CC BY
57
Монографiя: [текст] / За наук.ред. £. Крикавського та £. Кубiва. - Л.: Вид-во Нац. унту «Львiвська полггехшка», 2008. - 596 с.
7. Григорак М. Ю. Концептуальные предпосылки развития логистической инфраструктуры Украины [текст] / М. Григорак // Логистика:современные тенденции развития: 7-я Междунар. научно-практ. конф.: тезисы докладов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - С. 67 - 70.
8. Транспортная логистика / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2002. - 512 с.
9. Кальченко А.Г. Основи лопстики: Навч. поаб./ Кальченко А.Г. - К.: Обл. орг. т-ва "Знання" Украши, 1999.-135 с.
10. www. loglink. сот.
11. www.1520mm.com.
Аннотация. Рассмотрены тенденции развития транспортно-логистических систем Украины с учетом территориальных особенностей и адаптивных возможностей к изменениям внешнеэкономической среды.
Ключевые слова: логистика, транспортно-логистическая система, транснациональный грузопоток, товародвижение, экономические реформы.
Summary. The tendencies of development of transport systems of Ukraine are considered with the account of territorial features and adaptive possibilities to the changes of external economic environment.
Keywords: logistics, transport-logistic system, transnational traffic of goods, motion a commodity, reforms of the economic.
Рецензент д.е.н., професор ДЕТУТ Колесникова Н.М. Експертредакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 65.012.32
РЕФЕРЕНТНА МОДЕЛЬ ФОРМУВАННЯ Й ВИКОРИСТАННЯ МЕХАН1ЗМУ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ 1НТЕГРОВАНИМИ КОРПОРАТИВНИМИ СТРУКТУРАМИ
Науменко М.О., к.е.н., професор (АВВ МВС Украши)
Розглянуто особливостг органгзаци управлшня розвитком iнтеграцшних корпоративних структур. Розроблено референтну модель регламентацИ ттеграцшних проце^в. Обтрунтовано рекурсивну взаемозалежтсть iнтеграцii й дезiнтеграцii в процеа розвитку тдприемств та ix об'еднань.
Ключовi слова: суб'екти господарювання, штегроват корпоративт структури, управлшня, референта модель.
Постановка проблеми та ïï зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Свггова eKOHOMi4Ha криза та вщповщне реформування eKOHOMÎKH Украши обумовлюють створення таких систем управлшня та органiзацiйно-економiчних форм господарювання, яш б цшком враховували сьогодшшнш динамiзм ринкових вщносин, забезпечуючи головний фактор виживання оргашзацш у стратепчнш перспективi - ïx розвиток. У цьому зв'язку вважаеться досить серйозною проблемою здатшсть суб'екпв
© Науменко М.О.
господарювання (СГ) устшно розробляти й реалiзовувати програми власного розвитку, досягати поставлених у програмах цшей. При цьому основною причиною е як низька яшсть розроблених програм розвитку, так i численш помилки в !хнш реалiзащl, у першу чергу, непогоджешсть програм розвитку iз оперативними планами й поточною дiяльнiстю. Вичизняш тдприемства важко адаптуються до радикально нових для них умов ринково! економiки. Тому для виходу iз фiнансово-економiчноl кризи та
Вкник економ1ки транспорту i промисловост1 № 36, 2011
залучення iнвестицiй використовуються pi3Hi органiзацiйнi форми спiвробiтництва, серед яких особливе мюце вiдводиться груповiй штеграцп як найбiльш оптимальнiй схемi оргашзаци бiзнесу. Саме подальший розвиток економiки Украши зумовлюе необхiднiсть пошуку шляхiв створення конкурентоспроможних iнтегрованих
корпоративних структур (1КС).
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Вирiшити ряд проблем, пов'язаних з розробкою й реалiзацiею програм розвитку 1КС, можна за допомогою сучасних технологш управлiння, таких як: архггектурш моделi Дж. Захмана [9], динамiчнi спроможностi фiрми [12], збалансована система показнишв [2], iмiтацiйне [11] й мультиагентське [10] моделювання. Нажаль використання означених технологш в рамках 1КС залишаеться дискусiйним та недостатньо розробленим. У роботах багатьох економюпв, фахiвцiв-практикiв можна виявити рiзнi шдходи щодо доцiльностi конкретних форм впровадження цих методiв. Разом з тим, спостер^аються недостатня комплекснiсть i суперечливють методологiчних пiдходiв у розробцi й реалiзацiï програм розвитку 1КС, що й визначило тематику дослiдження.
