CC BY
13УДК 338.2
Кувадов П.Б.
Преподаватель, кафедра «Экономика предприятия» Институт инженерно-технических и транспортных коммуникаций
Туркменистан, г. Ашхабад
Солтанова Г.Д.
Преподаватель, кафедра «Экономика предприятия» Институт инженерно-технических и транспортных коммуникаций
Туркменистан, г. Ашхабад
Акмырадова Ч.К.
Преподаватель, кафедра «Экономика предприятия» Институт инженерно-технических и транспортных коммуникаций
Туркменистан, г. Ашхабад
ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
Аннотация: В условиях цифровой экономики предприятия сталкиваются с необходимостью трансформации своих бизнес -моделей для сохранения конкурентоспособности и адаптации к новым условиям рынка. В данной статье рассматриваются основные направления и проблемы трансформации бизнес-моделей компаний в цифровую эпоху, а также анализируются успешные примеры и стратегии адаптации.
Ключевые слова: цифровая экономика, бизнес-модели, трансформация, инновации, конкуренция, эффективность.
Цифровая экономика, подпитываемая неустанной волной технологических достижений и повсеместным подключением к Интернету, безвозвратно изменила бизнес-ландшафт. Традиционные модели, когда-то считавшиеся золотым стандартом, изо всех сил пытаются идти в ногу с молниеносной скоростью инноваций и постоянно меняющимися потребностями современных потребителей, обладающих цифровыми возможностями. Чтобы процветать в этой новой парадигме, предприятия претерпевают метаморфозу, трансформируя свои бизнес-модели на фундаментальном уровне. Эта трансформация выходит за рамки простого внедрения технологий; это требует полного переосмысления создания ценности, взаимодействия с клиентами и общей бизнес-стратегии.
Одним из наиболее значительных сдвигов является отказ от разрозненных, ориентированных на продукт моделей в пользу целостных, ориентированных на клиента экосистем. Этот экосистемный подход влечет за собой:
Платформизация. Компании больше не сосредотачиваются исключительно на продвижении собственных продуктов или услуг. Они все чаще превращаются в платформы, которые объединяют различных заинтересованных сторон - производителей, потребителей и поставщиков услуг - в рамках цифровой экосистемы. Это способствует сотрудничеству и созданию более широкого спектра ценностных предложений, которые удовлетворяют растущие потребности различных сегментов пользователей в экосистеме. Например, платформы совместного использования поездок, такие как Uber, соединяют водителей и пассажиров, создавая ценность для обоих, предлагая удобное и доступное транспортное решение.
Принятие решений на основе данных. В эпоху цифровых технологий интуиции и чутья уже недостаточно для принятия обоснованных бизнес -решений. Компании используют возможности анализа данных, чтобы получить более глубокое понимание клиентов. Используя обширные наборы
данных, компании могут персонализировать предложения, ориентироваться на определенные сегменты клиентов с лазерной точностью и даже прогнозировать будущие потребности с поразительной точностью. Такой подход, основанный на данных, повышает гибкость и позволяет предприятиям адаптироваться к меняющимся предпочтениям клиентов в режиме реального времени. Netflix, например, использует сложные алгоритмы рекомендаций, основанные на пользовательских данных, для персонализации предложений контента, поддержания вовлеченности зрителей и максимального сохранения подписки.
Модели на основе подписки. Рост «экономики совместного использования» и стремление к гибкому доступу привели к значительному сдвигу в сторону моделей на основе подписки. Отказ от разовых покупок способствует более глубоким отношениям с клиентами и поощряет постоянное взаимодействие с продуктами и услугами. Предприятия получают выгоду от повторяющихся потоков доходов, что обеспечивает более предсказуемый денежный поток и долгосрочное планирование. Компании-разработчики программного обеспечения, такие как Adobe, приняли эту модель, предлагая доступ к своему творческому набору на основе подписки вместо традиционных бессрочных лицензий, обеспечивая стабильный поток доходов и одновременно способствуя долгосрочным отношениям с клиентами.
