CC BY
112
4) зниження технiчних та екожмчних ризик1в залiзничного транспорту.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Дремина М.А. Корпоративная культура российских организаций в области качества / Дремина М.А., Т.Е. Воронцова // Технологи качества жизни. - 2006, т. 6. - № 1 - С. 23-32.
2. Должанський А.М. Системи управлшня яюстю / А.М. Должанський, Н.М. Очеретна, 1.М. Ломов. - Дншропетровськ: Видавництво «Сввдлер А.Л.», 2009. - 390 с.
3. £рмошенко М.М. Система управлшня юстю як чинник шдвищення конкурентоспроможносп гадприемства / М.М. £рмошенко, Д.Г. Гольцев. Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Dtr_ep/ 2011_1/files/EC111_18.pdf.
4. Копнов В.А. Стратегический менеджмент качества. Методические указания по эффективному построению систем менеджмента качества / В.А. Копнов // Технологии качества жизни. — 2003. — № 3-4. — С. 69-89.
5. Криворучко О.М. Менеджмент якосп на тдприемствах автомобшьного транспорту: теорiя, методолопя i практика: монографiя / О.М. Криворучко. - Харюв: Вид-во ХНАДУ, 2006. - 404 с.
6. Кривощоков В.1. Управлiння як1стю: навчальний посiбник для студенпв вищих навч. закладiв В.1. Кривощоков / Нац1ональний прничий утверситет. - 2-ге видання/ В.1. Кривощоков - Д.: Наука i освiта, 2008. - 309 с.
7. Левицкий Д. В. Формирование стратегии качества в организации / Д.В. Левицький, Т.И. Леонова // Проблемы современной экономики.-2012. - № 1 (41). - С. 430 - 432.
8. Момот А.И. Экономический механизм управления качеством/ А.И. Момот. - Донецк: Норд-Пресс, 2005. - 384 с.
9. Овсянко Д. В. Стратегия качества и особенности ее реализации в российских компашях/ Д.В. Овсянко // Вестник СПбГУ. - 2002. - Вып. 2. -С. 49-62.
10. Соловьев И. В. Формирование и реализация стратегии качества промышленного предприятия: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством (по специализации - экономика и управление качеством / И.В. Соловьев. - Санкт-Петербург, 2005. - 18 с.
11. Шинкаренко В.Г. Гармонизация системы управления предприятием на основе менеджмента качества / В.Г. Шинкаренко, О.М. Криворучко // Економша транспортного комплексу: Збiрник наукових праць. - Харюв: Видавництво ХНАДУ. - 2010. - Вип. 15. - С. 7-21.
Експерт редакцШно'1 колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Зубенко В.О.
УДК 338.585
СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ НЕПРОДУКТИВНИМИ ВИТРАТАМИ В ПОЗАШТАТНИХ СИТУАЦ1ЯХ НА ШДПРИСМСТВ1
Колмакова О. М., к.е.н., доцент, БЫоножко М. М., астрантка (ХНУБА)
В данш статтi проводиться аналiз iснуючого рiвня автоматизацп в управлтт витратами в позаштатних ситуащях. Розроблено моделi систем управлшня тдприемством, яка включае: видтення центрiв вiдповiдальностi на основi сполучення оргатзацтног структури та системноI моделi управлiнськоi дiяльностi; формалiзований опис механiзмiв центрiв витрат на основi сполучення системноi моделi господарськоi дiяльностi за рiвнями виконуваних робт; формалiзацiя взаемозв 'язку продуктивних i непродуктивных витрат.
Ключовi слова: витрати, позаштатнi ситуацп, системи управтння витратами.
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРОДУКТИВНЫМИ РАСХОДАМИ В ПОЗАШТАТНЫХ СИТУАЦИЯХ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Колмакова Е. Н., к.э.н., доцент, Билоножко М. М., аспирантка (ХНУСА)
В данной статье проводится анализ существующего уровня автоматизации в управлении затратами во внештатных ситуациях. Разработано модели систем управления предприятием, которая включает: выделение
© Колмакова О.М., Бшоножко М.М.
центров ответственности на основе взаимосвязи организационной структуры и системной модели управленческой деятельности; формализованное описание механизмов центров затрат на основе взаимосвязи системной модели хозяйственной деятельности по уровням выполненных работ; формализация взаимосвязи продуктивных и непродуктивных затрат.
Ключевые слова: затраты, внештатные ситуации, системы управления затратами.
THE MANAGEMENT SYSTEMS OF UNPRODUCTIVE EXPENDITURE IN EMERGENCY SITUATIONS AT THE ENTERPRISE
Kolmakova O.M., Candidate of Economic Sciences, associate, professor, Bilonozhko M.M., post-graduate student (KhNUCA)
Company may increase efficiency by automating the intellectual activity of experts based on formal knowledge and management experience, business model management and application of mathematical techniques that reflect the stochastic nature of the process.