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. Зрозумшо, що розробка, впровадження та використання мехашзму стратепчного управлiння 1КС потребуе чiткого усвiдомлення сутностi такого мехашзму, визначення його цiльових орiентирiв та структурноï органiзацiï. Нажаль проведений автором аналiз публiкацiй, присвячених рiзного роду мехашзмам свiдчить про вiдсутнiсть единоï методологiï 1'х дослiдження та формування. Так, у досить узагальненому виглядi [8] механiзм розглядаеться як споаб, що визначае порядок певного виду дiяльностi. У контекстi проблематики дослщження такою дiяльнiстю буде як реалiзацiя iнтеграцiйного процесу (дiяльнiсть у сферi об'еднання компетенцiй окремих суб'ектiв господарювання) так i функцiонування iнтегрованого утворення (дiяльнiсть у сферi розкриття сформованоï сукупностi компетенцiй). Зрозумiло що й процеси розвитку також розглядатимуться як певна дiяльнiсть (в розрiзi тлумачення Б.Л. Кучiна [4] розвиток розглядаеться як дiяльнiсть щодо узгодженого й одночасного структурного, шльшсного та яшсного перетворення закладених до 1КС компетенцш).
З точки зору ускладнення та уточнення означеного тлумачення механiзму доречним е використання розробок С.В. Мочерного (мехашзм як система основних форм та методiв i важелiв використання економiчних законiв [5]), Н.Ю. Брюховецько1' (мехашзм як сукупшсть засобiв i форм регулювання виробничо-господарсько1' дiяльностi [1]), В.С. Пономаренка (мехашзм як сукупшсть форм, структур, методiв i засобiв управлшня, об'еднаних еднiстю мети, з допомогою
яких здшснюеться ув'язка i узгоджешсть суспiльних, групових i особових штереав [6]) та О. Кендюхова (мехашзм як система елеменпв та об'екпв управлiння, в як1й вiдбуваeться цшеспрямоване перетворення впливу елементiв управлiння на необхщний стан або реакцiю об'екпв управлiння [3]). Спiльним у наведених визначеннях е потрiйне представлення мехашзму: як сукупносп важелiв й шструменпв управлiнського впливу (статичне представлення), як певного набору складових частин (архпектурне представлення у виглядi сукупностi субмеханiзмiв) та як послiдовностi цшеспрямовано! реалiзацu певного економiчного процесу (динамiчне представлення). Зрозумшою тут е потреба сформувати модель одночасного представлення означених проявiв мехашзму управлшня розвитком 1КС, що е досить ускладненим через множиншсть форм оргашзаци взаемодп учасник1в 1КС та так звану локальну оргашзацш [7] 1КС в цiлому.
Метою статтi е розвиток теоретико-методичного обгрунтування особливостей оргашзаци стратепчного управлшня розвитком штегрованих корпоративних структур та розробка референтно! послщовносп дш щодо впровадження та використання вщповщного мехашзму управлшня.
Виклад основного матерiалу до^дження. Розкриття поставлено! мети пропонуемо здшснити шляхом формування мехашзму стратепчного управлшня розвитком штегровано! корпоративно! структури (МУРжс). Базуючись на досить численних розробках пропонуемо власний варiант структурно! органiзацi! МУРщ^ пiдгрунтя якого складае концепщя динамiчних ресурсних переваг, розроблена Д. Тисом [12]. Так, як видно з рис. 1, дiя МУР^ зводиться до об'еднання систем дiяльностi (розкриваються як ключовi компетенцi! чи вадмиш особливостi суб'екта господарювання) окремих учаснишв в рамках 1КС для якого виробляеться певний набiр шструменпв та важелiв впливу. Також, для представлення процесу функцiонування МУР^ видшено вхiднi до нього субмеханiзми. Як видно з рис. 1 не можна стверджувати, що утворення МУР^ передбачатиме просте збирання управлiнських важелiв й iнструментiв до единого перелжу. Потрiбне утворення певно! !х композицп, яка забезпечуватиме зростання синергетичного ефекту вiд взаемодi! учасник1в 1КС. Вiдповiдна референтна модель утворення тако! композицi! представлена на рис. 2.
