CC BY
24
ECONOMICS
DIGITIZATION AS A KEY FACTOR OF DEVELOPMENT OF AGRICULTURE OF UZBEKISTAN
12 3
Salimov A.U. , Umurzakov UJ. , Abdurakhmanov K.Kh. (Republic of Uzbekistan) Email: [email protected]
1Salimov Akil Umurzakovich - Doctor of Technical Sciences, Professor, Academician of the Academy of Sciences of the Republic of Uzbekistan, President of Branch, UZBEK BRANCH OF THE INTERNATIONAL ACADEMY OF SCIENCES HIGHER SCHOOL (IAS VS); 2Umurzakov Uktam Pardaevich - Doctor of Economics, Professor, Rector, TASHKENT INSTITUTE OF IRRIGATION AND AGRICULTURAL MECHANIZATION ENGINEERS; 3Abdurakhmanov Kalandar Khodzhaevich - Doctor of Economics, Professor, Academician of the Academy of Sciences of the Republic of Uzbekistan, Rector,
TASHKENT BRANCH RUSSIAN UNIVERSITY OF ECONOMICS NAMED AFTER G. V. PLEKHANOV, TASHKENT, REPUBLIC OF UZBEKISTAN
Abstract: the article discusses the digital transformation of the agricultural sector of the Republic of Uzbekistan. The analysis of foreign experience in the introduction of digital technologies in agriculture. The main tasks of the digital transformation of the agricultural sector are presented. Key areas and initiatives will allow using the data to digitally transform the agricultural sector using digital platforms. The digital platform will allow each participant to receive reliable, timely information on the promotion of goods along the entire chain from the manufacturer to the consumer. The analysis shows that the introduction of digitalization will increase the average consumption of agricultural products in the republic.
Keywords: digitalization, agribusiness, agriculture, digital platforms, digital transformation, digital farmer, technological development.
ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА УЗБЕКИСТАНА
1 2 3
Салимов А.У. , Умурзаков У.П. , Абдурахманов К.Х. (Республика Узбекистан)
1Салимов Акил Умурзакович - доктор технических наук, профессор, Академик Академии наук Республики Узбекистан, президент отделения, Узбекское отделение Международной академии наук Высшей школы (МАНН ВШ); 2Умурзаков Уктам Пардаевич - доктор экономических наук, профессор, ректор, Ташкентский институт инженеров ирригации и механизации сельского хозяйства; 3Абдурахманов Каландар Ходжаевич - доктор экономических наук, профессор, Академик Академии наук Республики Узбекистан, ректор,
Ташкентский филиал, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Ташкент, Республика Узбекистан
Аннотация: в статье рассматривается цифровая трансформация АПК Республики Узбекистан. Проведен анализ зарубежного опыта внедрения цифровых технологий в сельском хозяйстве. Представлены основные задачи цифровой трансформации АПК. Ключевые направления и инициативы позволят с помощью данных осуществить цифровую трансформацию АПК с использованием цифровых платформ. Цифровая платформа позволит каждому участнику получать достоверную, оперативную информацию о продвижении товаров по всей цепочке от производителя до потребителя. Анализ показывает, что внедрение цифровизации позволит в среднем увеличить объем потребления сельхозпродукции в республике.
Ключевые слова: цифровизация, АПК, сельское хозяйство, цифровые платформы, цифровая трансформация, цифровой фермер, технологическое развитие.
Мировое сообщество уже вступило в эру цифровой глобализации, которая определяется потоком данных, включая данные, идеи и инновации. Смарт-устройства меньше, быстрее, дешевле и мощнее, и становятся ключом к решению множества проблем.
Сегодня интеллектуальные цифровые решения могут повысить производительность сельского хозяйства и преодолеть проблемы устойчивого развития.
Современное сельское хозяйство в Узбекистане еще не является одним из самых инновационных, но аграрный сектор начинает меняться под влиянием различных био- и нанотехнологий, используя различные геномные методы и разновидности; производители переходят от модели продукта к услуге, объединяя цепочки поставок и приспосабливая свою продукцию к потребностям конкретного потребителя. И в каждой из этих тенденций цифровая технология играет важную роль.
