CC BY
7РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПОНЕНТА 2 «ПОДГОТОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ»
УЧЕБНЫЕ КУРСЫ И ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ, РАЗРАБОТАННЫЕ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ КОМПОНЕНТА 2 ПРОЕКТА ДЕЛФИ II
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Воронежский государственный технический университет
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства НАЗВАНИЕ КУРСА: «Производственный менеджмент»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: содержанием курса является изложение современных методов организации производства на предприятии и управления производственными процессами, рассматриваются вопросы эффективности производства и повышения конкурентоспособности предприятия КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да
ЗАКАЗЧИК КУРСА: воронежское предприятие ОАО «Электросигнал»
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: руководители служб и производственных подразделений, резерв кадров
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: лекции, семинары, работа на предприятии
КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: 30 человек
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 105 часов
КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 4 месяца
КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Туровец Оскар Григорьевич
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (0732) 43-76-67, turovets@epm. vorstu.ru; oskar-turovets@yandex.ru
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Воронежский государственный технический университет
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства
НАЗВАНИЕ КУРСА: «Логистические основы организации материального обеспечения производства и сбыта продукции»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: промышленный маркетинг и внутрефирменное бюджетирование с позиции логистики. Производственная логистика
КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да
ЗАКАЗЧИК КУРСА: Воронежское авиационно-строительное объединение
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: работники службы маркетинга, сбыта, финансового отдела
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: разбор хозяйственных ситуаций, решение производственных задач, выполнение проектных заданий на рабочем месте
КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: 21 человек
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 86 часов
КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 4 месяца
КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Родионова Валентина Николаевна
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (0732) 43-76-67, turovets@epm. vorstu.ru; oskar-turovets@yandex.ru
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Волгоградский государственный университет ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: факультет управления и региональной экономики НАЗВАНИЕ КУРСА: «Корпоративное управление»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: курс содержит четыре взаимосвязанных модуля: «Общая теория корпоративного
управления», «Корпоративные финансы», «Корпоративная культура», «Корпоративное право» КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: нет
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: топ-менеджеры крупных компаний, открытых акционерных обществ
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: обсуждение теоретических вопросов, тренинги, анкетирование, решение задач, групповые мини-проекты
КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: 28 человек
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 24 часа
КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 3 дня
КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Ломовцева Ольга Алексеевна
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (8442) 46-02-76, econkavkaz@volsu.ru
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Волгоградский государственный университет ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: факультет управления и региональной экономики
НАЗВАНИЕ КУРСА: «Экологический менеджмент на предприятиях-природопользователях» КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: курс актуализует экологическую составляющую конкурентоспособности предприятий в рамках мировых и региональных требований к экологизации бизнеса. Он дает возможность руководителям и специалистам овладеть системой современных и практических навыков по внедрению систем экологического менеджмента на предприятии КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: нет. Возможность детализации по заказу ЗАКАЗЧИКИ КУРСА: ОАО «Каустик», ОАО «ВЗТДиН»
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: менеджеры подразделений низшего и среднего звена
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: лекции, практические занятия, деловые игры, тренинги, работа с кейсами
КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: 17 человек ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 72 часа КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 1 месяц
КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Фесенко Владимир Владимирович, к. г. н., доцент, декан факультета управления и
региональной экономики КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (8442) 40-55-26, e-mail: manag@volsu.ru
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Центр подготовки руководителей (г. Екатеринбург) НАЗВАНИЕ КУРСА: «Управление подразделением предприятия»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: курс направлен на развитие управленческих компетенций руководителей среднего уровня, его цели:
— оптимизация управленческих отношений внутри организации;
— подготовка кадрового резерва и планирования управленческой карьеры;
— внедрение современных технологий управления в основное звено организации — подразделение. КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да
ЗАКАЗЧИК КУРСА: Нижнетагильский металлургический комбинат
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: менеджеры среднего звена, в частности: начальники отделов, начальники цехов, руководители групп, руководители проектов, руководители структурных подразделений предприятий различных отраслей экономики (преимущественно металлургия, машиностроение, торговля, транспорт, энергетика, строительство)
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: лекции, семинары, тренинги, видеокурсы, кейсы, дистанционные курсы КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: 24 человека (17 — по программе профессиональной
