CC BY
834
Висновки. В умовах ринкової економіки необхідним елементом управління персоналом виступає гнучка система управління персоналом на підприємстві, яка повинна бути сприятливою до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Це дозволить підприємству сформувати
висококваліфікований і мотивований трудовий колектив і, як наслідок, отримати конкурентні переваги на ринку праці.
Реалізація цих заходів сприятиме подоланню негативних наслідків фінансово-економічної кризи на ринку праці, що посилить регуляторну роль держави, спрямовану на підтримку трудових ресурсів суспільства з метою збереження трудового потенціалу країни.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Лук’янченко Н. Д. Управління оплатою праці як важливою складовою соціально-трудових
відносин / Н. Д. Лук’янченко, О. А. - К.: Праця, 2004. - 218 с.
2. Доронин О. А. Совершенствование
системы оценки и оплаты труда на промышленном предприятии //Социально-экономические аспекты промышленной политики. - Донецк: НАН
Украины. Институт экономики промышленности, 2003. С. 134-141.
3. Пір’ян Т. М. Проблемні питання реформування системи оплати праці //Україна: аспекти праці - 2003, №2, С.32-36.
4. Мазур В. А. Порівняльна характеристика систем оплати праці та мотивації за кордоном і на українських підприємствах //Вісник ТАНГ - 2001, С. 179-183.
5. Проект МОП «Рівність жінок і чоловіків у світі праці: 2008-2010» / Конференція вільних профспілок України. — Офіційний веб-сайт. — Режим доступу: http://kvpu.org.ua.
Аннотация. В статье рассмотрены особенности управления персоналом на предприятии и обоснована необходимость проведения уравновешенной политики по формированию качественного и количественного состава работников.
Ключевые слова: рынок труда, персонал, трудоустройство граждан, оплата труда, качественный и количественный состав работников.
Summary.. In the article the features of management a personnel are considered on an enterprise and the necessity of realization of the self-weighted policy is reasonable in relation to forming of quality and quantitative composition of workers.
Keywords: labor market, personnel, employment of nationals, wages, qualitative and quantitative composition of workers.
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТДейнека О.Г. Експерт редакційної колегії к.е.н., доцент УкрДАЗТ Зубенко В.О.
УДК 658.14/.17
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА
Андрєєва Т.Є., к.е.н., професор,
Терещенко Д.А., к.держ.упр., доцент (ХДТУБА)
Розглянуто систему фінансового менеджменту. Висвітлено основні функції і завдання управління фінансовими ресурсами підприємства з позицій системного підходу. Розкрито сутність понять „система фінансового менеджменту", „механізм фінансового менеджменту".
Ключові слова: фінансовий менеджмент, система фінансового менеджменту, механізм фінансового менеджменту.
Постановка проблеми. Сучасні умови процесів глобалізації економіки, зростанням господарювання характеризуються посиленням нестабільності ринків, новими вимогами до
© Андрєєва Т.Є.,
Терещенко Д.А. Вісник економіки транспорту і промисловості № 34, 2011
255
управління фінансовими ресурсами і фінансовими відносинами суб’єктів підприємництва. Тому виникає необхідність в подальшому удосконаленні теоретичних засад фінансового менеджменту, спрямованих на формування адаптивних систем і механізмів фінансового менеджменту, що здатні забезпечити стійкість організацій до постійних змін зовнішніх і внутрішніх чинників їхнього середовища.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблемам фінансового менеджменту присвячено праці багатьох вітчизняних і зарубіжних учених, зокрема І.Бланка [1], В.Биковського [11],
Н.Давиденко [7], І. Зятковського [10], І.Ітигіної [8], Г.Кірейцева [2], О. Крайник [4], Л.Коваленко [5], Г.Партина [9], О.Поддєрьогіна [3], Є.Рясних [12], Т.Черкасової [6] та ін. Праці названих науковців розкривають структуру системи забезпечення фінансового менеджменту, прийоми управління грошовими потоками, активами, прибутком, фінансовими ризиками, методи антикризового фінансового управління
підприємством та ін.