Как было отмечено Президентом Республики Узбекистан в Послании Олий Мажлису, что «В первую очередь необходимо полностью цифровизировать сферы строительства, энергетики, сельского и водного хозяйства, транспорта, геологии, кадастра, здравоохранения, образования, архивное дело.»1
А также особенно отмечено в Указе Президента Республики Узбекистан «О Государственной программе по реализации Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах в «Год развития науки, просвещения и цифровой экономики» о разработке Программы практических мер по широкому внедрению цифровых технологий в сельском хозяйстве.2
В соответствии с поставленной задачей «преобразование приоритетных отраслей экономики и социальной сферы, включая здравоохранение, образование, промышленность, сельское хозяйство, строительство, городское хозяйство, транспортную и энергетическую инфраструктуру, финансовые услуги, посредством внедрения цифровых технологий и платформенных решений» необходимо разработать отраслевые программы.
Анализ зарубежных программ и отраслевых проектов показывает, что в большинстве случаев под цифровизацией или цифровой трансформацией авторы подразумевают, в основном, автоматизацию управления, в том числе управления технологическими процессами, конечно, на базе новых цифровых технологий, включая BIG DATA, блокчейн, искусственный интеллект, роботизацию и т.д.
В последние годы смартфоны и широкополосный интернет становятся все более популярными. Почти у каждого есть очень мощный компьютер и стабильное соединение со всеми типами данных. Еще один технологический прорыв, называемый цифровизацией, вновь стимулировал экономическое управление и надеется на революционные улучшения в экономических и социальных системах. Но исторический опыт не дает оптимизма. Прежде всего, мы должны понять, почему предыдущие шаги по внедрению компьютерных технологий не оправдали ожиданий. В частности, благодаря увеличению емкости компьютеров в сотни раз, а также значительным сетевым и коммуникационным возможностям государственное и корпоративное управление остается практически одинаковым, очень низким, а количество менеджеров увеличивается и в большинстве государственных и корпоративных структур?
На наш взгляд, ответом является решение практически одинаковой задачи на всех этапах технологического развития - автоматизация существующих процессов управления. Задача изменения моделей экономики и управления не была поставлена или решена. В этом случае,
1 Мирзиёев Ш.М. Послание Президента Республики Узбекистан Олий Мажлису» 24.01.2020. https://president.uz/ru/lists/view/3324.
2 Указ Президента Республики Узбекистан «О Государственной программе по реализации Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах в «Год развития науки, просвещения и цифровой экономики» от 02.03.2020 г.
43
конечно, были сделаны локальные улучшения, особенно в управлении технологическими процессами, но не было ни успехов, ни изменений. Отсюда следует, что цифровая трансформация бизнес-процессов для экономического роста должна быть направлена, прежде всего, на внедрение новых экономических моделей и принципиально новых систем управления, которые возможны или необходимы для трансформации цифровых технологий.
К сожалению, пока до конца не сложилась терминология в области цифровизации. Для тех, кто интересуется различными подходами к базовым категориям в этой сфере, могу порекомендовать статью известных специалистов в цифровизации Р. Бухта и Р. Хикса.1
Для целей правильной расстановки приоритетов предлагается принять следующие формулировки. Цифровизацией или цифровой трансформацией будем именовать представление реальных объектов и процессов в цифровых образах, представляющих эти объекты в моделях и дальнейших взаимодействиях (рис. 1).
Основной задачей цифровой трансформации АПК является интеграция потоков объективных данных, заключающая в следующих этапах:
1. Агроданные - первичные данные, которые делятся и не формируются;
2. Цифровая база данных, включая картографирование, оцифровку, спутниковые данные;
3. Разработка оборудования, в том числе геопортала, мобильных приложений и т.д.;
4. Системы поддержки принятия решений (анализ и большие данные);
5. Автоматизация производства (роботизация технологии и внедрение элементов искусственного интеллекта);
6. Обучение «цифровых» землевладельцев (обучение и подготовка фермеров нового поколения);
7. Цифровые решения.
