CC BY
66
Шаповалова И.М.1, Копачева Е.И.1
1 Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, Симферополь, Россия
Трансформация процессов управления персоналом в условиях кризиса
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:
Шаповалова И.М., Копачева Е.И. Трансформация процессов управления персоналом в условиях кризиса // Креативная экономика. — 2020. — Том 14. — № 8. — С. 1 531 -1546. с1о1: 10.18334/се.14.8.110718
О
Современный уровень развития экономики страны определяется наличием
АННОТАЦИЯ:
значительного количества предприятий, находящихся в кризисном состоя-
>
нии, поэтому возникает необходимость в использовании средств антикризисного менеджмента для прогнозирования и предупреждения негативных явлений во избежание возможного кризиса. Мероприятия по антикризисной деятельности должны, прежде всего, учитывать человеческий фактор, так как именно благодаря целенаправленной деятельности персонала можно достичь успеха как в запланированных мероприятиях по предотвращению или преодолению кризиса, так и в деятельности предприятия в целом. Вместе с тем действия или бездействие работников предприятия могут привести к глубокому кризису и даже банкротству, поэтому для обеспечения эффективной антикризисной деятельности современным предприятиям целесообразно уделять пристальное внимание принципам управления персоналом.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: управление персоналом, антикризисный менеджмент, принципы управления персоналом, кадровые мероприятия, антикризисная стратегия
ОБ АВТОРАХ_
Шаповалова Ирина Михайловна, доцент кафедры экономической теории Института экономики и управления (структурное подразделение), кандидат экономических наук (shapovalovaim@gmail.com) Копачева Екатерина Игоревна, доцент кафедры менеджмента предпринимательской деятельности Таврической академии (структурное подразделение), кандидат экономических наук (katy-kopac@mail.ru)
&
КРЕАТИВНА? ЭКОНОМИКА
<n
(NI O»
«Í
O» <J\
in
Shapovalova I.M.1, Kopacheva E.I.1
1 V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Russia
Transformation of personnel management
in a crisis
CITE AS:
Shapovalova I.M., Kopacheva E.I. (2020) Transformatsiya protsessov upravleniya personalom v usloviyakh krizisa [Transformation of personnel management in a crisis]. Kreativnaya ekonomika. 14. (8). — 1531-1546. doi: 10.18334/ ce.14.8.110718
ABSTRACT:_
The current level of development of the country's economy is determined by a significant number of enterprises in crisis. So there is a need to implement anti-crisis management tools to predict and prevent negative phenomena in order to avoid a possible crisis. First of all, anti-crisis measures should take into account the human factor, since it is thanks to the purposeful activities of the staff that success can be achieved both in the planned measures to prevent or overcome the crisis, and in the activities of the enterprise as a whole. However, due to the actions or inaction of employees, the company may suffer a deep crisis and even go bankrupt. So to ensure effective anti-crisis activities, modern enterprises should pay close attention to the principles of personnel management.
KEYWORDS: personnel management, anti-crisis management, principles of personnel management, staff measures, anti-crisis strategy
JEL Classification: M51, M54, M59
Received: 29.07.2020 / Published: 31.08.2020
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers
For correspondence: Shapovalova I.M. (shapovalovaim@gmail.com)
Введение
В современных условиях хозяйствования все больше возрастает роль системы управления персоналом в решении социально-экономических проблем общества. Эффективность хозяйствования напрямую зависит от эффективности использования средств и предметов труда, рабочего времени, трудовых ресурсов, знаний, умений руководителей и специалистов, их способностей быстро реагировать на меняющиеся условия рыночной конъюнктуры.
Экономическая среда, в которой сегодня функционируют предприятия, характеризуется множеством кризисных явлений, которые усугубились ограничительными мероприятиями, введенными в целях противодействия распространению новой коронавирусной инфекции. Пандемия COVID-19 повлияла на все без исключения отрасли мировой экономики. Ведущие компании мира сосредоточились на том, как адаптировать свою деятельность к карантинным мерам, сохранить рабочие места и минимизировать свои > потери вследствие рецессии. Сокращение ВВП, полная или частичная оста- та новка предприятий, резкий рост уровня безработицы — все это последствия COVID-19 для страны.
