CC BY
79
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФАКТОР РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Э.Д. Арылбаева, аспирант
Институт социально-экономических исследований - обособленное структурное подразделение ФГБНУ УФИЦ РАН (Россия, г. Уфа)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10522
Исследование выполнено в рамках государственного задания УФИЦ РАН №07501211-20-01 на 2020 г.
Аннотация. Показаны тенденции и потенциальные возможности цифровой трансформации промышленных предприятий. Определены факторы, препятствующие реализации успешных преобразований. Выделены ключевые инициативы по активизации цифровой трансформации российских предприятий, дана краткая характеристика фабрик будущего. Сформулированы факторы роста производительности труда за счет цифро-визации процессов проектирования и производства промышленной продукции.
Ключевые слова: цифровая трансформация, промышленное предприятие, производительность труда, факторы роста.
Цифровая трансформация промышленности набирает обороты. Многочисленные прогнозы и результаты эмпирических исследований подтверждают ее необходимость с позиций обеспечения конкурентоспособности (и даже выживания) предприятий в цифровой экономике, а также экономическую целесообразность. Так, по оценкам компании McKinsey [8], реальными перспективами отраслевого развития
в цифровой экономике являются: рост производительности труда за счет автоматизации работ на 45-55%; сокращение простоев оборудования на 30-50%; уменьшение затрат на техническое обслуживание на 10-40%; снижение времени выхода на рынок на 20-50%. Прогнозная оценка влияния цифровизации экономики на рост ВВП приведена на рис. 1 [7].
Рис. 1. Оценка вклада цифровизации в рост ВВП накопленным итогом
(базовый вариант) (%) [7]
Однако осознание неизбежности и необходимости начала преобразований в российской промышленности пока еще недостаточно. По результатам опроса российских компаний различной отраслевой принадлежности, проведенного компанией KMDA в 2018 г., в качестве основных препятствий для цифровой трансформации российских предприятий названы не технологический факторы, а, прежде всего, страх изменений, отсутствие необходимой корпоративной культуры, нехватка квалифицированных кадров и позиция руково-дства[6]. Такая ситуация в значительной степени связана с неравномерностью цифровой трансформации различных отраслей, что наглядно отражено в концепции «цифрового вихря» («Digital Vortex»), отражающего уровень цифровой трансформации отраслей: от максимального (для сферы высоких технологий, СМИ и раз-
влечений, розничной торговли и банкинга) к минимальному (для базовых, капиталоемких отраслей - энергетики, машиностроения, нефтегазовой отрасли, а также ЖКХ) [5].
Аналогичные результаты дал и опрос компании КМОА: к отраслям, считающим свой прогресс в сфере цифровой трансформации наиболее продвинутым, относятся ИТ и разработка программного обеспечения, телеком, банковский сектор и финансовые услуги, а отраслями, считающими свой прогресс в цифровой трансформации незначительным являются нефть и газ, торговля, промышленное производство [6]. На рисунке 2 приведены бизнес-приоритеты цифровой трансформации по отраслям, определенные по результатам опросов руководителей предприятий-лидеров различной отраслевой принадлежности со всего мира [7].
Рис. 2. Восприимчивость к внедрению цифровых технологий по отраслям [7]
Безусловно, инициация таких глобальных преобразований должна сопровождаться соответствующими изменениями промышленной политики. Для активизации процессов цифровой трансформации в Российской Федерации принят ряд программных документов, основными из ко-
торых являются Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» [4] и Национальная технологическая инициатива, в рамках которой разработана дорожная карта (Технет) по обеспечению конкурентоспособности российских компаний на мировых высокотехнологичных рын-
ках. Основой цифровой трансформации промышленности, согласно Технет, являются Фабрики будущего, имеющие трехуровневую структуру [3]:
- цифровые фабрики (Digital Factory) -системы комплексных технологических решений, обеспечивающие проектирование и производство глобально конкурентоспособной продукции нового поколения от стадии исследования и планирования до создания цифрового макета («цифрового двойника»), опытного образца или мелкой серии;
- «умные» фабрики (Smart Factory) -системы комплексных технологических решений, обеспечивающие производство глобально конкурентоспособной продукции нового поколения от заготовки до готового изделия, отличительными чертами которых является высокий уровень автоматизации и роботизации производства, применение промышленного интернета вещей и продвинутой аналитики;
- виртуальные фабрики (Virtual Factory) - системы комплексных технологических решений, обеспечивающие производство глобально конкурентоспособной продукции нового поколения за счет объединения Цифровых и (или) «Умных» фабрик в распределенную сеть.
