CC BY
68
Трансакционные издержки в рыночном хозяйстве АПК: проблемно-ориентированный анализ
О.В. Шумакова, к.э.н., Институт экономики и финансов ОмГАУ
Рациональное использование производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночных отношений в значительной степени зависит от экономии затрат и построения системы управления ими. Все сбои в хозяйственном механизме связаны с такими причинами, как неэквивалентный обмен товарами и услугами, расхождение экономических интересов у партнёров, несоответствие прав и обязанностей и другие.
В повседневной практике они наиболее остро проявляются в тех трудностях, с которыми хозяйства встречаются, когда реализуют продукцию, пользуются производственными услугами, вступают во взаимоотношения с органами управления и партнёрами по бизнесу, отстаивают свои права в судебных инстанциях и т.д. Эти проблемы, а также непрозрачность рыночных отношений и отсутствие необходимой информации приводят к росту трансакционных издержек.
Анализ деятельности сельскохозяйственных структур различного уровня интеграции показывает, что на долю трансакционных издержек приходится свыше четверти общих затрат. Поэтому их сокращение, оптимизация и управление ими представляют собой актуальное и весьма существенное направление, связанное со снижением себестоимости продукции, ростом рентабельности и прибыли предприятия.
Трансакционные издержки представляют собой суммарные расходы, которые связаны с приобретением производственных услуг у сторонних организаций;
с содержанием собственных подразделений сферы, способствующей продвижению готовой продукции на рынке;
с заключением контрактов и защитой своих прав при покупке данных услуг.
Нами предлагается классификация трансакционных издержек, позволяющая учесть специфику АПК и обеспечивающая возможность прямого влияния на процесс управления этими издержками.
По затратам (издержкам) выделены следующие классификационные группы:
— внутрипроизводственные, которые представляют собой затраты, непосредственно связанные с продвижением товаров на рынке собственными подразделениями хозяйствующего субъекта;
— внешние, которые включают затраты, обусловленные покупкой услуг сторонних организаций, способствующих продвижению товаров на рынке;
— в форме недополученной выручки: затраты (издержки) возникают, когда происходят потери сельхозпредприятиями части выручки в результате расхождений качественных показателей продаваемого товара, реализации продукции в сроки и по ценам в ущерб собственной выгоде, а также потери физического объёма продукции в процессе реализации.
Предложенная структура позволит сельхозтоваропроизводителям реально оценивать размер и состав своих трансакционных издержек, а после анализа полученной информации корректировать деятельность предприятия.
На основании предложенной классификации нами по данным управленческого учёта и экспертных оценок проведён анализ деятельности сельскохозяйственных организаций. Цель — определение размера трансакционных издержек и их роли в производственной деятельности.
Расчеты выполнены по данным таких организаций, как ОАО «Птицефабрика «Сибирская», ОАО «Омский бекон» и ООО «Манрос-М». На региональный рынок они поставляют более половины всей сельскохозяйственной продукции и входят в состав крупных интегрированных формирований. Определены как общая величина трансакционных издержек, так и направления затрат по классификации по данным организациям (табл. 1).
Проведенный анализ данных свидетельствует о том, что наибольший удельный вес приходится на внешние трансакционные издержки, размер которых по исследуемым организациям составляет 84,56—99,74%. Так, в ОАО «Птицефабрика «Сибирская» их доля в общей сумме трансакционных издержек составила: в 2006 г. — 99,3%, в 2007 г. - 99,52% и в 2008 г. - 99,74%. В ОАО «Омский бекон» такие издержки составляли 92,9; 84,56 и 88,74% соответственно.
Такой значительный удельный вес объясняется тем, что эти предприятия входят в состав интегрированной структуры ООО «ПРОДО Менеджмент», и многие расходы (транспортные, хранение, продажа и другие) осуществляются данной компанией. Наряду с этим отмечается значительное сокращение внутренних издержек
и в виде упущенной выгоды, так как реализацией произведенной продукции также занимается другое подразделение (ООО «ПРОДО Дистри-бьюшн Кампани»).
Существенные размеры трансакционных издержек (они отмечаются и по ООО «Манрос-М») вызывают необходимость в ведении их учета, что позволит выявлять и анализировать проблемные ситуации, приводящие к их возникновению, и принимать решения, направленные на их регулирование.