Як видно з рис. 2, шдгрунтя утворення МУР^ складае встановлення можливостi доцiльного об'еднання управлшських важелiв й iнструментiв з оглядом на арх1тектурну побудову 1КС та складу !! учасник1в. Забезпечення доцшьносп подано через введения ряду
Вкник економ1ки транспорту i промисловост1 № 36, 2011
Важе.и впливу 1-го учасника Всп
Важел1 впливу 2-го учасника ВсГ2
Важел1 впливу /-го учасника
Всп
Утворена несуперечлива сукупнгсть важслш спрямування управлшського впливу для 1КС в голому
г-М*7,
-—
МУРщсЯК несуперечлива сукуптсть суомехатзлйв
й.
о
н а
о в
н
а о
п
и
о а о г> н
оч
к» о
Ар\1тектошка механизму управлшня розвитком 1КС МУР1КС
Забезпечення роботи мехашз-му управлшня розвитком 1КС Зжс
1нструменти управлшня 1-го учасника 1сп
1нструменти управлшня 2-го учасника 1сг2
1нструменти управлшня /'-го учасника 1сп
МУРшс ~ <иВсп и!сг1 31кс>
--
Утворений шстру мснтарш як несуперечлива су купшсть прийо-
М1В й способш реал1зацп управлшського впливу на р1вш 1КС в щлому
складов1 плану-вання
рр
-МП
зк~
ВУ~
Цмп>
РЗ
Г-.М°.
П1Г
скла- -М°жц-+
дов1
орга-
тзацп
г-Д^и-*
скла- -МСщг-Р-
дов1
сти-
м\тю-
вання
Г-Л^ОР-^
-МКщ-*
скла- —МКС1>—+
дов1
конт-
ролю
субмехашзми ро !под1лу обмежених рссурсш (Г) в рамках запита учасниюв 1КС (Дисс- Р—>(-1)) та корпоративного вектору цшей (/(,,,> -)
субмехашзми звуження зон компрошсш через трансфертне цшоутво-рення та узгодження интсрссш окремих учасниюв 1КС
субмехашзм в1дбору учасниюв 1КС. заснованих на конкурсних принципах опцюнного упорядковування в1докрсмлсних суб'ектш ринку
субмехашзми й модс.п планування ресурсного забезпечення, що використовують концспщю розширено! Л0ПСТИЧН01 взаемодп
субмехашзми оргашзацшно! шдтримки прюритетних з точки зору штегрованого утворення (системи шлей Цкс) проекта та учасниюв
субмехашзм оптимпаци розподшу в1дпов1дальност1 та повноважень учасниюв для забезпечення реал1зацп шлей Ц1КС
субмехашзми утворення сукупного життевого циклу продукт! 1КС (забезпечення постшного зростання криво! життевого циклу)
субмехашзми агрегування шформацшних запита та оптимпаци шформашйного в1дображсння розвитку штегрованого утворення
субмехашзми узгодження 1ндив1дуальних стимулш учасниюв 1КС з консол1дованим вектором цшей штегрованого утворення
субмехашзми формалпаци власного бачення учасниюв щодо при-сутност! у 1КС та видшення стимулш за рсалпашю обраних СГ ролей
компенсацшш субмехашзми нейтрал! заци вщхилень в трачено! вигоди В1д шдпорядкування ортогональним цшям штегрованого утворення
субмехашзми заохочення до шши принцишв життед1яльност1 та надання компетенцш до утворення альянеш з конкурентами
субмехашзми комплексного й штстрального ощнювання результата епшьно! д1яльност1 учасниюв в рамках штегрованого утворення
субмехашзми трансляцйкорпоративих цшейро звитку у 1ндив1дуальн1 ор1ентири р с а л г! а щ !у! го дж с н их дш учасниюв 1КС
субмехашзми страхування ризиюв та !х переро зподшу (диверсифпса-цп) мш суб'ектами штеграцшно! взаемодй
компенсацшш субмехашзми випереджального компенсування В1д-хилень м1ж планованими та фактичними показниками розкриття тлей
м
15
п »
и
СГ
я о п Я о Я о
Л
3. я я н
15
я я а
Рисунок 1 - Структура механизму управлшня розвитком ттегроеано! корпоративно! структуры
Рисунок 2 - Референтна модель формування й використання мехатзму стратеячного упраелтня стшкимрозвитком штегрованоХ корпоративног структуры
Загальнoeкoнoмiчнi питания
додаткових умов (ix додержання на рис. 2 реалiзовано алгорштшчними блоки вибору). При цьому пропоноваш субмеxанiзми видiляються як на рiвнi меxанiзму управлiння 1КС (арxiтектонiка МУРжс), так i на рiвнi меxанiзмiв управлiння окремих суб'eктiв господарювання у CRiüAi 1КС (арxiтектонiка МУРСГ). За такого представлення зрозумiлим е рiвняння МУРЖС =иМУРСГ (за такого об'еднання утворюеться певна структурована сукупнiсть важелiв й iнструментiв корпоративного рiвня).
