CC BY
23
References
1. Ofitsialnyy sait Ministerstva energetiki RF [Elektronnyy resurs]. - Rezhim dostupa: https://minenergo.gov.ru/node/532 (03.03.2021).
2. Alternativnye istochniki energii: pochemu oni nuzhny vsem [Elektronnyy resurs] -Rezhim dostupa: https://1prime.ru/energy/20191219/830706934.html (03.03.2021).
3. Ofitsialnyy sait Assotsiatsii «NP Sovet rynka» [Elektronnyy resurs] - Rezhim dostupa: https://www.np-sr.ru/ru/market/cominfo/foreign/index.htmNQ2 (03.03.2021).
4. Ofitsialnyy sait Ministerstva energetiki RF [Elektronnyy resurs] - Rezhim dostupa: https://minenergo.gov.ru/node/489 (03.03.2021).
5. Avtomaticheskiy kormovoy vagon: pat. 187639 Ros. Federatsiya: MPK A 01 K 5/02 / Kupreenko A.I., Isaev H.M., Mihaylichenko S.M., Bezik D.A.; zayavitel i patentooblada-tel FGBOU VO "Bryanskiy gosudarstvennyy agrarnyy universitet"; zayavl. 21.11.18; opubl. 14.03.19.
6. Kupreenko A.I., Isaev H.M., Mihaylichenko S.M. Ekspluatatsiya avtomaticheskogo kormovagona na molochnoy ferme // Selskiy mehanizator. 2018. № 6. S. 32-33, 40.
7. Kupreenko A.I., Isaev H.M., Mihaylichenko S.M. Primenenie informatsionnyh tehnologiy v sovremennom selskom hozyaystve // Novye informatsionnye tehnologii v obrazovanii i agrarnom sektore ekonomiki: sb. mat. Imezhdunar. nauch.-prakt. konf. Bryansk, 2018. S. 11-16.
8. Kupreenko A.I., Isaev H.M., Baydakov E.M. Rezultaty ispytaniya barabannoy ge-liosushilki zerna // VestnikBryanskoy GSHA. 2009. № 5. S. 69-73
9. Geliosushilka: pat. 159524 Ros. Federatsiya, MPKF26B 9/06, F26B 3/28 / Chaschi-nov V.I., Kupreenko A.I., Isaev H.M., Baydakov E.M., Chenin A.N.; zayavitel i patentoobladatel FGBOU VO "Bryanskiy gosudarstvennyy agrarnyy universitet"; zayavl. 05.08.2015; opubl. 10.02.2016.
10. Belchenko S.A., Naumova M.P., Kovalev V.V. Tehnologicheskaya modernizatsiya - os-nova effektivnosti APK// VestnikKurskoy GSHA. 2018. № 7. S. 127-132.
11. Shirobokova O.E., Kirdischev D.V. Obschaya energetika: Uchebno-metodicheskoe posobie dlya bakalavrov ochnoy i zaochnoy form obucheniya po napravleniyu 13.03.02 Elektroen-ergetika i elektrotehnika /Bryansk, 2018.
УДК 004:339.138:63 DOI: 10.52691/2500-2651-2021-85-3-60-66
ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
Digital Technologies in Human Resources Management in Agriculture
Погонышева Д.А., д-р пед. наук, профессор, Савин А.В., канд. пед. наук, доцент, Серая Г.В., канд. пед. наук, доцент, Тасоева Е.В., ст. преподаватель Pogonysheva D.A., Savin A.V., Seraya G.V., Tasoeva E.V.