В связи с этим нами разработана методика проблемно-ориентированного анализа трансакционных издержек, которая предусматривает определенную последовательность: выявление того, что не удовлетворяет в результатах работы; того, что порождает эти недостатки; самих условий работы, мотивов тех или иных действий участников взаимоотношений.
А.С. Чурин отмечает, что необходимость учёта динамики внутренней и внешней среды предприятия определяет актуальность и значимость задачи формирования такого проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, в котором обеспечивается повышение его эффективности и конкурентоспособности как важнейших для выживания и развития характеристик [2].
Таким образом, мы считаем, что проблемноориентированный анализ — это анализ, позволяющий выявить причины и противоречия, возникающие в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами, направленный на повышение эффективности и устойчивости развития предприятий [1].
В основу разработанной методики проблемно-ориентированного подхода к анализу трансакционных издержек, возникающих у сельскохо-
1. Структура трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях
за 2006—2008 гг.
Вид трансакционных издержек 2006 г. 2007 г. 2008 г.
сумма, тыс. руб. уд. вес, % сумма, тыс. руб. уд. вес, % сумма, тыс. руб. уд. вес, %
ООО «Манрос-М»
Внутренние 4331 7,55 4615 6,09 11036 14,27
Внешние 50849 88,62 69274 91,21 64661 83,58
Упущенная выгода 2200 3,83 2065 2,72 1667 2,15
Всего ТИ 57380 100 75964 100 77364 100
ОАО «Омский бекон»
Внутренние 27235 6,08 4416 10,00 5313 7,93
Внешние 416213 92,9 37332 84,56 59436 88,74
Упущенная выгода 4550 1,02 2400 5,44 2228 3,33
Всего ТИ 447998 100 44148 100 79172 100
ОАО «Птицефабрика «Сибирская»
Внутренние 304 0,58 223 0,17 202 0,10
Внешние 51844 99,30 124972 99,52 193919 99,74
Упущенная выгода 62 0,12 374 0,30 294 0,15
Всего ТИ 52210 100 125569 100 194415 100
зяйственных организаций, положен принцип приоритета интересов непосредственно сельхозтоваропроизводителей.
Таким образом, на основании предложенной методики нами было проведено исследование, которое предусматривало выполнение следующих этапов: определение выборки, проведение экспертного опроса руководителей и специалистов с целью выявления областей возникновения трансакционных издержек, обработка и анализ собранной информации. Опрошены руководители и главные специалисты по сферам деятельности 37 сельскохозяйственных организаций. Исследование проведено по нормативной выборке: были выбраны 18 районов Омской области, расположенные в четырех природноэкономических зонах.
Процедура анализа противоречий и проблем, приводящих к возникновению трансакционных издержек, предусматривает два последовательных этапа.
Первый — руководители или специалисты заполняли «Ведомость экспертной оценки содержания противоречий и проблем, возникающих у предприятия во взаимоотношениях с партнерами по рыночной деятельности». Сущность противоречий и проблем излагалась применительно к конкретной сельскохозяйственной организации, где работает эксперт.
Оценки объединены в несколько групп: первая — трудности и противоречия, с которыми встречается организация, когда реализует продукцию и сырье (зерно, картофель, овощи, скот, молоко и т.д.); вторая — трудности, противоречия и проблемы в процессе приобретения техники, запчастей и ремонтных материалов, нефтепродуктов и т.п.; третья — проблемы, связанные с получением производственных услуг (ремонт тракторов, автомобилей, узлов и агрегатов, обслуживание механизмов животноводческих ферм, энергетическое обслуживание, ремонт водопроводов и другое).
На втором этапе после сбора заполненных ведомостей экспертных оценок и группировки их по районам, зонам, отраслям производились сведение и анализ полученных данных. Сущность анализа заключается в интерпретации результатов и выявлении действия механизма причин, вызывающих противоречия и проблемы во взаимоотношениях, а следовательно, ведущих к дополнительным затратам.
Так, наиболее острой проблемой при реализации продукции животноводства является отсутствие взаимных интересов между сельхозтоваропроизводителями и мясокомбинатом: последний не заинтересован в предотвращении потерь при приёмке, в справедливом определении упитанности животных. Часто на этой почве возникают конфликты. На эту проблему указали бо-
лее трети опрошенных. Среди других противоречий отмечается нарушение графика приёмки продукции, проблемы транспортировки и другие.
