CC BY
168
5. Кучерова Е.Н. Формирование механизмов устойчивого развития машиностроительных предприятий в современных условиях. Дисс. на соиск. уч. степени к.э.н. М.: Московский государственный индустриальный университет, 2011.
Гибадуллин Артур Артурович, аспирант, Россия, Москва, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
MECHANISMS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT INDUSTRIAL COMPLEX POWER
A.A. Gibadullin
Discusses the economic interpretation of the mechanism of sustainable development. Formed the main directions of improving the stability of the industrial complex, and offers a structural model of the mechanism of sustainable electricity production complex.
Keywords: sustainable development, mechanism, electricity production complex, structure.
Gibadullin Arturovich Arthur, a graduate student, Russia, Moscow, the Financial Academy under the Government of the Russian Federation
УДК 338.45:338.33
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
A.A. Тарасов
Рассматривается механизм оценки эффективности создания в промышленности вертикально-интегрированных структур, в основу которого автором положены элементы производственного проектирования технологической цепочки.
Ключевые слова: промышленность, вертикально-интегрированная структура, технологическая цепочка, эффективность
Разработка мероприятий по формированию вертикальноинтегрированной структуры на основе единой технологической цепочки представляет собой программирование или другими словами производственное проектирование технологической цепочки. При этом должна учитываться специфика конкретной отрасли, в частности металлообрабатывающей. Этот процесс представляет собой замкнутый цикл, проходящий через несколько взаимосвязанных стадий. На первом этапе происходит анализ входящей информации и оценка внутренней и
внешней среды выражается через проектирование производственной схемы технологической цепочки (ТЦ). На втором этапе проводится анализ текущего состояния, и определение основных стратегий развития на данной стадии формируется «календарный план проекта» и составляется план организации финансовых потоков. Выбор основной стратегии развития происходит в момент создания организационного плана и проектирование эффективности ТЦ, основным инструментом является механизм определение коммерческой эффективности проекта в целом.
Контроль результатов деятельности и факторный анализ предприятий участников ТЦ является завершающим этапом процесса разработки данной схемы. По результатам, полученным на последней стадии через обратную связь происходит коррекция входящих данных и процесс проектирования данной ТЦ проходит вновь. Таким образом, данная структура стремится к достижению оптимальной реализации поставленных задач.
На первом этапе определяется последовательность взаимодействия предприятий-участников ТЦ, порядок совершения операций в рамках технологического цикла. Устанавливается порядок отгрузки и передачи полуфабрикатов. происходит определение порядка взаимодействия с предприятиями внешними по отношению к технологической цепочке. Итоговым документом первого этапа является производственная схема технологической цепи.
Когда установлен порядок взаимодействия, можно переходить к следующему этапу — проектированию календарного плана выполнения проекта, цель которого установить контрольные цифры по длительности выполнения операций в рамках ТЦ. Основой для проведения второго этапа служит информация, полученная в ходе предварительного анализа контрагентов, об оборачиваемости и длительности технологического цикла по производству продукции (которая в рамках ТЦ является полуфабрикатом).
По данным составляется таблица оборачиваемости по видам текущих активов. По каждому виду активов рассчитывается среднее арифметическое значение оборачиваемости за период (Оср).
где Оср - средняя продолжительность оборота вида текущих активов; О! -продолжительность оборота вида текущих активов в 1-том периоде.
После этого длительность этапа рассчитывается как сумма средних периодов оборота запасов материалов, незавершенного производства, готовой продукции.
ДЭ1 Озмср + ОнПср + Ордер (2)
где Дэ1 - длительность /-того этапа; Озмср - средняя продолжительность оборота запасов материалов; Онпср - средняя продолжительность оборота
незавершенного производства; Огпср - средняя продолжительность оборота готовой продукции.
При осуществлении деятельности в рамках технологической цепи, то есть при условии согласования поставки запасов и отгрузки продукции можно учитывать только длительность производственного процесса (продолжительность оборота незавершенного производства). Итоговым документом второго этапа является календарный план функционирования технологической цепи.
Проектирование схемы финансовых потоков заключается в определении направлений и объемов платежей, осуществляемых при реализации проекта. Задача третьего этапа — получить график осуществления платежей и финансовый бюджет. Такой график строится на основе организационной схемы и производственного плана. Итоговым документом является план осуществления платежей (таблица финансовых потоков).