переподготовки в г. Нижнем Тагиле и 7 — по программе повышения квалификации в г. Екатеринбурге) ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 500 часов и 120 часов КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 8 месяцев и 2,5 месяца КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Береснева Светлана Викторовна КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (343) 355-90-90, sberesneva@ltc-ural.ru
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Институт переподготовки кадров Уральского государственного технического университета (ИПК УГТУ) НАЗВАНИЕ КУРСА: «Управление развитием организации»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: практико-ориентированный курс, направленный на разработку проекта по управлению развитием организации, включающего этапы стратегического планирования, реорганизации бизнес-процессов, уточнение систем показателей и управления изменениями КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да
ЗАКАЗЧИК КУРСА: ФГУП «Уральский оптико-механический завод»
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: кадровый резерв руководителей предприятия, руководители предприятия ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: входное и выходное тестирование, семинары с передачей технологий, консультирование по индивидуальным и групповым проектам, деловые игры КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: 11 человек ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 72 часа КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 2 месяца КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Малышева Лариса Анатольевна КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: lrs@bstm.ru
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Сыктывкарский государственный университет
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: факультет управления
НАЗВАНИЕ КУРСА: «Управление изменениями в компании»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: рассматриваются проблемы управления изменениями в организации, в том числе вопросы подготовки, осуществления и мониторинга изменений. Большое внимание уделяется взаимодействию организационной культуры и изменений КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да
ЗАКАЗЧИКИ КУРСА: курс разрабатывается (модифицируется) в соответствии с потребностями предприятий:
— ОАО «Сыктывкарский ЛПК-МБП» (тренинги «Ориентация на достижение результата),
— центр занятости г. Сыктывкара (программа для начинающих предпринимателей «Менеджмент в малом бизнесе»);
— компания «Консультант-плюс Коми» (программа «Развитие управленческих навыков»).
Кроме того, было проведено обучение слушателей федеральной и республиканской программ подготовки управленческих кадров по курсу «Управление изменениями» ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: руководители компаний, руководители подразделений, менеджеры низшего звена и сотрудники предприятий
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ (В АУДИТОРИИ И НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ): модерация; работа
в группах; ролевые и деловые игры; кейс-ситуации; самостоятельная домашняя работа КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ:
— семинары-тренинги: ОАО «Сыктывкарский ЛПК- МБП» — 30 чел. (3 семинара по 10 чел.), центр занятости г. Сыктывкара — 12 чел., «Консультант-плюс Коми» — 10 чел.;
— обучение слушателей федеральной программы подготовки управленческих кадров по курсу «Управление изменениями» — 9 чел. (с российской стажировкой);
— обучение слушателей республиканской программы подготовки управленческих кадров по курсу «Управление изменениями» — 21 чел.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): семинары-тренинги — 10 ч., обучение по курсу — 24 ч. КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: семинары-тренинги — 2-3 дня, обучение по курсу — 1 неделя КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Бушуева Людмила Игоревна КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (8212) 43-76-92; bouchoueva@rambler.ru
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Сыктывкарский государственный университет ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: финансово-экономический факультет НАЗВАНИЕ КУРСА: «Управление реальными инвестициями»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: включает пять модулей: формирование направлений инвестиционной деятельности; оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов; формирование реальных инвестиционных программ; выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да ЗАКАЗЧИК КУРСА: ОАО «АЭК «Комиэнерго»
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: специалисты отдела управления инвестициями
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: групповые дискуссии, деловые игры, анализ конкретных ситуаций, подготовка проектов
КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: в ходе пилотного прогона — 8 человек, слушатели федеральной программы по специализации «Финансовый менеджмент» — 12 человек ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 36 часов КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 6 недель КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Бадокина Евгения Андреевна КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (8212) 43-86-64, e-mail: Badokinaea@syktsu.ru
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Воронежский институт экономики и социального управления НАЗВАНИЕ КУРСА: «Успешные и взаимовыгодные переговоры»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: направлен на развитие навыков подготовки и проведения переговоров в контексте внешнеэкономической деятельности с использованием английского языка как инструмента КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да
ЗАКАЗЧИК КУРСА: внешнеторговая фирма ФГУП ВНИИС ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: менеджеры высшего и среднего звена
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: аудиторные; самостоятельные с использованием электронного учебного пакета и электронной почты; на рабочем месте КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: пилотное обучение — 6 человек ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 150 часов (включая самостоятельную работу) КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 16 недель КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Спиридонова Светлана Владиславовна
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (0732) 53-16-23 VIESM@VMAIL.RU; SVETLANA@VMAIL.RU
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Воронежский институт экономики и социального управления НАЗВАНИЕ КУРСА: «Процессное управление предприятиями и организациями»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: направлен на передачу знаний о процессном подходе и развитие навыков описания, диагностики, перепроектирования и реконфигурации бизнес-процессов предприятия и оценки результатов внедрения на основе использования информационных технологий КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да ЗАКАЗЧИК КУРСА: ООО «АРКТУР»
