CC BY
402
УДК 331.5
Ахлакова Индира Римильевна
Akhlakova Indira Rimilyevna
аспирант Казанского кооперативного института (филиала) Российского Университета Кооперации тел.: (917) 473-32-77
PhD student of Kazan Cooperative Institute (branch), Russian University of Cooperation tel.: (917) 473-32-77
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
HUMAN RESOURCES AS A FACTOR OF ECONOMIC GROWTH
Аннотация:
Summary:
В статье исследуются проблемы обеспеченности трудовыми ресурсами предприятий и эффективность использования труда, рассматриваются инновационные подходы к управлению персоналом в новых условиях. Указаны причины, обусловливающие невозможность использования традиционных методов при управлении рынком труда в современных условиях, и предложено решение данной проблемы за счет внедрения принципов инновационного менеджмента.
The article inquires into the problems of human resources availability and labor productivity, as well as the innovative approaches to the personnel management under the current conditions. The author states the reasons for impossibility of conventional methods use for labour market managing up to date, and suggests dealing the problem by innovative management principles implementation.
Ключевые слова:
управление трудовыми ресурсами, кадровый потенциал, инновационное управление персоналом.
Keywords:
human resources management, human resources, innovative HR management.
Экономический рост определяется как долгосрочная тенденция к увеличению выпуска продукции на душу населения. Различают экстенсивные и интенсивные типы экономического роста. Интенсивные факторы экономического роста характеризуются повышением качества ресурсов, использованием научно-технического прогресса и инновационных методов управления. На современном этапе развития экономики, характеризующемся высоким уровнем конкуренции, главным интенсивным фактором экономического роста становится высококачественные трудовые ресурсы.
Трудовые ресурсы - один из основных и важнейших факторов, определяющих эффективное развитие предприятий. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании, тем самым обеспечивая существенный прирост эффективности ее деятельности.
Современный менеджмент использует рациональный и социальный подходы к управлению человеческими ресурсами. Новая модель управления не отвергает полностью рационалистические подходы: менеджмент характеризуется сочетанием «строгого» административного руководства и «гибкого» управления. Рационалистический подход был и остается методологической основой формирования организационных структур, планирования, экономических расчетов. Однако в повышении активности работника и производительности труда главная роль принадлежит социальным аспектам [1].
Постоянное усложнение выполняемой работы требует создания гибкой и легко адаптируемой к новым задачам хозяйствования системы оплаты, материального стимулирования труда. Ставится задача обеспечения более тесной связи работников с целями бизнеса, делается больший акцент на оценку результатов труда и их влияния на вознаграждение, высокое качество трудовой жизни и развитие организационной культуры предприятия.
Наиболее важной чертой современной системы материального стимулирования является кардинальное изменение в организации оплаты труда, базирующееся на концепции гибкой заработной платы, переход к которой обусловлен тремя группами факторов: научно-техническим прогрессом, необходимостью решения социальных вопросов и регулированием рынка труда. Изучение зарубежного опыта показывает, что важной тенденцией в области организации заработной платы является взаимосвязь между ее величиной и уровнем цен [2]. В настоящее время происходит ослабление индексации в соответствии с ростом цен, практически во всех странах упраздняется скользящая шкала «цены - заработная плата», которая предполагает автоматическую компенсацию удорожания жизни. Современный принцип повышения заработной платы гласит: условиями роста заработной платы является повышение производительности труда и соответствующие финансовые возможности предприятия.
В вопросе материального стимулирования большое значение имеет процедура оценки труда работника и выполняемых им функций. Возрастающее значение приобретает метод «оценки заслуг», предполагающий два подхода к оценке труда: результирующий (учет количе-
ственных и качественных показателей работы) и личностный (учет качеств работника). По такому принципу построены премиальная «система пунктов» и бонусная система, широко распространенные на предприятиях Западной Европы и Америки.
