CC BY
8Научная статья Original article УДК 332.1
doi: 10.24412/2413 -046Х-2021-10554
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЯ THEORETICAL AND METHODOLOGICAL APPROACHES TO FORMATION AGRICULTURAL DEVELOPMENT STRATEGIES MANUFACTURER
Ь й московский ар экономический
Ревунов Сергей Вадимович,
доцент, кандидат экономических наук, Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт им. А. К. Кортунова - филиал, ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет», ФГАОУВО «Южный федеральный университет»
Revunov Sergey Vadimovich, Docent, Candidate of Technical Sciences, Novocherkassk Engineering and Reclamation Institute named after A. K. Kortunova - branch of the FSBEI HE «Don State Agrarian University», FSAEO HE «South federal university»
Янченко Дмитрий Валерьевич, доцент, кандидат технических наук, Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт им. А. К. Кортунова - филиал ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет»
Yanchenko Dmitry Valerievich,
Docent, Candidate of Technical Sciences, Novocherkassk Engineering and Reclamation Institute named after A. K. Kortunova - branch of the FSBEI HE «Don State Agrarian University»
Чернышова Татьяна Николаевна, ФГБОУ ВО «Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М. И. Платова»
Chernyshova Tatiana Nikolaevna, FSBEI HE «SRSPU (NPI) named after M.I. Platov» Важинская Любовь Юрьевна,
ФГБОУ ВО «Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М. И. Платова»
Vaginskaya Lubov Yurievna,
FSBEI HE «SRSPU (NPI) named after M.I. Platov»
Аннотация. В статье рассматриваются концептуально-теоретические основы стратегического планирования на микроэкономическом уровне, идентифицированы составляющие бизнес-процесса хозяйствующего субъекта при сбалансированном подходе к формированию стратегии развития, указаны преимущества сбалансированного корпоративного стратегического планирования в агропромышленном комплексе. Результаты исследования могут применяться менеджментов хозяйствующих субъектов АПК при подготовке документов стратегического развития, инвестиционных проектов и программ.
Abstract. The article discusses the conceptual and theoretical foundations of strategic planning at the microeconomic level, identifies the components of the business process of an economic entity with a balanced approach to the formation of a development strategy, indicates the advantages of a balanced approach to strategic planning at the corporate level of the agro-industrial complex. The results of the study can be applied by the management of economic entities of the agro-industrial complex in the preparation of strategic planning documents, investment projects and programs.
Ключевые слова: фирма, стратегия, развитие, конкурентоспособность, микроэкономический уровень, управление, бизнес-процессы
Key words: firm, strategy, development, competitiveness, microeconomic level, management, business processes
Введение
Экономическая ситуация в РФ на современном этапе подразумевает применение сельскохозяйственными товаропроизводителями современных управленческих подходов и методов, позволяющих достичь повышения конкурентоспособности и обеспечить себе дополнительные конкурентные преимущества как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Практическое воплощение обозначенных подходов и методов способствует увеличению доходности хозяйствующего субъекта. В данном контексте, важное значение имеет разработка стратегии развития хозяйствующего субъекта, обеспечивающей увязку во времени различных факторов, детерминирующих бизнес-процессы. С учётом сказанного, не вызывает сомнений актуальность и своевременность научных работ,
посвящённых исследованию теоретико-методических подходов к формированию стратегии развития сельскохозяйственного товаропроизводителя.
Методы
При написании статьи были использованы следующие методы научного познания: сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, методы эконометрической интерпретации эмпирических данных [8]. Использование данных методов обеспечило высокий уровень достоверности результатов и выводов исследования.
Результаты и обсуждение На современном этапе разработка стратегии развития предусматривает анализ рыночной конъюнктуры, подготовку планов достижения обозначенных целей и обеспечение возможности их корректировки, а также оценки результатов; рассматривает планирование как гибкий процесс, учитывающий влияние внутренних и внешних факторов, в том числе изменение потребительских предпочтений. Кроме того стратегия развития представляет собой инструмент повышения эффективности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта, а также обеспечивает максимально полную реализацию резервов развития на микроэкономическом уровне. В таблице 1 отражены современные теоретико-методические подходы к разработке стратегии развития хозяйствующего субъекта агропромышленного комплекса [1, 2, 4].
Таблица 1 — Современные теоретико-методические подходы к разработке стратегии развития хозяйствую tuero субъекта агропромышленного комплекса
Наимено в ание теор етико -методическо го подхода Содержание
Л о гич еский Основывается на формальной логике, чётко выражает причинно-следственные взаимосвязи
С истемный Основывается на описании объектов исследования как сложных взаимосвязанных систем, состоящих из: а) внешней среды (факторов, детерминирующих состояние объекта извне), б) внутренней среды (факторов, детерминирующих состояние объекта изнутри), в) управляемых взаимосвязей между внешней и внутренней средой, обеспечивающих достижение стратегических пел ей развития.