ФГБОУ ВО «Брянский государственный университет им. академика И.Г. Петровского» Bryansk State University named after acad. I.G. Petrovsky
Реферат. В цифровой экосистеме значительную долю активов экономических субъектов в аграрной сфере составляют сотрудники. Инновационная кадровая стратегия предусматривает достижение целей сельских товаропроизводителей, решение проблем агробизнеса, научно обоснованное использование трудовых ресурсов. К ведущим принципам управления кадрами в цифровую эпоху относятся соответствие управления стратегическим и тактическим целям хозяйствующего субъекта, инновационность, научность, системность, экономичность, адаптивность, оптимальность, прозрачность, непрерывность, творческий подход. Значительно возросло число рыночных субъектов, автоматизирующих кадровый менеджмент на основе использования информационных технологий, позволяющих в течение небольшого промежутка времени получать отчеты в соответствии с законодательством, повысить уровень принимаемых решений, автоматизировать рутинные процессы, используя «БОСС-Кадровик», «1С: Зарплата и Кадры», «Па-
рус», «Галактика», «Компас» и др. С учетом степени автоматизации процессов HRM-системы подразделяют на системы первого уровня (решения, преимущественно для расчета заработной платы сотрудников); системы для автоматизация кадрового учета; системы третьего уровня (расчет заработной платы, учет движения кадров, разработка программы обучения и переобучения сотрудников, проведение аттестации и др.). Используются облачные технологии и сервисы, мобильные приложения, социальные сети, job-сайты и др. Целесообразно в социальных сетях размещать позитивную информацию о привлекательности работы в аграрной сфере, в конкретном экономическом субъекте, о карьерных возможностях, создавать персональные карьерные странички сотрудников. Применение цифровых технологий в аграрном бизнесе и HRM позволяет совершенствовать бизнес-процесс управления кадрами, повысить эффективность отрасли.
Abstract. In the digital ecosystem a significant share of the assets of economic entities of the agricultural sector is made up of employees. The innovative personnel strategy provides for achieving the goals of rural producers, solving the problems of agribusiness, and using labour resources in a scientifically justified manner. The leading principles of human resources management in the digital age include compliance of management with the strategic and tactical goals of an economic entity, innovation, science, consistency, economy, adaptability, optimality, transparency, continuity, and creativity. The number of market entities automatizing human resources management due to the application of information technologies has significantly increased, making possible for a short period of time to receive reports in accordance with the legislation, to increase the level of decisions made, to automate routine processes using the BOSS-HR Manager, 1C:Salary and Personnel, Parus, Galaktika, Kompas, etc. Taking into account the degree of automation of processes, HRM systems are divided into systems of the first level (solutions, mainly for calculating employees ' salaries); systems for automating personnel accounting; systems of the third level (payroll calculation, personnel movement accounting, development of training and retraining programs for employees, certification, etc.). Cloud technologies and services, mobile applications, social networks, job sites, etc. are used. It is advisable to post positive information in social networks about the attractiveness of working in the agricultural sector, in a particular economic entity, about career opportunities, and to create personal career pages for employees. The application of digital technologies in the agricultural business and HRM allows improving the business process of personnel management, increasing the efficiency of the industry.
Ключевые слова: сельское хозяйство, кадры, кадровый менеджмент, цифровые технологии
Key words: agriculture, human resources, human resources management, digital technologies.
В условиях цифровой трансформации сельского хозяйства экономические субъекты стремятся модернизировать парк сельскохозяйственных машин и технологии производства продукции растениеводства и животноводства, совершенствовать кадровое обеспечение.
Отметим, что если инвестиции в технику и технологии обеспечивают прирост около 10%, то кадровые инновации - более 200%, таким образом, половину активов агроформиро-ваний составляют работники [1, 2, 3].
Кадровая стратегия в аграрной сфере нацелена на решение проблем агробизнеса и эффективное использование трудовых ресурсов. К ведущим принципам управления кадрами в цифровую эпоху относятся соответствие управления стратегическим и тактическим целям хозяйствующего субъекта, инновационность, научность, системность, экономичность, адаптивность, оптимальность, прозрачность, непрерывность, творческий подход.
