CC BY
184
УДК 658.8.07
ТЕОРЕТИЧН1 АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ ЕКОНОМ1ЧНО1 КАТЕГОРП «СТРАТЕГ1ЧНЕ ПЛАНУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОГО
ПОТЕНЦ1АЛУ ШДПРИСМСТВА»
Яхктд В. П., викладач (ХНЕУ)
Анотацгя. В статтг розглянуто теоретичш аспекти формування економ1чно'{ категорИ «стратеггчне планування маркетингового потенцгалу тдприемства» та визначено його роль у систем1 розвитку тдприемства.
Ключовi слова: стратегтне планування маркетингового потенщалу тдприемства, розвиток тдприемства, управлшня розвитком тдприемства, формування маркетингового потенщалу, стратеЯчне управлшня.
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями. В
сучасних умовах середовище господарювання визначаеться високим рiвнем складносп та невизначеносп, що суттево ускладнюе здшснення дiяльностi на внутршньому та зовнiшнiх ринках. Характерними проявами дИ зазначених тенденцiй стае безперервне наростання слабопередбачуваних технологiчних, економiчних, суспшьних i соцiально-полiтичних перетворень, сукупна дiя яких призводить до докоршно1 трансформацп самого середовища господарювання пiдприемства.
В умовах швидкого прискорення науково-техтчного прогресу та широкого впровадження новггшх iнформацiйних технологiй, пiдприемство об'ективно стикаеться з постшно виникаючими й найрiзноманiтними зовнiшнiми змiнами, неминучими наслiдками яких стае невтзнанне перетворення його господарського оточення. Необхiднiсть пристосування до нових вимог ринку вимагае вщ тдприемств активного i безперервного удосконалення оргатзацп та управлiння виробництвом, швидкого оновлення товарного асортименту, скорочення непродуктивних витрат та постшного пошуку шляхiв використання iснуючих резервiв пiдвищення ефективностi господарювання. Тому одтею з найважливiших проблем управлiння тдприемством в сучасних умовах е формування та використання маркетингового потенщалу тдприемства.
Необхщтсть виршення економiчноl проблеми оптимального розпод^ ресурсiв в умовах невизначеносп та непередбачуваностi змiн господарського середовища вимагае формування належного стратепчного пiдходу щодо управлiння пiдприемством на грунт вибору певно! стратеги розвитку, реалiзацiя яко! мае забезпечити досягнення бажаних економiчних результатiв дiяльностi. Розвиток теоретичних засад економiчноl категорп «стратепчне планування маркетингового потенщалу тдприемства»
дозволяе обгрунтувати напрями подальшого управлiння маркетинговим потенщалом пiдприемства у стритегiчному вимiрi, що дозволяе пiдприемствам пiдвищувати власну
конкурентоспроможнiсть та покращувати показники ефективносп вiд власно! дiяльностi.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Серед остантх дослiджень присвячених розгляду питань пов'язаних з стратепчним плануванням маркетингового потенщалу тдприемства слщ вiдзначити дослiдження Матковсько! Я. С., яка розглядае теоретичт та методолопчт пiдходи стратегiчного планування маркетингового потенщалу тдприемства та визначае ключову роль шновацш в управлшня маркетинговим потенщалом [1]. Дослщженню аспекпв стратегiчного планування маркетингового потенцiалу тдприемства присвячена робота Каракая Ю. В. в який обгрунтовуються стратегiчнi аспекти розвитку маркетингового потенщалу тдприемства [2]. Стратепчним аспектам управлшня маркетинговим потенщалом тдприемства присвячено дослщження Пономаренко В.С. та Ястремсько! О.М. яш вщзначають напрями управлiння маркетинговим потенцiалом [3].
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. Сучасна наукова думка грунтуеться на значнш метадологiчнiй базi спрямовано! на виршення актуальних завдань по стратепчноиу плануванню маркетингового потенцiалу пiдприемства. Кожна теорiя виходить з власного трактування маркетингового потенцiалу та стратегiчних засад по його формуванню, проте залишаються не вирiшеними питання повязанi з аанлiзом та узагальненням юнуючих теоретичних пiдходiв до поняття стратегiчне планування маркетингового потенщалу тдприемства, дослщження мюця та ролi стратегiчного планування маркетингового потенщалу в загальнш системi розвитку тдприемства.
© Яхкшд В.П.
