Цифровой подход как инструмент повышения инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЦИФРОВОЙ ПОДХОД

КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ

ИНВЕСТИЦИОННОЙ

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

DIGITAL APPROACH AS MEANS TO ACHIEVE

THE INVESTMENT ATTRACTIVENESS AND COMPANY

COMPETITIVENESS

УДК [330.322 + 005.332.4] : 658

ФЕДОРКОВ Алексей Александрович

инженер по сбыту ООО «Сименс», департамент «Промышленная автоматизация» (Санкт-Петербург), кандидат экономических наук, alexey.fedorkov@siemens.com

FEDORKOV, Alexey Aleksandrovich

Sales Manager, Siemens LLC, Industrial Automation (Saint Petersburg), Candidate of Economic Sciences, alexey.fedorkov@siemens.com

БИРЮКОВ Олег Александрович

генеральный директор ООО «Лиман-трейд» (Санкт-Петербург), info@liman-trade.com BURYUKOV, Oleg Aleksandrovich

CEO, Liman-trade LLC (Saint Petersburg), info@liman-trade.com

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы применения цифровых технологий, которые позволяют создать виртуальную копию производства на начальном этапе создания проекта. Особое внимание обращено на роль инвестиций в создании и развитии промышленных производств. Кроме того, сформулирована тесная взаимосвязь между инвестиционной привлекательностью и конкурентоспособностью предприятия.

Ключевые слова: цифровой подход, инвестиции, конкурентоспособность, промышленное производство, технологии, программные продукты, виртуальная модель.

© Федорков А. А., Бирюков О. А., 2017.

Abstract.

The article is dedicated to questions of using of digital technologies which allow creating the virtual copy of production in the start-up phases of creating a new project. Special attention is paid to the role of investments in creation and development of industrial productions. In addition, the relationships between investment attractiveness and the company competitiveness is formulated.

Key words: digital approach, investments, competitiveness, industrial production, technologies, software products, the virtual model.

В настоящее время в России продолжается период развития рыночной экономики. Проводится реконструкция промышленного производства, предприятия осваивают современные методы управления в условиях рыночной экономики, активно конкурируют на отечественном потребительском рынке. Вместе с тем в конкуренции с зарубежными производителями продукция российских предприятий существенно проигрывает.

Анализ причин низкой конкурентоспособности наших предприятий объясняется в значительном числе случаев технической отсталостью отечественной промышленности, плохой организацией труда персонала, низкоэффективными мотивацией и нормированием труда, высокой себестоимостью производимой продукции.

Федеральным законом РФ «О промышленной политике в Российской Федерации» в качестве важнейшей цели промышленной политики определяется формирование высокотехнологичной, конкурентоспособной промышленности, обеспечивающей переход экономики государства от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития. Соответственно к числу главных задач промышленной политики относятся:

• обеспечение технологической независимости национальной экономики;

• поддержка технологического перевооружения субъектов деятельности в сфере промышленности [1].

В целях структурной перестройки и повышения темпов экономического роста Россия нуждается в значительных инвестициях и создании механизма их эффективного использования.

Единого подхода в определении инвестиций как экономической категории среди ученых и экономистов-практиков до настоящего времени не существует. В работе [2] приводятся термин «инвестиции» и производные от него понятия, трактуемые различными зарубежными и отечественными исследователями и регулирующими органами.

В западной терминологии инвестиции традиционно трактуются как любые вложения капитала с целью его увеличения в будущем [3].

В Федеральном законе от 25.02.1999 №39-Ф3 инвестиции трактуются как денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объект предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта [4].

Развитие промышленных производств невозможно без значительных инвестиций, а в условиях действия западных санкций российским предприятиям затруднен или закрыт доступ к кредитным ресурсам на международном финансовом рынке.

Несмотря на сложившуюся ситуацию, у предприятия должна быть проработанная

инвестиционная стратегическая программа. Она позволяет инвестору иметь информацию обо всей совокупности инвестиционных проектов данного предприятия и оценить его инвестиционную привлекательность. Тема инвестиционной привлекательности предприятий всегда будет актуальной, так как спрос на инвестиции значительно превышает их предложение. Без оценки эффективности не может быть принят ни один инвестиционный проект. Эффективное использование инвестиций обеспечивает прибыльность бизнеса, его коммерческую привлекательность и соответственно конкурентоспособность.

