CC BY
69
economic sceinces
УДК 338.3:658.15
ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
© 2017
Аль-Равашдех Абделвхаб Махмуд Джадаан, кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета
Университет Зарка
(13132, Иордания, Зарка, ул. Дамаск Международная автодорожная, e-mail: arawashdeh@zu.edu.jo) Шашло Нина Владимировна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, заведующий отделом аспирантуры и докторантуры Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
(690014, Россия, Владивосток, улица Гоголя, 41, e-mail: ninelllsss@gmail.com)
Аннотация. В статье обоснованы теоретические и методические аспекты процесса управления формированием и эффективностью использования экономического потенциала предприятия. Предложена трактовка категории «экономический потенциал предприятия», определяющая его как способность предприятия обеспечить получение стабильной прибыли на основе удовлетворения потребностей потребителей при внутренних и внешних ограничениях с учетом потенциальных возможностей развития предприятия. Разработан механизм формирования (реформирования) экономического потенциала предприятия, являющийся циклической системой, которая после прохождения каждого цикла выходит на новый уровень хозяйствования за счет анализа и устранения недостатков предыдущего функционирования. Выделены этапы цикла управления формированием (реформированием) экономического потенциала. Доказано, что эффективное управление экономическим потенциалом путем внедрения цикла управления стимулирует рост стоимости предприятия, развивает творческую активность, способствует внедрению инноваций, повышению уровня конкурентоспособности предприятия. Конкретизированы задачи управления потенциалом предприятия, направленные на достижение стратегических и тактических целей развития предприятия. Доказано, что эффективность использования экономического потенциала зависит от уровня использования резервов предприятия. Выделены группы резервов согласно критерию материального воплощения: технические, технологические, кадровые, пространственные, информационные. Сформированы стратегические мероприятия по повышению эффективности использования экономического потенциала: оптимизация использования ресурсов, совершенствование структуры деятельности.
Ключевые слова: экономический потенциал предприятия, управление, цикл управления, механизм управления, стратегия, тактика, эффективность, прибыль, ресурсы, макросреда, микросреда, основные средства, оборотные средства, резервы, производственные возможности.
MANAGEMENT CYCLE OF FORMATION AND EFFICIENCY OF USE OF THE ENTERPRISE
ECONOMIC POTENTIAL
© 2017
Al-Rawashdeh Abdelwhab Mahmoud Jadaan, candidate of economic sciences, associate professor of the chair of Accounting
Zarqa university
(13132, Jordan, Zarqa, str. damascus international road, e-mail: arawashdeh@zu.edu.jo) Shashlo Nina Vladimirovna, candidate of economic sciences, associate professor of the chair of economics, chief of department of postgraduate and doctoral studies Vladivostok State University of Economics and Service (690014, Russia, Vladivostok, street Gogolya, 41, e-mail: ninelllsss@gmail.com)
Abstract. The theoretical and methodical aspects of the process of managing of formation and efficiency of use of the enterprise's economic potential are justified in the article. There is proposed interpretation of the category "the economic potential of the enterprise", which defines it as the enterprise's ability to ensure a stable profit based on satisfying needs of consumers under internal and external constraints, taking into account the potential possibilities of the enterprise development. There is developed mechanism for the formation (reformation) of the enterprise's economic potential, which is a cyclical system that, after passing through each cycle, reaches a new level of management by analyzing and eliminating the shortcomings of the previous operation. The stages of the management cycle of the formation (reformation) of the economic potential are outlined. It is proved that effective management of economic potential through the implementation of the management cycle stimulates the growth of the enterprise's value, develops creative activity, promotes the introduction of innovations, and increases the level of competitiveness of the enterprise. There are specified tasks of the enterprise potential management aimed at achieving strategic and tactical goals of enterprise development. It is proved that the effectiveness of the use of economic potential depends on the level of use of the reserves of the enterprise. Groups of reserves are selected according to the criterion of material embodiment: technical, technological, personnel, spatial, informative. Strategic actions are formed to improve the efficiency of the use of economic potential: optimizing the use of resources, improving the structure of activities.
