CC BY
0актуальная тема 23
Цифровизация нефтехимических предприятий: перспективные возможности для синергии
Говорится о синергии как неотъемлемой части цифровизации производственных процессов и процессов управления производством нефтехимических предприятий. Приведен сравнительный анализ уровня цифровизации промышленности по всей цепи поставок продукции. Рассматриваются основные направления развития цифровых технологий для нефтехимических предприятий. УДК статьи 65.01
С.С. Кудрявцева1
ФГБОУ ВО «Казанский национальный исследовательский технологический университет», д-р экон. наук, доцент, sveta516@yandex.ru
1 профессор кафедры «Логистика и управление», г. Казань, Республика Татарстан, Россия
Для цитирования: Кудрявцева С.С. Цифровизация нефтехимических предприятий: перспективные возможности для синергии // Компетентность / Competency (Russia). — 2024. — № 7. DOI: 10.24412/1993-8780-2024-7-23-25
ключевые слова
ресурсоэффективность, сквозные технологии, управление, интеллектуальная система мониторинга, оптимизация процессов, центр обработки данных
последние годы наблюдается ускорение процессов цифровизации промышленных предприятий и всей отрасли в целом. Развитие экономики данных имеет ключевой целью не только повышение конкурентоспособности и ре-сурсоэффективности производства, но и достижение новых возможностей в получении синергетического эффекта [1, 2]. При этом под синергией будем понимать усиливающийся эффект взаимодействия совокупности факторов различной природы, когда их совместное действие превышает сумму отдельно взятых эффектов [3]. Инструментом получения интегрированного производства, которое дает потребителям результат, а владельцам производства — добавленную стоимость, является цифровизация производственных процессов, включая облачные технологии и технологии взаимодействия, большие данные, программное управление, искусственный интеллект и т.д. [4]. Следует напомнить, что модель цифрового предприятия включает планирование, управление производством, надежность работы оборудования и технологических линий, диспетчеризацию производства, анализ технологических процессов и т.п.
Цифровизацию можно охарактеризовать как системное видение по использованию цифровых технологий для повышения производительности труда, роста эффективности производства и ресурсосбережения [5]. Сравнительные статистические данные показывают, что по уровню цифровизации производства отечественные промышленные предприятия еще уступают среднемировым стандартам, при этом уровень цифровизации нефтехимических предприятий по звеньям цепочки поставок промышленной продукции
уже выше среднего по российской промышленности [6] (рис. 1).
Кейс внедрения цифровых технологий управления рассмотрим на примере нефтехимического предприятия ПАО «Казаньоргсинтез» (далее предприятие, Казаньоргсинтез) [7].
На протяжении всех этапов развития предприятие отличало стремление к повышению уровня технологичности производства. Одним из инструментов достижения данной цели выступали инвестиционные вложения в современные технологии производства, а также формирование задела собственных научных исследований и разработок.
С середины 2010-2020 гг. руководство предприятия и отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП) в качестве приоритетной цели дальнейшего развития обозначило внедрение автоматизированной системы учета — ERP-системы на основе программного решения SAP R/3, поставляемой компанией-разработчиком.
Как известно, ни одно программное решение (программный продукт) не может в полной мере удовлетворить потребности предприятия в информационных ресурсах, а также в данных, получаемых на их основе, для принятия управленческих решений. В этой связи требуется доработка, «достраивание» информационных потоков под нужды предприятия. Это улучшение программного продукта, доведение его до кондиций своего конкретного промышленного объекта и цепочки поставок потребовало от руководства предприятия сформировать комплекс требований с целью совершенствования корпоративной информационной инфраструктуры. Для выполнения этого задания была создана модифициро-
24 актуальная тема
*0 10 20 30 40 50 60 70 80
Мир
Российская Федерация Нефтехимические предприятия РФ
Рис. 1. Уровень цифровизации промышленности, % (составлено автором) [Level of digitalization of industry, % (compiled by the author)]
Рис. 2. Реперные точки в трендах цифровизации нефтехимических предприятий (обобщено автором) [Reference points in the trends of digitalization of petrochemical enterprises (summarized by the author)]
ванная модель Центра обработки данных (ЦОД, Центр).