Вк'ник економ1ки транспорту i промисловост1 № 34, 2011
Формування цтей статти Метою дослщження е аналiз iснуючих теоретичних пiдходiв до формування eKOHOMi4HOi категорп «стратепчне планування маркетингового потенцiалу тдприемства» та узагальнення iснуючих пiдходiв до стратепчного планування маркетингового потенцiалу тдприемства з метою бшьш обгрунтованого визначення дано! економiчноl категорп.
Виклад основного Mamepimy до^дження. Стратепчне планування маркетингового потенщалу пiдприемства - являе собою процес прийняття управлiнських рiшень щодо стратегiчного передбачення (формування стратегiй), розпод^ ресурсiв, адаптаци оргатзаци до зовтшнього середовища, внутршньо1 оргатзаци. По суп, це процес створення i практично1 реалiзацil генерально1 програми дiй спрямовано1 на формування та реалiзацiю маркетингового потенщалу тдприемства.
Стратепчне планування маркетингового потенщалу тдприемства являе собою багатоаспектний й рiзноманiтний за змютом вирiшуваних завдань процес, здшснення якого сприяе бiльш чiткому формулюванню та вдалш реалiзацil ефективно1 стратеги розвитку, тдвищенню гнучкостi реагування та обгрунтованостi своечасних змш на пiдприемствi, що вщповщають перетворенням умов зовнiшнього оточення. Таким чином, управлшська дiяльнiсть у сферi розробки та реалiзацil системи стратепчних планiв пiдприемства в цiлому спрямовуеться на створення належних i всебiчних передумов для виконання перспективних i поточних задач соцiально-економiчного розвитку з урахуванням наявного та перспективного стану факторiв зовнiшнього середовища, а також для забезпечення постшно1 пропорцiйностi i погодженостi в роботi всiх його тдроздшв. Звичайно до сфери стратепчного управлшня пiдприемством вiдносять управлiнськi процедури визначення цiлей i вибору засобiв 1хнього здiйснення, що визначаються значною широтою охоплення усiх сторiн функцюнування i розвитку пiдприемства особливе мкце серед яких займае формування маркетингового потенщалу тдприемства.
З точки зору В.С. Пономаренко та О.М. Ястремсько1 [3, с.91], найбшьш суттева концептуальна вщмштсть стратегiчного управлiння вiд уах iнших форм i видiв управлшсько1 дiяльностi полягае також у випереджувальному визначеннi необхiдного загального комплексу ршень, на основi яких надалi будуть реалiзовуватися дИ поточного короткострокового характеру для забезпечення досягнення бажаного майбутнього стану пiдприемства. В.С. Пономаренко зазначае з цього приводу, що при стратепчному управлшт "¿з
майбутнього здiйснюеться погляд на поточну дiяльнiсть пiдприемства». Необхiдною умовою реалiзацil такого пiдходу е здiйснення не тшьки оцiнки прямо1 результативностi (прибутковосп) прийнятих управлiнських рiшень (поточних або стратепчних), але й визначення подальшого впливу цих ршень на майбутт результати роботи пiдприемства.
Основою структурно1 побудови системи стратегiчного управлiння, що включае рiзнi управлiнськi дИ у найрiзноманiтнiших сферах господарсько1 дiяльностi, е процес стратепчного планування як низки процедур формування та вибору шляхiв реалзаци певно1 стратеги (стратегiчного набору пiдприемства). При цьому слiд вiдзначити, що посилення мiнливостi та невизначеностi середовища господарювання об'ективно призводить до тдвищення ролi та значення стратегiчного планування для забезпечення сталого соцiально-економiчного розвитку тдприемства.
За думкою Л. В. Потрашково1 [4, с. 105] стратепчне планування маркетингового потенщалу тдприемства е одним з аспекпв розвитку тдприемства, який трактуеться як процес нарощування потенщалу тдприемства та задоволення потреб економiчних суб'ектiв. Цiлi розвитку визначаються виходячи з iнтересiв власник1в, персоналу i держави.
З метою збшьшення потенцiалу пiдприемства для розвитку дощльно використовувати додатковi можливостi, як1 дае партнерська взаемодiя з ¿ншими економiчними суб'ектами. Прогресивною формою розвитку мiжкорпоративних взаемовiдношень е створення на множит технолопчно-зв'язаних пiдприемств iнтегрованих структур за типом економiчного кластера.
Виходячи з визначення альтернативних варiантiв стратепчного розвитку тдприемства, формування маркетингового потенщалу тдприемства е основним завданням управлшня розвитком тдприемства [5, с. 72].
