров и ее причины.
Эффективность использования живого труда на предприятии определяется показателем рентабельности затрат на оплату труда. Он определяется как соотношение прибыли от продаж с фондом оплаты труда.
Анализ использования трудовых ресурсов необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и, как следствие,
производительности. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства [5].
Известно, что средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпа роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного производства. Если такой принцип не соблюдается, то происходят перерасход фонда оплаты труда, повышение себестоимости выполненных строительно-монтажных работ и соответственно снижение суммы прибыли. Результаты анализа производительности труда и использования рабочего времени необходимы при разработке конкретных рекомендаций по обеспечению роста производительности труда и определению резервов повышения выработки рабочих.
Проанализировать соотношение производительности труда и средней зарплаты можно по данным таблицы 1.
Таблица 1 -Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы в ООО «СтройМонтаж» за 2012-2014 гг._
Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Абсолютное Индекс динамики
отклонение (+,-)
2013 г. 2014 г. 2013 г. 2014 г. 2014 г.
от от к к к
2012 г 2013 г. 2012 г 2013 г. 2012 г.
Объем 15789 19509 51806 3720 32297 1,236 2,655 3,281
выполненных
строительно-
монтажных
работ, тыс. р.
Фонд оплаты 884,02 1923, 3477, 1039, 1554, 2,175 1,808 3,934
труда 02 45 00 43
работников
списочного
состава, чел
Средняя 5 11 18 6 7 2,333 1,667 3,889
численность
работников
списочного
состава, чел
Среднегодо- 196,45 183,14 198,71 -13,30 15,57 0,932 1,085 1,012
вая зарплата 1 работника
списочного
состава,
тыс. р.
Среднегодо- 3508, 1858, 2960, -1650, 1102, 0,530 1,593 0,844
вая 67 00 34 67 34
выработка
1 работника списочного состава, тыс. р.
Приведенные данные показывают, что в ООО «СтройМонтаж» в 2014 году темпы роста производительности труда выше, чем темпы роста заработной платы, что указывает на то, что рост заработной платы во многом зависел от эффективности труда работников. Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами ее оплаты составил в 2014 году 1,468 (1,593 / 1,085). Это свидетельствует о повышении эффективности работы ООО «СтройМонтаж», поскольку в 2013 году наблюдалась обратная ситуация и темпы роста производительности труда были ниже, чем темпы роста его оплаты (коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами ее оплаты составлял 0,568 (0,530 / 0,932).
В целом за 2012-2014 гг. коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами ее оплаты составил 0,834 (0,844 / 1,012).
Для ООО «СтройМонтаж» необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда. Повышения производительности труда можно добиться путем использования новой техники, прогрессивных технологий, новых видов материалов, деталей и конструкций, повышением уровня механизации, внедрением мало механизации, автоматизацией производства, модернизацией оборудования.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени, единицами измерения которого выступают человеко-день и человеко-час. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Основными направлениями дальнейшего снижения затрат на оплату труда в ООО «СтройМонтаж» являются: постоянный рост эффективности труда за счет повышения объема выполненных строительно-монтажных работ; совершенствование организации оплаты труда и постоянно действенный контроль за правильностью начисления заработной платы и др. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда.
Использованные источники:
1. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. М. : Книжный мир, 2009. - 860 с.
2. Касьянова Г. Ю. Строительство. Бухгалтерский и налоговый учет у инвестора, застройщика, заказчика и подрядчика / Г. Ю. Касьянова. - М. :
АБАК, 2014. - 272 с.
3. Крылов Э. И. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда : учеб. Пособие - / - М. : Финансы и статистика, Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова - 2009. - 283 с.
4. Трудовой кодекс РФ. Режим доступа: URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 28.05.2015)
5. Экономический анализ : учебник / Г. В. Савицкая. - 14-е изд., перераб. и доп. - М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 649 с.
Сергиенко Е. С., к. э. н. старший преподаватель кафедра Маркетинга и коммуникаций в бизнесе ЮФУ
Костина Н.Ю. студент 4го курса Южный федеральный университет Россия, г. Ростов-на-Дону ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ КРИПТОВАЛЮТ ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО СОЦИУМА
Аннотация
В статье исследуются достоинства и недостатки Биткоина и особенности его развития в современном мировом экономическом сообществе.
Ключевые слова: криптовалюта; криптовалютные биржи; финансовый сектор; платежные системы; Биткоин
Keywords: cryptocurrency; exchange; the financial sector; payment systems; Bitcoin
Фиатные деньги и криптовалюты созданы для обмена товарами и услугами. У каждого вида валюты свои достоинства и недостатки. Однако, если рубли, доллары, евро или любая другая национальная валюта может поддерживать развитие экономики, в отличии от Биткоин, в том случае, если он полностью заменит фиатные деньги. Рассмотрим преимущества и недостатки Биткоина.
Достоинства bitcoin:
• Анонимность - по сравнению с национальными валютами за переводами криптовалют никто не следит, следовательно, применить какие-либо санкции к отправителю/получателю никто не может и запретить осуществлять переводы определённому лицу тоже никто не может. Полная свобода транзакций.
• Малые комиссии: минимальная комиссия, гарантирующая обработку транзакции, за перевод bitcoin от одного кошелька к другому, составляет 0.0001 btc, что, по текущему курсу, равняется