При реализации проекта по модернизации Центра были решены следующие ключевые задачи:
► рост производительности корпоративной информационной системы (ИС) благодаря расширению информационной мощности, формированию резерва хранения информационных ресурсов и наращиванию объема корпоративных информационных приложений;
► повышение уровня надежности хранения данных, что в конечном счете обеспечило непрерывность информационного обеспечения всех бизнес-процессов компании;
► проектирование территориально разнесенного катастрофоустойчивого ЦОД, позволяющего работать в условиях повышенных информационных и промышленных рисков и обеспечивающего высокий уровень надежности и бесперебойности функционирования корпоративной ИС компании;
► проведение работ по бесшовной интеграции нового информационного оборудования с производственными активами компании;
► определение оптимальных значений затрат по обслуживанию и использованию корпоративной ИС;
► разработка программы дальнейшего развития информационной системы компании, формирование стратегии цифровизации предприятия.
Реализация модернизационно-го проекта Центра проводилась в несколько этапов:
Предиктивное техническое обслуживание и ремонт оборудования
Центр интегрированных операций
Цифровой рабочий, цифровой двойник
) Интеллектуальные системы мониторинга
Управление информацией по производственным объектам
Оптимизация производственных процессов, сквозное цифровое управление
Программные роботы
1) модернизация системы SAP R/3 до более высокой версии 4.7;
2) определение параметров обеспечения энергией и сетевыми устройствами корпоративной информационной системы;
3) определение параметров по температуре и влажности воздуха для информационного оборудования;
4) установка и ввод в эксплуатацию аппаратной платформы;
5) установка катастрофоустойчивого программного обеспечения;
6) бесшовная интеграция информационного массива в рамках новой информационной платформы.
Введение в действие каждой новой фазы было детерминировано спецификой бизнес-процессов предприятия, а также итогами мониторинга, проведенного на предварительном этапе начала проектных работ, на подготовительной фазе реализации модернизационного проекта Центра. Использование методики управления проектами по совершенствованию функционирования ЦОД на основе Scrum и Agile дало возможность завершить проект согласно заявленным срокам (один квартал) и бюджету с обеспечением практически полной непрерывности информационного сопровождения технологических процессов в компании на базе ERP-системы.
Таким образом, можно выделить основные направления развития цифровых технологий для нефтехимических предприятий, которые сведены в единую систему управления данными [8-10] (рис. 2).
В реперных точках трендов цифро-визации нефтехимических предприятий следует отметить сквозное цифровое управление производственными активами предприятий, которое объединяет возможности динамических моделей технологических процессов и систем планирования.
Таким образом, в результате проведенного исследования можно заключить, что синергия является неотъемлемой частью цифровизации производственных процессов и процессов управления производством нефтехимических предприятий, повышает гиб-
актуальная тема 25
кость и конкурентоспособность организации, открывает новые возможности для бизнеса благодаря развитию культу-
Список литературы
ры непрерывных инноваций, комплексной поддержке всех этапов жизненного цикла продукции и цепочек поставок. ■
10.
Статья поступила в редакцию 4.06.2024
1. Лапушкин М.Ю. // Экологические системы и приборы. — 2020. — №
2. Кудрявцева С.С., Халиулин Р.А. // Компетентность. — 2022. — № 6.
3. Кухтина Е.К., Перерва О.Л. // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2022. — Т. 3. — № 11(131).
4. Klimenko T.I., Shinkevich A.I., Kudryavtseva S.S., etc // Ekoloji. — 2018. — Т. 27. — № 106.
5. Черникова О.П., Златицкая Ю.А. // Известия высших учебных заведений. Черная металлургия. — 2022. — Т. 65. — № 6.