Конечным результатом решения всего процесса цифровой трансформации будет цифровые решения и его реализация.
Ключевые направления и инициативы (пилотные проекты) позволят с помощью данных осуществить цифровую трансформацию АПК с использованием цифровых платформ.
1 Bukh R., Heeks R. Defi ning, Conceptualising and Measuring the Digital Economy. Global Development Institute working papers. 2017. No. 68. URL: https:// diodeweb.fi les.wordpress.com/
2 Составлено автором на основе исследования.
Таким образом, цифровизация АПК - это комплексный подход, от сбора и компиляции данных до подготовки новых типов специалистов.
В этом определении подчеркивается, что данные в цифровом виде должны являться «ключевым фактором» и их обработка должна «существенно повысить эффективность». Конечно, эти условия являются очень размытыми и трудно проверяемыми. Между тем при финансировании программ цифровизации и цифровой экономики полезно иметь более четкие правила.
В этой связи Президент Республики Узбекистан отметил, «что формирование цифровой экономики потребует соответствующей инфраструктуры, огромных средств и трудовых ресурсов. Но, как бы ни было трудно, мы обязательно должны уже сегодня приступить к этой работе, иначе завтра будет поздно. Поэтому ускоренный переход на цифровую экономику станет нашей приоритетной задачей на следующие пять лет»1.
Ключевая проблема фермеров Узбекистана - в том, что хоть какие-то технологии становятся доступными лишь крупному и среднему бизнесу. Пока далеко не все фермеры могут использовать передовые решения. Однако инструменты цифровизации будут дешеветь, а облака призваны сделать их применение массовым.
По нашему мнению, чтобы АПК Узбекистан стал по-настоящему цифровым, очень важно стимулировать коммуникации между агропредприятиями и инновационными технологическими центрами, причем такая система должна выстраиваться на более близком к компаниям уровне.
Многие участники сельхозрынка сегодня не понимают, зачем им та или иная технология, если у них есть тракторист, который все прекрасно делает без роботов. Таким образом, в компаниях отвечающие за технологическое развитие, не заинтересованы в него инвестировать из-за недостатка бюджетов.
Вопросы цифровизации сельского хозяйства остаются достаточно неизученными. Следует отметить, проблемами цифровизацией АПК немногие ученые экономисты. Это научные работы таких авторов, как Тасуева Т.С., Рахимова Б.Х., Дагаева Х.Х.,2 Воронин Е.А., Семкин А.Г.,3 Ильинская И.Н.,4 Осипов В.С., Боговиз А.В.,5 Меденников В., Муратова Л., Сальников С., Горбачев М.6
Среди ученых экономистов Узбекистана занимающими проблемами цифровизации экономики можно выделить, как академика К.Абдурахманова,7 Ш.Д. Кудбиева,8 А.Ю. Магрупов,9 У.П. Умурзаков1 и другие.
1 Мирзиёев Ш.М. «Послание Президента Республики Узбекистан Олий Мажлису» 24.01.2020. https://president.uz/ru/lists/view/3324.
2 Тасуева Т.С., Рахимова Б.Х., Дагаева Х.Х. Цифровые технологии логистики в агропромышленном комплексе // Совершенствование методологии познания в целях развития науки: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. с. 111-115
3 Воронин Е.А., Семкин А.Г. Механизм взаимодействия и базовые системы управления апк в технологиях цифровой экономики // Вестник российской сельскохозяйственной науки. 2017. № 6. с. 16-18.
4 Ильинская И.Н Возможности применения геоинформационных систем в адаптивно-ландшафтных системах земледелия // Научное обеспечение агропромышленного комплекса на современном этапе: Материалы Международной научно практической конференции. 2015. с. 98-103.
5 Осипов В.С., Боговиз А.В. Переход к цифровому сельскому хозяйству: предпосылки, дорожная карта и возможные следствия // Экономика сельского хозяйства России. 2017. - № 10. с. 11-15.