Проте серед величезного рiзноманiття наявних теоретичних пiдходiв щодо визначення змюту категорil «стратегИ пiдприемства» слiд вщзначити двi найбiльш поширенi концепцЦ -процесну та формальну, змiст яких насамперед розрiзняеться ставленням до визначення характеру взаемозв'язку мiж стратегiею та стратепчними цiлями пiдприемства. Вiдповiдно до вимог процесного пiдходу, стратегiя являе собою послщовтсть створення й виконання низки стратепчних платв, програм i проектiв, а також формування належних управлшських рiшень, спрямованих на реалiзацiю згаданих стратегiчних настанов. З точки зору процесного тдходу, розробка стратеги насамперед грунтуеться на
В1сник економпки транспорту i промисловост1 № 34, 2011
виконаннi управлiнськоï функцiя цшеполагання (визначення складноï iepapxiï - дерева -стратепчних i поточних цшей, а також вщповщного комплексу дш щодо вирiшення поставлених завдань). З шшого боку, формальний пiдхiд, виходить з уявлент про сутнiсть стратеги як складовоï системи планiв тдприемства, тобто формалiзованого планового документу, у якому визначаються головт прiоритети, форми та методи реалiзацiï заздалегiдь чгтко визначених стратегiчних цiлей. Тобто, вщповщно до формального пiдходу, стратегiя в цшому визначаеться певною мiрою тдпорядкованосп стосовно встановлення стратегiчних цiлей, в той час як зпдно до процесного тдходу, обидва цi процеси поеднуються в межах едино1' послщовносп формування стратегiï.
Значення стратегiчноï поведшки, що дае змогу фiрмi виживати в конкурентнiй боротьбi в довготермшовш перспективi, рiзко зросло в остант десятилiття. Прискорення змiн у навколишньому середовищi, поява нових запитiв i змша позицiй споживача, зростання конкуренци щодо ресурсiв, iнтернацiоналiзацiя бiзнесу, поява нових, часто абсолютно несподiваних можливостей для здiйснення бiзнесу, розвиток шформацшних мереж, як1 роблять можливим блискавичне розповсюдження й отримання шформаци, широка доступнiсть сучасних технологiй, змша ролi людських ресурсiв, а також ряд шших фактiв призвели до рiзкого зростання значення стратегiчного управлшня. За таких умов формування маркетингового потенщалу тдприемства грунтуеться на створенш та виробнищга iнновацiй, що актуалiзуе питання пов'язанi з поеднанням стратеги створення шновацш та маркетингово1' стратеги тдприемства [6, 1 с. 72].
Зараз, бшьштсть вичизняних пiдприемств використовуе лише незначну частину свого маркетингового потенщалу. Подiбна ситуацiя, багато в чому обумовлена вщсуттстю розумiння його важливосп, дiевих i апробованих на практищ механiзмiв управлiння маркетинговим потенщалом сучасного пiдприемства. Особливо актуальним е питання формування маркетингово1' цiновоï стратеги тдприемства яка мае ввдгравати провщну роль в системi формування маркетингового потенщалу тдприемства [7].
Розглядаючи концепщю «управлшня розвитком тдприемства», що грунтуеться на формувант стратегiчних планiв по рiзних аспектах дiяльностi пiдприемства, слщ вiдзначити ключову роль планування маркетингового потенщалу тдприемства в системi стратепчного планування розвитком тдприемства. Осшльки вщ ринково1' успiшностi продукцiï пiдприемства залежить економiчнi показники його дiяльностi, а
стратепчне планування маркетингового потенщалу тдприемства дозволяе визначити та обгрунтувати ефективт напрями подальшого розвитку пiдприемства.
Висновки даного до^дження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. Стратепчне планування
маркетингового потенщалу тдприемства зв'язане з пошуком оптимального напрямку дiяльностi в конкретнш динамiчно мiнливiй господарськш обстановцi та припускае обгрунтування галузево! орiентацil виробництва i постачання, тому стратепчне планування маркетингового потенщалу тдприемства мае здшснюватися вщповщно до цшей дiяльностi пiдприемства i розглядатися при цьому як системний та комплексний процес, пов'язаний з шшими техтко-економiчними процесами на пiдприемствi з урахуванням впливу зовнiшнього та внутршнього оточення пiдприемства.