В таких условиях функционирования работодатели ограничены санитарно-эпидемиологическими требованиями, а также необходимостью жесткой экономии бюджета, в частности расходов на оплату труда [17] (Samoukina, 2020). На сегодняшний день для многих отечественных предпринимателей распространенными стали такие действия, как массовые увольнения персонала, задержки по выплате заработной платы и уменьшение ее размера.
Особого внимания в контексте этой проблемы требует пересмотр принципов антикризисного управления персоналом, поскольку сложившаяся ситуация грозит предприятиям потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно.
Мероприятия по антикризисной деятельности должны, прежде всего, учитывать человеческий фактор, так как именно благодаря целенаправленной деятельности персонала можно достичь успеха как в запланированных мероприятиях по предотвращению или преодолению кризиса, так и в деятельности предприятия в целом. Вместе с тем из-за действий или бездействий работников кризисные явления на предприятии могут усугубиться, поэтому актуальным вопросом для обеспечения эффективной антикризисной деятельности является более детальное исследование принципов управления персоналом.
- 1533 -
<n
IN
o>
Ю
o>
<J\
Вопросы исследования особенностей управления персоналом в процессе антикризисной деятельности предприятия рассматриваются в работах таких отечественных и зарубежных авторов, как М. Армстронг [8] (Armstrong, 2002), А.Н. Митин [4] (Mitin et al., 2005), А.И. Пушкарь, А.Н. Тридед, А.Л. Колос [6] (Pushkar, Trided, Kolos, 2001), В.Р. Веснин [10] (Vesnin, 2006), Кошкин В.И. [12] (Koshkin, 2000) и др.
Анализ последних исследований и публикаций позволяет утверждать, что $ определенные вопросы, касающиеся разработки антикризисных кадровых мероприятий, остаются недостаточно рассмотренными. В частности, большинство работ ученых посвящено рассмотрению общего процесса антикризисного менеджмента. При этом недостаточно внимания уделяется определению содержания антикризисного управления персоналом, его принципам и разработке кадровых мероприятий на каждом из его этапов.
Проведенные нами исследования позволяют сделать вывод, что теоретико-методические и практические аспекты разработки эффективной системы антикризисного кадрового менеджмента требуют дальнейших научных поисков, что подтверждает важность и актуальность данного исследования.
Таким образом, целью исследования является определение основных принципов и способов управления персоналом в условиях антикризисной деятельности предприятия в сложившихся условиях.
Не вызывает сомнения утверждение, что основой антикризисного управления является человек. Но следует помнить, что люди могут становиться и источником любой кризисной ситуации. Следовательно, персонал в организации может быть как источником, так и инструментом преодоления кризисных явлений.
Все законы управления, а также сам процесс управления базируются на определенных принципах. В рамках нашего исследования представляется целесообразным проведение анализа принципов антикризисного менеджмента, общих и специфических принципов управления персоналом в кризисных условиях, и выделение на их основе специальных принципов управления персоналом в рамках антикризисной деятельности предприятия в сложившихся в стране условиях.
Поскольку антикризисный менеджмент является одним из направлений менеджмента вообще, то их основные принципы идентичны. Но управление антикризисной деятельностью имеет свои существенные отличия от процесса управления в целом, поэтому возникает необходимость формулирования принципов антикризисного менеджмента:
- 1534 -
■ принцип планирования и разработки специальных программ стратегического характера по санации предприятия, целью которых является стабилизация деятельности и прирост темпов развития предприятия путем использования эффективных управленческих инструментов, внедрение постоянных и последовательных инноваций, оперативного реагирования на существенные изменения внешней и внутренней среды при наименьших финансовых и материальных потерях для предприятия;
■ принцип постоянного мониторинга внешней и внутренней среды предприятия и немедленная реакция на эти сигналы с целью раннего определения угрозы и ее предупреждения;
принцип непрерывности — любое промедление внедрения соответствующих мероприятий на предприятии может привести к существенному ухудшению ситуации и ее последствий;
принцип целенаправленности процесса управления — реализация любого антикризисного мероприятия должна быть целенаправленной и обеспечивать возможность достижения заданного уровня эффектив-
и
ности;
принцип оперативности и достоверности входящей информации — формирование управленческих решений должно осуществляться на основе оперативной и достоверной исходной информации; принцип достоверности прогнозов — система менеджмента должна обеспечивать прогнозирование развития событий с заданным уровнем достоверности;
принцип отсутствия универсальных антикризисных решений — в управленческой науке не существует универсальных антикризисных стратегий, программ, мероприятий и рецептов преодоления кризиса; принцип компетентности — реализацией антикризисного управления должны заниматься компетентные специалисты в соответствии с требованиями антикризисных условий. Приведенные выше принципы антикризисного менеджмента достаточно полно определяют правила поведения в условиях антикризисной деятельности предприятия. Относительно принципа реализации антикризисного управления возникают некоторые вопросы, прежде всего, кто же будет заниматься реализацией запланированных мероприятий. Конечно, компетентная управленческая команда различных уровней иерархии — это очень важная составляющая эффективного антикризисного менеджмента, но без хороших исполнителей деятельность управленческого персонала может сойти на нет.