Рисунок 1 - Ожидания сотрудников от работодателей, % [4]
Нами уточнены подходы в управлении кадрами в условиях цифровизации сельского хозяйства. При традиционном подходе конкурентное преимущество экономических субъектов заключается, прежде всего, в их активах, принимается, что эффективность функционирования предприятий отрасли не зависят от конкретных, отдельно взятых сотрудников, которые мотивируются прежде всего заработной платой, на вакантное должности принимаются все желающие.
Однако современный подход в управлении персоналом учитывает, что кадровая стратегия состоит в привлечении в высокотехнологичную аграрную отрасль лучших сотрудников, нацеленных на непрерывное профессиональное самосовершенствование и саморазвитие, конкурентное преимущество сельскохозяйственных предприятий заключается прежде всего в талантливых, творческих сотрудниках, которые нуждаются при этом помимо заработной платы в разнообразных бонусах.
Функционирование компаний в цифровую эпоху требует обладания сотрудниками цифровыми компетенциями, включающими способность эффективно решать профессиональные задачи в области использования ИКТ, использование и создание контентов; знание основ программирования и др.
Развитие персонала
Включает
Обусловлено необходимостью приспосаолнЕатьсл к внешней среде
Способствует
Выработку стратегии развития.
Прогнозирование потребности в кадрах
соответствующей квалификации.
Пр о фориент ацию.
Пл анир ова ние карьеры.
Обучение, тренинги.
Самообразование и самосовершенствование, Работу с кадровым резервом.
Организацию изобретательства и
рационализаторства.
Формирование организационной культуры. Совершенствование личным качеств.
Ро сгу интеллекту а льного ур о вня р аб отников, Развитию творческого потенциала, Приобретению всеми сотрудниками
возможности роста, Снижению текучести кадров, Повышению качества трудовой деятельности. Формированию и закреплению новых организационнЕс; ценностей.
Улучшению мор а льно-псих о логического
климата,
Делегированию полномочий.
Рисунок 2- Направления развития персонала [5]
Цифровая грамотность персонала агроформирований включает личностные, технические и интеллектуальные (цифровые) навыки [6].
Рисунок 3 -Новые компетенции ИЯ
В настоящее время значительно возросло число рыночных субъектов, стремящихся автоматизировать кадровый менеджмент на основе использования современных информационных технологий, позволяющих в течение небольшого промежутка времени получать различные отчеты в соответствии с существующим законодательством, повысить уровень принимаемых управленческих решений, автоматизировать рутинные процессы, используя «БОСС-Кадровик», «1С: Зарплата и Кадры», «Парус», «Галактика», «Компас» и др.
Комплексные системы управления персоналом НЯМ - это программные средства, позволяющие полностью автоматизировать деятельность кадровой службы. Особенность данных программных продуктов заключается в использовании единого информационного пространства для создания аналитических систем и системы поддержки принятия решений.
С учетом степени автоматизации процессов НЯМ-системы подразделяют на системы первого уровня (решения, подготовленные преимущественно для расчета заработной платы сотрудников); системы для автоматизация кадрового учета; системы третьего уровня (расчет заработной платы, учет движения кадров, разработка программы обучения и переобучения сотрудников, проведение аттестации и др.). Используются облачные технологии и сервисы, мобильные приложения, социальные сети, job-сайты и др.
Таблица 1 - Эффекты от внедрения ИЯМ-системы в организации
Эффекты от внедрения
Организационный Экономический Социальный
Снижение времени принятия кадровых решений Повышение качества кадровых решений Рост качества подготовки отчетности по кадрам и др. Значительное уменьшение затрат на управление кадрами сельскохозяйственного предприятия Повышение производительности труда персонала Эффективное формирование и использование профессиональных компетенций каждого отдельного сотрудника экономического субъекта и др. Учет пенсионных накоплений сотрудников Ведение истории профессиональной карьеры сотрудников Своевременная и обоснованная подготовка резерва руководящего состава Продвижение по карьерной лестнице наиболее эффективных и талантливых сотрудников и др.