Эффективность деятельности предприятий, действующих в рамках ТЦ, необходимо измерить через интегральную рентабельность, так как она позволяет оценить соответствие запланированным значениям объемов производства конечного продукта при использовании всех ресурсов технологической цепи. Интегральная рентабельность деятельности технологической цепочки равна частному от деления совокупной чистой прибыли на совокупные активы. Сравнивая полученное расчетное значение с плановым, можно сделать вывод о том, насколько предприятия-участники ТЦ отклонились от плановых показателей.
Для первоначального анализа функционирования бывает достаточно показателя интегральной эффективности. Но зачастую перед руководством ТЦ возникает необходимость ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого предприятия по отдельности или нет, и насколько.
Очевидно, что для ответа на поставленный вопрос необходимо получить показатель, при расчете которого соотносится интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ с каким-то другим показателем, отражающим общую эффективность функционирования предприятий, действующих самостоятельно.
В качестве показателя, отражающего общую эффективность независимых предприятий, можно, например, принять среднее значение показателей эффективности, вычисленных для каждого предприятия.
Для нахождения приемлемой формулы вычисления среднего значения, используем сначала формулу среднего арифметического, затем формулу среднего геометрического и, наконец, формулу среднего экономического. Назовем искомый показатель показателем
взаимодействия (ПВ). ПВ соотносит эффективность ТЦ и среднюю
эффективность предприятий- участников ТЦ. В общем виде показатель взаимодействия можно представить следующей формулой:
(3)
где ПВ - показатель взаимодействия, Рц - интегральная эффективность технологической цепочки; Рср - средняя эффективность предприятий- участников ТЦ, которая вычисляется по формуле:
где Р1 - общая рентабельность /-го предприятия; Рп -общая рентабельность п-го предприятия ТЦ; п - количество предприятий-участников ТЦ.
Таким образом, для определения качества взаимодействия предприятий необходимо соотнести интегральную эффективность технологической цепи и среднюю эффективность предприятий-участников ТЦ.
Измерение рентабельности всей вертикально-интегрированной структуры производится по формуле:
где Рейс - общая рентабельность функционирования вертикально- интегрированной структуры; ЧПг - чистая прибыль /-той технологической цепочки; ЧПупр - чистая прибыль, полученная управляющей компанией при размещении свободных денежных средств; ВА/ - валовые активы /-той ТЦ; 3/ - дебиторская задолженность /-тому предприятию - участнику ТЦ от следующего за ним в технологической цепочке (соответственно п-ному предприятию должен потребитель конечной продукции ТЦ, который не является членом вертикально-интегрированной структуры); п - количество предприятий в /-той ТЦ; к - количество ТЦ, действующих в рамках вертикально-интегрированной структуры; Зупр - затраты на содержание управленческого аппарата вертикально-интегрированной структуры.
При вертикальной интеграции возникает вопрос об оптимизации производственного потока внутри цепочки, который можно решить с помощью применения многопродуктовой статической производственнотранспортной модели. Рассмотрим многопродуктовую модель с непрерывными переменными. В подобной модели удельные затраты на единицу продукции предполагаются постоянными, т.е. не зависящими от изменений объема выпуска продукции.
В многопродуктовых моделях расчет удельных затрат является довольно сложным, так как еще нет достаточно обоснованной методики
Р
1
(4)
¿)+ЧПупр
распределения общей суммы комплексных затрат предприятий между производством различных видов продукции. При вариантной постановке задачи отпадает необходимость в определении удельных затрат на выпуск единицы каждого вида продукции. Так как искомыми переменными в подобных моделях являются предварительно разработанные возможные варианты развития предприятия, то и показатели всех видов затрат определяются в модели целиком на весь объем производства продукции по каждому из рассматриваемых вариантов.