При реализации молока у организаций также возникают противоречия с заготовительными предприятиями. Остро стоит вопрос о занижении жирности при приёмки молока, что отмечают 54% опрошенных. Специалисты организаций считают, что они сталкиваются чаще всего с расхищением молока самими работниками. Снижается острота противоречий, связанных с недостатком оборудования для хранения молока (16%).
Реализации зерновой продукции сопутствуют такие разногласия, как отсутствие возможности сдавать зерно по схеме «поле — элеватор» (49%); завышенные тарифы элеваторов и ХПП на подработку и сушку зерна, получается, элеваторы и ХПП не заинтересованы в приеме качественного зерна, из-за чего часто возникают конфликтные ситуации (46%); слабый контроль качества зерна при приёмке (27%).
Казалось бы, есть и положительные моменты. Поставщики техники и оборудования, как правило, отвечают за комплектность и качество своей продукции, дают консультации по вопросам подготовки к работе и эксплуатации, интересуются мнением специалистов хозяйств о качестве работы и характеристиках техники. Однако 36% экспертов отмечают, что услуги организаций, реализующих технику, обходятся необоснованно дорого; 15% отмечают несоблюдение графика её поставки; техника, узлы и агрегаты не выдерживают гарантийных сроков (12%).
Кроме того, высказывается назревшая необходимость переоценить действенность имеющегося правового механизма для регулирования экономических взаимоотношений между партнёрами и для разрешения противоречий, внести предложения по их совершенствованию. Руководство страны в настоящее время также называет среди приоритетов борьбу с коррупцией и криминальными проявлениями в сфере экономики. Поэтому с целью повышения эффективности производства нами рассмотрена проблема экономических преступлений, т.к. потери от них и их последствия также входят в состав трансакционных издержек.
Нами выявлено, что сельскохозяйственным организациям нередко приходится обращаться в суд, где они выступают как в качестве истцов, так и в качестве ответчиков при решении хозяйственных споров. Так, только в 2008 году в расчете на одну сельхозорганизацию Омской области приходилось около 0,1 условных дела (659,4 тыс. руб.), в которых эти организации выступали в качестве истца. В этом же году на одну организацию, выступающую ответчиком, рассмотрено около 0,3 условных дела (с общей суммой иска 736,9 тыс. руб.).
Нами выделены основные причины судебных споров, по которым организации выступали в качестве истцов или ответчиков. Среди них — неисполнение договорных обязательств (купли-продажи, перевозки, подряда, договора кредита и другие); требование кредитора (банкротство); налоговое взыскание санкций, недоимок, штрафов, пени с юридических лиц; возврат средств из бюджета, излишне взысканных налогов; прочие причины споров.
Кроме того, проблемно-ориентированный анализ позволил увидеть противоречия, которые приводят к потере сельхозорганизациями таких важнейших ресурсов, как материальные, трудовые, финансовые, а также продукция в физическом объеме.
Исследования позволили систематизировать данные и предложить механизм управления трансакционными издержками предприятий системы АПК. Это — кластерная политика региона; развитие рыночной инфраструктуры; повышение эффективности системы правового регулирования и административного управления; информатизация; создание организаций саморе-
гулирования; повышение управляемости поведения субъектов хозяйствования; стандартизация методов измерения, учёта и отчётности; способы реализации продукции; формирование интегрированных агропромышленных формирований и государственное регулирование.
Таким образом, предложенная методика проблемно-ориентированного анализа является важным инструментом для выявления и анализа проблем, возникающих у сельскохозяйственных организаций при реализации своей продукции, выявления реальных размеров издержек, позволяет накапливать учетную информацию. Механизм регулирования и классификации трансакционных издержек помогает сельхозпредприятиям организовывать планирование упреждающих мероприятий, принимать грамотные управленческие решения.
Литература
1. Стукач В.Ф., Шумакова О.В. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях. Омск: ОмГАУ, 2008. 148 с.
2. Чурин A.C. Проблемно-ориентированный механизм устойчивого развития предприятия: автореф. дис.... канд. экон. наук: 08.00.05: Воронеж, 2007. 22 с.
