CC BY
7
УДК 658.5
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
А.А. Пастухова Научный руководитель - С.М. Самохвалова
Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева, Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
e-mail pastuhova2198@mail.ru
В работе представлены меры по улучшению адаптационного процесса - создание специального отдела отвечающего за подбор персонала. Рассмотрены функции специального отдела.
Ключевые слова: адаптация персонала, адаптационные мероприятия, управление адаптацией, профессиональная ориентация, цели и задачи профориентации.
GOALS AND OBJECTIVES OF PERSONNEL ORIENTATION AND ADAPTATION IN
MODERN ENTERPRISE
A.A. Pastukhova Scientific Supervisor - S.M. Samokhvalova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation e-mail pastuhova2198@mail.ru
The paper presents measures to improve the adaptation process - the creation of a special department responsible for the selection of personnel. The functions of the special department are considered.
Key words: adaptation of personnel, adaptation measures, management of adaptation, vocational guidance, goals and objectives of vocational guidance.
На сегодняшний день профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров, а также являются связующим звеном между современным образованием и профессиональной деятельностью. Это является базовым удовлетворением потребностей современного предприятия в рабочей силе, причем качество и количество должно быть в равном соотношении, так чтобы предприятие оставалось прибыльным и конкурентоспособным на рынке.
Профессиональная ориентация - это обобщенное понятие одного из компонентов общечеловеческой культуры, проявляющегося в форме заботы общества о профессиональном становлении подрастающего поколения, поддержки и развития природных дарований, а также проведения комплекса специальных мер содействия человеку в профессиональном самоопределении и выборе оптимального вида занятости с учетом его потребностей и возможностей, социально - экономической ситуации на рынке труда [1].
Цели профориентации: оказание помощи молодым людям и людям, ищущим работу, в выборе профессии, специальности, места работы или учебы с учетом склонностей и
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
интересов людей, их психофизиологических особенностей, а также с учетом складывающейся конъюнктуры рынка труда [3].
Задачи профориентации - информирование заинтересованных лиц о видах профессиональной деятельности; создание условий для развития профессионально значимых способностей будущих работников; выявление степени соответствия психофизиологических качеств обратившихся за консультацией профессиональным требованиям избранного ими вида трудовой деятельности [2].
Формы профориентационной деятельности:
1. первичная подготовка - информирование подрастающего поколения по видам профессиональной деятельности;
2. исследование - анализ, основанный на сопоставлении безработицы со свободными вакансиями на рынке труда, с акцентом на дальнейшее развитие и учёт особенностей деятельности;
3. консультирование - оповещение обратившегося лица о всевозможных типах работы, учитывая его физиологические и психологические особенности здоровья, ограниченность способностей, которые могут повлиять на подбор работы (процедура подбора соискателей и отбора сотрудников, с учётом медицинских показаний, а также психологических и физиологических отклонений, если таковые имеются, с целью набора будущих сотрудников на подходящие для них должности) [4].
Одной из проблем работы с персоналом организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха [5].
Новый работник активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами трудового коллектива, тем самым подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения.
Основными задачами по управлению адаптацией персонала является:
1. формулировка принципов и правил адаптации персонала для современной организации;
2. составление перечня методов адаптации;
3. разработка инструментов для адаптации новых сотрудников;
4. составление регламента процедур для адаптации нового сотрудника;
5. разработка программ наставничества.
Итак, для того чтобы адаптационный процесс новых работников проходил наилучшим образом, в организации должен быть специальный отдел, который будет выполнять следующие функции:
1. изучать и прогнозировать конъектуру рынка, проводить мероприятия по адаптации к нему;
2. нанимать и отбирать персонал, используя профессиограммы, тестирование, интервью с целью наиболее успешной их профориентации;
3. расставлять кадры по подразделениям, рабочим местам, формировать стабильный коллектив;
4. отбирать лидеров из молодых талантливых работников.
Главные трудности у нового работника вызваны сложностью приспособления к новому рабочему месту, к новому коллективу, а также предприятию в целом, с учётом всех условий труда, которые существуют на предприятие в процессе его деятельности. В таком случае поможет программа ориентации, которая направлена на избежание подобных ситуаций,
способная задать новому сотруднику позитивный настрой на работу, минимизируя дискомфорт.
Большую роль в данном процессе играет грамотная работа кадровой службы, отдела по управлению профориентацией и адаптацией, а также руководителя всей организации.
Таким образом, на современном предприятии для новых работников должен быть организован специальный курс по обучению, целью которого является рациональная адаптация к стилям и методам работы. Менеджер может использовать специальные программы адаптации, среди которых необходимо разделять общую и специализированную. Подбор персонала и профориентация представляет собой важную задачу, для решения которой в организациях должен быть специальный отдел.
Библиографические ссылки
1. Российская Федерация. Постановление Министерства труда и социального развития Российской Федерации. Об утверждении Положения о профессиональной ориентации и психологической поддержке населения в Российской Федерации № 1 : [утверждено Постановление Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 27 сентября 1996 года] ]. - Текст : электронный // КонсультантПлюс : сайт. - 2021. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12217/9419bdfd98203a20d9191d7846a3969d 6c85e491/ (дата обращения: 01.03.2021).
2. Гурулева Е.Г. Современные виды профориентации персонала / Е.Г. Гурулева, В.А. Журавлева . - Текст: электронный // Елайбрари : 2021. - URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=21732669 (дата обращения: 02.03.2021).
3. Пьянков И.В. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала / И.В. Пьянков, М.К. Саакян. - Текст: электронный // Елайбрари : 2021. - URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=27252047 (дата обращения: 04.03.2021).
4. Субботин А. В. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала / А.В. Субботин, С.В. Петров. - Текст: электронный // Елайбрари : 2021. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=42763719 (дата обращения: 07.03.2021).
5. Фатыхов М.И. Управление профориентацией и адаптацией персонала на предприятии / М.И. Фатыхов, Е.А. Жантлисова. - Текст: электронный // Елайбрари : 2021. - URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26460679 (дата обращения: 11.03.2021).
©Пастухова А. А., 2021
