CC BY
92Muhammad al-Xorazmiy nomidagi TATU Farg'ona filiali "Al-Farg'oniy avlodlari" elektron ilmiy jurnali ISSN 2181-4252 Tom: 1 | Son: 4 | 2023-yil
"Descendants of Al-Farghani" electronic scientific journal of Fergana branch of TATU named after Muhammad al-Khorazmi. ISSN 2181-4252 Vol: 1 | Iss: 4 | 2023 year
Электронный научный журнал "Потомки Аль-Фаргани" Ферганского филиала ТАТУ имени Мухаммада аль-Хоразми ISSN 2181-4252 Том: 1 | Выпуск: 4 | 2023 год
Цифровизация и цифровой менеджмент в современном управлении
Лазарева Марина Викторовна,
Доцент кафедры «Компьютерные системы» Ферганского филиала Ташкентского университета информационных технологий имени Мухаммада ал-
Хорезми
e-mail: [email protected]
Горовик Александр Альфредович,
Старший преподаватель кафедры «Программный инжиниринг» Ферганского филиала Ташкентского университета информационных технологий имени
Мухаммада ал-Хорезми e-mail: [email protected]
Аннотация: В статье приводятся новые требования к современному управлению и примеры цифрового менеджмента. Цифровизация и цифровой менеджмент предлагают новые возможности и вызовы. Цель - повышение эффективности всех процессов предприятия, улучшение условий труда и качества. Цифровизация и цифровой менеджмент - неотъемлемая часть развития и прогресса
Ключевые слова: цифровые технологии, цифровая трансформация, бизнес-процессы, бизнес-адаптация, цифровой менеджмент, управление проектами, аналитика данных
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире цифровые технологии проникают во все сферы нашей жизни, включая управление и организацию. Переход к цифровизации становится неотъемлемой частью современного управления, помогая организациям повысить эффективность, улучшить качество и достичь более высоких результатов. Цифровая трансформация в управлении предлагает новые возможности и вызовы, требуя от руководителей и организаций адаптироваться к новым технологиям и стратегиям. В нашу эпоху активного развития глобального информационного общества формируется новая цифровая экономика. Процессы цифровизации проникают в каждый аспект хозяйственной деятельности, внося новые стандарты в эффективное управление. В настоящее время необходимо переосмыслить методы организации деятельности предприятий, учитывая переход к принципам цифровой экономики и умело адаптируясь к прогнозам будущей деятельности компании.
Одним из ключевых факторов обеспечения конкурентного преимущества для любого
предприятия являются системы эффективного управления бизнес-процессами, ресурсами, финансами и кадрами. Эти системы должны быть нацелены на интеграцию инновационных технологий, а также предоставлять разнообразные средства и методы оптимизации различных хозяйственных процессов. В современных условиях такие системы становятся ключевым инструментом для повышения эффективности всех процессов, протекающих на предприятии.
МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ
Информатизация предприятия включает в себя внедрение различных информационных технологий и систем с целью повышения эффективности бизнес-процессов, улучшения условий труда и повышения качества производимой продукции. Тем не менее, на пути широкого распространения этих процессов есть ряд существенных проблем.
Прежде всего, существует несоответствие нормативно-правовой базы, регулирующей формирующийся новый экономический уклад и технологические изменения. Это создает сложности в приведении законодательства в
75
Muhammad al-Xorazmiy nomidagi TATU Farg'ona filiali "Al-Farg'oniy avlodlari" elektron ilmiy jurnali ISSN 2181-4252 Tom: 1 | Son: 4 | 2023-yil
"Descendants of Al-Farghani" electronic scientific journal of Fergana branch of TATU named after Muhammad al-Khorazmi. ISSN 2181-4252 Vol: 1 | Iss: 4 | 2023 year
Электронный научный журнал "Потомки Аль-Фаргани" Ферганского филиала ТАТУ имени Мухаммада аль-Хоразми ISSN 2181-4252 Том: 1 | Выпуск: 4 | 2023 год
соответствие с динамично развивающимися информационными технологиями.
Дополнительной проблемой является значительный рост объемов данных, требующих обработки. Управление такими объемами данных становится вызовом, и компании сталкиваются с необходимостью разработки эффективных методов и инструментов обработки информации.