6 Меденников В., Муратова Л., Сальников С., Горбачев М. Экономико-математическое моделирование сценариев информатизации сельского хозяйства // Международный сельскохозяйственный журнал. 2017. - № 4. с. 23-27.
7 Abdurakhmanov K.Kh., Kudbiev Sh.K., Magrupov A.Yu. Efferts and risks of using digital technologies in the eœnomy. LXI International correspondence stientiffc and prad^al TOnfereMe «european research: innovation in srienœ, ed^ation and technology. March 11-12, 2020 London, United Kingdom. p. 29
8 Кудбиев Ш.Д. Методологические аспекты цифровой трансформации. LXVII International ^responde^e stientiffc TO^ere^e "International stientiffc review of the problems and prospers of modern stienœ and ed^at^m^ Boston. USA. February 18-19. 2020. P.28
9 Magroupov A.Yu. The role of the international labor organization in the human resource management system. "International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering (IJITEE)". ISSN: 227845
В связи с этим представляет интерес изучение особенностей внедрения и развития эффективных цифровых технологий в АПК для выявления проблем и перспективных направлений цифровизаци агропромышленного комплекса.
Важным вопросом для обеспечения устойчивого внедрения современных цифровых технологий в сферу АПК является подготовка ИТ-специалистов.
Необходимо не только повышение квалификации действующих специалистов, но и открытие в аграрных вузах специальности по подготовке специалистов в сфере цифровых технологий для агропромышленного комплекса.
Проводя исследования по данному вопросу, можно сделать вывод о том, что создание эталонных цифровых моделей производственных процессов в АПК позволит повысить эффективность бизнеса сельхозпроизводителей. (Рис. 2)
Внедрение Цифровой платформы создаст совершенно новую модель экономического поведения сельскохозяйственных товаропроизводителей и даст им дополнительный доход, многократно превышающий всю государственную поддержку АПК. Цифровая платформа обеспечит сокращение добавленной стоимости торговых посредников на 10%.
Цифровая платформа позволит каждому участнику получать достоверную, оперативную информацию о продвижении товаров по всей цепочке от производителя до потребителя. Это позволит увеличить сроки возврата денежных средств и уменьшит банковские ставки, поскольку банки получат дополнительные гарантии возврата, получая информацию об отданных в залог товарах.
Рис. 2. Эффект внедрения цифровой экономики в АПК2
3075. Vol. 8 (№ 9S3). July, 2019. India
1 Умурзаков У.П., Рахмонов К.Р. Ер-ахборот базасини яратиш самарадорлиги. IRRIGATSIYA VA MELIORATSIYA Издательство: Общество с ограниченной ответственностью с участием иностранного капитала "E-LINE PRESS" (Ташкент).№ 3 (9) 2017. с. 49-52.
2 Составлено авторами на основе исследования.
В основном инициаторами цифровизации систем управления в глобальном агропроме выступают отраслевые мировые лидеры. «Например, Enteligen для молочных хозяйств от компании Cargill — этот инструмент помогает оптимизировать ежедневные операции по уходу, кормлению, наблюдению за здоровьем молочных коров. Аналогичные опции для свиноводческих хозяйств предлагает комплекс Pork MAX. Решение израильской LR Group служит для сбора информации с датчиков на животных, данных лабораторий и ветеринарных служб»,— рассказывает Никиточкин. Определенный опыт, по его словам, уже перенимается российскими компаниями, например, ANT сейчас разрабатывает продукт SmartPIG, по функционалу сходный с Cargill.
К внедрению цифровых технологий в АПК нужно подходить избирательно, далеко не все в агропроме следует цифровизировать. В отличие от многих стран немного земли. В республике дефицит пресной воды, а следовательно, необходимо внедрять современные технологии в сбор и очистку дождевой воды и снега. Необходимо также учитывать относительную дешевизну рабочей силы.