An important component in automating the enterprise management is to build decision- making in emergency situations to ensure reduction of overhead expense.
This article provides results solve specific scientific problems of economic importance for the management of unproductive expenditure in emergency situations at the enterprise. The model of management, which includes allocation of responsibility centers based on the combination of organizational structure and management of the system model, formal description of the mechanisms of cost centers based communication system model of economic activities by level of work performed, the formalization of the relationship ofproductive and unproductive spending.
Keywords: costs, emergency situations, management costs.
Постановка проблеми та ïï зв'язки з науковими чи практичними завданнями.
Ефектившсть дiяльностi шдприемства можливо збшьшити за рахунок автоматизацп штелектуально1 дiяльностi спещатспв на ochobî формалiзованих знань i досвщу управлшня, типових господарських ситуацш i застосування математичних методiв, яш вщображають стохастичний характер процеав.
Важливою складовою в автоматизацп управлшня шдприемства е побудова процедур прийняття ршень в позаштатних ситуащях, яш забезпечують зменшення невиробничих витрат.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Розробленню системи управлшня витратами, що передбачае 1х планування, облж, аналiз i контроль, присвячено пращ М.В. Макаренка, Н.£. Гончарова, Н.С. Соколовсько1 [1], С.В. Каламбет, Л.В. Приваловой В. Котелянець, М. Серпенко [2]. Вщмшшсть у поглядах, пов'язаних з управлшням витратами, розглядаеться багатьма авторами, такими як Ковалева Ю.А. [3], Юбш О.М. [4], Хаймшова Ю.В. [5], Швиданенко Г.О., Лавриненко В.В., Дерев'янко О.Г., Приходько Л.М. [6] та rnmi.
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. Аналiз досягнень провщних вчених щодо способiв i методiв формування центрiв вiдповiдальностi i центрiв витрат показали, що iснуе безлiч класифжацш даних центрiв, але вiдсутня формалiзована методика 1х представлення в автоматизованих системах. Мехашзми формування центрiв витрат i цен^в вiдповiдальностi визначаються виходячи iз суб'ективного уявлення менеджерiв шдприемства про рiвень деталiзацiï центрiв витрат, i характер !х
взаемозв'язку з центрами вщповщальносп.
В управлiннi витратами на шдприемст виявленi наступнi типовi недолiки:
1) вiдбуваeться запiзнення в обробщ оперативно! шформацп по витратам з лагом один-два мюяця, вiдповiдно, будь-який обгрунтований вплив на вщхилення протягом даного перiоду вщсутнш. При так1й системi облiку спостертаеться низька оперативнiсть i, вiдповiдно, малоефективний контроль вщхилення за статтями витрат оргашзаци в режимi реального часу i на iерархiчному рiвнi управлшня;
2) не формалiзованi задачi щодо прийняття ршень по управлiнню витратами в нештатних ситуацiях.
Формування цтей статти Саме тому виникае необхщшсть створення комплексно! системи управлiння витратами на основi електронного документообiгу, яка адекватно вщображае господарськ1 процеси. В данш статтi пропонуеться методика створення даних моделей.
Виклад основного матерiалу
до^дження. Запропонована модель управлiння витратами включае: видiлення центрiв вiдповiдальностi на основi поеднання органiзацiйно! структури та системно! моделi управлiнсько! дiяльностi; формалiзований опис механiзмiв центрiв витрат на основi поеднання системно! моделi господарсько! дiяльностi за рiвнями виконуваних робгг; формалiзацiя взаемозв'язку продуктивних i непродуктивних витрат. Схематично представлено етапи виникнення поняття «система управлiння витратами» (рис.1).
Л
/Система - \ у'це сукупшстъ \ / взаемопов'язгник \ елгиекгш, метсд13 i кеханзшв, що утзож'югь певну щшсштъ_
^/Система управ.тшня - це сукупшсть \ / взаемспсв'язаних ел:емент-.в, методов : / мехаызшв, що утворюють п;вну Ц1шсш;ть, \ ^ маютъ функшональш цш, дпотъ евтоеошн, ^
^_але спрямованшг досягаення загальЕО! м;та
■'Система управлшня витратами - це сукупшсть взаемопов'язаник елеменпв, метод!в 1 мехашзмв, що утворюють певну ципсшсть, маютъ функцюнальш цш, дцотъ автономно, але спрямоваш на досягнення загально! / мети, дозволяютъ керувати процесами формування / витрат, координувати джерела IX виникнення, N
використовув ати р е сур си гидприсмств а, р е ажзув ати \
тактичш 1 стратепчш цип
Рис. 1 - Структура поняття «системауправлгння витратами»
/
Побудова системи управлшня витратами значною мiрою залежить вщ галузi, типу та виду продукцп виробництва, характеру його оргашзацп та технологiчного процесу. Саме це визначае порядок формування витрат, !х групування та систематизацш, побудову системи управлiння (планування, аналiз, синтез, контроль та монiторинг), споаб розрахунку витрат на конкретний вид продукцп, формування шформацшних потоков тощо.