Низкий уровень подготовки
квалифицированных и компетентных кадров представляет собой еще одну сложность. Специалисты должны обладать навыками работы с новыми технологиями, что требует системного подхода к обучению и переподготовке персонала.
Увеличивающиеся информационные
потоки также являются проблемой, требующей разработки эффективных методов фильтрации и анализа, чтобы извлекать ценную информацию из большого объема данных.
Следующей проблемой является риск, связанный с обеспечением информационной безопасности в процессе передачи, обработки и хранения данных. С увеличением объемов информации возрастают и потенциальные угрозы для безопасности.
Появление новых технологий требует значительной модернизации инфраструктуры предприятий. Это может вызывать трудности в финансировании и внедрении современных технологических решений.
Решение этих проблем требует комплексного подхода и сотрудничества между бизнесом, государством и образовательными учреждениями. Ведущие консалтинговые агентства, проводящие различные исследования по вопросам цифровой трансформации, выделяют следующие проблемы (рис.1):
Недостаточные компетенции ,л ло/
и знания '
Нехватка квалифицированных r_ _Q/
кадров ^__J
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 53,2% Страх ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 45,3%
Недостаточное финансирование \ 39,1%
Позиция ^^^^^^^^^^^^^^^ 31,3%
Риски ^^^^^^^^^ 23,4%
Рис. 1 Проблемы на пути к цифровой трансформации (данные взяты из аналитического отчета за 2021 г. компании McKinsey & Company -ведущего мирового консалтингового агентства)
Нормативно-правовая база значительно отстает от динамичных изменений в области информационно-коммуникационных технологий. Многие правовые акты, принятые до 2000 года, не учитывают современных тенденций и не регулируют новые концепции, такие как блокчейн. Это создает серьезные проблемы для управления предприятиями в условиях нового цифрового экономического уклада, требующего оперативной реакции на внешние изменения.
Необходимость обеспечивать прозрачность и структурированность бизнес-процессов, учитывать изменения в условиях цифровизации и эффективно управлять знаниями и потенциалом персонала становится важной задачей для современного управления предприятием. Однако существующие правовые нормы часто не соответствуют новым вызовам, представленным цифровой экономикой.
Внедрение цифровых технологий в управление предприятием приносит значительные преимущества, такие как повышение гибкости производства благодаря оперативной обработке данных и возможности всестороннего анализа. Цифровизация способствует более эффективному адаптированию бизнес-процессов к инновациям и современным требованиям цифровой экономики, что в конечном итоге повышает качество всех аспектов хозяйственной деятельности
предприятия. Однако для максимального эффекта важно обеспечивать не только технологическую, но и законодательную готовность к таким переменам.[7]
В Узбекистане принята стратегия «Цифровой Узбекистан - 2030», основная цель которой - повсеместный результативный переход на цифровую экономику.[1] Факторы, замедляющие цифровую трансформацию, выделяются экспертами как ключевые препятствия на пути внедрения инноваций. Одним из основных факторов является дефицит
высококвалифицированных кадров. Недостаток специалистов с соответствующими навыками и опытом может затруднить успешную реализацию цифровых проектов.
Отсутствие или низкий уровень знаний и компетенций у сотрудников предприятий также играет важную роль. Неразработанные навыки работы с новыми технологиями могут стать
76
Muhammad al-Xorazmiy nomidagi TATU Farg'ona filiali "Al-Farg'oniy avlodlari" elektron ilmiy jurnali ISSN 2181-4252 Tom: 1 | Son: 4 | 2023-yil
"Descendants of Al-Farghani" electronic scientific journal of Fergana branch of TATU named after Muhammad al-Khorazmi. ISSN 2181-4252 Vol: 1 | Iss: 4 | 2023 year
Электронный научный журнал "Потомки Аль-Фаргани" Ферганского филиала ТАТУ имени Мухаммада аль-Хоразми ISSN 2181-4252 Том: 1 | Выпуск: 4 | 2023 год
преградой для эффективного внедрения цифровых решений.
Проблемы возникают и из-за ограниченных возможностей интеграции существующих и новых технологий. Устаревшие технологии и их низкая совместимость с современными инновационными системами также могут замедлить цифровую трансформацию.