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: менеджеры высшего и среднего звена
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: аудиторные; самостоятельные с использованием электронного учебного пакета и электронной почты; КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: пилотное обучение — 6 человек ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 92 часа (включая самостоятельную работу) КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 14 недель КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Дурденко Владимир Андреевич КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (0732) 53-16-23, VIESM@VMAIL.RU
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Сыктывкарский лесной институт Санкт-Петербургской лесотехнической академии НАЗВАНИЕ КУРСА: «ПРОК» (Проектирование + Обучение + Консультирование)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: обучение эффективному менеджменту и консультирование в процессе проектирования управленческих программ и решения реальных проблем бизнеса КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да ЗАКАЗЧИК КУРСА: ОАО «Комиэнерго»
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА: менеджеры высшего и среднего звена — руководители, заместители руководителей и ведущие специалисты предприятий ОАО «КОМИЭНЕРГО» ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: активные формы обучения для решения имеющихся на предприятии управленческих проблем, разработка проектов по решению этих проблем в сочетании с консультированием
КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: 16 ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 120 часов КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 1 год
КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Сандригайло Людмила Зосимовна, проф. кафедры менеджмента и маркетинга КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ (ТЕЛЕФОН, e-mail): 24-67-71 (доб. 114), zosim51@rol.ru
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Сыктывкарский государственный университет ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: Институт дополнительного профессионального образования НАЗВАНИЕ КУРСА: «Управление проектами стратегического развития компании»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: цель курса — формирование представления об эффективном механизме работы предприятия на рынке и разработка проекта стратегического развития компании КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да ЗАКАЗЧИКИ КУРСА:
1) пилотный проект — Министерство экономического развития Республики Коми;
2) второй проект — Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Коми
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА:
1) руководители строительных организаций и организаций лесопромышленного комплекса РК;
2) руководители предприятий агропромышленного комплекса РК
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:
— лекции;
— практические занятия с использованием ролевых игр, метода модерации,видеотренингов, обсуждением конкретных ситуаций, разработкой реального проекта развития компании в форме стратегического плана или бизнес-плана проекта;
— элементы дистанционного обучения
КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: 20 человек (10 чел. — пилотный проект) ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 72 часа
КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: пилотный проект — 2,5 месяца в связи с разделением на 2 модуля, между которыми осуществлялось электронное консультирование по подготовке проектов; второй проект — в течение 8 дней КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Зимина Ирина Валериевна КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (8212) 43-95-76 zimina@syktsu.ru
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ: Волгоградский государственный медицинский университет
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: курс общественного здоровья и здравоохранения факультета усовершенствования врачей
НАЗВАНИЕ КУРСА: «Управление качеством медицинской помощи на уровне муниципальной системы здравоохранения. Создание системы обеспечения качества медицинской помощи в медицинском учреждении»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА: ориентирован на повышение эффективности и безопасности получаемой пациентом медицинской помощи, а также оптимизацию использования ресурсов, как на уровне медицинского учреждения, так и на уровне здравоохранения муниципального образования.
КУРС ПО ЗАКАЗУ КОМПАНИИ: да
ЗАКАЗЧИКИ КУРСА: Федеральный и Территориальные фонды обязательного медицинского страхования, а также органы управления здравоохранением Волгоградской области
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ КУРСА:
— представители органов управления здравоохранением муниципальных образований и субъектов РФ,
— специалисты территориальных фондов обязательного медицинского страхования,
— главные специалисты, выполняющие функции независимых экспертов в области контроля качества медицинской помощи,
— организаторы здравоохранения-практики (главные врачи государственных и муниципальных медицинских учреждений, а также их заместители, курирующие вопросы контроля и обеспечения качества медицинской помощи)
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: лекции, семинарские и практические занятия; решение ситуационных задач; организация деловых игр; выезд в медицинское учреждение, с демонстрацией и последующим обсуждением практического опыта; обучающиеся составляют письменный аналитический отчет по результатам своей основной деятельности, который впоследствии обсуждается КОЛИЧЕСТВО МЕНЕДЖЕРОВ, ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ: 18 человек (планируется повторять курс 1-2 раза в год) ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА (В АКАДЕМИЧ. ЧАСАХ): 144 часа (54 — заочно, 90 — очно) КАЛЕНДАРНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 1 месяц КООРДИНАТОР ПРОЕКТА: Ивашева Виктория Васильевна
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: (8442) 38-21-78; 97-32-83; ivasheva@vtfoms. vgg.ru
Список материалов: компонент 2 проекта Делфи II
СПИСОК МАТЕРИАЛОВ, РАЗРАБОТАННЫХ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ КОМПОНЕНТА 2 («ПОДГОТОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ»)
ПРОЕКТА ДЕЛФИ II
Методические рекомендации в сфере подготовки управленческих кадров
Брод Р. Определение потребностей клиентов: Руководство по проведению анализа потребностей в обучении. http://www.delphi-project.ru (май 2004).