- 1535 -
Поэтому в рамках принципов антикризисного менеджмента необходимо учитывать и принципы управления персоналом.
Можно выделить следующие принципы управления персоналом в усло-™ виях реализации антикризисном стратегии предприятия: принцип интеграции персонала; принцип оптимизации кадрового потенциала организации [19] (Udalova, 2019); принцип поддержки стремления к независимости; 2 принцип формирования уникального кадрового потенциала организации; принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала организации; принцип системности в работе по развитию персонала; принцип комплиментарности управленческих ролей в ситуации в организации.
Стоит отметить, что вышеуказанные принципы управления персоналом в кризисных условиях касаются преимущественно профессиональных и деловых качеств персонала и практически не затрагивают социально-психологических аспектов антикризисной деятельности предприятия. Однако именно поддержание морального духа работников в условиях нынешнего кризиса является одной из ключевых задач руководителей всех уровней. Способы поддержания морального духа работников представлены на рисунке 1.
Система управления персоналом является эффективной, если в любых производственных ситуациях она позволяет руководителям максимально эффек-
Рисунок 1. Способы поддержания морального духа работников Источник: составлено авторами на основе [3, 14] (Fedorova, Tokareva, 2017; Mitrofanova, Esaulova, 2017).
- 1536 -
тивно управлять каждым работником, а это невозможно без соблюдения основного принципа управления персоналом, который заключается в опоре на развитие творческих способностей работников и самоорганизации личности.
Исходя из этого, становится очевидным, что в условиях антикризисного менеджмента в системе управления персоналом необходимо уделять внимание индивидуальному подходу к каждому работнику с учетом его поведенческих особенностей, то есть можно сказать, что антикризисный менеджмент имеет свои поведенческие элементы, поэтому возникает необходимость выделения антикризисных принципов управления персоналом с учетом его поведенческих особенностей (рис. 2). Эти антикризисные принципы управления персоналом должны базироваться на общих принципах управления персоналом и специальных принципах управления кадрами в кризисных условиях.
ЪГ >■
К основным принципам управления персоналом в условиях распростра-
о
нения новой коронавирусной инфекции в рамках настоящего исследования можно отнести следующие:
системность в работе по развитию персонала — руководство предпри-
ятия постоянно должно проводить различные мероприятия по развитию, повышению квалификации, переподготовке кадров и т.д.; коллегиальность в управлении — решения должны приниматься не только менеджерами различных уровней, но и их непосредственными исполнителями.
Рисунок 2. Антикризисные принципы управления персоналом с учетом поведенческих особенностей
Источник: составлено авторами на основе [1, 9] (Baranov, 2018; Zhukova, Shutova, 2017).
- 1537 -
<n
IN
o>
Ю
o>
<J\
in
1Л
Учитывая вышеизложенное, для реализации антикризисной стратегии развития предприятия приведем схему, которая характеризует основные этапы антикризисного управления персоналом (рис. 3).