Недостаток связей между
информационными технологиями и бизнес-процессами является еще одним препятствием. Отсутствие эффективной координации между техническими и бизнес-аспектами может затруднить успешное внедрение цифровых изменений.
Неготовность руководителей к переменам в управлении также играет существенную роль. Если руководство не готово к переосмыслению бизнес-процессов и принятию инноваций, цифровая трансформация может стать сложной задачей.
Вопросы финансирования являются одним из важных факторов, влияющих на успешность цифровой трансформации. Недостаток средств может стать серьезным препятствием для внедрения современных технологий и методов работы.
Возможность различного рода рисков также вносит свой вклад в замедление цифровой трансформации. Безопасность данных,
юридические аспекты и другие риски могут требовать внимательного внимания и дополнительных ресурсов для их управления.
Преодоление этих факторов требует комплексного и сбалансированного подхода, включая образование, разработку кадров, обновление технологической инфраструктуры, а также гибкие стратегии управления и финансирования.[6]
Перед предприятиями, стремящимися к цифровизации, стоит неотложная задача переосмысления своей деятельности, внедрения инновационных систем и обучения персонала. Вмешательство новых технологий несет в себе определенные риски, поскольку реализация часто осуществляется через типовые,
стандартизированные проекты, не всегда полностью соответствующие индивидуальным потребностям конкретного предприятия. В связи с этим требуется комплексный пересмотр бизнес-процессов и решение проблем реорганизации.
Внедрение новых систем, таких как робототехника, искусственный интеллект, 3D-принтеры, дроны, интернет вещей (1оТ), блокчейн, а также дополненная и виртуальная реальность (AR), представляет собой важный шаг в адаптации к цифровому укладу. Однако оно также сопряжено с рисками, поскольку часто применяются стандартные проекты, не всегда полностью соответствующие уникальным характеристикам предприятия.
Цифровой уклад экономики предполагает использование новых технологий на всех уровнях управления предприятием. Сбор данных может включать в себя применение технологий 1оТ и дронов, обработка данных может включать в себя использование искусственного интеллекта и блокчейна, а для выходных данных могут быть задействованы роботы, 3D-принтеры, а также технологии дополненной и виртуальной реальности.
Однако важно осознавать, что переход к цифровому укладу требует не только внедрения технологий, но и изменения подходов к управлению, обучению персонала и решению новых вызовов в сфере безопасности и конфиденциальности данных. Подготовка к этим изменениям и гибкость в реакции на них становятся ключевыми факторами успеха в условиях цифровой трансформации.[5]
Переход к цифровой трансформации бизнеса возможен только посредством внедрения современных технологий в имеющиеся бизнес-процессы.[8] Внедрение 1оТ-технологий обещает революцию в бизнес-процессах организации, принося с собой повышение операционной эффективности и сокращение времени, необходимого для подготовки производства. Это также способствует снижению эксплуатационных расходов и повышению энергоэффективности. За счет взаимосвязи и сбора данных от устройств, подключенных к Интернету вещей, предприятия могут быстрее и точнее принимать решения, оптимизировать производственные процессы и реагировать на изменения в реальном времени.
Внедрение технологий блокчейна приносит с собой прогресс в финансовой сфере предприятия. Она упрощает финансовые операции, а также операции с материальными и нематериальными активами. Благодаря этой технологии возможно пересмотреть систему управления, обеспечивая
77
Muhammad al-Xorazmiy nomidagi TATU Farg'ona filiali "Al-Farg'oniy avlodlari" elektron ilmiy jurnali ISSN 2181-4252 Tom: 1 | Son: 4 | 2023-yil
"Descendants of Al-Farghani" electronic scientific journal of Fergana branch of TATU named after Muhammad al-Khorazmi. ISSN 2181-4252 Vol: 1 | Iss: 4 | 2023 year
Электронный научный журнал "Потомки Аль-Фаргани" Ферганского филиала ТАТУ имени Мухаммада аль-Хоразми ISSN 2181-4252 Том: 1 | Выпуск: 4 | 2023 год
мониторинг всех внутренних и внешних операции. Становится возможным создать управленческую систему, в котороИ каждая стадия выполнения задачи становится прозрачнои для руководителеи разных уровнеи.