Зимина И. В. Методические рекомендации по разработке плана стратегического маркетинга в подготовке управленческих кадров. http:// www.delphi-project.ru (июнь 2005).
Друган Д., Гибсон М., Афонин А. Ю. Оценка подготовки управленческих кадров. http:// www.delphi-project.ru (окт. 2005).
Гибсон М., Афонин А. Эффективная организация подготовки управленческих кадров: практическое руководство. http://www.delphi-project.ru (окт. 2005).
Брод Р. Коучинг для обеспечения эффективности деятельности: Руководство для самостоятельного развития преподавателей. http://www.delphi-project.ru (нояб. 2005).
Брод Р. Практическое руководство по разработке и использованию кейсов в подготовке управленческих кадров. http://www.delphi-project.ru (нояб. 2005).
Инструменты диагностики
Как заручиться участием работодателей: инструмент диагностики для российских образовательных учреждений. http://www.delphi-project.ru (сент. 2005)
Самооценка: руководство для преподавателей, http://www.delphi-project.ru (сент. 2005).
Учебные материалы
Енеке Б. Развитие навыков консультирования. http://www.delphi-project.ru (сент. 2005).
Афонин А., Гибсон М. Эффективное управление проектами по разработке курсов. http:// www.delphi-project.ru (март 2005).
Гибсон М., Афонин А. Школа бизнеса Мидлан-дского университета: разработка индивидуальной программы подготовки управленческих кадров. http://www.delphi-project.ru (июнь 2005).
Афонин А., Гибсон М. Нижнеградский государ-
ственный технический университет: разработка курсов по заказу компании — региональный опыт взаимодействия. http://www.delphi-project.ru (июнь 2005).
Подготовка управленческих кадров и потребности рынка: конкретные ситуации в области разработки курсов и программ подготовки менеджеров по заказу компаний: Сб. кейсов, характеризующих основные уроки реализации проекта Делфи II. http://www.delphi-project.ru (дек. 2005).
Университетское управление: практика и анализ (спец. номер). 2005. Дек. (Сб. статей, написанных участниками проекта Делфи II, отражающий опыт реализации проекта в области подготовки управленческих кадров).
Опубликованные статьи и документы для обсуждения
Афонин А. Ю., Гибсон М. Роль обучения на рабочем месте в профессиональном развитии менеджеров // Организатор производства. 2004. № 2 (21).
Афонин А., Гибсон М., Деревягина Л. и др. Ключевые компетенции Российских менеджеров: документ для обсуждения. http://www.delphi-project.ru (2003).
Гибсон М., Афонин А. Ю. Бизнес и высшее образование: опыт взаимодействия в Великобритании // Университетское управление: практика и анализ. 2004. Нояб.
Афонин А. Ю., Гибсон М. Актуальные проблемы подготовки управленческих кадров: опыт проекта Делфи II // Бизнес-образование. 2005. Апр.
Гибсон М., Афонин А. Повышение эффективности подготовки управленческих кадров // Дополнительное профессиональное образование. 2005. Май.
Бутал Т. Построение для управленцев // Вестн. Ассоциации менеджеров России. 2005. № 7-8 (июль-авг.).
Бутал Т. Лидер управляет командой // Инженер Поволжья. 2005. № 11.
Ломовцева О. А., Мельникова Р. И. Изменяющиеся компетенции российских менеджеров. http:// www.delphi-project.ru (2005)
Друган Д. Компетенции для российских менеджеров. http://www.delphi-project.ru (дек. 2005).