Инвестиционная привлекательность предприятия является важнейшим фактором, обеспечивающим не только конкурентную стратегию его развития, но и конкурентную позицию на занимаемом рынке. В связи с этим инвестиционную привлекательность компаний можно рассматривать как ключевой фактор конкурентоспособности.

Реальные потребности обновления модернизации производственной базы вызывают необходимость проведения соответствующих исследований и поиска инвестиционных ресурсов, а также новых подходов к управлению развитием производства.

В работе [5] рассматривается современный подход создания проекта на базе цифрового производства, начиная с анализа проекта и концептуальной фазы до выпуска конечной продукции, сбыта и сервисной поддержки заказчика. Такой способ даст возможность избежать многочисленных ошибок и затрат при реальном возведении предприятия, а апробированная цифровая модель станет основной для реального производства.

Рассмотрим более подробно основные аспекты процесса управления применительно к виртуальной модели производства.

Развитие промышленного производства подразумевает широкий круг мероприятий от модернизации и реконструкции участков и цехов до строительства новых предприятий. В основном требуется обновление технологий по всему циклу производства, от начала проектирования до выпуска готовой продукции, сбыта, сервисной поддержки заказчиков.

Существующие в России крупные игроки инвестиционного рынка, в том числе имеющие государственную поддержку, выделяют средства под уже готовую проектно-сметную документацию, готовый бизнес-план и имеющиеся свидетельства на интеллектуальные права и патенты на полезные модели. При создании нового машиностроительного производства требуется проведение значительного объема проектно-изыскательских работ, привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов с неопределенными результатами в будущем. Сложившаяся ситуация является серьезным препятствием на пути создания и развития новых производств.

Применение цифровых технологий позволяет создать виртуальную копию производства и оптимально используется в концептуальной фазе и на начальном этапе создания проекта. Виртуальная модель производства должна включать в себя всю организационную структуру предприятия, полностью имитировать систему управления производственными процессами и технологией производства (станки, сборочные линии, цеха, логистика, ресурсы). Такая модель позволит (при положительном решении инвесторов) интегрировать все алгоритмы с виртуальной модели в структуру вновь возводимого предприятия, используя для этого специализированное прикладное программное обеспечение.

Такое программное обеспечение состоит из разных пакетов производителей. Важно, чтобы между ними была логическая связь и физическая возможность обмена и использования данных. Отдельно каждый программный продукт можно использовать не только в целях глобального создания виртуального предприятия в целом, но и для решения узких задач. Например, компания «Сименс» предлагает на рынке программный продукт PCS-7 (SIEMENS SIMATIC Process Control System) - программно-аппаратный комплекс автоматизированной системы управления технологическими процессами, которая является универсальной платформой для решения задач комплексной автоматизации предприятий различных отраслей промышленности. В PCS-7 можно свести управление всеми производственными процессами в единую систему. При этом име-

ется отдельный пакет Б1М1Т, который может дополнить РСБ-7 тем, что позволит проводить тестирование программного обеспечения, полевых устройств (датчиков), обучение диспетчеров, а также симуляцию технологических процессов предприятия.

Процесс применения цифровых технологий на начальном этапе принятия решения об инвестировании можно представить в виде следующей последовательности (рисунок 1).

Виртуальная модель должна содержать в себе все детали и компоненты производимого оборудования, последовательность действий/ операций, выполняемых при производстве отдельной детали или сборки узлов и изделия в целом. Она должна обеспечить синхронизацию, координацию, анализ и оптимизацию выпуска продукции в рамках конкретного производства. Используемые программные продукты должны иметь возможность быть совместимыми между собой и позволять осуществлять координацию между автоматизированными производственными процессами и контуром управления всего предприятия для интегрированного управления производством на предприятии в целом.

Функционирование машиностроительных предприятий характеризуется использованием обширной базы программных продуктов, которые включают в себя разнообразные модели и стандарты управления производством. В случае узкой специализации отрасли или конечного продукта имеются специальные программные решения. Фактически можно говорить о тиражируемости программных пакетов, которая позволяет значительно снижать стоимость этих программ и сроков реализации проектов путем применения одних и тех же программных пакетов для предприятий с

различными настройками. В зависимости от региона, специфики производства появляется возможность внедрения лучших программных продуктов.