Для математической записи многопродуктовой производственнотранспортной модели с дискретными переменными введем следующие обозначения: I - индекс выпускаемого вида продукции; Ь - количество различных видов выпускаемых продуктов; / - индекс предприятия, входящего в состав вертикально - интегрированной структуры (ВИС); т -количество предприятий в ВИС различных видов выпускаемых продуктов; ] - индекс предприятия потребителя услуг произведенных в рамках ВИС; п - количество предприятий потребителей услуг произведенных в рамках ВИС; - индекс используемого в производстве лимитированного ресурса;
£ - количество различных лимитированных ресурсов; X/у — искомый объем /-го продукта, поставляемый предприятием /-го пункта у-му потребителю; Сщ —затраты по перевозке единицы /-го продукта, поставляемый предприятием /у-му потребителю; Х// — искомый объем /-го продукта, производимый предприятием /-го пункта у-му потребителю; Сц —затраты на производство единицы /-го продукта, поставляемый предприятием /-го пункта у-му потребителю; Р/ — оптовая цена на рынке единицы /-го продукта, поставляемый предприятием /-го пункта у-му потребителю; Жц—внепроизводственные затраты на производство единицы /-го продукта, поставляемый предприятием /-го пункта у-му потребителю; Ьу — потребность /-го потребителя в_/-м продукте; - объем
наличия s -го вида ресурса; йяц- норма затрат s-pecypca для выпуска единицы /-го продукта на /-м предприятии.
Тогда многопродуктовая линейная производственно-транспортная модель задачи с непрерывными переменными запишется так: найти оптимальный план, для которого
т Ь тп 71 1л
Г(х) =
при соблюдении следующих условий:
1 Использование каждого вида ресурсов всеми объектами не должно превышать их наличие
У ВД, + У У У С1чхи]} = П1111
2ї=і — Дї , я 1,2 ...8
(7)
2. Потребность каждого потребителя в каждом виде продукции должна быть полностью удовлетворена
Г^Х,: = Ъ::, І = 1, 2....Ь,] = І, 2...
п
(8)
3. Объем вывозимого каждого продукта из каждого пункта не должен превышать объем его производства в этом пункте
X;; - = <0 / = 1, 2....Ь, / = / 2...т (9)
4. Объем затрат на внепроизводственные расходы в рамках объединения должен быть минимален:
= пип
5. Затраты на производство единицы /-го продукта, поставляемого предприятием /-го пунктау-му потребителю не должны превышать затраты на приобретение аналогичного товара вне объединения:
771. I
771 I
і=і г=і і=і ¿=і
І = 1, 2....Ь, і = 1, 2...т
6. Условие неотрицательности переменных
Хи > 0; Хщ > 0 І = 1, 2....Ь, і = І, 2...т, } = І, 2...п
(10)
Данная модель является линейной и решается универсальным методом линейного программирования — симплекс-методом [1]. Она позволит из имеющихся планов развития интегрированного объединения выбрать такой, при котором затраты на производство и доставку полуфабриката в рамках объединения, а также затраты на вспомогательное производство и не производственные расходы будут минимальны, с учетом прочих равных условий.
Таким образом, описанная методика контроля позволяет выяснить насколько эффективно действуют технологические цепочки как структур-
ные подразделения вертикально-интегрированнои структуры, а также вся группа в целом.
Во время функционирования технологической цепочки может происходить снижение эффективности ее функционирования. Снижение эффективности может быть вызвано как деятельностью одного или нескольких предприятий-участников цепочки, так и внешними по отношению к ней воздействиями.
Под «слабым звеном» цепочки будем понимать предприятие или несколько предприятий-участников технологической цепочки, деятельность которых понижает эффективность деятельности технологической цепочки.
Введем так называемый показатель взаимодействия предприятий с поправкой на предприятие у, формула которого выглядит следующим образом:
Pi
ПБ: = ^=- (12)
где Рщ — эффективность цепочки с поправкой на предприятие ], рассчитанная следующим образом:
, (13)
^ <£ВАО-ВА) ’ 4 '
где РуСР - средняя эффективность предприятий цепочки с поправкой на предприятие ].
Экономический смысл предлагаемого показателя следующий: допустим, что в технологической цепочке одно из предприятий (предприятие у) заменено единичным, которое при расчетах всех интегральных показателей не оказывает влияния на общий показатель взаимодействия, то есть данные по этому предприятию в формулы не входят. Далее следует логичное предположение, что, если интегральные показатели, рассчитанные без учета у-го предприятия выше, чем рассчитанные с учетом данных этого предприятия, то у-ое предприятие своей деятельностью снижает интегральные показатели.