Keywords: the enterprise economic potential, management, management cycle, management mechanism, strategy, tactics, efficiency, profit, resources, macroenvironment, microenvironment, fixed assets, working capital, reserves, production opportunities.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами. Повышение уровня эффективности использования экономического потенциала предприятий играет ведущую роль в достижении главной цели производства - повышение прибыльности. Теоретическое обоснование сущности, структуры, функций и закономерностей развития экономического потенциала как экономической категории имеет научное и практическое значение, так как от эффективности его использования зависят темпы развития экономики страны в целом. Однако, в современной ры-
ночной экономике понятие «потенциал» имеет абстрактную сущность. В связи с чем и возникает потребность анализа терминологического аппарата, определение структуры потенциала и системы показателей оценки эффективности использования экономического потенциала. Актуальной задачей также является разработка организационно-экономических, технико-технологических мероприятий, направленных на оптимизацию механизма формирования и использования экономического потенциала предприятия.
Анализ последних исследований и публикаций.
экономические науки
Основной объем публикаций по теории потенциала посвящен такому оценочному показателю, как экономический потенциал. Исследование публикаций позволило выявить значительные отличия в определении экономического потенциала, его элементов, взаимосвязи с такими категориями, как национальное богатство, уровень экономического развития. В целом можно выделить несколько подходов к пониманию сущности экономического потенциала. Согласно первому подходу экономический потенциал является совокупной способностью отраслей национальной экономики. Представителями этого подхода является Б. Н. Молов, В. М. Мусин, Д. Н. Крук [1,2]. Представители второго подхода склоняются к определению экономического потенциала как совокупной способности имеющихся экономических ресурсов обеспечивать максимально возможное производство товаров и услуг. Такой подход присутствует в публикациях Л. Сосненко, М. Савченко, Н. И. Лагун и др. [3,4,5,6]. Представители третьего подхода [7,8,9,10] экономический потенциал отождествляют с масштабами деятельности предприятия, а для его используются такие показатели как производственная мощность, выход продукции с единицы производственной площади и т.д. Четвертый подход [11,12] трактует экономический потенциал как результат экономических и производственных отношений между субъектами хозяйственной деятельности.
Таким образом, обобщая результаты исследований, можно определить экономический потенциал как совокупные возможности общества по оптимальному использованию имеющихся ресурсов в процессе развития производственных отношений в целях удовлетворения потребностей членов общества. Таким образом, экономический потенциал это сложная система, которая начинает формироваться на уровне отдельных предприятий, домохозяйств, постепенно формируя экономический потенциал отрасли, региона, страны в целом.
По нашему мнению, экономический потенциал предприятия - это способность предприятия обеспечить получение стабильной прибыли на основе удовлетворения потребностей потребителей при внутренних и внешних ограничениях с учетом возможности развития предприятия. Предприятия используют собственный экономический потенциал как инструмент адаптационного процесса, благодаря которому можно вовремя отреагировать на отрицательное влияние среды.
Формирование целей статьи. Целью статьи является исследование терминологического аппарата, определение структуры экономического потенциала и системы показателей оценки эффективности его использования, а также разработка организационно-экономических и технико-технологических мероприятий, направленных на оптимизацию механизма формирования и использования экономического потенциала.
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных результатов. В литературе существуют различные подходы к определению структуры экономического потенциала предприятия. Большинство исследователей рассматривает ресурсную структуру потенциала, однако, с учетом разного количества составляющих. Согласно ресурсной концепции, экономический потенциал предприятия рассматривается как система ресурсов [13,14]:
- технические ресурсы (производственные мощности и их особенности, оборудование, материалы);
- технологические ресурсы (технологии, конкурентоспособные идеи, научные разработки);
- кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их стремление к знаниям, интеллектуальный капитал)
- пространственные ресурсы;
- информационные ресурсы (количество и качество информации, каналов ее распространения и др.)
- ресурсы организационной структуры системы
управления;
- финансовые ресурсы (наличие и достаточность собственного и заемного капитала, состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий).
