Научная статья на тему 'Транспорт и логистический менеджмент: проблемы и перспективы'

Транспорт и логистический менеджмент: проблемы и перспективы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
1599
163
Читать
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ / LOGISTIC MANAGEMENT / ТРАНСПОРТ / TRANSPORT / ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ / TRANSPORT COMPANY / ЭФФЕКТИВНОСТЬ / EFFICIENCY / СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / MANAGEMENT SYSTEM / ПЕРСОНАЛ / STAFF

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Куршакова Н. Б., Сизонтов А. Е.

В статье рассмотрены наиболее распространенные проблемы в области транспортировки и логистические проблемы, приобретающие глобальный характер. Выявлены пути повышения эффективности транспортных компаний. Проведен анализ точек зрения на сущность логистического менеджмента. В рамках исследования предлагается использование концепции логистического менеджмента для повышения эффективности транспортных компаний.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Предварительный просмотр
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

TRANSPORT AND LOGISTIC MANAGEMENT: PROBLEMS AND PROSPECTS

This article examines the most common problems in the field of transportation and logistics problems that are becoming global are considered. The ways of increasing the efficiency of transport companies are revealed. The analysis of points of view on the essence of logistics management is carried out. The research suggests using the concept of logistics management to improve the efficiency of transport companies.

Текст научной работы на тему «Транспорт и логистический менеджмент: проблемы и перспективы»

ТРАНСПОРТ И ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ И

ПЕРСПЕКТИВЫ

Н.Б. Куршакова, д-р экон. наук, доцент А.Е. Сизонтов, аспирант

Омский государственный университет путей сообщения (Россия, г. Омск)

Аннотация. В статье рассмотрены наиболее распространенные проблемы в области транспортировки и логистические проблемы, приобретающие глобальный характер. Выявлены пути повышения эффективности транспортных компаний. Проведен анализ точек зрения на сущность логистического менеджмента. В рамках исследования предлагается использование концепции логистического менеджмента для повышения эффективности транспортных компаний.

Ключевые слова: логистический менеджмент, транспорт, транспортная компания, эффективность, система управления, персонал.

Современная экономическая и политическая обстановка в стране и мире, а именно, экономический кризис в России, кризис отношений России с американскими партнерами и европейскими странами, проблема терроризма и многое другое прямо или косвенно влияет на эффективность транспорта как отрасли народного хозяйства.

Транспорт - это своеобразный «локомотив» экономики любой страны. Решение проблем в области транспорта и логистики вносит существенный вклад в развитие как самой страны, так и отношений, связей с другими странами. Развитие транспортной инфраструктуры способствует формированию новых рынков сбыта. Повышение эффективности транспортных компаний означает повышение стандартов качества транспортного обслуживания, как следствие появляется возможность конкурировать с зарубежными компаниями. Выход на зарубежный рынок способствует налаживанию международных связей, путей сообщений. Иными словами, решение проблем транспорта и логистики способствует преодолению «изолированности» экономики разных стран. Также, транспорт оказывает значительное влияние на конечную цену продукции, которая в свою очередь влияет на конечного потребителя и его выбор, как относительно транспортных услуг, так и относительно приобретаемых товаров.

При решении вопроса повышения эффективности транспортной компании зачастую акцент делается на техническом аспекте - корректирующие мероприятия, направленные непосредственно на транспорт - поиск оптимальных маршрутов, внедрение систем мониторинга и контроля транспорта и многие другие. Однако требуется комплексное и системное воздействие не только на сам транспорт, но и на персонал, в том числе руководящий. Таким решением может выступать логистический менеджмент.

Цель данной работы - изучение логистического менеджмента как инструмента повышения эффективности транспортных компаний. Для её достижения определены и решены следующие задачи:

- выявление проблем в области транспортировки и логистики;

- поиск путей повышения эффективности транспортных компаний;

- анализ точек зрения отечественных и зарубежных авторов на сущность логистического менеджмента.

Вопросы, связанные с организацией логистического менеджмента на предприятии рассматривали в своих работах такие ученые, как Б.А. Аникин, В.И. Сергеев, А. Тяпухин, Е.К. Ивакин, И.В. Теренина и другие.