Помимо производственно-технических задач, указанных выше, с помощью виртуальной модели возможно учесть, просчитать, оптимизировать и другие жизненно важные процессы функционирования промышленного предприятия, к числу которых относятся: управление трудовыми ресурсами, финансовый менеджмент и управление активами, обслуживание клиентов, сервис, управление проектами, управление жизненным циклом продукции, НИОКР и пр. Основное преимущество виртуальной модели - возможность без реальных производственных затрат и инвестиций в «железо» провести оптимизацию ресурсов предприятия. Для различных производственных программ определяется условная «золотая середина» объема выпускаемой продукции, планируются объемы сбыта, выполняется расчет окупаемости инвестиций посредством специализированного программного обеспечения. Виртуальная модель позволяет выработать стратегию организации всего производства и отдельных операций, например, выбрать вариант ручной, автоматической или комбинированной обработки/сборки деталей.

Виртуальную модель машиностроительного производства, в отличие от реального производства, можно полностью создать в короткие сроки (1-2 года в зависимости от масштаба предприятия) и одновременно подготовить проектно-сметную документацию. Комплексный цифровой подход позволяет учесть и оптимизировать все необходимые ресурсы и избежать ошибок при последующем поэтапном введении производственных мощностей.

Рисунок 1

Схема основных этапов обеспечения реализации виртуальной модели производства

Эта функциональная особенность применима не только к новым проектируемым производствам, но и актуальна для действующих производств.

В создании виртуальной модели прежде всего заинтересован инвестор. Создаваемая модель должна учитывать все многообразие организационных связей отделов и служб, движение информационных, финансовых, товарных потоков, возможности оборудования для интеграции его в систему управления предприятием и технологическими процессами. Интенсивность обмена информацией между несколькими системами, отделами и уровнями на производстве может отличаться, поэтому важно сразу предусмотреть необходимую мощность 1Т систем.

Цифровой подход моделирует сбытовые возможности предприятия, в том числе: продажи (прямые, через сеть дистрибьюторов, электронные он-лайн заказы через различные ресурсы), порядок ценообразования, порядок обработки заказов, сервис. Сбытовая часть виртуальной модели лежит в основе формирования производственных задач, к числу которых относятся: планирование производственной деятельности, непосредственное производство, учет продукции и полуфабрикатов, управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, планирование мощностей, поставка материалов, кооперация с другими производителями, формирование юридических и коммерческих требований к поставщикам, транспортировка, складирование и др.

В модели необходимо отразить финансовую стратегию, управление рисками, взаимоотношения с государственными и денежно-кредитными организациями. Помимо этого модель должна отражать и учитывать затраты и доходы по местам их возникновения, по продуктам, по проектам, автоматически производить калькуляцию себестоимости. Модель должна также иметь раздел, обеспечивающий: учет рабочего времени, управление командировками, систему оплаты труда, выплаты премий и компенсаций, пенсионный учет, систему подбора персонала - то есть все классические функции и управление человеческими ресурсами. В системе должны быть предусмотрены авто-

матические расчеты заработной платы, оценки персонала, управление квалификацией.

Виртуальная модель повышает конкурентоспособность будущего предприятия, благодаря цифровому моделированию и быстрому созданию прототипов. Применяемый механизм обеспечивает быстрый выход на рынок за счет более короткого цикла разработки сложной продукции. Использование цифровых технологий значительно повышает эффективность использования ресурсов. Благодаря мощным современным цифровым технологиям проектирования, используется комплексный подход для оптимизации всей цепочки создания стоимости продукта/предприятия: планирование, производство/возведение, обслуживание. Реализация проекта с использованием цифрового подхода - это объединение виртуальной и реальной производственной среды, соединение разработки продукции и фактическое производство.

Цифровой подход - это деятельность любого предприятия, основанная на автоматическом сборе, анализе и соответствующем использовании данных обо всей производственной цепочке с помощью программных продуктов (софт) и технических средств (компьютеры, контроллеры, коммутаторы и пр.) [5].

Подобный подход с применением современных программных продуктов уже широко используется предприятиями в Европе, США, и основной объем программ имеет происхождение из этих стран. В результате широкого применения программных продуктов для разработки новых изделий стало возможным создание универсальных платформ изделий. На их базе делаются различные версии и модификации. Это касается производства как отдельных компонентов, так и сложных устройств: двигателей (электрических, внутреннего сгорания), автомобилей разных марок, мобильных телефонов и ряда других товаров. Создание универсальных платформ для получения новых продуктов позволяет оптимально определять необходимые производственные мощности на основе детального пооперационного планирования производства.