Эксперты признает, что комплексная цифровизация могла бы обеспечить снижение себестоимости и конечных цен на продукты питания. Но для этого нужно выстроить экосистему цифровых взаимосвязей. Причем связанными должны быть не только процессы внутри сельскохозяйственного производства, но и поставщики сырья, сбытовые, логистические, транспортные звенья.
Как отметил Президент Республики Узбекистан «Существующие в сфере темпы роста нас совершенно не удовлетворяют. Поэтому пока мы широко не внедрим в сельское хозяйство рыночные механизмы, не повысим заинтересованность самих фермеров и дехкан, ожидаемый прорыв не произойдет. В связи с этим 1мы поэтапно перейдем на систему закупки хлопка и зерна на основе рыночных принципов, отменив практику государственного заказа на заготовку этой продукции. Если мы не пойдем по этому пути, то наши фермеры и дехкане не смогут свободно выращивать продукцию и не получат ожидаемых доходов, а методы работы хокимов так и останутся прежними.
Деятельность Фонда государственной поддержки сельского хозяйства будет усовершенствована, налажено выделение доступных кредитов и другим отраслям сельского хозяйства.
Министерство сельского хозяйства должно полностью отказаться от таких устаревших методов работы, как координация деятельности предприятий, распределение ресурсов, постановка плановых задач. Напротив, оно должно превратиться в сервисную организацию, предоставлять услуги частным агропромышленным предприятиям по оценке состояния земель, оптимальному выбору сортов культур и семян, борьбе с вредителями растений, финансовому содействию, поиску рынков сбыта.»
Сегодня часто путают термины «автоматизация», «информатизация» и «цифровизация». По сути своей цифровизация направлена на получение максимального количества первичных данных и построение на их основе реального цифрового двойника агропредприятия, а также дальнейшее агрегирование и анализ этих данных с применением самых современных методик и алгоритмов. Опосредованно анализ полученных данных должен повлиять и на информатизацию в части переосмысления выстроенных автоматизированных процессов с учетом реальных данных и их агрегирования, и на автоматизацию в части выработки стратегии насыщения предприятия дополнительными средствами объективного мониторинга: датчиками, устройствами контроля и т.д. И еще один момент, который правильно выстроенная цифровизация точно позволяет сделать: проигрывать разные варианты развития бизнеса на максимально приближенном к оригиналу цифровом двойнике, что, в свою очередь, позволяет существенно снизить риски для бизнеса.
Как показали исследования, комплексная цифровизация сельхозпроизводства, позволит фермерам снизить затраты на 23%. Так, средняя экономия затрат при землепользовании с
1 Мирзиёев Ш.М. Послание Президента Республики Узбекистан Олий Мажлису» 24.01.2020. https://president.uz/ru/lists/view/3324.
применением технологий GPS-навигации составляет 11-14%, при дифференцированном внесении удобрений — 8-12%, а благодаря системам параллельного вождения— 8-13%. При неэффективном использовании инструментов агробизнеса теряется до 40% урожая.
Анализ показывает, что внедрения цифровизации позволит в среднем увеличить объем потребления сельхозпродукции в республике.
Во-первых, недоступность для подавляющего большинства сельхозпроизводителей современных средств механизации и автоматизации является основной причиной крайне низкой производительности труда, соответственно, высокой себестоимости единицы продукции. Переход от модели продажи сельхозтехники и средств автоматизации в собственность к модели оплаты их функций по фактическому объему или даже результатам потребления, что является основой цифровой трансформации, решает проблему доступности техники и, следовательно, повышения эффективности труда. Поскольку в АПК недостаточный уровень производительности, то она вполне может повыситься в 3-5 раз.
Во-вторых, цифровизация за счет своего сквозного характера позволяет информационно связать потребности конкретного конечного потребителя и возможности конкретного сельхозпроизводителя, исключив таким образом множество ненужных посредников, на которых сейчас приходится до 80 % в розничной цене продукта.