Виділення невирішених частин загальної проблеми. Однак, поки що недостатньо розробленою залишається проблема комплексного дослідження системи фінансового менеджменту підприємства, без чого неможлива узгодженість позицій і практичних дій щодо управління фінансовими ресурсами і фінансовими відносинами суб’єктів господарювання.
Постановка завдання. Метою статті є розроблення теоретичних засад фінансового менеджменту, спрямованих на дослідження елементів системи фінансового менеджменту підприємства. Досягнення поставленої мети
зумовило необхідність вирішення таких завдань: розкрити зміст і структуру системи фінансового менеджменту підприємства; дослідити основні функції і завдання управління фінансовими ресурсами підприємства з позицій системного підходу; розмежувати поняття „система фінансового менеджменту” та „механізм фінансового менеджменту”.
Виклад основного матеріалу. Дослідники в своїх працях наводять різні визначення терміну „фінансовий менеджмент”, але в загальному
вигляді він трактується як процес управління формуванням, розподілом і використанням
фінансових ресурсів господарського суб’єкта та оптимізації обороту його грошових коштів [1, с. 11;
2, с.8; 3, с. 11].
Будучи складовою частиною системи управління організацією фінансовий менеджмент займає в ній центральне місце. Він дозволяє координувати результати та підвищувати
ефективність виробничого менеджменту, маркетингового менеджменту, менеджменту
персоналу та інших складових загального менеджменту. Будь-який управлінський вплив здійснюється з певною метою. Якщо говорити про мету фінансового менеджменту, то в різних джерелах можна зустріти різні підходи до її визначення. Серед найбільш поширених можна виділити такі: забезпечення зростання добробуту власників капіталу підприємства, що знаходить конкретне втілення у підвищенні ринкової вартості підприємства або його акцій [2, с.21]; раціональне використання ресурсів для створення ринкової вартості, здатної покрити всі витрати, пов’язані з використанням ресурсів, і забезпечити прийнятний рівень доходів на умовах, адекватних ризику вкладників капіталу [4, с. 9]; знаходження розумного компромісу між завданнями, що ставить перед собою підприємство, і фінансовими можливостями реалізації цих завдань для: підвищення обсягів продажів і прибутку; підтримування стійкої прибутковості підприємства та ін. [4, с.7-8].
На нашу думку, найбільш точним визначенням головної мети фінансового менеджменту є максимізація добробуту його власників, яка реалізується через максимізацію ринкової вартості підприємства та його акцій. На користь цього критерію прийняття рішень фінансового характеру свідчать такі фактори: він базується на прогнозуванні доходів власників підприємства; є обґрунтованим і прийнятним для всіх аспектів процесу прийняття управлінських рішень, включаючи пошук джерел коштів, інвестування, розподіл доходів (дивідендів).
Забезпечити досягнення визначеної мети в ході діяльності підприємств можливо лише за умови створення ефективної системи фінансового менеджменту. У науковій літературі не існує єдиних підходів до розуміння поняття „система фінансового менеджменту”. Так, Л.Коваленко пропонує розглядати систему фінансового менеджменту як систему управління фінансами і процес розробки мети управління фінансами та її досягнення за допомогою методів і важелів фінансового механізму. При цьому до елементів системи фінансового менеджменту вчена включає правове і нормативне забезпечення управління фінансами, суб’єкти і об’єкти фінансового менеджменту, комплекси фінансових задач, фінансові інструменти, важелі, методи, технічні засоби управління фінансами [5]. Т.Черкасова до елементів системи фінансового менеджменту відносить такі: організаційна структура, кадри, методи, інструментарій, інформаційне
забезпечення, технічні засоби, що впливають на вирішення стратегічних і оперативних питань фінансового менеджменту, формуючи фінансову політику [6, с.7]. Н.Давиденко пропонує
фінансовий менеджмент розглядати як систему, в
якій відображається технічна, економічна й організаційна єдність об’єкта управління [7, с. 95]. При цьому до елементів системи фінансового менеджменту підприємства вона відносить: керовану підсистему (об’єкт управління), керуючу підсистему (суб’єкт управління), вхід, вихід, системні зв’язки [Там само, с. 93] .