Ведущие компании мира имеют сбалансированную, гармонично построенную систему стимулирования производительного труда, которая имеет не только сиюминутную значимость, но и актуальна в долгосрочном аспекте. Зарубежный опыт управления человеческим капиталом может быть заимствован и использован в отечественной практике.
Особенно актуальной в настоящий момент является проблема обеспечения предприятий высокопрофессиональными трудовыми ресурсами. Наблюдается увеличение количества вакансий высококвалифицированного персонала, среди которых не только специалисты, но и рабочие профессии при общем сокращении численности работающих. Дефицит квалифицированных рабочих обусловлен и тем, что практически прекращена подготовка ведущих профессий и специальностей этой категории персонала.
Постоянно формируются новые общие квалификационные требования, которые предъявляются, прежде всего, к современным профессиям, использующимся в наукоемких и информационных технологиях. Такими требованиями являются: способность к абстрактному мышлению; умение оперировать информацией и знаниями; умение программировать, аналитически и логически мыслить; способность быстро реагировать на любое изменение ситуации и, в связи с этим, понимание того, как функционируют экономические, технологические, социотех-нологические системы и каковы их взаимосвязи.
Перечисленные обстоятельства обусловливают понимание того, что управлять творческими интеллектуальными работниками с помощью традиционных методов невозможно. Появилась необходимость формирования системы инновационного управления трудом, наиболее отвечающая современному этапу развития экономики.
Объектом инновационного управления трудом являются человеческие ресурсы организации, а предметом - развитие творческого потенциала и инновационного поведения работников. Инновационное управление трудом, с одной стороны, наиболее характерно для инновационных организаций, действующих в высокотехнологичных отраслях экономики. Однако любая современная организация, стремящаяся успешно конкурировать в рыночной среде, должна применять инновационные принципы и методы управления. Такими методами являются переход от функциональных подразделений к процессным командам, от работы, ориентированной на простые задачи, к решению многомерных задач, от контроля над работниками - к наделению их полномочиями. При этом теория решения изобретательских задач, а также идеи реинжениринга становятся центральными в научно-методическом обеспечении процессов инновационного управления трудом. При этом труд рассматривается как важный фактор производства, для анализа которого требуется разработка особых методологических подходов. Это объясняется тем, что человеческие ресурсы, понимаемые не только как фактор экономического развития, но и как его цель, занимают центральное место в структуре производительных сил общества во всех развитых странах мира. Для их исследования требуются особые подходы. Лауреат Нобелевской премии по экономике Р. Солоу в работе «Рынок труда как социальный институт» отметил, что «занятость и доход, который она приносит, не есть простой эквивалент, соответствующий набору потребительских товаров» [3] и, следовательно, должны анализироваться особым образом.
В связи с этим управление трудом имеет отличное от управления всеми другими факторами производства значение и подходы. Следует учитывать как основную роль труда в процессе экономического развития, так и уникальные характеристики носителей способности к труду, превращающие процесс управления трудом в многокритериальную творческую деятельность.
В целях улучшения использования трудовых ресурсов нужно совершенствовать их структуру и разрабатывать мероприятия, направленные на улучшение использования рабочего времени, укрепление дисциплины труда, профилактику травматизма и заболеваемости.
Необходимо уделять особое внимание организации труда и производства, так как следование принципам научной организации производственных процессов является залогом обеспечения эффективной финансово-хозяйственной деятельности с высокими экономическими показателями.
Главными элементами системы рациональной организации труда и производства являются:
- расстановка кадров на производстве и разделение труда;
- организация и обслуживание рабочих мест;
- внедрение рациональных процессов труда;
- создание благоприятных условий труда;
- организация стимулирования и оплаты труда;
- организация обучения, повышения квалификации и переподготовки работников;
- охрана и обеспечение безопасных условий труда.
На каждом предприятии необходимо повышать культуру производства, обеспечивать соблюдение чистоты и порядка в помещениях, организовать медицинское обслуживание работников, благоустроить территорию и т.п.