С другой стороны, фермеры могут сталкнуться с нелегкими задачами при внедрении технологий точного земледелия. Это и вопросы интеграции новых систем с существующими бизнес-процессами, и отсутствие комплексного решения, которое бы обеспечивало автоматизацию и прозрачность всех бизнес-процессов. Возникает целый блок кадровых вопросов: недостаток 1Т-специалистов, адаптированных к агросфере, нехватка агрономов, способных работать с компьютерными программами и приложениями, низкая квалификация фермеров и его работников, которым предстоит обслуживать новое оборудование. И от того, насколько быстро и грамотно будут решены данные вопросы, во многом зависит успех всего процесса цифровизации АПК в Узбекистане.
В связи с этим Президент Республики Узбекистан отметил, что для повышения уровня квалификации работников. «В 2020 году по линии фонда «Эл-юрт умиди» за рубеж будут направлены более 700 ученых, профессоров и преподавателей для проведения научных исследований и повышения квалификации. В целях подготовки высококвалифицированных специалистов в области информационных технологий совместно с нашими зарубежными партнерами был запущен проект «1 миллион программистов». Современные информационные технологии необходимо внедрить на всех этапах системы образования. Учитывая, что в прошлом году завершились работы по подключению всех городов и районных центров к сетям высокоскоростного интернета, нам следует в ближайшие 2 года обеспечить такой возможностью все села и махалли.»1
Таким образом посредством цифровой трансформации АПК Республики Узбекистан возможно решение следующих задач:
- повышение эффективности труда;
- интеграция информационных ресурсов министерств и областей Узбекистана для обеспечения глобального планирования в отрасли и предоставления точных рекомендаций участникам рынка, в том числе с использованием искусственного интеллекта;
- предоставление государственных сервисов и порталов для сельскохозяйственных товаропроизводитетелей с целью формирования механизмов и мер поддержки для внедрения цифровых технологий в областных управлениях АПК Узбекистана;
- интеграция функционала платформы цифрового сельского хозяйства, для обеспечения доступа предприятий АПК к государственным, банковским и страховым продуктам и разработка обратной схемы взаимодействия (выход перечисленных структур к товаропроизводящим предприятиям с собственными предложениями;
1 Мирзиёев Ш.М. Послание Президента Республики Узбекистан Олий Мажлису» 24.01.2020. https://president.uz/ru/lists/view/3324.
- создание среды для повышения прозрачности агрорынков для хозяйств и потребителей на основе прослеживаемости как сельскохозяйственного сырья, так и конечной продукции (метки, чипы, идентификаторы, технологии, устройства, системы);
- стимулирование разработок и обеспечение доступа к различным цифровым открытым платформам (цифровое поле, стадо, управление техникой, теплицами и т.д.) сельскохозяйственным товаропроизводителям и разработчикам;
- предоставление пакета персональных данных (матрицы) и новых информационно-технологических возможностей решений для участников рынка;
- внедрение торговых онлайн-платформ и систем для продвижения сельхозпродукции (сырья, полуфабрикатов, продуктов переработки), с учетом размеров предприятия (фермерские и личные подсобные хозяйства не в состоянии конкурировать за выгодные торговые площадки);
- создание платформы для процессов формирования предложений по корректировке нормативно-правовых актов и нормативно-технических требований для перехода в цифровую экономику;
- формирование учебно-методических платформ (стандарты, методики, программы обучения);
- повышение экспортного потенциала сельхозпродукции, обеспечение совместимости процессов и стандартов производства продукции Узбекистана с общемировыми.
Список литературы /References
1. Указ Президента Республики Узбекистан «О Государственной программе по реализации Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах в «Год развития науки, просвещения и цифровой экономики»» от 02.03.2020 г.
2. Мирзиёев Ш.М. Послание Президента Республики Узбекистан Олий Мажлису» 24.01.2020. https ://president.uz/ru/lists/view/3 324/
3. Abdurakhmanov K.Kh., Kudbiev Sh.K., Magrupov A.Yu. Effects and risks of using digital technologies in the economy. LXI International correspondence scientific and practical conference «european research: innovation in science, education and technology. March 11-12, 2020. London, United Kingdom. Р. 29.