Традиционными проблемами в области транспортировки выступают:

- неразвитая транспортная инфраструктура (недостаточное количество подъезд-

ных путей или полное их отсутствие; низкое качество дорожного полотна и т.д.);

- изношенность парка транспортных средств;

- неполная загрузка или перегрузка транспортных средств;

- порча, недостача грузов;

- несоблюдение сроков поставки;

- оппортунистическое поведение участников перевозочного процесса;

- «низкая прозрачность» перевозок и т.д.

Выше указанные проблемы более характерны для нашей страны, однако часть проблем носит глобальный характер.

Серкан Кавас (Serkan Kavas), вице-президент по развитию импорта в MTS Logistics Inc., выделяет следующие глобальные логистические проблемы:

Во-первых, постоянно меняющиеся потребности клиентов. В настоящее время логистические решения должны быть адаптированы к каждому клиенту. Полная прозрачность заказов, возможность мониторинга заказа от стадии сырья до конечной продажи товаров и обратная логистика стали почти стандартными для некоторых товарных групп. Большое количество разных участников перевозки усложняют сохранение уровня обслуживания [1]. Чем сложнее система, тем сложнее ею управлять и контролировать, так же это означает высокие затраты на обслуживание и управление, как следствие происходит рост стоимости самой перевозки.

Во-вторых, своевременная доставка. Данная проблема связана с перегрузкой терминалов и портов, в связи с чем происходит увеличение сроков погрузки и разгрузки транспортных средств. Так же военный риск на Ближнем Востоке, пиратство в Сомали или, например, китайский новогодний праздник - все это способствует проблеме своевременной доставки [1, 2].

В-третьих, инфраструктура. Стремление к повышению объема перевозок привело, например, к появлению судов большей вместимости, которые не могут принять значительное число морских портов. Поэтому необходимо развитие портов и портовых сооружений [1]. Принятие крупных судов в будущем означает увеличение

объема грузов для погрузки-разгрузки и дальнейшей перевозки, следовательно, необходимо развивать дорожную инфраструктуру, подъездные пути как для автомобильного транспорта, так и для железнодорожного.

В четвертых, безопасность, сохранность грузов. Грузоотправители принимают груз у местных перевозчиков, которые доставляют груз на местный склад для обработки. Затем склады осуществляют переработку груза и его погрузку на транспортные средства, с целью дальнейшей транспортировки в порт. Когда груз прибывает в конечный пункт назначения, он уже прошел через семь или восемь разных этапов. Если все участники этого процесса не проявляют должной осмотрительности, безопасность становится проблемой [1, 2].

Также, проблемой выступает сложность прогнозирования глобальных экономических изменений.

В поисках конкурентного преимущества транспортные компании пытаются определить внутренние ресурсы, с помощью каких позиций можно снизить затраты на транспортировку и увеличить прибыль. Поэтому, как один из способов и перспектив для повышения эффективности транспортных компаний может служить изменение парадигмы экономической системы компании, которая видит, прежде всего, максимизацию прибыли, а не удовлетворение потребностей клиентов [3]. Чтобы конкурировать с иностранными перевозчиками, необходимо сделать ключевой фигурой в коммерческой деятельности не прибыль, а потребителя. То есть предоставление транспортных услуг должно быть направлено на создание потребительской ценности за счет повышения качества обслуживания, использования инновационных технологий мониторинга и контроля за транспортировкой, и повышения эффективности бизнес-процессов.

Для достижения вышеуказанных целей необходимо использовать систему управления, которая будет представлять собой синтез административных функций, таких как планирование, анализ, учет, контроль, и сможет обеспечить формирование ин-

формационной системы. Поэтому одним из способов повышения эффективности транспортных компаний выступает логи-стичский менеджмент. Зачастую, когда звучит категория «логистический менеджмент» руководители организаций и другие заинтересованные лица понимают под этим «управление логистикой», что является неточным.

Логистический менеджмент в компании (когда она является организатором логистического процесса) - это процесс администрирования логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций (преимущественно с применением информационно - компьютерных технологий) для достижения целей логистической системы [4-7].

Логистический менеджмент предполагает поддержание корпоративной стратегии фирмы путем оптимизации ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками; обеспечение взаимодействия между подразделениями предприятия, обеспечивающими закупку, производство, маркетинг, финансы для устойчивой рыночной позиции фирмы как системы; оптимизацию межорганизационных взаимосвязей с контрагентами.

Также, логистический менеджмент -это управление социально-

экономическими процессами на уровне организации.

Цель логистического менеджмента заключается в поддержании корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости предприятия на рынке за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями и оптимизации межорганизационных отношений [4-7].