Реализация такого подхода требует разработки четкой стратегии осуществления цифровой трансформации предприятия [1,
2, 9] и позволяет обеспечить значительный рост производительности труда за счет:
- создания на основе применения технологий проектирования и моделирования «цифровых двойников», обеспечивающих значительное снижение числа натурных испытаний и, соответственно, расходов на разработку продуктов, а также сокращение сроков вывода новых продуктов на рынок. Так, в автомобилестроении за 10 лет (с 2007 по 2017 гг.) среднее число натурных испытаний сократилось в 20 раз благодаря 100-кратному росту числа виртуальных испытаний. Цифровой двойник изделия позволяет также проводить предиктивный анализ ресурса, что обеспечивает снижение затрат на ремонт и увеличение сроков службы оборудования за счет предотвращения серьезных поломок и аварий;
- оптимизации загрузки оборудования и рабочей силы, сокращения уровня брака и переделов за счет осуществления контроля за производственным процессом в реальном режиме времени;
- обеспечения более слаженной работы, сокращения простоев и снижения рисков поставки некачественных сырья и комплектующих за счет интеграции цепочек поставок.
Таким образом, успешная цифровая трансформация предприятия становится фундаментом роста его конкурентоспособности в ближайшие годы.
Библиографический список
1. Гилева Т.А. Цифровая зрелость предприятия: методы оценки и управления // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: экономика. - 2019. - №1 (27). - С. 38-52.
2. Исмагилова Л.А., Гилева Т.А., Галимова М.П. Организационно-экономические аспекты формирования центров технологических компетенций // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2013. - №5 (180). - С. 125-132.
3. Многоуровневая структура Фабрик Будущего. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://technet-nti.ru/article/fabriki-buducshego
4. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». Утверждена распоряжением Правительства РФ от 28.07.2017 № 1632-р. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.consultant.ru/ document/ cons_doc_LAW_221756/2369d7266adb33244e 178738f67f181600cac9f2/
5. Уэйд М. Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием. - М.: Эксмо, 2016.
6. Цифровая трансформация в России: аналитический отчет на основе результатов опроса российских компаний. 2018. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://komanda-a.pro/blog/dtr_2018
7. Что такое цифровая экономика? Тренды, компетенции, измерение. Доклад НИУ ВШЭ - М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2019.
8. Industry 4.0 at McKinsey's model factories. Get ready for the disruptive wave. McKinsey digital, 2016. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://capability-center.mckinsey.com/files/downloads/2016/digital4.0modelfactoriesbrochure_0.pdf
9. Ismagilova L.A., Gileva T.A., Galimova M.P., Sitnikova L.V., Gilev G.A. The digital Transformation Trajectory of industrial Enterprises. Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020, pp. 2033-2045.
DIGITAL TRANSFORMATION OF INDUSTRIAL ENTERPRISES AS A FACTOR OF
GROWTH OF LABOR PRODUCTIVITY
E.D. Arylbaeva, Postgraduate
Institute for Social and Economic Research - a separate structural subdivision of the Federal State Budget Scientific Institution UFIC RAS (Russia, Ufa)
Abstract. The trends and potential digital transformation of industrial enterprises are shown. The factors hindering the implementation of successful transformations are identified. Key initiatives to enhance the digital transformation of Russian enterprises are highlighted, a brief description of the factories of the future is given. The factors of growth of labor productivity due to digitalization of the processes of designing and manufacturing industrial products are formulated.
Keywords: digital transformation, industrial enterprise, labor productivity, growth factors.