Висновки. Особливiстю запропонованого пiдxоду до формування мехашзму управлiння розвитком iнтегрованиx корпоративних структур е сшвввднесення архиектурно].' побудови такого мехашзму з взаемоузгодженим розподшом важелiв та iнструментiв управлiння мiж окремими субмеxанiзмами. Разом з тим, оскшьки розвиток 1КС е нерiвномiрним й асиметричним процесом, вимагае подальшого розвитку розробка науково обгрунтованих пiдxодiв до управлiння саме плином даним процесом як чередою безупинних трансформацш. Лише у такому разi вiдбуватимуться постiйне впорядкування й полшшення об'ектiв штеграци й зв'язкiв мiж ними, так i до ввдновлення втрачено].' цiлiсностi.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Брюховецька Н. Ю. Економiчний мехашзм пiдприемства в ринковiй економiцi: методолопя i практика/ Ю.Н. Брюховецька. -Донецьк: 1ЕП НАН Украiни. - 1999. - 276с.
2. Каплан Р.Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансир. системы показат/ Р. Каплан, Д.
Нортон. - М.: ИД "Вильяс.- 2006. - 384 с.
3. Кендюхов О. Сутшсть i 3Micr органiзацiйно-економiчного мехашзму управлшня iнтелектуальним капiталом пiдприeмства/ О. Кендюхов // Економша Украши. - 2004. - №2. - С. 33-41
4. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость/ Б.Л. Кучин, Е.В. Якушева. - М.: Экономика. -1990. - 157 с.
5. Мочерний С. В. Економiчна теорiя/ С.В. Мочерний. - К.: Академiя. - 2001. - 656с.
6. Механизм управления предприятием: стратегический аспект/ [Пономаренко В. С., Ястремская Е. Н., Луцковский В. М. и др.] -Харьков: Изд. ХГЭУ. - 2002. - 252с.
7. Стефанюк В.Л. Локальная организация интеллектуальных систем/ В.Л. Стефаник. - М.: Физматлит.- 2004. - 328 с.
8. Экономическая энциклопедия./ под ред. Абалкина Л. И. - М.: Экономика.- 1999. - 1055 с.
9. Finkelstein С. Enterprise Architecture for Integration: Rapid Delivery Methods and Technologies/ С. Finkelstein - Boston: Artech House. - 2006. - 540 p.
10. Lin H. Architectural design of multiagent systems: technologies and techniques/ H. Lin - New York: Information Science Reference. -2007. - 442 p.
11. Ruth M. Dynamic Modeling Systems for Business Management/ M. Ruth, B. Hannon - New York: Springer. - 2004. - 324 p.
12. Teece D. J. Dynamic capabilities and strategic management / D. J. Teece. -New York: Oxford University Press. - 2009. - 299 p.
Аннотация. Рассмотрены особенности организации yправления развитием интегрированных корпоративных структур. Разработана референтная модель регламентации интеграционных процессов. Обоснована рекурсивная взаимозависимость интеграции и дезинтеграции в процессе развития.
Ключевые слова: субъекты хозяйствования, интегрированные корпоративные структуры, управление, референта модель.
Summary. Particularities of management integration development of the enterprise are considered. Referent model of the process of management development is designed. The Round-robin interdependence to integrations and de integrations in progress enterprises is motivated.
Keywords: subjects of management, the integrated corporate structures, with breakpoints, the referent of the model.
Рецензент д.е.н., професор ХНЕУ Пилипенко A.A. Експертредакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Слагш Ю.В.
Вкник екрнрмжи транспррту i пррмислрврс^ № 36, 2011