Таким образом, логистический менеджмент, понятие более широкое, чем «управление логистикой». По существу, менеджмент связан с человеческими ресурсами, персоналом, и организацией, которая рассматривается именно как система взаимоотношений и взаимодействий персонала. Менеджмент формирует эффективность организации посредством воздействия на персонал, человеческие ресур-

сы. В свою очередь логистика исходит из категории «поток» и его видов. Эффективность организации, логистической системы и логистической цепи напрямую зависит от качества управления потоками.

Логистический менеджмент можно охарактеризовать как управление персоналом и организацией, которое обеспечивает оптимальное движение материальных и сопутствующих потоков от источника сырья до конечного потребителя. Под оптимальным движением понимается как максимальная скорость движения потоков, минимальные материальные, трудовые, временные и финансовые затраты, так и минимальное оппортунистическое поведение всех участников, персонала всех уровней и подразделений в конкретной организации.

В ходе исследования выявлены основные логистические и транспортные проблемы, которые включают в себя: изменчивость потребностей клиентов и рынка, инфраструктура, вопросы безопасности транспортировки и сохранности грузов, скорость и своевременность доставки. Следует отметить, что строительство новых автомобильных и железных дорог, строительство подъездных путей, реконструкция и развитие портовых сооружений, покупка дополнительных единиц транспорта и многие другие мероприятия решат указанные выше проблемы только частично. Механизмами управляет человек, следовательно, для улучшения работы механизма необходимо не только его своевременное и качественное обслуживание и модернизация, но и воздействие на самого оператора. Аналогичный подход требуется и в решении проблем транспорта и транспортных компаний - системное воздействие не только на транспорт, а также на ЛПР, персонал.

Внедрение логистического менеджмента позволит повысить эффективность транспортных компаний, поскольку будет создана единая система планирования, организации, мотивации и контроля труда персонала, единая информационная система, которая повысит качество и скорость информационного потока на всех этапах транспортировки. Логистический менеджмент подразумевает повышение качества

руководящего персонала, т.е. изменение, дигма мышления руководителей, ориента-значительное повышение требований к ру- ция на потребителя, позволят компаниям ководителю и компетенциям, знаниям, ко- определить для себя новые конкурентные торыми он обладает. Поэтому, новая пара- преимущества.

Библиографический список

1. Serkan Kavas, The 5 biggest problems of global logistics. [Электронный ресурс]. URL: https://www.morethanshipping.com/the-5-biggest-problems-of-global-logistics/

2. Karpenko, O., Kovalchuk, S., Shevchuk, O. Prospects on Ukrainian logistics market orientation for international customers // Journal of Sustainable Development of Transport and Logistics. - 2016. - №1. - P. 27-33.

3. Juan D. Morales, Logistics & transportation executives facing today's challenges, seek solutions well into the future. [Электронный ресурс]. URL: https://www.stantonchase.com/logistics-transportion-executives-facing-todays-challenges-seek-solutions-well-into-the-future/

4. Данильченко, М.А. Ключевые показатели эффективности логистики / М.А. Данильченко, К.И. Черноголовая // Актуальные вопросы экономических наук. -2015. - №47. - С. 145.

5. Постникова, Т.В. Оценка ключевых показателей эффективности на примере интегрированной цепи поставки // Наука и образование: научное издание МГТУ им. Н.Э. Баумана. - 2013. - №10. - С. 513.

6. Сергеев, В.И. Ключевые показатели эффективности логистики // Центр дополнительного образования «Элитариум», логистика, стратегический менеджмент. - 2016. - №1. -С. 55.

7. Левкин Г.Г. Контроллинг логистических систем: учебное пособие для вузов / Г.Г. Левкин, Н.Б. Куршакова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. -145 с.

TRANSPORT AND LOGISTIC MANAGEMENT: PROBLEMS AND PROSPECTS

N.B. Kurshakova, doctor of economic sciences, associate professor

A.E. Sizontov, postgraduate

Omsk state university of ways of communication

(Russia, Omsk)

Abstract. This article examines the most common problems in the field of transportation and logistics problems that are becoming global are considered. The ways of increasing the efficiency of transport companies are revealed. The analysis ofpoints of view on the essence of logistics management is carried out. The research suggests using the concept of logistics management to improve the efficiency of transport companies.

Keywords: logistic management, transport, transport company, efficiency, management system, staff.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.