Применение цифровых технологий в аграрном бизнесе и НЯМ позволяет снизить трудоёмкость, совершенствовать бизнес-процесс управления кадрами. Целесообразно в различных социальных сетях размещать позитивную информацию о привлекательности работы в аграрной сфере, в конкретном экономическом субъекте, о карьерных возможностях, создавать персональные карьерные странички сотрудников (табл. 1).
АПК Брянской области представляет собой сложную, динамическую, стохастическую, гетерогенную систему, и цифровизация аграрной сферы зависит от позиции властей, взаимодействия науки, образования и бизнеса, включая самих фермеров. Сейчас в АПК региона работают более 50 тыс. человек. Растет доля работников, занятых в крупных агрохол-дингах [6, 7, 8].
Структура сельского населения Брянской области по категорням.%
2019г. Л ~ 54.6 23,8
2013г. Ш 16,8 55,1 28Д |
2017 г. 55,6 27,5 I
2016г. ■ ~ 56 27 I
2015 г. Я 5ДЭ 56,5 26,6 I
2010г. ■ 15.9 58,5 25,6 \
2005г. ■ Г7Д 55 27,9 \
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 901% 100%
■ Моложе трудоспособного, % ■ Трудоспособное^ ■ Старше трудоспособного,%
Рисунок 4- Возрастная структура сельского населения Брянской области, %
(составлено авторами)
Недостаточность финансовых ресурсов у сельскохозяйственных товаропроизводителей, низкая эффективность систем стимулирования и мотивации труда работников значительно ограничивает возможности хозяйствующих субъектов в повышении уровня кадрового обеспечения.
В настоящее время в Брянской области существуют вакансии трактористов-машинистов сельскохозяйственного производства, операторов животноводческих ферм, электромонтеров по ремонту и обслуживанию электрооборудования в сельскохозяйственном производстве, специалистов в ИКТ-сфере и др. Так, агрохолдинг «Мираторг» в связи с расширением масштабов агробизнеса, используя сервис rabota-jobs.ru, приглашает ведущего менеджера по подбору персонала, специалистов по закупкам, агронома и др. Оговаривается перечень требований к компетенциям будущих сотрудников, в том числе включая цифровые компетенции, способность обрабатывать большие данные, системный подход к решению проблем агробизнеса.
Образовательный проект «Школа фермера» стартовал в 15 регионах России, в том числе в Брянской области на базе Брянского государственного аграрного университета. Крайне важно, что «Школа фермера» будет способствовать росту престижа работы в аграрной сфере. Уникальные достижения учёных и практиков окажутся доступными будущим предпринимателям. Отметим важную роль в цифровизации АПК молодых предпринимателей, обладающих цифровыми компетенциями, актуальными знаниями в аграрной сфере, ее взаимосвязям с сопряженными сферами жизнедеятельности общества, использующих при-родоподобное управление бизнес-процессами отрасли, опирающееся на ноосферную теорию и жизнедеятельностный подход [9, 10, 11].
Экспертное сообщество отмечает, что в перспективе будет продолжать расти спрос на биоинженеров, ИТ-специалистов, которые смогут разрабатывать алгоритмы регулярной верификации принятых искусственным интеллектом решений в аграрной сфере, а также системы корректировки или приостановления исполнения алгоритмов, т.е. потребуются специалисты по киберэтике, которые будут помогать осуществлять корректную работу беспилотных сельскохозяйственных машин и других устройств, где задействовано машинное обучение, компьютерное зрение и другие подобные технологии.
К основным направлениям цифровой трансформации всех уровней образования, включая подготовку будущих специалистов в аграрной сфере, экспертное сообщество относит развитие цифровой инфраструктуры образования, совершенствование цифровых учебно-методических материалов, реализацию для участников образовательного процесса персонализированной траектории подготовки [12].
Заключение. Обобщая результаты исследования, отметим наличие ряда кадровых проблем, снижение среднегодовой численности персонала сельскохозяйственных организаций, диспропорции, снижение уровня мотивированности работников экономических субъектов АПК.