В практике хозяйствования существует потребность постоянно стремиться к оптимальному соотношению между видами используемых ресурсов, поскольку нехватка или чрезмерное обеспечения одними ресурсами отражается на сбалансированности производственных возможностей, создании оптимальных экономических пропорций [15]. Потребности рынка на первый план выдвигают необходимость не только количественного обеспечения ресурсами, а и их качественного состояния. Исходя из чего, формирование механизма управления экономическим потенциалом предприятия необходимо осуществлять исходя из принципов эффективного управления. А именно:
- любые изменения потенциала происходит только через соответствующие изменения его носителя;
- при формировании потенциала предприятия необходимо учитывать все характеристики элементов, которые должны быть сбалансированы для функционирования предприятия как целостного объекта;
- при формировании потенциала предприятия необходимо учитывать влияние внешней среды на составляющие потенциала предприятия и взаимосвязь элементов с внешней средой;
- количественное накопление потенциала предприятия способствует возникновению качественно новых путей и возможностей развития предприятия;
- развитие предприятия в долгосрочном периоде является причинно-следственной основой формирования его нового потенциала, а созданный потенциал предприятия является причинно-ресурсной основой для его дальнейшего развития.
Цикл управления формированием (реформированием) экономического потенциала имеет определенные этапы (рисунок 1).
Рисунок 1 - Механизм управления формированием (реформированием) экономического потенциала предприятия
На начальном этапе управления формированием
economic sceinces
экономического потенциала предприятию необходимо оценить влияние макро- и микросреды, возможности и угрозы. На основе проведенной диагностики сформировать цели, задачи и миссию предприятия, без которых невозможно долгосрочное функционирование предприятия на рынке. Для обеспечения реализации миссии предприятия, необходимо сформировать ресурсную базу, на основе которой происходит процесс производства. При этом предварительно разрабатывается производственная программа предприятия, включающая натуральные и стоимостные показатели производства каждого подразделения предприятия с учетом плана реализации, обязательств по договорам, а также государственного заказа. После реализации продукции и получения прибыли, предприятие анализирует полученные результаты, выявляет недостатки и резервы, и на основе этого формирует новые цели и задачи для обеспечения более эффективного функционирования.
Таким образом, механизм формирования (реформирования) экономического потенциала предприятия является циклической системой, которая после прохождения каждого цикла выходит на новый уровень хозяйствования за счет анализа и устранения недостатков предыдущего функционирования.
Одна из задач управления экономическим потенциалом - обеспечение научно-технического развития в виде технологий, которые после их коммерческой адаптации формируют конкурентные преимущества предприятия. Продукционное управление элементами потенциала предприятия направлено на структурное развитие, повышение инновационной активности, конкурентного потенциала [16]. Толчок к формированию инновационных факторов дает система корпоративных интересов. С учетом этого вывода можно конкретизировать задачи управления потенциалом предприятия, направленные на достижение стратегических и тактических целей развития предприятия.
Стратегические цели включают рост капитализации предприятия; повышение социальной защиты сотрудников; увеличение занятости; контроль цен на продукцию; оптимизацию баланса предприятия. Тактические векторы достижения этих целей заключается в использовании механизмов регулирования соотношения спроса и предложения; регулирования уровня присутствия на рынке; снижения дефицита бюджета. Целесообразно использовать методы управления: административные; экономические; законодательные и нормативные правовые; организационные [17].
Классификация методов управления позволяет перейти к изложению конкретных методик. Процесс управления всеми элементами экономического потенциала формируется в рамках общего цикла управления. С этой целью необходимо определить положения системы управления основными фондами предприятия. Цикл управления основными средствами предприятия может иметь следующий вид (рисунок 2).
1 Инвентаризациянучет основных средств
б. К ошроль использования осноеных средств
И. Оценка стоимостиниравового положения объектов
5. Реализация запл анир о Банных мероприятий 3. Оценка эффективности использования основных средств
4. Планирование вариант об использования основных средств
Рисунок 2 - Цикл управления основными средствами предприятия
Контроль использования основных средств включает в себя мероприятия, направленные на мониторинг текущего состояния элементов объекта, законности их использования, принятие решений по недобросовестному использованию элементов основных средств и оценку
эффективности использования объектов. Совокупность технических, организационных и экономических мероприятий использования основных фондов предприятия можно поделить на группы: 1) увеличение экстенсивной загрузки; 2) повышение интенсивной нагрузки.