Наше бачення системи фінансового
менеджменту є дещо ширшим. Вважаємо, що названа система повинна включати такі обов’язкові елементи (рисунок 1): концепція
управління (мета управління, принципи, концептуальні положення), механізм управління (форми, методи, прийоми, важелі, інструменти), організація управління (суб’єкти, об’єкти, функції, структура, зворотні зв'язки).
Система фінансового
менеджменту
Концепції
управління
Механізм
управління
Мета
управління
Принципи управління
Концептуальні
положення
Забезпечення (правове, організаційне, інформаційне та ін.)
Фінансові методи
Фінансові
важелі,
прийоми,
інструменти
Організація
управління
Об'єкт управління: - грошовий обіг; - кругообіг капіталу; - фінансові ресурси; - фінансові відносини; - фінансові ризики Суб'єкт управління: - органи державного управління, - фінансові податкові органи; - власники підприємства; - апарат управління; - фінансові менеджери
Функції: - відтворювальна; -розподільча; -контрольна Функції: - аналіз і оцінка; - прогнозування; - планування; - організація; - координація; - стимулювання; - контроль
Структура управління, керуючий вплив, управлінські зв’язки (зокрема, зворотні)
Рисунок 1 — Загальна схема системи фінансового менеджменту
Невід'ємною складовою системи
фінансового менеджменту є базові концепції. Концепції управління фінансовими ресурсами суб’єктів підприємництва - це визначальне
положення, на яких базується теорія фінансового менеджменту. Базові концепції фінансового
менеджменту визначають логіку організації фінансового менеджменту та використання його прикладних прийомів та методів на практиці. У фінансовому менеджменті основоположними на думку ведучих вчених є такі концепції: грошового потоку, тимчасової цінності грошових ресурсів, компромісу між ризиком і прибутковістю, вартості капіталу, ефективності ринку капіталу, асиметричності інформації, альтернативних витрат, агентських відносин, тимчасової
необмеженості функціонування господарюючого
суб’єкта [8, с.38].
Вихідним моментом у побудові системи фінансового менеджменту є формування принципів управління. Принципи фінансового менеджменту - це сукупність правил, положень і норм, які спрямовані на підвищення ефективності фінансової діяльності підприємства. На основі аналізу фахової літератури [1-5, 9], можна
стверджувати, що до таких принципів мають належати наступні: плановість і системність у розробленні управлінських фінансових рішень (управління фінансовими ресурсами і відносинами має розглядатись як система, яка має певний набір елементів, що перебувають у цілісній взаємодії); комплексність (інтегрування із загальною системою управління підприємством; комплексний характер формування управлінських рішень);
динамічність фінансового управління, який враховує зміни факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації фінансової та виробничої діяльності, фінансового стану підприємства, кон'юнктури фінансового ринку; варіативність підходів до розроблення окремих управлінських рішень; цілеспрямованість (орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства).
Перш ніж перейти до розгляду сутності механізму фінансового менеджменту, необхідно розмежувати поняття система управління і механізм управління. Система управління - це цілісна сукупність елементів, механізм - це спосіб взаємодії елементів. Механізм, зазвичай, реалізує себе через відповідні форми та інструменти взаємодії елементів для досягнення мети. Система передбачає цілісну єдність елементів. При цьому формування системи управління фінансовими ресурсами підприємницьких структур передбачає виявлення необхідних елементів, які усі разом забезпечують досягнення цілі фінансової діяльності підприємства.