На промислових пiдприемствах використовуеться СУР - аналiз - це аналiз поведiнки витрат, в основi якого знаходиться взаемозв'язок витрат, виторгу (доходу), обсягу виробництва та прибутку. Це шструмент управлшського планування i контролю. Результати аналiзу за даною моделлю використовуються менеджером для короткострокового планування та оцiнки альтернативних рiшень.
На будiвельних пiдприемствах широко використовуеться ERP-система. Вiдповiдно до словника APICS, термш ERP-система використовуеться у двох значеннях: 1) це iнформацiйна система для щентифшацд i планування всiх ресурав пiдприемства, що необхiднi для здшснення продажу, виробництва, закупiвель i облжу в процесi виконання клiентських замовлень; 2) це методолопя ефективного планування й управлшня вама ресурсами тдприемства, як1 необхiднi для здiйснення продажу, виробництва, закутвель i облiку при виконанш замовлень клiентiв у сферах
виробництва, дистрибуцп i надання послуг.
На пiдприeмствах транспортно1 галузi широко використовуеться SCM (Supply Chain Management) - [Управлшня вщносинами з постачальниками]. Управлшня ланцюжками поставок. Концепщя SCM використовуеться для оптимiзацiï управлшня лопстичними ланцюгами i дозволяе ютотно знизити транспортнi та операцiйнi витрати шляхом оптимального структурування логiстичних схем поставок. Концепщя SCM тдтримуеться в бшьшосп систем ERP-i MRPII-класу.
На сшьськогосподарських пiдприемствах створення автоматизованих програмно-алгорометричних систем управлшня з урахуванням ДВС - технологш дае можливiсть провести iнтенсифiкацiю сшьськогосподарського
виробництва, приймати оптимальнi управлiнськi ршення, заснованi на просторовому аналiзi агротехшчних, агроекологiчних i нових економiчних умов.
У вах зазначених системах наведеш класифiкацiï, що мають галузеву характеристику, але в жоднш з аналiзованих систем не враховуються непродуктивнi витрати, яш виникають в позаштатних виробничих ситуацiях (позаплановi простоï обладнання, машин та механiзмiв, затримка поставок матерiалiв i т.п.).
Для вiдстеження цен^в, де виникають даннi витрати авторами запропонована iнтерпретацiя схеми взаемозв'язку цен^в витрат та вiдповiдальностi (рис.2).
Дослiдження управлiнсько! та виробничо! дiяльностi пiдприемства
Створення системно! моделi управлiнсько! дiяльностi пiдприемства
Створення системно! моделi виробничих процесiв тдприемства
Аналiз i формалiзацiя рiвней i показник1в системи управлiння затратами
О
Створення математично! моделi виробничих i управлiнських процеав пiдприемства
Модель IDEF управлiнських процеав
Модель IDEF виробничих процесiв
Результата АВС-аналiзу
Аналiз i форм^защя ТМ, ЦЗ, РЦ виконання робгт
О
Формалiзована модель СУВ
Правила екывалентного перетворення моделей ЦЗ, ТМ, РЦ
...........................................................3^...
Перетворення моделей вiдповiдно вимогам i галузевiй класифiкацi!
Модель СУВ у вiдповiдностi з вимогами ERP
Рис. 2. - Схема центрiв витрат та центрiв вiдповiдальностi
Одночасно з визначенням центрiв витрат побудована евристична модель управлiння непродуктивними витратами. Специфiка галузi виробництва продукцп полягае в тому, що протягом робочо! змiни в реальних виробничих системах виникае одночасно безлiч ввдхилень поточних значень параметрiв ввд планових з рiзними видами ресурсiв. Крiм цього, для одного виду, але рiзних груп ресурсiв, частота i величина виникаючих ввдхилень рiзна. Управлшня виконанням робiт е стохастичним процесом i пов'язана з вирiшенням багатовишрно! задачi з вiрогiдними параметрами.