Таким образом, рассчитанные для всех предприятий ПВ] дают нам возможность оценить какое из предприятий своей деятельностью снижает интегральный ПВ в большей степени. Следовательно, это предприятие и является «слабым звеном» технологической цепочки.
Процедура выявления предприятия «слабого звена» следующая. Всем предприятиям цепочки присваивается порядковый номер в соответствии с определением ТЦ. Для каждого предприятия вычисляется показатель взаимодействия с поправкой на это предприятие. Показатели взаимодействия, сравниваются между собой. Из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на
который произведена при вычислении данного показателя взаимодействия. Предприятие, стоящее под зафиксированным номером является «слабым звеном».
Для оценки соответствия пропускной способности предприятий -участников со своими смежниками в рамках ТЦ рассчитывается коэффициент сопряженности мощностей (Ксоп):
у _ Щ
(14)
где М - мощность 1-того предприятия по производству полуфабриката для предприятия 1+1 в рамках технологической цепочки; М/+1 - мощность (1+1)-го предприятия по переработке полуфабриката, полученного от предприятия / в рамках технологической цепочки; Рудр+ц - удельный расход продукции (1+1) -го предприятия для производства единицы продукции (1+1)-го предприятия в рамках технологической цепочки.
Если Ксоп < 1, то имеются слабые звенья.
Таким образом, в каждом отчетном периоде в цепочке можно выявить «слабое звено» - предприятие, деятельность которого снижает интегральную эффективность функционирования цепочки.
Руководству предприятия совместно с руководством интегрированной структуры (технологической цепочки) необходимо выявить причины неэффективной работы (например, низкая производительность какого-либо цеха, отсутствие каналов сбыта и др.) и сформировать управляющее воздействие. Для выявления причин и источников недоработок проводится контроль деятельности конкретного предприятия (слабого звена технологической цепочки).
В рамках стратегического управления руководители вертикальной интегрированной структуры определяют стратегические показатели для всех подразделений и контролируют их исполнение через систему стратегических отчетов, которые содержат ряд ключевых показателей в соответствии с принятой системой стандартов и нормативов. С их помощью измеряется эффективность работы всех звеньев структуры по достижению установленных стратегических целей.
Список литературы
1. Волкова В. Н. Искусство формализации: От математики — к теории систем, и от теории систем — к математике. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2004. 200 с.
Тарасов Алексей Алексеевич, аспирант, tar5851@yandex. ru, Россия, Орел, ФГБОУВПО «Госуниверситет-УНПК»
ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS EVALUATIONMECHANISM CREATION OF VERTICALLY INTEGRATED STRUCTURES IN THE INDUSTRY
A.A. Tarasov
The article discusses the mechanism to evaluate the effectiveness of creating a vertically integrated industry structures, based on the author put the design elements of the production process chain.
Keywords: industry, vertically integrated structure, technological chain, efficiency
Tarasov Alexey Alexeevich, a graduate student, [email protected], Russia, Orel, State University-educational-scientific-industrial complex
УДК 502.51 (470.312)
К ВОПРОСУ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВОДНЫХ РЕСУРСОВ ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
А.А. Пугачева
Потребности народного хозяйства регионов в водных ресурсах постоянно возрастают. Основными потребителями воды являются промышленность, сельское хозяйство и население. Промышленное значение воды очень велико, так как практически все производственные процессы связаны с ее использованием. Поэтому эффективность водохозяйственной деятельности является на сегодня важнейшим показателем рациональности использования природного капитала и инновационного развития экономики. Для Тульской области, на территории которой расположено значительное количество водоемких производств, вопросрационального использования водных ресурсов особо актуален.
Ключевые слова: водные ресурсы, использование водных ресурсов, забор воды из природных водных объектов, оборотное и последовательное использование воды, сброс загрязненных сточных вод.
Приоритетной задачей водохозяйственной деятельности является обеспечение населения, промышленности и сельскохозяйственных объектов водными ресурсами в необходимом количестве при соблюдении их нормативного качества. Управление ресурсами подземных вод происходит по административному принципу, т.е. через субъекты федерации, а изучение природных условий проводится с учетом бассейнового подхода. Поэтому в современных условиях необходимо сочетание административного и бассейнового принципов управления, которое декларируется «Водным кодексом РФ» (ст. 69), но не реализуется на практике.