В сфере АПК в условиях цифровой трансформации для решения проблем управления кадрами необходимо модернизировать систему аграрного образования, продолжить развитие системы дополнительного образования и самообразования граждан, создание и поддержку экспериментальных цифровых фермерских хозяйств, функционирование школ фермеров, компетентностных центров, подготовку ИТ-специалистов в ведущих аграрных вузах.
Библиографический список
1. Доклад о развитии цифровой экономики в России. Конкуренция в цифровую эпоху: стратегические вызовы для Российской Федерации. - Международный банк реконструкции и развития // Всемирный банк, 2018. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: https://roscongress.org/materials/doklad-o-razvitii-tsifrovoy-ekonomiki-v-rossii-konkurentsiya-v-tsifrovuyu-epokhu-strategicheskie-vyz/ (дата обращения 05.03.2021).
2. Цифровизация сельскохозяйственного производства России на период 2018-2025 годы // Исследование кооперационного проекта «Германо-Российский аграрно-политический диалог» М., 2018 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: https://agrardialog.ru/files/prints/apd_studie_2018_russisch_fertig_formatiert.pdf (дата обращения 05.03.2021).
3. Ториков В.Е., Журавков И.А., Резунов А.А. Основные угрозы экономической безопасности Брянской области и их преодоление // Вестник Брянской государственной сельскохозяйственной академии. 2020. № 5 (81). С. 72-77.
4. Мухина Л.В. Трудовые ресурсы аграрного сектора: проблемы и тенденции их формирования // Региональный вестник. 2016. № 1. С. 6-8.
5. Трухачев В.И. О приоритетах развития аграрных вузов в контексте формирования Программы стратегического академического лидерства. М., 2020. 21 с.
6. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: https://www.gks.ru (дата обращения 05.03.2021).
7. Рейтинг регионов по цифровизации сельского хозяйства [Электронный ресурс]. -Режим доступа: URL: https://ria.ru/20200619/1573163101.html (дата обращения 05.03.2021).
8. Официальный сайт Департамента экономического развития Брянской области [Электронный ресурс] - Режим доступа: URL: http://econom32.ru/activity/nat_project (дата обращения 05.03.2021).
9. Состояние цифровой трансформации сельского хозяйства / В.Е. Ториков, В.А. По-гонышев, Д.А. Погонышева, Г.Е. Дорных // Вестник Курской ГСХА. 2020. № 9. С. 6-13.
10. Погонышев В.А., Погонышева Д.А. Управление региональными бизнес-процессами с использованием технологии блокчейн // Вестник Брянской ГСХА. 2018. № 6 (70).
11. Трудности и перспективы цифровой трансформации образования: монография / А.Ю. Уваров, Э. Гейбл, И.В. Дворецкая и др.; под ред. А.Ю. Уварова, И.Д. Фрумина. М.: Изд-во дом Высш. шк. экономики, 2019. 344 с.
12. Бельченко С.А., Наумова М.П., Ковалев В.В. Технологическая модернизация - основа эффективности АПК // Вестник Курской ГСХА. 2018. № 7. С. 127-132.
References
1. Doklad o razvitii tsifrovoy ekonomiki v Rossii. Konkurentsiya v tsifrovuyu epohu: strate-gicheskie vyzovy dlya Rossiyskoy Federatsii. - Mezhdunarodnyy bank rekonstruktsii i razvitiya //
Vsemirnyy bank, 2018. [Elektronnyy resurs]. - Rezhim dostupa: URL: https://roscongress.org/materials/doklad-o-razvitii-tsifrovoy-ekonomiki-v-rossii-konkurentsiya-v-tsifrovuyu-epokhu-strategicheskie-vyz/ (data obrascheniya 05.03.2021).