Диагностика состояния трудовых ресурсов на предприятии может осуществляться непосредственно сотрудниками предприятия или внешними независимыми экспертами [7] ^ттЫ^ 2016). На этом этапе работы путем использования специальных приемов и методов диагностического исследования необходимо:
1) осуществить комплексный анализ обеспеченности предприятия персоналом в целом и его структурных подразделений по категориям и профессиям;
Этап 1. Диагностика состояния трудовых ресурсов предприятия
Ж
Этап 2. Выявления целей и задач антикризисного управления персоналом
П '
Этап 3. Оценка кадрового потенциала и временных ограничений процесса антикризисного управления персоналом
Д
Этап 4. Формирование оптимального портфеля антикризисных мероприятий
Л
Этап 4. Внедрение мероприятий и контроль их реализации
Ж
Частично
г
Корректировка антикризисных мероприятий портфеля
Продолжение реализации антикризисных методов
Ж
Этап 6. Разработка и внедрение профилактических мероприятий управления
персоналом
Рисунок 3. Основные этапы антикризисного управления персоналом Источник: составлено авторами на основе [2, 13, 15, 16] (^уШЫу, М^Ыш, Korsakova, 2017; ^^г, 2016; Kazaryan, Vazim, 2017; Muraveva, Dorosheva, 2017).
- 1538 -
2) оценить состояние и движение кадров, детально проанализировать текучесть кадров;
3) проанализировать использование рабочего времени, выявить причины потерь времени и непроизводительные его расходы;
4) осуществить факторный анализ производительности труда, по результатам анализа определить резервы ее увеличения;
5) проанализировать эффективность использования персонала;
6) оценить уровень социальной защищенности трудового коллектива, проанализировать анализ эффективности использования фонда оплаты труда.
Проведение описанного комплекса исследований позволяет сформировать необходимую аналитическую основу для определения цели антикризисного управления персоналом, предусматривают решение следующего круга задач [20] (Pleshchyova, Vetoshkina, 2017):
о
■ снижение социально-психологической напряженности в коллективе; &
■ антистрессовая подготовка персонала к прохождению кризисного состояния;
■ оценка кадрового потенциала предприятия;
■ сохранение ядра кадрового потенциала предприятия (то есть наиболее квалифицированных работников, способных обеспечить выживание предприятия в условиях кризиса и восстановить его жизнеспособность);
■ обеспечение социальной защиты работников предприятий;
■ формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовать антикризисную программу предприятия;
■ мобилизация кадрового потенциала на решение задач реализации антикризисной программы предприятия, преодоление сопротивления нововведениям и изменениям, предусмотренным программой.
Оценивая кадровый потенциал предприятия в процессе антикризисного управления, необходимо обратить внимание на достаточность ресурсов для решения поставленных задач и комплексность кадрового потенциала, перспективность, гибкость и адаптируемость к инновациям.
Содержание оптимального портфеля антикризисных мер определяется результатами проведенной диагностики, временными и ресурсными ограничениями антикризисного процесса. В зависимости от фазы кризиса, жесткости временных и ресурсных ограничений в пакете антикризисных мер, должно быть найдено оптимальное сочетание оперативных, тактических и стратегических решений [11, 18] (Drozdova, 2018; Mitrofanova, Esaulova, 2017).
го ш
- 1539 -
<n
IN
o>
Ю
o>
<J\
in
1Л
Важнейшей управленческой функцией на этапе непосредственного проведения запланированных мероприятий является организация контроля за ходом своевременного принятия мер модернизации или корректировки ранее разработанной политики. Система контроля должна обеспечивать, во-первых, отслеживание динамики внешних проявлений кризисных явлений, причин и факторов развития кризиса, интегральных показателей кризисного состояния; во-вторых, оценку результатов принятых антикризисных мер.
С учетом поведенческих элементов антикризисного менеджмента можно выделить 5 основных направлений в работе с персоналом в кризисных условиях:
1. Создание благоприятного социально-психологического климата предприятия:
■ обеспечение социально-психологического единства коллектива;
■ поддержание высокого уровня социально-психологической сплоченности, который можно достигнуть путем согласованности функционально-ролевых ожиданий коллектива предприятия;
■ поддержание системы социальных связей и контактов, сложившихся в коллективе, и поощрение формирования новых связей;
■ содействие формированию коллективного мнения и настроений относительно явлений окружающей действительности, а также созданию внутриорганизационных традиций, норм и стереотипов поведения в той или иной ситуации;
■ повышение удовлетворенности работой и коллективом без использования мер административного характера (моральная удовлетворенность результатами труда, комфортные условия работы, возможность самовыражения и др.);
■ содействие совпадению системы ценностей отдельных работников с системой ценностей всего коллектива. Человек — существо социальное и в своем поведении ориентируется на нормы, ценности и мнение сообщества, в котором он существует. Поэтому очень важна общность этих установок в бытовой и профессиональной жизни работника. Выполнение этого условия будет способствовать улучшению социально-психологического климата организации.