У зв'язку з цим принцип координуючих впливiв розглядаеться як один з найбшьш важливих пiдходiв в оргатзацшному управлiннi з метою зменшення непродуктивних витрат. Пропонуеться для моделювання основних параметрiв координуючих впливiв при управлшт витратами застосувати диференщальт рiвняння Колмогорова
для ймовiрностей станiв Р1 (t) i Р2 (
йРх /йг = Р2 (г)ц(г) - р (г)Л(г);
йР2 / йг = Р1 (г)ц(г) - Р2 (г)2(г), (1)
при нормалiзацi! умови для групи подiй Р1 (t)+ Р2 ( t) = 1.
Знаходяться ймовiрностi стану управлшськох системи вщповщно з плановими показниками ресурсiв i за ввдсутносп планових ресурсiв в момент часу £
Р1(г) = + е, (2) Л +ц Л +ц
Р2(г) = 1 - р(г) = (1 - е-(Я+ц)г). (3) Л + ц
Слад вiдмiтити, що також необидно визначити момент часу, за який необидно прийняти корегуючи ршення поки непродуктивнi витрати не досягли критичного значення.
Для мiнiмiзацi! непродуктивних витрат, пов'язаних з несвоечасним прийняттям управлiнського ршення в нештатнiй виробничiй ситуацп, знаходимо критичнi точки фазового переходу управляючо! системи з одного стану в iнший.
Висновки даного досл^ження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. При лшшдаци позаштатних ситуац1й пропонуються рiзнi стратегi! управлiння, спрямованi на мiнiмiзацiю непродуктивних витрат на рiзних рiвнях органiзацiйного управлiння. Формалiзоване подання стратегш управлiння в автоматизованiй системi щдтримки прийняття рiшень дозволяе вибрати найкращу стратегтю з точки зору мЫмальних непродуктивних витрат у нештатних виробничих ситуацiях.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Макаренко М.В. Витрати на залiзничному транспорт! аналiз i управлiння [Текст] / М.В.
Макаренко, М.Ю. Гончаров, Н.С. Соколовська; за ред. М.В. Макаренка./ - К.: ВАТ "УКТП - Центр", 1999. - 206 с.
2. Каламбет С.В. Методичт тдходи щодо аналiзу витрат щдприемств локомотивного господарства залiзничного транспорту Укра!ни [Текст] / С.В. Каламбет, Л.В. Привалова, М.М. Серпенко // Локомотив-шформ. - 2008. - № 5 -237240 с.
3. Ковалева Ю.А. Классификация расходов линейных судоходных компаний с учетом влияния изменения размеров судов / Ю.А. Ковалева // Розвиток метода управлшня та господарювання на транспорт! - 2011. - № 36 - 75-87 с.
4. Юбш О.М. Економша портового господарства: Навчальний поабник [Текст] / О.М. Юбк. - Одеса: ОНМУ, 2004. - 280 с.
5. Хайминова Ю. В. Классификации издержек судоходных компаний для целей ценообразования / Ю. В. Хайминова // Розвиток метода управлшня та господарювання на транспорт! Зб. наук. праць. -Одеса: ОНМУ, 2005. - № 21. - С.155-163.
6. Швиданенко Г.О. Контролшг: навч. посiб. / Г.О. Швиданенко, В.В. Лавриненко, О.Г. Дерев'янко, Л.М. .Приходько - К.:КНЕУ, 2008. - 264 с.
Рецензент д.е.н., професор ХНУБА 1ватлов О.С. Експертредакцшног колеги д.е.н., доцент УкрДАЗТЯкименко Н.В.
УДК 338.57
МЕТОДИЧН1 П1ДХОДИ Ц1НОУТВОРЕННЯ НА ПРОМИСЛОВИХ
пщприемствАх
Косарева I. П., к.е.н., доцент, Сукрушева Г. О., к.е.н. (Х1Ф УДУФМТ)
Розглянутометодичт тдходи встановлення цти на продукцгю промысловых тдприемств в сучаснихумовах, що передбачають урахування факторгв, яю покладено в основу гснуючих моделей цтоутворення, приведено класифгкацж сучасних моделей процесу цтоутворення, що використовуються на тдприемствах. Встановлено, що на даний момент розвитку економгки, найпоширешшим методом цтоутворення на тдприемствах промисловоI групи е витратний метод, але вт мае значш недолгки, оскыьки не враховуеться багато тших факторгв, ят повинш формувати цту на продукцгю промислових тдприемств Украти.
Ключовi слова: попит на продукцию, витратш модел цтоутворення, ринковi модел цтоутворення, параметричш моделi цноутворення
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Косарева И. П., к.э.н., доцент, Сукрушева Г. А., к.э.н. (ХИФ УГУФМТ)
Рассмотрены методики установления цены на продукцию промышленных предприятий в современных условиях, предусматривающих учет факторов, которые положены в основу существующих моделей ценообразования, приведена классификация современных моделей процесса ценообразования, используемых на
© Косарева 1.П., Сукрушева Г.О.