6. Росстат; https://rosstat.gov.ru/statistic.
7. ПАО «Казаньоргсинтез»; https://www.sibur.ru/kazanorgsintez/ru/.
8. Лю С. // Известия ЮЗГУ. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. — 2018. — Т. 8. — № 3(28).
9. Kozlovskii V.V., Kuklinskyi M.V., etc // Science-based technologies. — 2018. — Т. 40. — № 4.
10. Ерофеев С.А., Киселева Л.А. Автоматизированное сквозное управление многоуровневым производством с оптимизацией ключевых показателей эффективности на платформе MasterSCADA 4D // Труды Межд. симпозиума «Надежность
и качество». — Пенза, 2018. — Т. 1.
Kompetentnost / Competency (Russia) 7/2024
ISSN 1993-8780. DOI: 10.24412/1993-8780-2024-7-23-25
topical theme 25
Digitalization of Petrochemical Enterprises: Promising Opportunities for Synergy
S.S. Kudryavtseva1, FSBEI HE Kazan National Research Technological University, Assoc. Prof. Dr. (Ec.), sveta516@yandex.ru
1 Professor of Logistics and Management Department, Kazan, Republic of Tatarstan, Russia
Citation: Kudryavtseva S.S. Digitalization of Petrochemical Enterprises: Promising Opportunities for Synergy, Kompetentnost'/ Competency (Russia), 2024, no. 7, pp. 23-25. DOI: 10.24412/1993-8780-2024-7-23-25
key words
resource efficiency, end-to-end technologies, management, intelligent monitoring system, process optimization, data center
References
I have shown the possibilities of obtaining synergy from the digitalization of production processes and management processes using the example of non-fetichemical enterprises. A comparative analysis of the level of digitalization of industry along the links of the product supply chain in the world, Russia and petrochemical enterprises in particular is provided. The main directions for the development of digital technologies for petrochemical enterprises are outlined, including end-to-end digital control, intelligent monitoring systems, predictive maintenance and repair, information management for production facilities and others. It is concluded that synergy is an integral part of the digitalization of production processes and management processes of petrochemical enterprises, increases the flexibility and competitiveness of production, opens up new business opportunities, thanks to the development of a culture of continuous innovation, comprehensive support for all stages of the product life cycle and supply chains.
1. Lapushkin M.Yu., Ekologicheskie sistemy i pribory, 2020, no. 10, pp. 45-51.
2. Kudryavtseva S.S., Khaliulin R.A., Kompetentnost', 2022, no. 6, pp. 36-41.
3. Kukhtina E.K., Pererva O.L., Ekonomika i upravlenie: problemy, resheniya, 2022, vol. 3, no. 11(131), pp. 161-166.
4. Klimenko T.I., Shinkevich A.I., Kudryavtseva S.S., etc, Ekoloji, 2018, vol. 27, no. 106, pp. 263-269.
5. Chernikova O.P., Zlatitskaya Yu.A., Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedeniy. Chernaya metallurgiya, 2022, vol. 65, no. 6, pp. 390-398.
6. Rosstat; https://rosstat.gov.ru/statistic.
7. PJSC Kazanorgsintez; https://www.sibur.ru/kazanorgsintez/ru/.
8. Lyu S., Izvestiya YuZGU. Seriya: Ekonomika. Sotsiologiya. Menedzhment, 2018, vol. 8, no. 3(28), pp. 281-289.
9. Kozlovskii V.V., Kuklinskyi M.V., etc, Science-based technologies, 2018, vol. 40, no. 4, pp. 393-397.
10. Erofeev S.A., Kiseleva L.A. Automated end-to-end management of multi-level production with optimization of key performance indicators on the MasterSCADA 4D platform, Proceedings of Int. symposium Reliability and quality, Penza, 2018, vol. 1, pp. 220-224.