4. Bukh R., Heeks R. Defi ning, Conceptualising and Measuring the Digital Economy. Global Development Institute working papers, 2017. № 68. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https:// diodeweb.fi les.wordpress.com/ (дата обращения: 26.03.2020).
5. Воронин Е.А., Семкин А.Г. Механизм взаимодействия и базовые системы управления апк в технологиях цифровой экономики // Вестник российской сельскохозяйственной науки, 2017. № 6. С. 16-18.
6. Ильинская И.Н. Возможности применения геоинформационных систем в адаптивно-ландшафтных системах земледелия // Научное обеспечение агропромышленного комплекса на современном этапе: Материалы Международной научно практической конференции, 2015. С. 98-103.
7. Кудбиев Ш.Д. Методологические аспекты цифровой трансформации. LXVII International correspondence scientific conference "International scientific review of the problems and prospects of modern science and educational". Boston. USA. February 18-19, 2020. P. 28.
8. Magroupov A.Yu. The role of the international labor organization in the human resource management system. "International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering (IJITEE)". ISSN: 2278-3075. Vol. 8 (№ 9S3). July, 2019. India.
9. Меденников В., Муратова Л., Сальников С., Горбачев М. Экономико-математическое моделирование сценариев информатизации сельского хозяйства // Международный сельскохозяйственный журнал, 2017. № 4. C. 23-27.
10. Осипов В.С., Боговиз А.В. Переход к цифровому сельскому хозяйству: предпосылки, дорожная карта и возможные следствия // Экономика сельского хозяйства России, 2017. № 10. С. 11-15.
11. Тасуева Т.С., Рахимова Б.Х., Дагаева Х.Х. Цифровые технологии логистики в агропромышленном комплексе // Совершенствование методологии познания в целях развития науки: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 111-115.
12. Умурзаков У.П., Рахмонов К.Р. Ер-ахборот базасини яратиш самарадорлиги. IRRIGATSIYA VA MELIORATSIYA Издательство: Общество с ограниченной ответственностью с участием иностранного капитала "E-LINE PRESS" (Ташкент). №3 (9), 2017. С. 49-52.
DEVELOPMENT OF COMPETENCE MODEL FOR ASSESSMENT OF YOUNG SPECIALISTS IN THE SPHERE OF ELECTRIC POWER
INDUSTRY
Sobol O.V. (Russian Federation) Email: [email protected]
Sobol Oksana Vladimirovna - PhD in Economics, Associate Professor, DEPARTMENT OF HUMAN RESOURCES, STATE UNIVERSITY OF MANAGEMENT, MOSCOW
Abstract: the article defines the concepts of "competence " and "model of competence. " The author analyzes the benefits of applying the competency-based approach in personnel management. The article presents a competency model developed for an enterprise in the electric power industry for evaluating young professionals. This model was developed by a group of experts taking into account the peculiarities of the organizational culture of the company and the requirements for professional and personal qualities of employees. The model includes 10 competencies, distributed in 3 groups: "leadership and team management", "effective communication", "effective problem solving". For each competence, indicators of manifestation in behavior are presented. Keywords: competency, competency model, assessment, human resource management.
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ СФЕРЫ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Соболь О.В. (Российская Федерация)
Соболь Оксана Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра управления персоналом, Государственный университет управления, г. Москва
Аннотация: в статье дается определение понятий «компетенция» и «модель компетенции». Автором анализируются преимущества применения компетентностного подхода в управлении персоналом. В статье представлена разработанная для предприятия в сфере электроэнергетики модель компетенций для оценки молодых специалистов. Данная модель была разработана группой экспертов с учетом особенностей организационной культуры компании и требований к профессиональным и личностным качествам работников. Модель включает в себя 10 компетенций, распределенных в 3 группы: «лидерство и управление командой», «эффективные коммуникации», «эффективное решение проблем». Для каждой компетенции представлены индикаторы проявления в поведении.
Ключевые слова: компетенция, модель компетенций, оценка персонала, управление персоналом.