Серед основних напрямiв подальших дослщжень слiд вiдзначити необхiднiсть розробки цшсно! концепци стратегiчного планування маркетинговим потенщалом тдприемства на основi юнуючих теоретичних доробок, що дозволить вдосконалювати методичний апарат стратегiчного планування маркетингового потенщалу тдприемства.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Матковская Я. С. Маркетинг коммерциализации рыночных инноваций: теория и методология : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 -«Экономика и управление народным хазяйством (управление инновациями)» / Матковская Яна Сергеевна - М., 2011 - 179 с.
2. Каракай Ю.В. Маркетинг на ринку шновацшних товарiв : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук : спец. 08.00.04 «Економжа та управлшня тдприемсгвами (за видами економiчноl дiяльносri)» / Ю. В. Каракай ; ДВНЗ «Ктвський нащональний економiчний утверситет iменi Вадима Гетьмана», - Ки!в, 2008.32 с.
3. Пономаренко В. С. Стратепчне управлшня оргатзацшними перетвореннями на промислових пiдприемствах : наук. вид. / В. С. Пономаренко ; [тд заг ред. В.С. Пономаренка, О.М. Ястремсько!] - Харшв : Вид. ХНЕУ, 2005. -452 с.
4. Потрашкова Л. В. Моделювання управлiння розвитком пiдприемства: дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.03.02 / Людмила Валентитвна Потрашкова. — Харшв, 2002 - 250 с.
5. Раевнева О. В. Управлшня розвитком тдприемства: методолопя, мехатзми, моделi :
BiciiiiK економ1ки транспорту i промисловост1 № 34, 2011
монографiя / О. В. Раевнева. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2006. - 496 с.
6. Чухрай Н.1. Формування шновацшного потенцiалу промислових пiдприемств на засадах маркетингу i лопстики. процесу : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня докт. екон. наук : спец. 08.06.01. «Економжа, органiзацiя i управлшня
пiдприемствами» / Н. I. Чухрай. - Львiв, 2003. - 49 с.
7. Живко З.Б. Формування маркетингово! цшово! стратеги пiдприемств сфери послуг : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01. «Економжа, оргашзащя i управлшня тдприемствами» / З. Б. Живко. -Львiв, 2004. - 21 с.
Аннотация. В статье рассмотрены теоретические аспекты формирования экономической категории «стратегическое планирование маркетингового потенциала предприятия» и определена его роль в системе развития предприятием.
Ключевые слова: стратегическое планирование маркетингового потенциала предприятия, развитие предприятия, управление развитием предприятия, формирование маркетингового потенциала, стратегическое управление.
Summary.. In this paper offers the theoretical aspects development of economics strategic in planning marketing potential enterprise and determination his part in the development of enterprise.
Keywords: strategic planning marketing potential enterprise, development enterprises, management development enterprises, development marketing potential, strategic management
Рецензент д. е. н., професор ХНЕУ Украгнська Л. О. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Шраменко О.В.
УДК 681.5.01:656.2.003.1
РАЗВИТИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ В ОАО «РЖД»
Мова М.А., аспирант (ПГУПС)
С принятием транспортной стратегии развития жд. транспорта на период до 2030 года проблемы связанные с необходимостью привлечения инвестиций в развитие транспортной отрасли стали особенно актуальны.
Для решения данных вопросов необходима постоянная работа над обеспечением
конкурентоспособности компании, повышением экономической привлекательности реализуемых проектов, снижением себестоимости, а также обеспечением мониторинга и контролинга реализации проектов. Выполнение данных требований обеспечивается централизованным использованием интегрированных
информационных технологий, в части развития автоматизированных систем управления проектами.
Реализация сложных инвестиционных проектов связана с использованием
многочисленных транзакций, что требует систематизации информации, принятия
соответствующей методологии и обеспечения функциональности. Информационные системы управления проектами выступают наиболее эффективным и экономичным способом регламентации деятельности компании в решении конкретных задач, позволяют добиться согласованности во взаимодействии на всех уровнях организации [1].
К основным системам управления проектами (далее АСУ), применяемыми сегодня в ОАО «РЖД» относятся: АСУ ИНВЕСТ, ТДС ЕК АСУФР, АИС КРС (Рис.1) Общая схема взаимодействия систем АСУ-Инвест, АИС КРС, ТДС ЕКАСУФР в рамках бизнес - процесса «Учет капитальных вложений» в подразделениях ОАО «РЖД».
Ысник економпки транспорту i промисловост № 34, 2011