Механізм фінансового менеджменту в
науковій літературі асоціюється з такими поняттями, як фінансові важелі, фінансові методи і фінансові інструменти. І.Зятковський розглядає механізм фінансового менеджменту підприємства як підсистему управління фінансами, що
„призначена для організації взаємодії фінансових відносин і грошових фондів з метою оптимізації їхнього впливу на кінцеві результати виробництва” [10, с.22]. В.Биковський, Н Мартинова,
В.Пархоменко [11, с. 10] наголошують, що механізм фінансового менеджменту - це система управління фінансовими відносинами через фінансові важелі за допомогою фінансових методів. Такий саме підхід, але в більш розгорнутому викладенні пропонують Г.Партин,
Н.Селюченко, Є.Рясних: механізм фінансового менеджменту - це сукупність методів, інструментів і важелів впливу на процес розроблення і реалізації управлінських рішень щодо фінансової діяльності підприємства та їхнє інформаційне та нормативно-правове забезпечення [9, с. 12; 12, с. 10-11].
Таким чином, механізм фінансового менеджменту являє собою конкретні методи, важелі та інструменти дослідження фінансового менеджменту. Важливою складовою механізму фінансового менеджменту є підсистеми забезпечення, до складу яких входять: нормативно-правове забезпечення, організаційне забезпечення; інформаційне забезпечення; кадрове забезпечення; технічне забезпечення; програмне забезпечення; фінансове забезпечення.
Методи фінансового менеджменту поділяють на дві групи: неформалізовані та
формалізовані. Неформалізовані методи базуються на описі аналітичних процедур на логічному рівні, а не з допомогою суворих аналітичних залежностей. До складу цих методів належать: методи експертних оцінок, психологічні,
порівняння, побудови систем показників, побудови систем аналітичних таблиць. Формалізовані
методи базуються на суворих аналітичних залежностях. До складу цих методів належать: елементарні методи факторного аналізу (ланцюгових підстановок, арифметичних різниць, диференційний, інтегральний); традиційні методи економічної статистики (середніх і відносних величин, групування, графічний, індексний, елементарні методи обробки рядів динаміки); математико-статистичні методи вивчення зв’язків: кореляційний аналіз, регресійний аналіз, факторний аналіз, кластерний аналіз.
Важелями як складовими механізму
фінансового менеджменту є прибуток, витрати, фінансові санкції, дивіденди, процентні ставки, дисконт, пайові внески, амортизаційні відрахування та ін. До інструментів фінансового менеджменту належать акції, облігації, опціони, форварди, ф’ючерси та ін. [9, с. 11].
Організація управління елементами системи фінансового менеджменту, в першу чергу, передбачає визначення суб’єктів і об’єктів управління, їх основних функцій. Суб’єктом управління фінансового менеджменту виступають: опосередковано - органи державного управління, фінансові і податкові органи; безпосередньо -власники підприємства (як правило на невеликих підприємствах, де власники самостійно
здійснюють функції фінансового управління), апарат управління підприємством, фінансові менеджери різних рівнів ієрархії. Об’єктом управління фінансового менеджменту виступають фінансові відносини, фінансові ресурси підприємства (майно, майнові права, інформація, нематеріальні блага), його фінансова діяльність (організація грошового обігу, постачання
фінансовими коштами та інвестиційними цінностями, основними та оборотними засобами, організація фінансової роботи та ін.).
Виходячи з загальної методології
фінансового менеджменту, можна використати універсальний підхід до визначення його функцій. Функції фінансового менеджменту поділяють на дві основні групи [2, с.22]: 1 функції фінансового менеджменту як підсистеми, що управляється; 2 функції фінансового менеджменту як підсистеми управління підприємством. Основні функції фінансового менеджменту як об'єкта управління: відтворювальна функція (забезпечення
збалансування матеріальних і фінансових ресурсів на всіх стадіях кругообігу капіталу в процесі простого і розширеного відтворення); розподільча
функція (формування й використання грошових фондів, оптимізація структури капіталу підприємств), контрольна функція (контроль за формуванням, розподілом і використанням
коштів). Більш детально сутність названих функцій фінансового менеджменту як об’єкта управління розкривається через систему його основних завдань, які передбачають: управління капіталом; управління активами, управління грошовими потоками, управління інвестиціями, управління фінансовими ризиками, управління прибутком, антикризове фінансове управління.