Одним из ключевых преимуществ блокчеИна является возможность отслеживания всех изменении в документах, что сократит документооборот и значительно оптимизирует бизнес-процессы. Эта технология предоставляет возможность отслеживать и проверять работу всех процессов в реальном времени, что повышает прозрачность и ответственность в организации. Отслеживание каждого изменения в блокчеИне обеспечивает надежную историю транзакции, что может быть важным в финансовой и управленческой отчетности.
Цифровой менеджмент - это применение цифровых технологий и инструментов. Он включает в себя использование различных программных и аппаратных решений, аналитики данных и автоматизации операций с целью повышения эффективности, принятия
обоснованных решений и достижения поставленных целей.
Примеры цифрового менеджмента включают:
— Цифровые платформы управления проектами: Они позволяют управлять проектами, назначать задачи, отслеживать прогресс и сотрудничать в режиме реального времени. Примером такой платформы является Trello или Asana;
— Цифровые системы управления отношениями с клиентами (CRM): CRM-системы помогают управлять и анализировать информацию о клиентах, включая контактные данные, историю взаимодействия, продажи и маркетинговые активности. Примером такой системы является Salesforce или HubSpot;
— Цифровые инструменты аналитики данных: Они позволяют собирать, анализировать и интерпретировать данные для принятия обоснованных управленческих решений. Примерами таких инструментов являются Google Analytics, Tableau или Power BI;
— Цифровые системы управления персоналом: Они автоматизируют процессы по найму, обучению, оценке и управлению персоналом.
Примерами таких систем являются SAP SuccessFactors, Workday или BambooHR; — Цифровые инструменты для управления операционными процессами: Они помогают автоматизировать и оптимизировать операционные процессы, такие как управление запасами, производственные процессы и логистику. Примерами таких инструментов являются ERP-системы, такие как SAP, Oracle или Microsoft Dynamics.
Цифровой менеджмент играет ключевую роль в современном бизнесе, позволяя организациям повышать эффективность, улучшать качество услуг и принимать обоснованные решения на основе данных. Он также способствует автоматизации и оптимизации работы, что позволяет сотрудникам сосредоточиться на более стратегических задачах и достижении целей компании.
Внедрение цифрового менеджмента на производственных предприятиях влечет за собой решение нескольких ключевых задач. Авторами были выделены следующие задачи:
Первая задача заключается в выявлении всех изменений, которые произойдут в системе управления предприятием при переходе к цифровой экономике.
Вторая задача состоит в выявлении различий между цифровым и традиционным менеджментом.
1. Выявление изменений:
Интеграция технологий: Внедрение цифрового менеджмента требует интеграции новых технологий, таких как системы управления данными, искусственный интеллект, аналитика больших данных и т.д. Необходимо оценить, как эти технологии внедрятся в существующие бизнес-процессы и как будут взаимодействовать с существующими системами.
Обучение персонала: Переход к цифровому менеджменту подразумевает обучение персонала новым навыкам и цифровым компетенциям. Это включает в себя не только освоение новых инструментов, но и понимание цифровых процессов и методов работы.
Изменение культуры: Цифровой менеджмент может потребовать изменения корпоративной культуры и подходов к работе. Это включает в себя принятие более гибких методов
78
Muhammad al-Xorazmiy nomidagi TATU Farg'ona filiali "Al-Farg'oniy avlodlari" elektron ilmiy jurnali ISSN 2181-4252 Tom: 1 | Son: 4 | 2023-yil
"Descendants of Al-Farghani" electronic scientific journal of Fergana branch of TATU named after Muhammad al-Khorazmi. ISSN 2181-4252 Vol: 1 | Iss: 4 | 2023 year
Электронный научный журнал "Потомки Аль-Фаргани" Ферганского филиала ТАТУ имени Мухаммада аль-Хоразми ISSN 2181-4252 Том: 1 | Выпуск: 4 | 2023 год
управления, акцент на инновациях и быстрое принятие решений.