2. Повышение уровня коммуникационных связей в организации:
■ взаимодействие с другими людьми в совместной работе, основанное на развитии коммуникативных способностей работников, умении прислушиваться к чужому мнению, сдерживании своих эмоций и решении возникающих противоречий «мирным путем»;
- 1540 -
■ обеспечение доступности информации о деятельности и состоянии предприятия для всех работников — основная информации о деятельности предприятия, особенно его состоянии в кризис, должна быть открытой для всех работников. Благодаря этому в случае возникновения кризисной ситуации персонал будет быстрее реагировать и меньше сопротивляться необходимым изменениям.
3. Обеспечение необходимой реакции персонала на изменения, которые происходят:
■ создание такой организационной структуры организации, которая была бы достаточно гибкой и адаптивной для обеспечения наиболее быстрой реакции на изменения окружающей среды, но одновременно предусматривала четкое распределение прав и обязанностей руководителей всех уровней и их подчиненных.
с
4. Предотвращение и смягчение конфликтных ситуаций на предприя- 8 тии. Когда речь идет о вознаграждении и наказании за те или иные действия или бездействие, крайне важен принцип объективности. Следует также учитывать, что каждый имеет право на ошибку и тем более на ее исправление, поэтому руководителям необходимо сначала внимательно разобраться
и проанализировать ситуацию, после чего применять меры административного воздействия. Кроме того, необходимо учесть, что в период нестабильной ситуации в стране и в мире в целом работники становятся особенно восприимчивы к различным негативным событиям. Соответственно, по возможности меры дисциплинарного воздействия следует отложить до стабилизации ситуации.
5. Поддержание социальной активности работников:
■ предоставление персоналу права быть основной движущей силой всех процессов (под нежестким контролем со стороны руководства), поскольку только тогда, когда люди будут чувствовать свою значимость для предприятия, они будут работать с большей отдачей, что приведет к наилучшим результатам деятельности организации;
■ акцент на развитии творческих способностей работника и его самоорганизации — поддержка и содействие развитию творческих инициатив работников по улучшению деятельности предприятия, а также в предоставлении человеку возможности проявлять свои личностные качества, что позволит прийти к нестандартным, но эффективным решениям сложных ситуаций, которые могут возникать в рамках антикризисной деятельности предприятия.
- 1541 -
«л гм
Заключение
Таким образом, выделение в рамках антикризисной деятельности предприятия основных принципов и направлений в работе с персоналом, учи-S тывающих поведенческие особенности работников предприятия, может обеспечить повышение эффективности мероприятий антикризисного
<j\
менеджмента.
Соблюдение предприятиями антикризисных принципов управления персоналом с учетом его поведенческих особенностей может значительно сократить сроки протекания кризисных явлений и при выходе из кризиса поможет быстрее выйти на докризисный уровень развития и превысить его.
Проведенное исследование дает возможность сформулировать основные этапы по преодолению в компаниях кризиса, вызванного распространением новой коронавирусной инфекции, каждый из которых может выступить темой для дальнейших исследований:
1. Понимание причин. Определение реакции бизнеса на изменившиеся условия.
2. Согласованность действия в организации. Определить и согласовать роли работников в организации.
3. Развитие личности. Провести анализ эмоционального состояния работников и оказать им необходимую помощь.
4. Осознание изменений. Проанализировать влияние вируса, основываясь на государственных решениях, вводимых ограничениях, новых обязательствах, на изменении объема продаж.
5. Вовлеченность коллектива. Взаимодействовать с коллективом и максимально обеспечивать работников всем необходимым.
6. Поддержание деятельности. Расставить приоритеты исходя из сложившейся ситуации.
7. Создание новых компетенций у работников. Переобучать персонал для закрытия горящих позиций с целью недопущения сокращения штата.
