CC BY
91
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ. 1(11), 2017 УДК 330.322.14
Сорокин Владислав Игоревич, магистрант 2 года обучения направление подготовки 38.04.03 Управление персоналом факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВО КГУ
e-mail: vlad.igorevich.1993@mail.ru
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОВЕДЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация: в работе происходит исследование теории проведения функционально-стоимостного анализа, также осуществляется применение представленных методика на практике конкретного предприятия.
Ключевые слова: функционально-стоимостной анализ, управление персоналом, стратегия кадровой работы.
Sorokin Vladislav Igorevich, the undergraduate 2 years of training the direction of preparation 38.04.03 Personnel management of faculty of economy and FGBOU'S management IN KGU
e-mail: vlad.igorevich.1993@mail.ru
THE THEORY AND PRACTICE OF CARRYING OUT THE FUNCTIONAL AND COST ANALYSIS IN PERSONNEL MANAGEMENT
Summary: in work there is a research of the theory of carrying out the functional and cost analysis, application provided a technique in practice of the specific entity is also performed.
Keywords: functional and cost analysis, management of personnel, strategy of personnel work.
В условиях высокого уровня конкурентной борьбы на товарных рынка для предприятий важнейшим фактором роста эффективности деятельности стало применение качественной стратегии управления персоналом. Применение
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ. 1(11), 2017 эффективной стратегии управления персоналом должно быть основанной на использовании современных методов управления и анализа. В данном аспекте в методе стратегического подхода управления персоналом организации предлагает избрать функционально-стоимостной анализ. Суть данного метода состоит в том, что он способствует выбору такого варианта формирования системы управления персоналом организации, который требует наименьших затрат при росте максимальном росте эффективности деятельности предприятия.
Исходя из принципов функционально-стоимостного анализа, система управления персоналом организации представляет собой непрерывный процесс совершенствования принципов и методов работы с кадрами предприятия, основной целью которого является создание условий для максимально эффективного их использования. При рассмотрении вопросов применения функционально-стоимостного анализа нельзя не рассмотреть вопросы, касающиеся формирования затрат на управления персоналом. Изучение теоретического материала показало, что в рядах современных ученых нет единства в области определения понятия затрат на персонал. Данный факт можно объяснить различие во взглядах и подходах исследователей к данной проблеме. Затраты на персонал в организации представляют собой элемент стоимости общественного производства, которая формируется в результате использования трудовых ресурсов предприятии. С другой стороны предлагает рассматривать затраты на персонал предприятия как комплексное понятие, состоящее из совокупности расходов работодателя и расходов граждан на создание требуемых условий для трудовой деятельности. Под затратами на персонал предприятия предлагает понимать формирование определенного фонда денежных средств, который в дальнейшем направляется на развитие персонала и его способностей к труду. Затраты на управление персоналом классифицирует как объем вознаграждения, выражающийся как в натуральной, так в денежной формах, передаваемых работодателем работнику за выполненную работу. Характеризует затраты на персонал в качестве интегрального совокупного показателя, формирующего с учетом расходов, понесенных предприятием в процессе поиска, привлечения, организации условий труда, материальным и социальным обеспечением, а также увольнением работников [2].
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ. 1(11), 2017
Затраты на управление персоналом могут быть классифицированы по различным критериям. М.Ерошин предлагает следующую классификацию затрат на управление персоналом [ 1]:
- производство рабочей силы, которые связаны с приобретением, обучением, развитием собственного персонала;
- распределение рабочей силы определяются масштабами внутриорга-низационного перемещения рабочей силы - перевод собственных работников в другие структурные подразделения;
- потребление (использование) рабочей силы определяется фондом оплаты труда, выплатами и льготами из поощрительных фондов, затратами, связанными с поддержаниями дееспособности рабочей силы (медицинское обслуживание и т.п.), социальной защитой и социальным страхованием.
На рисунке 1 представим общий алгоритм проведения функционально-стоимостного анализа управления персоналом предприятия.
Рис. 1. Общий алгоритм проведения функционально-стоимостного анализа управления персоналом предприятия
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ. 1(11), 2017
Практическая значимость применения функционально-стоимостного анализа состоит в том, что предприятию необходимо регулярно осуществлять инвестиции в развитие персонала, что позволить повышать уровень его квалификации и материальной заинтересованности в высоких результатах её деятельности. Экономия на инвестициях в персонал предприятия негативно сказывается не только на имидже предприятия, но и на уровне производительности труда его работников. В этой связи использование методов функционально-стоимостного анализа является основной для оптимизации затрат на управление персоналом предприятия. В целом можно сделать вывод о том, что управление затратами предприятия на содержание персонала должно быть основано на четких принципах, которые с одной стороны должны способствовать их минимизации, а с другой стороны повышать эффективность управления персоналом и не снижать его производительность труда. Результаты применения функционально-стоимостного анализа могут быть выражены в следующем:
- рост выпуска продукции по причине роста производительности труда на предприятии;
- повышение морального удовлетворения трудов сотрудников, что находит своё отражение в социальной активности работников;
- сокращение текучести кадров за счет стабилизации и привлекательности условий труда в организации.
