CC BY
42
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2019. Том 3
УДК 658.5
МЕХАНИЗМЫ И ПРИНЦИПЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА
С. А. Яркова Научный руководитель - О.Е. Подвербных
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: yarkova1@yandex.ru
В работе представлены основные механизмы и принципы повышения производительности труда на предприятии транспортной отрасли.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, уровень производительности труда персонала, эффективность затрат труда
MECHANISMS AND PRINCIPLES OF IMPROVING THE PERFORMANCE OF
PERSONNEL
S.A. Yarkova Scientific Supervisor - O.E. Podverbnyh
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: yarkova1@yandex.ru
The paper presents the main mechanisms and principles of increasing labor productivity in the transport industry.
Keywords: labor resources, staff productivity level, labor efficiency
Цели управления производительностью труда персонала следует рассматривать как с позиции организации в целом, так и с позиции самого работника. Если цели производительности труда определенны не четко, то можно говорить об отсутствии предпосылок для системы управления персоналом [2, 4].
Представленные в модели механизмы управления производительностью труда персонала являются главными рычагами воздействия на систему управления для повышения ее эффективности. Принципы управления производительностью труда персонала железнодорожного предприятия представлены в таблице.
Принципы управления производительностью труда персонала железнодорожного предприятия
Наименование принципа Содержание принципа Практическая значимость реализации принципа
Принцип единства Управление должно иметь системный характер, т.е. учитывать совокупность всех элементов Обеспечение эффективности в управлении при сочетании накопленного практического опыта и методов управления
Принцип участия Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции Сопряженность с повышением эффективности деятельности всего предприятия
Секция «Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»
Принцип непрерывности Процесс управления на предприятиях должен осуществляться постоянно, а разработанные планы и программы непрерывно сменять друг друга Повышение производительности труда за счет отсутствия перерывов в работе
Принцип точности Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия Повышение эффективности использования ресурсов
Согласно результатам проведенного исследования, были выявлены неиспользованные резервы в системе управления производительностью труда персонала одного из транспортных предприятий Красноярского края.
Механизм мотивационных программ для нацелен на разработку эффективной мотивации всех уровней организационной структуры. Основными методами реализации данного механизма выступает управление посредством мотивации и пересмотр нормативной базы по труду. Разработка персональной мотивации для всех уровней организационной структуры. Ключевыми показателями, характеризующими эффективность данного механизма, будут являться производительность труда и выработка работников [5].
Основным методом реализации механизма совершенствования структуры управления является изменение штатного расписания предприятия, делегирование полномочий руководителей среднего звена и снижение численности персонала [1,3]. Основным показателям эффективности будет производительность труда персонала.
Механизм повышения производительности за счет развития трудового потенциала нацелен на увеличение производительности труда за счет развития его творческих, профессиональных и личностных характеристик. В целях оптимизации процесса производства используется метод непрерывной подготовки трудового потенциала. Обучение работника в качестве руководителя для более глубокого осмысления выполняемой работы и повышению производительности. В качестве показателей эффективности реализации данного механизма выступают производительность и трудоемкость труда.
Библиографические ссылки
1 Bellace, J.R. Back to the future: workplace relations and labour law in the 21stcentury in the Asia Pacific context / J.R. Bellace // Asia Pacific Journal of Human Resources. - 2018 - 56(4). - С. 433-449.
2 Елин, А.Н. К вопросу о повышении производительности труда /А.Н. Елин, Н.В. Качалов, В.Г. Бокерия // Человек труда труд.- 2017. - №5. - С. 53-55.
3 Епишкин И. А. Сбалансированное управление затратами на персонал ОАО «РЖД» [Текст] / И. А. Епишкин, Н. М. Шеремет, А. И. Фроловичев // Экономика железных дорог: Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2017. - N 12. - С. 70-80
4 Золотов, А.В. Производительность труда: актуальные проблемы теории и практики / А.В. Золотов, Н.А. Морозова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2015. - №1.- С. 547-552.
5 Подвербных, О. Е. Стратегические приоритеты развития трудовых ресурсов в условиях обеспечения кадровой потребности высокотехнологичных проектов макрорегиона / Подвербных О.Е., Самохвалова С.М., Соколова Е Л. // Решетневские чтения. - 2018. Т. 2. - № 22. С. 487-489.
© Яркова С. А., 2019
Секция
«ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ»
UDC 339.9
THE DEVELOPMENT STRATEGY OF HAIER GROUP IN INTERNATIONAL
INTEGRATION
Cao Yaojia Scientific supervisor - V. G. Akulich
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: 862434257@qq.com
When participating in international integration, multinational companies face management barriers caused by cultural differences in their work and management. The article presents Haier's comprehensive SWOT analysis, as well as the Haier development strategy in the field of international integration.
Keywords: SWOT analysis, Haier Group, development strategy, international integration, management.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ HAIER В МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
Цао Яоцзя Научный руководитель - В. Г. Акулич
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: 862434257@qq.com
При участии в международной интеграции многонациональные компании сталкиваются с управленческими препятствиями, вызванными культурными различиями в их работе и управлении. В статье представлен всесторонний SWOT-анализ Haier, а также стратегия развития Haier в области международной интеграции.
Ключевые слова: SWOT-анализ, Haier, стратегия развития, международная интеграция, управление.
Haier Group Corporation is a Chinese multinational consumer electronics and home appliances company. It mainly engages in research, development, production and sales of home appliances with product portfolios covering refrigerators, washing machines, air-conditioners, kitchen appliance products, etc., Since its establishment in 1984, Haier has gone through five stages of development, namely, famous brand strategy(1984-1991), diversification strategy(1991-1998), internationalization strategy(1998-2005), globalization brand strategy(2005-2012), and network strategy(2012-) [1]. In 2017, Haier's revenue from overseas operation represented 42% of the total revenue. Sales of Haier's large home appliances represented a global market share of 10.6%, and ranked No. 1 in the world for the 9th consecutive year. In 2018, Haier group's global turnover reached 266.1 billion yuan [2]. All this success is obvious from strategically formulated business policies. With the development of information network technology, international capital flow, and high-tech rapid development, the process of international integration