8. Поддержание изменений. Разработать гибкие модели поведения для работы в условиях кризиса и в период выхода из него. ■
ИСТОЧНИКИ:
1. Баранов Р.Г. Антикризисное управление персоналом // Advances in science and technology: Сборник статей XIV международной научно-практической конференции. Москва, 2018. — c. 217-218.
- 1542 -
го ш
2. Новицкий В.В., Никишина А.Ю., Корсакова Т.В. Антикризисное управление персоналом в современных организациях // Аллея науки. — 2017. — № 7. — с. 17-20.
3. Федорова А.Э., Токарева Ю.А. Антикризисное управление персоналом организации. / Учебное пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. — 164 с.
4. Митин А.Н. и др. Антикризисное управление персоналом организации. / Учебное пособие. — Санкт-Петербург: Питер, 2005. — 272 с.
5. Чепурова И.Ф., Гладышева А.В., Сидоренко А.А Антикризисное управление персоналом организации // Стратегии противодействия угрозам экономической безопасности России: Материалы I Всероссийской научно-практической конференции. 2018. — с. 360-366.
6. Пушкарь А.И., Тридед А.Н., Колос А.Л. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы. / Научное издание. — Харьков : Модель Вселенной, 2001. — 452 с.
7. Аранжин В.В. Определение и анализ условий применения в управлении пер- 8 соналом концепции управления человеческими ресурсами // Лидерство и менеджмент. — 2016. — № 3. — с. 171-187. — аок 10.18334/Нш.3.3.36156 .
8. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. / пер. с англ. Н.В. Гринберг. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 327 с.
9. Жукова Д.М., Шутова К.В. Аспекты антикризисного управления персоналом предприятий // Роль и место информационных технологий в современной науке: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Магнитогорск, 2017. — с. 64-66.
10. Веснин В.Р. Менеджмент. / Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК-Велби, 2006. — 504 с.
11. Дроздова А.А. Основные принципы стратегии антикризисного управления персоналом // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами: Материалы IV Международной научно-практической конференции. Донецк, 2018. — с. 542-547.
12. Кошкин В.И. Антикризисное управление : 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / Модуль 11. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 512 с.
13. Кучер С.Э. Антикризисное управление персоналом // Экономика и социум. — 2016. — № 12-3(31). — с. 572-576.
14. Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Антикризисное управление персоналом: концептуальный подход // Вестник университета. — 2017. — № 12. — с. 1827. — ао1: 10.26425/1816-4277-2017-12-18-27.
15. Казарьян М.М., Вазим А.А. Основы системы антикризисного управления персоналом предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления: Материалы V Международной научной конференции. Москва, 2017. — с. 96-99.
- 1543 -
Муравьева Е.В., Дорошева С.П. Подходы к антикризисному управлению персоналом // Региональная инновационная экономика: сущность, элементы, проблемы формирования: Труды Седьмой Всероссийской научной конференции с международным участием. Ульяновск, 2017. — c. 57-58. Самоукина Н.В. Как управлять командой в условиях пандемии и кризиса // Управление развитием персонала. — 2020. — № 02(62). — c. 112-115. Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Стратегии и политики антикризисного управления персоналом // Вестник университета. — 2017. — № 11. — c. 3441. — doi: 10.26425/1816-4277-2017-11-34-41 .
Удалова Ю.А. Вывод предприятия из кризиса посредством оптимизации численности персонала // Молодой ученый. — 2019. — № 21(259). — c. 268-271. Плещёва Н., Ветошкина Т.А. Управление лояльностью персонала как фактор реализации антикризисной политики в организации // Уральская горная школа — регионам: сборник докладов Международной научно-практической конференции. 2017. — c. 797-798.
REFERENCES:
Aranzhin V.V. (2016). Opredelenie i analiz usloviy primeneniya v upravlenii per-sonalom kontseptsii upravleniya chelovecheskimi resursami [Definition and analysis of staff management terms of use in human resource management concept]. Leadership and management. 3 (3). 171-187. (in Russian). doi: 10.18334/lim.3.3.36156 .
Armstrong M. (2002). Strategicheskoe upravlenie chelovecheskimi resursami [Strategic human resource management] M.: INFRA-M. (in Russian).
Baranov R.G. (2018). Antikrizisnoe upravlenie personalom [Crisis management personnel] Advances in science and technology. 217-218. (in Russian).