2. Tsifrovizatsiya selskohozyaystvennogo proizvodstva Rossii na period 2018-2025 gody // Issledovanie kooperatsionnogo proekta «Germano-Rossiyskiy agrarno-politicheskiy dialog» M., 2018 [Elektronnyy resurs]. - Rezhim dostupa: URL: https://agrardialog.ru/files/prints/apd_studie_2018_russisch_Jertig_Jormatiert.pdf (data obrascheniya 05.03.2021).
3. Torikov V.E., Zhuravkov I.A., Rezunov A.A. Osnovnye ugrozy ekonomicheskoj bezopas-nosti Bryanskoj oblasti i ih preodolenie // Vestnik Bryanskoj gosudarstvennoj selskohozyajstvennoj akademii. 2020. № 5 (81). S. 72-77.
4. Muhina L.V. Trudovye resursy agrarnogo sektora: problemy i tendentsii ih for-mirovaniya //Regionalnyy vestnik. 2016. № 1. S. 6-8.
5 Truhachev V.I. O prioritetah razvitiya agrarnyh vuzov v kontekste formirovaniya Pro-grammy strategicheskogo akademicheskogo liderstva. M., 2020. 21 s.
6. Ofitsialnyy sait Federalnoy sluzhby gosudarstvennoy statistiki [Elektronnyy resurs]. -Rezhim dostupa: URL: https://www.gks.ru (data obrascheniya 05.03.2021).
7. Reyting regionov po tsifrovizatsii selskogo hozyaystva [Elektronnyy resurs]. - Rezhim dostupa: URL: https://ria.ru/20200619/1573163101.html (data obrascheniya 05.03.2021).
8. Ofitsialnyy sait Departamenta ekonomicheskogo razvitiya Bryanskoy oblasti [Elektronnyy resurs] - Rezhim dostupa: URL: http://econom32.ru/activity/nat_project (data ob-rascheniya 05.03.2021).
9. Sostoyanie tsifrovoy transformatsii selskogo hozyaystva / V.E. Torikov, V.A. Pogonyshev, D.A. Pogonysheva, G.E. Dornyh // Vestnik Kurskoy GSHA. 2020. № 9. S. 6-13.
10. Pogonyshev V.A., Pogonysheva D.A. Upravlenie regionalnymi biznes-protsessami s ispolzovaniem tehnologii blokcheyn // Vestnik Bryanskoy GSHA. 2018. № 6 (70).
11. Trudnosti iperspektivy tsifrovoy transformatsii obrazovaniya: monografiya/A.Yu. Uva-rov, E. Geybl, I.V. Dvoretskaya i dr.; pod red. A.Yu. Uvarova, I.D. Frumina. M.: Izd-vo dom Vyssh. shk. ekonomiki, 2019. 344 s.
12. Belchenko S.A., Naumova M.P., Kovalev V.V. Tehnologicheskaya modernizatsiya - os-nova effektivnosti APK // Vestnik Kurskoy GSHA. 2018. № 7. S. 127-132.
УДК 532:908 DOI: 10.52691/2500-2651-2021-85-3-66-76
185-летию нашего земляка, «основоположника гидродинамической теории смазки» и «отца железнодорожной науки» ПОСВЯЩАЕТСЯ ИЗ ЖИЗНИ ПЕТРОВА Н.П.
From the Life of Petrov N.P.
Титенок А.В.1, д-р техн. наук, историк науки и техники, Титенок Е.В.2, Титенок И.А 2, специалисты по иностранным языкам и группе изделий
Titenok A.V.1, Titenok E. V.2, Titenok I.A.2
1ФГБОУ ВО «Брянский государственный аграрный университет» 2Bryansk State Agrarian University 2ООО АББ 2OOO ABB
Аннотация. Н.П. Петров соединял в себе талант теоретика и блестящего инженера, весомо обогатил науку, технику и практику железнодорожного транспорта, науку профилирования зубчатых колес, теорию и практику смазки деталей механизмов и машин. Глубокие знания математики давали ему ключ к решению сложных физических и технических задач, позволяли находить неожиданно остроумные технические решения. Он умел свести сложную проблему к