Формирование рабочей силы в новых условиях не ограничивается подготовкой квалифицированных работников, хорошо знающих технику и технологию, методы управления. Персонал современных предприятий, кроме того, должен обладать «инновационными способностями», умением вырабатывать инновации самостоятельно в процессе трудовой деятельности, находить новое во внешней среде, в опыте других организаций, изобретениях и открытиях, своевременно использовать их в работе своей организации.
Основой реальных инновационных процессов является творческий потенциал работников (руководителей, специалистов, рабочих). Научное и практическое значение имеет уровень инновационных способностей участников экономических процессов. Стандартных качеств, присущих рабочей силе, недостаточно. Состояние здоровья и физического развития, уровень профессиональной подготовки и квалификации можно измерить и оценить. Качественные показатели рабочей силы определяются с помощью показателей уровня общего и профессионального образования, стажа работы по специальности, по конкретным результатам труда.
При оценке инновационных способностей людей можно использовать некоторые из указанных критериев. Уровень профессионального образования работников, особенно высшего, показывает их возможности участвовать в той ли иной роли в инновационных процессах. Инновационную активность персонала характеризуют и такие показатели, как количество изобретений, рационализаторских предложений, новых идей и предложений (ноу-хау).
Сложнее оценить личностные характеристики руководителей, специалистов и других работников. Как правило, это такие качества, которые способствуют формированию инновационной атмосферы в трудовом коллективе, но не поддаются прямому количественному измерению.
Инновационные способности носят ярко выраженный личностный характер. Подобная трансформация личного фактора производства ведет к изменениям в стиле и методах управления персоналом. Содержание данных изменений можно сформулировать как трансформацию управления персоналом в систему управления человеческими ресурсами.
Повышается роль стимулирования и мотивации труда в создании и поддержании инновационной активности работников, особое значение среди которых приобретают творческие стимулы, которые предполагают распределение трудовых функций между сотрудниками по их способностям и постоянное перераспределение выполняемых функций. Распределение людей в системе общественного производства и разделение труда в соответствии с их способностями, психологическим типом отношения к работе - один из главных факторов активизации инновационной деятельности.
Принципами стратегии кадрового обеспечения деятельности предприятий в условиях построения инновационной экономики, трансформации управления персоналом являются:
- создание свободного потока информации, который позволяет находить новые идеи в самых неожиданных местах и использовать их в достижении целей и задач организации;
- тесное и систематическое взаимодействие между подразделениями, усиление горизонтальной, а также вертикальной связей, что обеспечивает необходимые ресурсы, информацию и поддержку;
- организация работы командами и обеспечение высокого уровня доверия в коллективе;
- наличие руководителей, которые верят в нововведения, обеспечивают доступность необходимых ресурсов и реализацию потенциальных возможностей.
Таким образом, основными положениями инновационной концепции управления человеческими ресурсами являются:
- люди - решающий фактор эффективности и конкурентоспособности организации, основной источник добавленной стоимости;
- ориентация на стратегический подход к управлению человеческими ресурсами;
- признание экономической целесообразности инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;
- социальное партнерство и демократизация управления;
- обогащение труда и повышение качества трудовой жизни.
Ссылки:
1. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-
менеджмента. М., 2007.
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. М., 2006.
3. Solow R. The labor market as a social institution. Cambridge: Blackwell, 1990.
4. Кучина Е.В. Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний // Управление персоналом. 2007. № 24 (178). С. 47-48.
References (transliterated):
1. Makarova I.K. Upravlenie chelovecheskimi resursami: pyat' urokov effektivnogo HR-menedzhmenta. M., 2007.
2. Odegov Y.G. Upravlenie personalom. M., 2006.
3. Solow R. The labor market as a social institution. Cambridge: Blackwell, 1990.
4. Kuchina E.V. Problemy motivatsii truda rabotnikov promyshlennykh kompaniy // Upravlenie personalom. 2007. № 24 (178). P. 47-48.