К о мгш ексный Основывается на взаимосвязанном учёте следующих факторов: организационно-экономических, технико-технологических, норматив но-правовых и т. п.
С труктур ный Основывается на ранжировании элементов стратегии на основе соответствия иерархии целей, что позволяет сформировать рациональную структуру целеполагания и обеспечить оптимальное распределение финансовых, материальных, кадровых и других ресурсов.
Мар кетинго в ый Основывается на приоритете цели удовлетворения потребностей потребителей при решении любых задач
Функционал ь ный Основывается на позиционировании потребительской потребности как результирующей функции, возникающей вследствие функционирования хозяйствующего субъекта.
Норматив ный Основывается на формировании чётких нормативных показателей достижения результата для всех элементов управления хозяйствующего субъекта
Сбалансированный Основывается на формировании показателей, отражающих основные компоненты оценки эффективности управления: финансовые результаты деятельности, сбалансированность бизнес-процессов, состояние рынка, качество персонала организации. В основе данного подхода находится сбалансированная система показателей, позволяющая обеспечить комплексную оценку стратегии развития хозяйствующего субъекта.
Анализ информации, представленной в таблице 1 показывает, что воплощение достижений современного менеджмента в практическую деятельность на микроэкономическом уровне подразумевает разработку наиболее прогрессивных подходов в контексте реализации стратегии развития хозяйствующего субъекта. Каждый из рассмотренных выше подходов имеет свои преимущества и недостатки. В частности, маркетинговый подход направлен только на изучение рыночной конъюнктуры и направлен, главным образом, на потребителей. Важное значение для развития фирмы имеют и остальные подходы. Представленных в них теоретико-методические инновации могут использоваться для повышения результативности деятельности фирмы. В научных работах некоторых учёных [5, 7] обоснована теория сбалансированных показателей как фактора оптимизации управления хозяйствующего субъекта АПК.
С нашей точки зрения, максимально эффективным является сбалансированный подход, основывающийся на системе сбалансированных показателей, при котором объект рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
Указанные показатели позволяют менеджменту фирмы создать инструментарий, позволяющий, в условиях жёсткой конкурентной борьбы, обеспечить реализацию миссии фирмы, стратегических целей с учётом специфический факторов, присущих конкретному хозяйствующему субъекту.
Одним из важных этапов подготовки стратегии развития сельскохозяйственного товаропроизводителя является разработка концептуальных элементов оптимизации внутренних бизнес-процессов, направленных на автоматизацию цепочку взаимосвязанных операций, достижение заявленных целей, улучшение качества управления и экономической эффективности деятельности.
Достижение стратегических целей предполагает дезагрегацию существующих бизнес-процессов на составные элементы. Составляющие внутреннего бизнес-процесса хозяйствующего субъекта при сбалансированном подходе к формированию стратегии развития представлены на рисунке 1 [9, 10, 11].
Экономическая: оценка типа структуры рынка, динамики цен и эластичности спроса, укрепление конкурентоспособности фирмы и обеспечение перспектив её развития
Т ехно лог ич еская: индус тр нал ь но е развитие рынка и использование современных технологий производства продукции, что обеспечивает усиление конкурентных преимуществ на рынке
Составляющие сбалансированного подхода к формированию корпоративной стратегии развития
Инновационная: обеспечивает
своевременность обновления ассортимента товаров и услуг, внедрение новых технологий, позволяющих повысить экономическую эффективность деятельности
Организационная:
Об еспеч ив а ет д ив ер с иф ика цию производства, ориентацию на выпуск наиболее востребованных на рынке товаров и услуг
Рисунок 1 Составляющие бизнес-процесса хозяйствующего субъекта при сбалансированном подходе к формированию стратегии развития.
В условиях конкурентной среды стратегическое управление на микроэкономическом уровне предполагает учёт противоречий, возникающих на разных этапах развития хозяйствующего субъекта. С учётом сказанного, сбалансированный подход к формированию стратегии развития позволяет: разработать систему принципов формирования стратегического плана развития фирмы; сформировать приоритеты развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе; обосновать расчётно-аналитические инструменты, способствующие разработке основных показателей развития и стратегических мероприятий; сформировать на уровне подготовки управленческих решений механизм адаптации к изменению рыночной конъюнктуры; сформировать сбалансированную систему показателей, используемую при подготовке управленческих решений; сформировать критерии оценки эффективности практической реализации стратегии фирмы. При реализации сбалансированного подхода к формированию стратегии развития, сельскохозяйственный товаропроизводитель может получить дополнительные конкурентные преимущества, за счёт действия управленческих, социально-экономических, организационных факторов, что положительно отражается на финансовых результатах деятельности организации.