Однако если экстенсивная загрузка машин и оборудования ограничивается только календарным фондом времени, то возможности повышения интенсивной нагрузки практически не являются ограниченными. Мероприятия экстенсивного направления требуют капитальных затрат, а повышение уровня интенсивного использования производственного аппарата связанно с инвестициями; тем не менее они быстро окупаются за счет полученного дополнительного экономического эффекта.
Большим резервом увеличения продуктивной работы производственного оборудования является сокращение его простоев. Для предприятий ряда отраслей чрезвычайно остро стоит проблема повышения коэффициента сменности работы производственного оборудования. Значительному улучшению экстенсивной загрузки средств производства способствует снижение доли бездействующего оборудования, а также вывод из эксплуатации лишнего и неэффективно используемого оборудования и организация полноценной двухсменной работы, что повысит фондоотдачу. Решающее значение для повышения уровня интенсивного использования основных фондов имеет своевременная замена и модернизация физически изношенного и технически устаревшего оборудования. Значительного повышения интенсивности загрузки оборудования можно достичь благодаря применению прогрессивных форм и методов организации производства (концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, использование гибких линий), которые позволяют использовать высокопроизводительное автоматизированное оборудование. Существенным резервом повышения эффективности использования основных фондов является освоение в сжатые сроки проектных показателей, введение в действие новых технических агрегатов, линий, оборудование [18].
Эффективное использование оборотных фондов предусматривает решение задач экономии сырья, материалов, топлива, электроэнергии. Из всей совокупности возможных мероприятий экономии материальных ресурсов следует выделить производственно-технические и организационно-экономические.
Производственно-технические мероприятия включают: экономию материальных ресурсов, комплексную переработку сырья, применение ресурсосберегающей техники, внедрение безотходных технологий.
Организационно-экономические мероприятия включают в себя: усовершенствование материальных нормативов, улучшение организации материального обеспечения производства, упорядочение системы ценообразование, применение действенной системы экономического стимулирования.
Стратегические мероприятия по повышению эффективности использования экономического потенциала должны способствовать более полному использования возможностей предприятий и повышению его конкурентоспособности на рынке. Выделим два направления данных мероприятий:
1. Оптимизация использования ресурсов.
2. Совершенствование структуры деятельности.
Повышение эффективности использования экономического потенциала предприятия на основе совершенствование структуры деятельности связано с обеспечением такой динамики ресурсов потенциала, которая бы способствовала улучшению структуры деятельности предприятия [19]. Это возможно при соблюдении следующих пшпоший ((1юом\ла 1):
1т > I, > I,- > 1рГ> I, (1)
где I - темп роста прибыли;_
экономические науки
1с - темп роста материальных затрат;
1у- темп роста затрат на оплату труда;
1р(. - темп роста производственных фондов;
Т - темп роста численности персонала.
Дополнительным условием, способствующим повышению уровня деловой активности предприятия, является превышение темпов роста оборотных фондов над темпом роста основных производственных фондов. Соблюдение указанных пропорций на предприятии позволяет повысить уровень использования экономического потенциала за счет приращения его структурной части и снижения риска потери реинвестиционной части экономического потенциала при изменении структурной модели [20].
Выводы исследования и перспективы дальнейших изысканий. Экономический потенциал предприятия определяется способностью предприятия обеспечить получение стабильной прибыли через удовлетворение потребностей потребителей при существующих внутренних и внешних ограничениях с учетом потенциальной возможности развития носителя потенциала. Потенциал формирует основу для производства определенного объема и ассортимента продукции, построения моделей минимизации убытков и максимизации прибыли, определения оптимального соотношения компонентов производственной и организационной структуры управления и других экономических механизмов. Сущность категории «экономический потенциал» состоит в интегральном отображении текущих и будущих возможностей экономической системы трансформировать входные ресурсы с помощью присущих ее персоналу предпринимательских способностей в экономическое благо и максимально удовлетворять корпоративные и общественные интересы. Процесс управления формированием (реформированием) экономического потенциала включает следующий этапы: 1) оценка влияния макро- и микросреды, возможности и угрозы; 2) формирование миссии, целей и задач предприятия; 3) формирование ресурсной базы; 4) разработка производственной программы предприятия; 5) анализ процесса производства продукции; 6) реализация товарной и ценовой политики предприятия, сбыт продукции; 7) получение и распределение прибыли. Механизм формирования (реформирования) потенциала предприятия является циклической системой, которая после прохождения каждого цикла выходит на новый уровень хозяйствования благодаря устранению недостатков, выявленных в ходе анализа на предыдущих этапах.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Лапин Е. В. Оценка экономического потенциала предприятия : монография / Е. В. Лапин. - Сумы : ИТД "Университетская книга", 2004. - 360 с.