2. Нахождение различий:
Безграничность команд: В отличие от традиционного менеджмента, где формирование управленческих команд ограничено
территориально, цифровой менеджмент позволяет создавать команды, преодолевая географические барьеры. Это открывает новые возможности для глобального сотрудничества.
Критерии подбора персонала: При цифровом менеджменте критерии подбора сотрудников дополнятся не только профессиональными компетенциями, но и цифровыми навыками. Это важно для эффективной работы в среде, где цифровые технологии играют ключевую роль.
Оперативность решений: В традиционном менеджменте принятие оперативных решений может занимать несколько часов или даже дней. В цифровом менеджменте с использованием искусственного интеллекта оперативные решения могут быть приняты в режиме реального времени, что повышает оперативность и адаптивность предприятия к изменяющимся условиям.
Введение цифрового менеджмента требует глубокого анализа, изменений в корпоративной культуре и навыках сотрудников, а также стратегического мышления в отношении будущего развития предприятия в условиях цифровой экономики.[9]
Цифровые потоки в наше время оказывают значительное воздействие на рост валового внутреннего продукта (ВВП) в мире, превышая вклад традиционной торговли товарами.
Различные страны активно внедряют технологии, формируя свои цифровые экономики. В зависимости от степени успешности и интенсивности этого процесса, можно выделить четыре основные группы стран:
Страны-лидеры:
США: Америка, в частности, Силиконовая долина, является мировым лидером в развитии и внедрении цифровых технологий. Большинство крупнейших технологических компаний, таких как Google, Apple, Facebook, и Microsoft, базируются в США.
Китай: Китай активно развивает свою цифровую экономику, стремясь к лидерству в
сфере технологий. Китайские компании, такие как Alibaba и Tencent, становятся глобальными игроками в области цифровых сервисов и технологий.
Перспективные страны:
Индия: С Индией связывают большие надежды на развитие цифровой экономики. Страна активно развивает свой IT-сектор, предоставляя услуги в области программирования, аутсорсинга и разработки программного обеспечения.
Европейские страны: Некоторые страны в Европе, такие как Германия, Великобритания и Франция, также активно внедряют цифровые технологии, стремясь к укреплению своей позиции в цифровой экономике.
Замедляющиеся страны:
Некоторые страны Латинской Америки и Африки: Некоторые страны в этих регионах могут испытывать затруднения в широком масштабе внедрения цифровых технологий, что может замедлить их экономический рост.
Проблемные страны:
Страны с политическими и экономическими кризисами: В странах, переживающих политические и экономические нестабильности, внедрение цифровых технологий может сталкиваться с серьезными трудностями из-за ограниченного доступа к ресурсам и инвестициям. Различия в развитии цифровых экономик связаны с разными уровнями доступа к технологиям, инвестиционным потенциалом, степенью развития образования и инновационного потенциала каждой страны. (Рис 2).
Дон ил
Аостролия
Швеция Швейцария Нороегия Гон,«>мгвеликобритони Южная*Корея Финляндия
Сингапур
а
' Нидерланды V Кана£Ггерма°.Г "оаая Зеландия
ЗАМЕДЛЯЮЩИЕСЯ "TOSLlî
Франция " Португалия
Чили Лотоия
Слооения-
Слооакия
Чехия Италия.
Греция•
ПРОБЛЕМНЫЕ
Испания Венгрия
Таилоид Болгария« Южная Африка Бразилия-
Перу Вье™»'" Марокко
• Индия
* Пакистан
ЛИДЕРЫ
ОАЭ
Малайзия Соудопская Арапия Польша Турция Китай
- Россия
Иордания
Индонезия Мексика . Колумбия
Нигерия Алжир
Филиппины • Кения ■ Камерун Бангладеш .6опиои11
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ
Рис.2 Группы стран по уровню внедрения технологий, способствующих развитию цифровой экономики (данные взяты с сайта Финансового университета при правительстве Российской Федерации)
79
Muhammad al-Xorazmiy nomidagi TATU Farg'ona filiali "Al-Farg'oniy avlodlari" elektron ilmiy jurnali ISSN 2181-4252 Tom: 1 | Son: 4 | 2023-yil
"Descendants of Al-Farghani" electronic scientific journal of Fergana branch of TATU named after Muhammad al-Khorazmi. ISSN 2181-4252 Vol: 1 | Iss: 4 | 2023 year
Электронный научный журнал "Потомки Аль-Фаргани" Ферганского филиала ТАТУ имени Мухаммада аль-Хоразми ISSN 2181-4252 Том: 1 | Выпуск: 4 | 2023 год
РЕЗУЛЬТАТЫ
Наш вывод об актуальных тенденциях развития цифрового менеджмента является весьма обоснованным и отражает ключевые направления эволюции современных управленческих практик. Рассмотрим подробнее каждую из выделенных тенденций:
Расширение возможностей с помощью облачных технологий:
Преимущества: Облачные технологии обеспечивают гибкость и масштабируемость, позволяя управлять и обмениваться данными удаленно. Это также снижает необходимость в больших инвестициях в инфраструктуру и обеспечивает удобство доступа к данным из любой точки мира.
