CC BY
20УДК 691
Фимушкин М.Э.
студент (магистратуры) кафедры строительных технологий,
геотехники и экономики строительства Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова
(г. Чебоксары, Россия)
Научный руководитель: Терехова О.П.
кандидат педагогических наук, доцент кафедры строительных технологий, геотехники и экономики строительства Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова
(г. Чебоксары, Россия)
ЦИФРОВЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ЦИФРОВОМ ПОЛЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Аннотация: несмотря на весь комплекс негативных факторов, сложившихся в первой половине 2022 года (санкционное давление, уход западных вендоров, разрушение многих экономических связей и т.д.), в российской сфере строительства наблюдались и позитивные тенденции. Один из ключевых трендов - более интенсивный переход на отечественные программные продукты. Вполне естественно, что уход с рынка крупных западных вендоров, в первую очередь Autodesk, вызвал потребность в импортозамещении платформ проектирования объектов и управления строительным процессом.
Ключевые слова: BIM-технологии, строительство, цифровое управление, облачная платформа, импортозамещение.
Минувший 2022 год оказался одним из самых сложных для российской строительной отрасли. Экономические проблемы, санкции,
колебания курсов валют, нарушение цепочек поставок, уход зарубежных ИТ-компаний - все это серьезно затрудняло развитие цифровизации. Кроме того, продвижению инноваций мешает консервативный характер сферы строительства. Тем не менее, девелоперские организации постепенно осваивают современные технологии, прежде всего системы управления строительством и цифрового моделирования, а также переходят на комплексные системы электронного документооборота. Большую роль здесь играют регулятивные меры со стороны государства.
2022 году на различных отраслевых форумах, в специализированных изданиях и даже на уровне Минстроя РФ высказывались опасения, связанные с уходом с российского рынка иностранных разработчиков ПО. Происходило отключение глобальных сервисов, пропадал доступ к специализированным компонентам, зарубежные вендоры прекращали поддержку ранее приобретенных лицензий ПО.
Кроме того, на развитие рынка цифровых решений для строительства оказали меры, предпринятые государством. Так, после ухода иностранных вендоров были опубликованы такие меры, как Указ Президента России №166 о запрете на закупки госорганами и госзаказчиками иностранного ПО для использования в критической инфраструктуре, а также запрет на его использование с 1 января 2025 года.
В результате созданы и активно работают несколько комитетов, например, Комитет по цифровизации градостроительной деятельности, проектированию и пространственному развитию Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ), занимающиеся «стыковкой» действующего законодательства с развивающимся направлением технологий информационного моделирования ТИМ в реальных проектах. Крупные застройщики в таких регионах, как Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Свердловская область, Краснодарский край, Республика Татарстан, используют ТИМ не только на стадии проектирования, но и для контроля на стадии строительства, рассказал Игорь Орельяна Урсуа,
исполнительный и технический директор компании CSoft Development (АО «СиСофт Девелопмент»).
Также государство принимало решения об ускорении процессов перехода к цифровой стройке. Вопрос обязательного введения информационного моделирования в самом обширном сегменте -строительстве жилья - несколько раз пересматривался. Согласно Постановлению Правительства РФ №2357 «О внесении изменений в Постановление Правительства РФ №331», которое вступит в силу 1 сентября 2023 года, застройщики в сфере капитального долевого строительства должны перейти на цифровые модели с 1 июля 2024 года, а в сфере малоэтажного строительства - с 1 января 2025 года.
С 1 января 2022 года вступило в силу Постановление №331 Правительства РФ: для застройщиков и технических заказчиков применение технологии информационного моделирования (ТИМ) стало обязательным, если договор о подготовке проектной документации для строительства и реконструкции объекта капитального строительства финансировался с привлечением средств бюджета Российской Федерации.
Компания Strategy Partners провела исследование более 200 компаний отрасли и сообщила, что большинство из строительных и девелоперских компаний считают цифровизацию своих бизнес-процессов прибыльным. 96% представителей предприятий, участвовавших в исследовании, отметили, что цифровизация стала приоритетным направлением в их бизнесе в последние годы.