2. Калинникова И.О. Управление социально-экономическим потенциалом региона: учеб. Пособие [Текст] / И. О. Калинникова. - СПб. : Питер, 2012. - 240 с.
3. Сосненко Л. С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия : монография / Л. С. Сосненко. - М. : Экономическая литература, 2004. - 208 с.
4. Лагун М. I. Економiчний потенщал як основа розвитку бiзнесу / М. I. Лагун // Формування ринкових вадносин в УкраЫ. - 2008. - № 5. - С. 77 - 82.
5. Асаул А.Н. Производственно-экономический потенциал и деловая активность субъектов предпринимательской деятельности [Текст] / А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, С.Я. Князев, Т.Г. Рзаева; под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. -СПб.: АНО ИПЭВ, 2011.-312 с.
6. Отенко И. П. Стратегическое управление потенциалом предприятия: монография / И. П. Отенко. - Х. : ХНЭУ, 2006. - 254 с.
7. Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: монография. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2006. - 310 с.
8. Теория и методология оценки экономического по-
тенциала предприятий / Г.Г. Надворная, С.В. Климчук, М.С. Оборин, Т.Е. Гварлиани // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2016. -№ 6. - С. 70-90.
9. Кузубов А.А. Взаимодействие финансово-кредитного механизма субъектов хозяйствования на принципах маркетинга / А.А. Кузубов, В.С. Максимова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2016. № 3 (26). С. 46-50.
10. Бронникова Т.С. Развитие методологии формирования рыночного потенциала предприятия : монография [Текст] / Т.С. Бронникова, В.В. Котрин. - Королев, ФТА, 2012 - 134 с.
11. Самоукин А. И. Потенциал нематериального производства / А. И. Самоукин. - М. : Знание, 1991. - 175 с.
12. Максимчук О.В., Клюшин В.В. Управление стратегическим экономическим потенциалом предприятий [Текст]. - Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет. - Волгоград.: ВолгГАСУ, 2006. - 176 с.
13. Горшков Р. К. Инновационно - ресурсный потенциал предприятия : вопросы теории и методологии. Монография / Р. К. Горшков. - М. : Экслибрис-Пресс, 2005. - 102 с.
14. Краснокутська Н. С. Потенщал шдприемства : формування та ощнка / Н. С. Краснокутська. - К. : Центр навчально! лггератури, 2005. - 352 с.
15. Жигунова О.А. Теория и методология анализа и прогнозирования экономического потенциала предприятия: Монография [Текст] / О.А. Жигунова. - М.: Издательский дом «Финансы и кредит», 2010. - 280 с.
16. Даниловских Т.Е. Разработка функциональной графической модели системы управления конкурентоспособностью рыбной продукции / Т.Е. Даниловских, О.Ю. Ворожбит // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 4 (17). С. 7.
17. Ивашковская И. В. Жизненный цикл организации и агрегированный показатель роста / И. В. Ивашковская, Д. О. Янгель // Корпоративные финансы. - 2007. - № 4.
- С. 97-110.
18. Иванченко О.Г. Комплексная оценка экономического потенциала предприятий машиностроения Хабаровского края [Текст] / О.Г. Иванченко, М.С. Кудаева // Вестник ТОГУ. - 2012. - № 4 (27). - С. 195202.
19. Дебелак Д. Бизнес-модели: принципы создания процветающей организации: перевод с английского / Д. Дебелак. - М.: Издательство ИД Гребенникова. -2009 г.
- 253с.
20. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов / А. Дамодаран: пер. с англ. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 1316 с.
Статья поступила в редакцию 07.07.2017.
Статья принята к публикации 25.09.2017.