Вызовы: Важно учесть вопросы безопасности данных и выбрать надежных провайдеров облачных услуг.
Развитие технологий удаленного доступа:
Преимущества: Технологии удаленного доступа повышают гибкость рабочих процессов, обеспечивая управленческому персоналу доступ к важным ресурсам вне зависимости от местоположения.
Вызовы: Необходимость обеспечения безопасности передачи данных и доступа к системам удаленно.
Повышение мобильности управленческого персонала:
Преимущества: Мобильность
управленческого персонала способствует быстрым и информированным решениям, улучшает коммуникацию и реакцию на изменения в реальном времени.
Вызовы: Безопасность мобильных устройств и данных, а также необходимость в эффективных средствах управления мобильными бизнес-процессами.
Адаптация управленческого аппарата к внедрению новых цифровых технологий:
Преимущества: Способствует более эффективному управлению и принятию решений. Позволяет использовать данные для формирования стратегии и оптимизации бизнес-процессов.
Вызовы: Необходимость в постоянном обучении и развитии навыков, а также изменение корпоративной культуры.
Увеличение цифрового пространства менеджмента:
Преимущества: Цифровое пространство предоставляет новые возможности для визуализации данных, аналитики и принятия решений на основе данных.
Вызовы: Необходимость в подготовке персонала к работе с новыми технологиями и постоянной поддержке информационной безопасности.
Решения о внедрении цифровых технологий в управление предприятием действительно оказывают глобальное воздействие на его деятельность.
Необходимость тщательного планирования, учета рисков и комплексной переработки технологий подчеркивает важность
комбинированных знаний в области менеджмента и информационных технологий для успешной адаптации к требованиям цифровой экономики.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Необходима коренная работа, реализующая все преимущества современного этапа развития экономики. Основа этой работы - цифровизация процесса управления.
Требуется обширная исследовательская работа, направленная на максимальное использование преимуществ современного этапа экономического развития. Основным фокусом является цифровизация управленческих процессов, которая становится ключевым элементом эффективного управления в современной экономике.
В заключение, можно сказать, что переход к цифровизации, внедрение цифрового менеджмента в современное управление являются неотъемлемой частью развития и прогресса. Такие технологии и инновации играют ключевую роль в повышении эффективности и оптимизации управленческих процессов. Они позволяют автоматизировать и упростить множество задач, улучшить точность принятия решений, а также обеспечить более гибкое и адаптивное управление.
Вместе с тем, переход к цифровизации также представляет некоторые вызовы, связанные с безопасностью данных, обучением персонала и интеграцией новых технологий. Однако, с правильным подходом и стратегией, цифровизация и цифровой менеджмент могут стать мощными инструментами для достижения конкурентных преимуществ и улучшения результатов в современном управлении.
80
Muhammad al-Xorazmiy nomidagi TATU Farg'ona filiali "Al-Farg'oniy avlodlari" elektron ilmiy jurnali ISSN 2181-4252 Tom: 1 | Son: 4 | 2023-yil
"Descendants of Al-Farghani" electronic scientific journal of Fergana branch of TATU named after Muhammad al-Khorazmi. ISSN 2181-4252 Vol: 1 | Iss: 4 | 2023 year
Электронный научный журнал "Потомки Аль-Фаргани" Ферганского филиала ТАТУ имени Мухаммада аль-Хоразми ISSN 2181-4252 Том: 1 | Выпуск: 4 | 2023 год
Использованная литература
1. Указ Президента Республики Узбекистан об утверждении стратегии «цифровой Узбекистан-2030» и мерах по ее эффективной реализации.