Направления цифровизации в России
Главные направления по цифровизации отраслей в стране выглядят следующим образом:
1. 1.Цифровая трансформация бизнес-процессов: внедрение информационных технологий и автоматизация бизнес-процессов для повышения эффективности работы компаний.
2. Разработка и использование новых технологий: совершенствование программного обеспечения, создание новых технологий в области искусственного интеллекта, блокчейна, IoT и других.
3. Электронное правительство: создание электронных государственных услуг и управление государством через Интернет.
4. Цифровое образование: использование технологий для улучшения образовательного процесса и увеличения доступности образования.
5. Цифровая медицина: использование технологий для повышения качества и доступности медицинских услуг.
6. Безопасность: создание кибербезопасности и защита данных пользователей и компаний от кибератак.
7. Интернет вещей: развитие новых устройств и систем, способных обмениваться информацией в режиме реального времени.
Почему цифровизация процессов влияет на прибыль
Цифровизация может увеличить прибыль предприятия многими способами, вот несколько примеров:
1. 1 .Уменьшение затрат на операции и процессы: цифровые системы и технологии могут оптимизировать бизнес-процессы, автоматизировать рутинные задачи и ускорить выполнение задач. В результате этого снижаются затраты предприятия на операции и поддержание бизнес-процессов.
2. Увеличение производительности: цифровые системы и технологии могут повысить производительность предприятия, ускорив выполнение задач и улучшив координацию работников. В результате этого производительность и эффективность предприятия увеличивается, что приводит к росту доходов и прибыли.
3. Улучшение маркетинга и продаж: цифровые технологии и аналитика могут помочь предприятию улучшить свою стратегию маркетинга и продаж, например, позволяя проводить более точную и эффективную целевую рекламу, индивидуальный подход к клиентам. Это может привести к увеличению продаж и увеличению прибыли.
4. Улучшение услуг и качества продукции: цифровые технологии могут помочь предприятию улучшить качество своих услуг и продукции, например, позволяя решать проблемы клиентов быстрее и более эффективно, улучшать процесс контроля качества продукции, увеличивать скорость и точность доставки товаров. Это может привести к увеличению лояльности и удовлетворенности клиентов, что в свою очередь может увеличить продажи и прибыль.
Одним из трендов 2023 года является тренд на цифровизацию и отечественные ГГ-решения.
Вот несколько примеров того, как цифровые технологии могут улучшить работу в строительной отрасли:
Более эффективное планирование и управление проектами. Например, использование специализированного программного обеспечения улучшает распределение ресурсов, оптимизирует расписание работ и сокращает время, необходимое для завершения проекта.
Управление документами. Например, использование электронных документов и электронных подписей может помочь ускорить процесс утверждения и согласования документов, уменьшить количество ошибок.
Улучшенная коммуникация между различными участниками строительного процесса. Например, использование мобильных приложений для ведения строительного контроля прямо на строительных площадках в разы ускоряет проведение инспекций и устранение замечаний.
Увеличение эффективности работы. Цифровые технологии позволяют автоматизировать многие бизнес-процессы, что снижает количество ручной работы и повышает скорость выполнения задач. Например, использование специальных программ для управления проектами позволяет отслеживать прогресс работ, распределять ресурсы и контролировать бюджет.
Цифровизация бизнес-процессов в строительстве является необходимым шагом для повышения эффективности работы и конкурентоспособности компаний.
Об этом много говорится и на уровне правительства и министерств. Цифровизация и отечественные ^-решения — одно из основных направлений Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ, которое реализуется Минстроем.
Марат Хуснуллин, Заместитель Председателя Правительства:
«Единая цифровая системы координат дает отрасли:
- сокращение сроков строительства на 20%
- оптимизацию расходов на закупки до 15%
по отдельным объектам срок согласования и подписания документов сократился в пять-шесть раз, что отражается и на продолжительности всего инвестиционно-строительного цикла».
Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин:
«Внедрение цифровых решений увеличивает производительность стройкомплекса и обеспечивает прозрачность информации об объектах капстр оитель ств а».
Например, по анализу пользователей Адепт:
документация сокращает время на формирование и проверку исполнительной документации на 55%, а мобильное приложение Адепт:Стройконтроль сокращает время на формирование замечаний и предписаний на 70%.
Процессы цифровизации экономики приобретают все большую динамику. Строительной отрасли это касается в первую очередь. Такие инициативы, как Указ Президента Российской Федерации от 31.03.2023 № 231 «О создании, развитии и эксплуатации государственных информационных систем с использованием единой цифровой платформы Российской Федерации «ГосТех», внедрение Государственной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности (ГИСОГД), Информационной системы управления проектами госзаказчика в сфере строительства (ИСУП) и их взаимная интеграция усилят вовлечение участников рынка в процессы автоматизации управления этапами проектирования, строительства и
эксплуатации объектов, считает эксперт компании CSoft Development Игорь Орельяна Урсуа. Соответственно, большие перспективы открываются для тех, кто разрабатывает решения, делающие эти самые процессы во всех отношениях доступными для пользователя.
Параллельно, с учетом процессов развития и становления правового поля регулирования ТИМ, мерой стимулирования внедрения этих технологий в строительстве может стать создание в регионах специальных уполномоченных муниципальных или региональных учреждений, которые в режиме трастового ведения и даже формирования информационных моделей обеспечат выполнение требований при строительстве по госзаказу.
По состоянию на май 2023 года база TAdviser содержит информацию о более чем 3 тыс. ИТ-проектов, выполненных в отечественных компаниях строительной отрасли. Среди различных классов ИТ-решений среди таких предприятий наиболее востребованы системы управления предприятиями (ERP), электронного документооборота (СЭД/ECM), автоматизации бизнес-процессов. На эти решения приходится наибольшее число выполненных проектов за период наблюдений с 2005 года.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Как искусственный интеллект меняет строительную отрасль. — Текст: электронный // PlanRadar: [сайт]. — URL: https://www.planradar.com/ru/kak-iskusstvennyj-intellekt-menyaet-stroitelnuyu-otrasl/ (дата обращения: 28.04.2023)
2. Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» до 2024 года и на период до 2030 года. — Текст: электронный // ГАРАНТ.РУ: [сайт]. — URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/401415210/#review (дата обращения: 29.04.2023)
3. Зайцева, П. А. Контроль времени и стоимости строительства с помощью 5D-технологий информационного моделирования / П. А. Зайцева. — Текст:
непосредственный // «Современные проблемы менеджмента в строительстве»: материалы Всероссийской научно-практической конференции. — Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, 2022. — С. 170-177
4. BIM handbook: a guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers and contractors / C. Eastman, P. Teicholz, R. Sacks, K. Liston. — 2-е изд. — Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, 2011. — 650 c. — Текст: непосредственный
5. Project, M. I. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) / M. I. Project. — 6-е изд. — Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc., 2017. — 573 c. — Текст: непосредственный
6. Autodesk BIM 360. — Текст: электронный // Autodesk BIM 360: [сайт]. — URL: https://www.autodesk.com/products/bim-360/overview (дата обращения: 02.05.2023).
7. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко под ред. Е. М. Роговой.-М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
Fimushkin M.E.
Chuvash State University (Cheboksary, Russia)
Scientific advisor: Terekhova O.P.
Chuvash State University (Cheboksary, Russia)
DIGITAL BUSINESS PROCESSES IN CONSTRUCTION
Abstract: the article despite the whole complex of negative factors that developed in the first half of 2022 (sanctions pressure, the departure of Western vendors, the destruction of many economic ties, etc.), positive trends were observed in the Russian construction sector. One of the key trends is a more intensive transition to domestic software products. It is quite natural that the withdrawal from the market of large Western vendors, primarily Autodesk, caused the need for import substitution ofplatforms for object design and construction process management.
Keywords: BIM technologies, construction, digital management, cloud platform, import substitution.