Функції фінансового менеджменту як
суб'єкта управління - це конкретний вид управлінської діяльності, що послідовно
складається зі збору, систематизації, передачі, збереження інформації, ухвалення рішення й організація його реалізації. Функції фінансового менеджменту як суб'єкта управління включають: планування, прогнозування, організацію, регулювання, координування, стимулювання, контроль. Серед основних завдань фінансового менеджменту як керуючої системи: розробка фінансової стратегії підприємства; формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень; здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства; здійснення планування і організації фінансової діяльності підприємства по основних напрямках; розробка діючої системи
стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності; здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової
діяльності.
Висновки даного дослідження і перспективи подальших робіт у цьому
напрямку. Отже, враховуючи вищезазначене, можна констатувати, що система фінансового менеджменту - це сукупність взаємопов’язаних елементів, що забезпечують досягнення встановленої цілі фінансової діяльності підприємства на засадах концептуальних положень управління фінансовими ресурсами і фінансовими відносинами суб’єктів господарювання за
допомогою методів, інструментів і важелів фінансового механізму. Як підсумок слід зазначити, що проблеми можливостей застосування фінансового менеджменту на
вітчизняних підприємствах доцільно розглядати через призму формування та розвитку адаптивних
систем управління фінансовими ресурсами до умов і методів розв’язання завдань підприємства та нестабільності зовнішнього середовища.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами [Текст] / И.А. Бланк. - К.: МП “ИТБМ ЛТД” - СП “АДЕФ -Украина”, 1996. -534с.
2. Кірейцев Г. Г. Фінансовий менеджмент [Текст] / Г.Г. Кірейцев. - Київ : ЦУЛ, 2002. - 496 с.
3. Поддєрьогін А.М. Фінансовий менеджмент [Текст] / А.М.Поддєрьогін, Л.Д.Буряк,
H.Ю.Калач та ін. - К.: КНЕУ, 2001. - 294 с.
4. Крайник О.П. Фінансовий менеджмент [Текст] / О.П.Крайник, З.В.Клепикова. - К. -Львів: „Дакор”, „Інтелект”, 2001. - 258 с.
5. Коваленко Л.О. Фінансовий менеджмент [Текст] / Л.О.Коваленко, Л.М. Ремньова - 3-те видання, випр. і доп. - К.: Знання, 2008. - 483с.
6. Черкасова Т.О. Синтез системи фінансового менеджменту територіально-розподіленого виробничого підприємства: автореф. дис. канд. екон. наук: 08.02.03 [Текст] / Т.О. Черкасова. - Донецьк, 2004. - 20 с.
7. Давиденко Н.М. Фінансовий менеджмент підприємств [Текст] / Н.М.Давиденко // Фінанси України. - 2004. - № 6. - С. 90-95.
8. Фінансовий менеджмент в транзитивній
економіці: питання теорії та методології:
монографія [Текст] / О.В.Ітигіна, С.С.Арутюнян, О.О.Андробченко, В.Г.Барабанова. За заг. ред. В.Г.Барабанової. - Одеса: Поліграф, 2008. - 236 с.
9. Партин Г.О. Фінансовий менеджмент [Текст] / Г.О. Партин, Н.Є. Селюченко - Львів: Вид-во Національного університету „Львівська політехніка”, 2010. - 332 с.
10. Зятковський І.В. Фінансове забезпечення діяльності підприємств: Моногріфія [Текст] /
I.В.Зятковський - Тернопіль. Економічна думка. -2000. - 214 с.
11. Быковский В.В. Технология финансового менеджмента [Текст] / В.В.Быковский, Н.В.Мартынова, Л.В.Минько, В.Л.Пархоменко, БыковскаяЕ.В. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - Ч.1. - 80 с.