2. Доклад «Распространение цифровизации», совместно опубликованный компанией Huawei и Оксфордским исследовательским институтом экономики.
3. Цифровой потенциал стран - участниц ЕАБР центр интеграционных исследований 06/2019 Режим доступа: (свободный) https://eabr.org/upload/iblock/551/EABR_Digital_Pot ential_06_2019.pdf
4. Ковальчук Ю.А., Степнов И.М. Цифровая экономика: трансформация промышленных предприятий // // Инновации в менеджменте, 2021, № 11.
5. Амелин С.В., Щетинина И.В. Организация производства в условиях цифровой экономики // Организатор производства. 2020. Т.26. № 4.
6. Косарева И.Н. Параллельная интеграция нескольких методов управления предприятием // Вестник Евразийской науки, 2019 №5, Режим доступа: https://esj .today/PDF/81ECVN518.pdf (свободный)
7. Косарева И.Н., Самарина В.П. Особенности управления предприятием в условиях цифровизации // Вестник Евразийской науки, 2020 №3, Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-predpriyatiem-v-usloviyah-tsifrovizatsii (свободный)
8. Александрова Т.В. Цифровизация как современный тренд развития менеджмента производственных организаций // Вестник ЮжноУральского государственного университета 2019 Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-kak-sovremennyy-trend-razvitiya-menedzhmenta-proizvodstvennyh-organizatsiy (свободный)
9. Агеев И.Т. Процессный подход к совершенствованию системы менеджмента качества в организации // Наука и инновации в XXI веке: актуальные вопросы, открытия и достижения: сборник статей VII Международной научно-практической конференции.- Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение».- 2021.
10. Лазарева М.В., Мухаммаджонов С. «Узбекистан на пути развития цифровой
экономики» - Engineering problems and innovations, 2023 г.
11. Лазарева М.В., Вахобов М. «Цифровые технологии и преимущества их применения в бизнесе» - Engineering problems and innovations, 2023 г.
12. Сиддиков И.Х., Порубай О.В., Лазарева М.В. «Тенденции развития интеллектуальных систем при принятии управленческих решений в Узбекистане» - Universum: технические науки, 2020 г.
13. Лазарева М.В., Хасанова М. «Современное управление и цифровизация» - Talqin va tadqiqotlar ilmiy-uslubiy jurnali, 2023 г.
14. Лазарева М.В., Гаппаров Р. «Современное общество и развитие цифровой экономики» -Engineering problems and innovations, 2023 г.
15. Абдуллаев Б.А., Лазарева М.В., Нематова С. «Возможности использования современных информационных технологий в нефтегазовой промышленности» Сборник трудов международной научно-технической конференции. Изд.: Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфа, 2021 г.
16. Лазарева, М. В., А. А. Горовик, and Х. И. Сотволдиев. "ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ONLINE ОБРАЗОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ДЕТСКОГО ВИЗУАЛЬНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ." Вызовы цифровой экономики: развитие комфортной городской среды. 2020.
17. Горовик , А. «АЛГОРИТМЫ И МОДЕЛИ СИСТЕМ ЭЛЕКТРОННОГО ОБУЧЕНИЯ». Conference on Digital Innovation : "Modern Problems and Solutions", октябрь 2023 г.,
18. Горовик, А. А., & Якубов, М. С. (2021). ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ФАКТОР АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОГО ОБУЧЕНИЯ. In Цифровые технологии и защита информации в современном обществе (pp. 89-93).
19. Горовик, А. А., Зулунов, Р. М., & Мамадалиева, Л. К. (2019). МЕТОДИКА ПРЕПОДАВАНИЯ ВИЗУАЛЬНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ. In Цифровой регион: опыт, компетенции, проекты (pp. 193-197).
20. Горовик, А. А., & Халилов, З. Ш. (2021). Концепции и задачи разработки системы электронного обучения. Universum: технические науки, (1-1 (82)).
81