Цифровой век по своей сути динамичен и характеризуется постоянной эволюцией и изменениями. Компании, которые цепляются за устаревшие модели, рискуют остаться позади. Чтобы оставаться на шаг впереди, предприятия внедряют гибкие методологии и развивают культуру инноваций, которая процветает за счет:
Быстрое прототипирование и тестирование. Времена длительных циклов разработки продуктов с ограниченной обратной связью от клиентов прошли. В настоящее время компании применяют подходы к быстрому
прототипированию и тестированию, что позволяет им быстро разрабатывать минимально жизнеспособные продукты (MVP) и собирать отзывы пользователей на ранней стадии. Такой итеративный подход снижает риск неудачи, связанный с крупными авансовыми инвестициями, и ускоряет инновационный цикл. Такие компании, как Amazon, известны своим быстрым экспериментированием и готовностью быстро потерпеть неудачу, постоянно тестируя новые идеи и функции, чтобы совершенствовать свои предложения на основе отзывов клиентов.
Открытые инновации. Понимая, что новаторские идеи могут появиться откуда угодно, компании все чаще выходят за пределы своих внутренних стен, чтобы способствовать развитию духа открытых инноваций. Сотрудничество с внешними партнерами, стартапами и академическими учреждениями позволяет перекрестно обмениваться идеями, ускоряет обмен знаниями и приводит к разработке новаторских решений. Например, фармацевтические компании сотрудничают с биотехнологическими стартапами, чтобы использовать передовые исследования и ускорить разработку новых лекарств и методов лечения.
Принятие перемен: Цифровая эпоха по своей сути разрушительна. Новые технологии и инновационные бизнес-модели могут появиться в мгновение ока, ставя под угрозу авторитетных игроков. Компании, которые рассматривают перемены не как угрозу, а как возможность заново изобрести себя, с большей вероятностью будут процветать. Готовность экспериментировать, использовать новые технологии и адаптироваться к меняющейся динамике рынка имеет решающее значение для устойчивого успеха. Традиционные компании такси, например, не спешили реагировать на разрушительную силу платформ совместного использования поездок, таких как Uber, что привело к значительной потере доли рынка. Однако компании, которые могут адаптироваться и развиваться вместе с изменениями, могут стать сильнее и конкурентоспособнее.
Хотя технологии играют ключевую роль в трансформации бизнес -модели, важно помнить, что человеческий фактор остается первостепенным:
Расширение прав и возможностей рабочей силы. Технологии — мощный инструмент, но их эффективность зависит от людей, которые ими владеют. Предприятиям необходимо инвестировать в повышение квалификации и переквалификацию своей рабочей силы, чтобы вооружить ее необходимой цифровой грамотностью и набором навыков для эффективной работы в цифровой экосистеме. Это способствует развитию культуры непрерывного обучения и инноваций, гарантируя, что человеческий фактор останется движущей силой успешной трансформации бизнес-модели. Финансовые учреждения, например, вкладывают значительные средства в программы обучения, чтобы вооружить своих сотрудников навыками, необходимыми для работы с новыми технологиями, такими как блокчейн и искусственный интеллект.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. "Платформа: как стать лидером в новой экономике" - Джеффри Паркер, Маршалл ван Альстин, Сангит Пол Чаудари
2. "Блокчейн на практике: создание продуктов и предприятий с использованием технологии распределенного реестра" - Нильс Кристенсен
3. "Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании" - Клейтон М. Кристенсен
4. "Бизнес в стиле фанк: капитал, менеджмент и быстрые перемены" -Скотт Шейн
5. "Цифровая экономика: как технологии могут преобразить привычные бизнес-модели" - Генри Чесбро
Kuvadov P.
Lecturer, Department of Enterprise Economics The Institute of Engineering - Technical and Transport Communications
Turkmenistan, Ashgabat
Soltanova G.
Lecturer, Department of Enterprise Economics The Institute of Engineering - Technical and Transport Communications
Turkmenistan, Ashgabat
Akmyradova Ch.
Lecturer, Department of Enterprise Economics The Institute of Engineering - Technical and Transport Communications
Turkmenistan, Ashgabat
TRANSFORMATION OF BUSINESS MODELS OF ENTERPRISES IN
THE DIGITAL ECONOMY
Abstract: In the digital economy, enterprises are faced with the need to transform their business models to maintain competitiveness and adapt to new market conditions. This article examines the main directions and problems of transforming business models of companies in the digital era, and also analyzes successful examples and adaptation strategies.
Keywords: digital economy, business models, transformation, innovation, competition, efficiency.