12. Рясних Є.Г. Основи фінансового менеджменту [Текст] / Є.Г. Рясних. - К.: „Академвидав”, 2010. - 336 с.
Аннотация. Рассмотрена система финансового менеджмента. Освещены основные функции и задачи управления финансовыми ресурсами предприятия с позиций системного подхода. Раскрыто содержание понятий «система финансового менеджмента», «механизм финансового менеджмента».
Ключевые слова: финансовый менеджмент, система финансового менеджмента, механизм финансового менеджмента
Summary.. The system of financial management is considered. Basic functions and tasks of management the financial resources of enterprise are represented from positions of approach of the systems. Maintenance of concepts «system of financial management» and «mechanism of financial management» is exposed.
Keywords: financial management, system of financial management, mechanism of financial management
Рецензент д. е. н., професор ХДТУБА Дороніна М. С. Експерт редакційної колегії к.е.н., доцент УкрДАЗТ Назаренко І.Л.
УДК 330.87
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ ВПРОВАДЖЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ У ДІЯЛЬНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
Антошко Т.Р., асистент НТУУ «КПІ»
Стаття розкриває сутність корпоративної соціальної відповідальності (КСВ), її складові та принципи КСВ. Сформована процесна модель формування механізму впровадження КСВ на основі розкриття принципів напрямів КСВ. Розроблено механізм впровадження КСВ на підприємстві. Як критерій оцінювання механізму впровадження КСВ запропоновано коефіцієнт активності використання складових механізму впровадження КСВ.
Ключові слова: корпоративна соціальна відповідальність, процесна модель формування механізму впровадження КСВ, механізм впровадження КСВ, коефіцієнт активності використання складових механізму впровадження КСВ.
Постановка проблеми. Вітчизняна економіка все більше інтегрується у глобальні процеси та стає частиною світового економічного та інформаційного простору. Однією із актуальних тем світового суспільства є соціалізація бізнесу та підприємництва, відбувається формування нового типу соціально-трудових відносин, що проявляється у появі нових форм взаємовідносин власників капіталу та працівників, тобто намагаються надати економіці «людських рис».
Виходячи з того, що у даний час українська економіка має атрибути транзитивного господарювання, тому і виникає нагальна необхідність формування особливих механізмів впровадження та забезпечення функціонування корпоративної соціальної відповідальності, які повинні враховувати динамічні зміни гуманітарних складових суспільства. При цьому, на нашу думку, даний механізм повинен охоплювати суспільно-господарські процеси як на макро-, так і на мікрорівні. Точніше на рівні держави, групи підприємств або окремого суб’єкта господарювання. За таких орієнтирів даний механізм повинен мати дворівневу структуризацію з особливими сукупностями складових, адекватними до процесів, що перетікають на кожному з цих рівнів.
© Антошко Т.Р.
Таким чином, головним завданням суспільства на початковій стаді стає впровадження корпоративної соціальної відповідальності (далі КСВ). підприємств та адаптування існуючих світових розробок до умов української економіки.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Багато вітчизняних та закордоних науковців, серед яких Ф.Котлер, Лі Ненсі, Г. Спенсер, П. Ульріх, О. Тітаренко, П. Друкер, Р. Фрімен, А. Керолл, Ю. Благов, Р. Краплич, Л. Грицина [1, 2, 4, 6], приділяли увагу аналізу та обґрунтуванню
способів здійснення корпоративних відносин (соціальних, правових, виробничих та управлінських), питанню взаємодії
підприємництва і суспільства, побудови стосунків із стейкхолдерами та розробки механізму управління корпоративної соціальної
відповідальності.
Постановка завдання. Враховуючи наявну кількість публікацій, залишається багато питань, які потребують доопрацювання або закладення початку їх розгляду. Таким питанням є принципи КСВ у діяльності підприємства, впровадження їх у діяльність вітчизняних підприємств.
Тобто метою статті є дослідження сутності КСВ, її принципів та формування механізму впровадження КСВ промислових підприємств.