Chepurova I.F., Gladysheva A.V., Sidorenko A.A (2018). Antikrizisnoe upravlenie personalom organizatsii [Anti-crisis management of the organization's personnel] Strategies for countering threats to Russia's economic security. 360-366. (in Russian).
Drozdova A.A. (2018). Osnovnye printsipy strategii antikrizisnogo upravleniya personalom [The basic principles of the strategy for anti-crisis management of personnel] Sustainable development strategy in anti-crisis management of economic systems. 542-547. (in Russian).
Fedorova A.E., Tokareva Yu.A. (2017). Antikrizisnoe upravlenie personalom organizatsii [Anti-crisis management of the organization's personnel] Yekaterinburg: Izd-vo Ural. un-ta. (in Russian).
- 1544 -
Kazaryan M.M., Vazim A.A. (2017). Osnovy sistemy antikrizisnogo upravleniya personalom predpriyatiya [Fundamentals of anti-crisis personnel management system of the enterprise] Topical issues of Economics and management. 96-99. (in Russian).
Koshkin V.I. (2000). Antikrizisnoe upravlenie: 17 modulnaya programma dlya menedzherov «Upravlenie razvitiem organizatsii»; [Anti-crisis management: 17 modular program for managers «Managing the development of the orga-nization»] M.: INFRA-M. (in Russian).
Kucher S.E. (2016). Antikrizisnoe upravlenie personalom [Anti-crisis personnel management]. Economy and society (Ekonomika i socium). (12-3(31)). 572576. (in Russian).
Mitiin A.N. i dr. (2005). Antikrizisnoe upravlenie personalom organizatsii [Anticrisis management of the organization's personnel] Saint Petersburg: Piter. (in Russian).
Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. (2017). Antikrizisnoe upravlenie personalom: kontseptualnyy podkhod [Human resourses crisis management: a conceptual approach]. Vestnik Universiteta. (12). 18-27. (in Russian). doi: 10.26425/18164277-2017-12-18-27.
Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. (2017). Strategii i politiki antikrizisnogo upravleniya personalom [Strategies and policies of crisis human resourses management]. Vestnik Universiteta. (11). 34-41. (in Russian). doi: 10.26425/18164277-2017-11-34-41 .
Muraveva E.V., Dorosheva S.P. (2017). Podkhody k antikrizisnomu upravleniyu personalom [Approaches to anti-crisis personnel management] Regional innovative economy: nature, elements, problems. 57-58. (in Russian).
Novitskiy V.V., Nikishina A.Yu., Korsakova T.V. (2017). Antikrizisnoe upravlenie personalom v sovremennyh organizatsiyakh [Anti-crisis personnel management in modern organizations]. Alley of Science. (7). 17-20. (in Russian).
Pleschyova N., Vetoshkina T.A. (2017). Upravlenie loyalnostyu personala kak faktor realizatsii antikrizisnoy politiki v organizatsii [Staff loyalty management as a factor in implementing anti-crisis policy in the organization] The Ural mining school to the regions. 797-798. (in Russian).
Pushkar A.I., Trided A.N., Kolos A.L. (2001). Antikrizisnoe upravlenie: modeli, strategii, mekhanizmy [Anti-crisis management: models, strategies, mechanisms] Kharkov: Model Vselennoy. (in Russian).
Samoukina N.V. (2020). Kak upravlyat komandoy v usloviyakh pandemii i krizisa [How to manage a team in a pandemic and crisis]. Upravlenie razvitiem personala. (02(62)). 112-115. (in Russian).
- 1545 -
«л гч <n ю
Ol
от
(Л 1Л
Udalova Yu.A. (2019). Vyvod predpriyatiya iz krizisa posredstvom optimizatsii chislennostipersonala [Bailout by optimizing the number of employees]. The young scientist. (21(259)). 2б8-271. (in Russian).
Vesnin V.R. (200б). Menedzhment [Management] M.: TK-Velbi. (in Russian).
Zhukova D.M., Shutova K.V. (2017). Aspekty antikrizisnogo upravleniya personalom predpriyatiy [Aspects of anti-crisis management of enterprises employees] The role and place of information technologies in modern science. б4-бб. (in Russian).
- 1546 -