В целом можно сделать вывод о том, что применение метода функционально-стоимостного анализа направлено в первую очередь на оптимизацию затрат по управлению персоналом предприятия, что должно положительно сказаться на росте эффективности функционирования предприятия в целом.
Исходя из методики функционально-стоимостного анализа в таблице 1 отразим динамику затрат по основным функциям управления персоналом.
Анализ данных в таблице 1 позволяет сделать вывод о том, что в ОАО «Курская птицефабрика» происходит снижение затрат на управление персоналом. Так в 2015 году величина затрат на управление персоналом сократилась по сравнению с 2013 годом на 9,12%. В итоге в 2015 году сумма затрат на управление персоналом в ОАО «Курская птицефабрика» составила 38195 тысяч рублей. Причиной данного явления являются кризисные явления в экономике страны. Уменьшение расходов на персонал в ОАО «Курская птицефабрика»
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ. 1(11), 2017 происходит за счет сокращения расходов по отдельным статьям. Так в 2015 году по сравнению с 2013 годом происходит сокращение расходов на отбор и набор персонала на 11,33%, расходов на обучение подготовку и переподготовку кадров предприятия на 41,98%, а также расходов на социальное стимулирование на 19,49%.
Таблица 1 - Функционально-стоимостной анализ управления персоналом в
ОАО «Курская птицефабрика»
Функция управления персоналом 2013 год 2014 год 2015 год 2015г. в % к 2013г. Отклонен 2015г. от 2013г.
Набор и отбор персонала, тыс. руб. 2317 2019 1591 68,67 -726
Обучение и профессиональная переподготовка персонала, тыс. руб. 19087 15813 11094 58,12 -7993
Материально-техническое обеспечение персонала, тыс. руб. 3890 4381 4094 105,24 204
Обеспечение охраны труда, тыс. руб. 9873 11093 15894 160,98 6021
Социальное стимулирование, тыс. руб. 6859 6980 5522 80,51 -1337
Итого затрат на управление персоналом, тыс. руб. 42026 40286 38195 90,88 -3831
В таблице 2 представлен структурный функционально-стоимостной анализ управления персоналом ОАО «Курская птицефабрика».
Таблица 2 - Структурный функционально-стоимостной анализ управления пер-
соналом ОАО «Курская птицефабрика»
Функция управления персоналом 2013 год 2014 год 2015 год
тыс. руб. в % к итогу тыс. РУб. в % к итогу тыс. РУб. в % к итогу
Набор и отбор персонала, тыс. руб. 2317 5,51 2019 5,01 1591 4,17
Обучение и профессиональная переподготовка персонала, тыс. руб. 19087 45,42 15813 39,25 11094 29,05
Материально-техническое обеспечение персонала, тыс. руб. 3890 9,26 4381 10,87 4094 10,72
Обеспечение охраны труда, тыс. руб. 9873 23,49 11093 27,54 15894 41,61
Социальное стимулирование, тыс. руб. 6859 16,32 6980 17,33 5522 14,46
Итого затрат на управление персоналом, тыс. руб. 42026 100,00 40286 100,00 38195 100,00
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ. 1(11), 2017
Рост расходов на охрану труда в ОАО «Курская птицефабрика» обусловлен ужесточением нормативного регулирования в области охраны труда на производстве. В итоге в ОАО «Курская птицефабрика» данная статья в 2015 году выросла по сравнению с 2013 годом на 60,98% и расходы а спецодежду также увеличились на 5,24%.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что применение методов функционально-стоимостного анализа является важным аспектом принятия управленческих решений в области построения эффективной системы стратегического управления персоналом.
Список литературы:
1. Ерошин, М. Анализ политики минимизации затрат по управлению персоналом [Текст] / М. Ерошин // Консультант директора. - 2015. - №13. - С. 24-32
2. Кобзева, В.В. Маневренность затрат по управлению персоналом [Текст] / В.В. Кобзева // Управление персоналом. - 2015. - №8. - С.32-35
3. Новосельский С.О. Роль оценки кредитоспособности в финансовом механизме функционирования предприятий пищевой промышленности региона / С.О. Новосельский, И.В. Минакова, В.А. Климов, Т.Т. Дуплина // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.- Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2015. - №8. - С.48-52
4. Новосельский С.О. Политика и механизм управления персоналом в страховом секторе / С.О. Новосельский, Э.В. Сукманов, А.Ю. Смотрова // Наука и практика регионов. - 2016. - №1.- С.48-54