В последующем при переходе от виртуальной модели к реальному производству (созда-

ние проекта, строительство цехов, поставки технологического оборудования, проведение пусконаладки и других операций) потребуется создание мощной информационной среды, которая будет обеспечивать все уровни системы управления предприятием необходимыми информационными ресурсами. Нами выделяются несколько основных критериев информационной среды, необходимой для современного предприятия: мощность, возможность сбора и обработки всех данных, защита информации, безопасность (рисунок 2).

Любое современное предприятие использует систему автоматизации производственного процесса, включающую в себя: программируемые контроллеры, системы визуализации отдельных промышленных процессов на панелях операторов, комплексные SCADA (Supervisory Control and Data Acquistion (диспетчерское

управление и сбор данных) - программный пакет) системы, километры сетей и коммутационных устройств, промышленные компьютеры, наборы датчиков и другое оборудование, отслеживающее управление и контроль процесса производства.

Комплексные системы БСЛБЛ обеспечивают связь между персоналом и оборудованием, производством и поставщиками, потребителями, инженерным отделом, отделом продаж и менеджментом. Информационная система предприятия учитывает входящую и исходящую номенклатуру производства, фиксирует изменение компонентов, сырья и полуфабрикатов, применяемых в процессе производства. В случае проведения модернизации или устранения дефектов продукции, она дает возможность проводить и фиксировать изменения в спецификации продуктов, а

Рисунок 2

Взаимосвязь основных критериев информационной среды предприятия

также автоматически оценивает доступность инженерно-технического персонала и производственных мощностей для выполнения плановых показателей выпуска продукции.

Структура и размер информационной системы предприятия зависят от отрасли, объемов производства, удаленности объектов производства и других параметров. На предприятиях с непрерывным производственным процессом (нефтегазоперерабока, цементная промышленность, гидротеплоэнергетика) система всегда делается с учетом резерва мощностей. С одной стороны, резерв делает ее более устойчивой к возможным сбоям, а с другой стороны, увеличивает как минимум в два раза объем обмена информацией между устройствами и требует соответствующего оборудования для архивирования.

Виртуальная модель может включать в себя все указанные комбинации информационной системы, а при наложении ее на реальное производство гарантирует контроль состояния производства в реальном времени.

Как уже было отмечено, виртуальная модель может быть создана по модульному принципу, поэтапно. При этом на фактическое производство можно выбирать только

те этапы, которые актуальны для предприятия и обоснованы с точки зрения затрат. Модульность позволяет строить решения на основе соединения нескольких автономных систем, что обеспечивает повышение производительности всей системы и дает возможность обрабатывать ограниченное только числом серверов количество точек данных. Применение специальных платформ, предлагаемых различными компаниями разработчиками, дает возможность сбалансировать нагрузку между отдельными модулями и создать гибкую и масштабируемую виртуальную модель.

Таким образом, ценность рассмотренного здесь цифрового подхода состоит в том, что в нем увязываются такие базовые элементы, как «инвестиционная привлекательность», «стратегия развития», «повышение эффективности и конкурентоспособности», «требования к информационной среде». На наш взгляд, именно такой подход наиболее полно раскрывает сущность широкого круга мероприятий от модернизации и реконструкции участков и цехов до строительства новых предприятий, дает системное и комплексное представление об этом процессе.

Список литературы

1. Федеральный закон РФ «О промышленной политике в Российской Федерации» от 31.12.2014 № 488-ФЗ. URL:http://base.garant.ru/70833138 (дата обращения: 31.01.2017).

2. Краюхин Г. А. Инвестиционные стратегии развития промышленных предприятий и методы их финансирования: монография / Г. А. Краюхин, Н. В. Турновская. СПб.: СПбГИЭУ 2007. С. 18-23.

3. Бернар И., Колли Ж. К. Толковый экономический и финансовый словарь: пер. с фр.: М.: Междунар. отн., 1994. Т. 1. С. 6.

4. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 № 39-ФЗ. URL: WWW.consultant.ru/dokument/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения: 31.01.2017).

5. Федорков А. И., Федорков А. А., Бирюков О. А. Использование цифровых технологий в развитии промышленного производства в условиях международных санкций и импортозамещения // Петербургский экономический журнал. 2016. № 4. С. 51-56.