Во время разработки стратегии развития сельскохозяйственного товаропроизводителя необходимо уделить внимание следующим элементам стратегического планирования: идентификация резервов поступления денежных средств; анализ незадействованных внутренних резервов, находящихся в распоряжении фирмы; анализ издержек производства и продаж; повышение эффективности использования чистого денежного потока; оптимизация потребности в оборотных средствах; рационализация использования денежных средств хозяйствующего субъекта. На рисунке 2 отражены итерации стратегического планирования на микроэкономическом уровне [6, 12].
1-я итерация: Анализ конъюнктуры рынка
2-я итерация: Формирование стратегических целей
3-я итерация: Формирование тактических (промежуточных целей) и этапов реализации стратегии
4-я итерация: Инвентаризация кадровых, материальных, финансовых организационных и иных ресурсов хозяйствующего субъекта
5-я итерация: Разработка организационно-управленческих механизмов, инструментов достижения обозначенных тактических и стратегических
целей
б-я итерация: Мониторинг промежуточных результатов реализации стратегии развития хозяйствующего субъекта
7-я итерация: Корректировка стратегии развития хозяйствующего субъекта в связи с изменениями внутренней и внешней среды
Рисунок 2 Итерации стратегического планирования на микроэкономическом уровне.
Законодательством Российской Федерации, нормативно-правовыми актами субъектов РФ сформирован диапазон инструментов государственной поддержки хозяйствующих субъектов, основная деятельность которых связана с производством сельскохозяйственной продукции. Данный комплекс мер представлен налоговыми -предоставление права использовать специальный режим налогообложения в виде единого сельскохозяйственного налога, взимаемого по ставке 13 %, с освобождением от уплаты налога на добавленную стоимость, налога на прибыль и др.; финансовыми -субсидирование за счёт средств бюджетной системы платежей по кредитам, привлекаемых сельскохозяйственными товаропроизводителями, в размере 2/3 ключевой ставки Банка России, предоставление права реструктуризации ранее привлечённых кредитов в банках с госучастием (Россельхозбанк) и др.; технико-технологическими -предоставление сельскохозяйственным товаропроизводителям возможности обновления парка техники на льготных условиях (Росагролизинг), софинансирование реализации мелиоративных и других мероприятий, улучшающих качественное состояние земельных ресурсов; консалтинговыми - организация методического содействия сельхозтоваропроизводителям, планирующим выход на мировой рынок; и другими инструментами, в совокупности формирующими механизм государственной поддержки агропромышленного комплекса.
В таблице 2 представлена авторская версия стратегии развития хозяйствующего субъекта агропромышленного комплекса Ростовской области.
Таблица 2 - Стратегия развития ООО «Аксайская нива» на период 2022-2025 гг.*
Наименование целевого направления стратегического развития Факторы, способствующие достижению результата Инструменты государственной поддержки Прогнозируемый социально-экономический эффект
Внутренние Внешние
1. Развитие профессиональных компетенций сотрудников хозяйствующего субъекта 1. До.ля сотрудников до 50 лет-74%. 1. Широкий ассортимент профильных образовательных продуктов; 2. Развитость инфраструктуры дистанционного (цифрового) доступа к образовательным продуктам. 1. Социальный налоговый вычет. предоставляемый в связи с расходами на обучение по основаниям. предусмотренным пп. 2 п. 1 ст. 219 Налогового кодекса РФ 1. Обеспечение достижения стратегических целей развития: 2. Сокращение издержек. связанных с потреблением консалтинговых и аналитических услуг.
2. Увеличение оокма продаж продукции на 40 % относительно уровня 2021 г. 1. Создание службы маркетинга; 2. Развитие профессиональных компетенций сотрудников: 3. Выгодное расположение хозяйствующего субъекта 1. Реализация РФ комплекса мер по ограничению доступа иностранных производителей на российский рынок продовольствия: 2. Положительная динамика потребления продовольствия в РФ 1. Субсидия на развитие растениеводства предусмотренная Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия 2. Субсидия на возмещение часта затрат (Постановление Правительства РФ от 28 декабря 2012 г. №1460) 1. Повышение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта: 2. Увеличение чистой прибыли, остающейся в распоряжении собственников: 3. Увеличение налоговых поступление в бюджетную систему РФ
3. Выход на международный рынок с продукцией растениеводства 1. Сравнительно низкие цены по сравнению с иностранными конкурента™ 2. Низкие транспортные расходы 1. Растущий спрос на сельскохозяйственную продукцию на мировом рынке 2. Близость морских портов 1. Льготные тарифы на транспортировку сельскохозяйственной продукции (Постановление Правительства РФ от Об апреля 2019 г.)
Практическое использование изложенных в таблице 2 инструментов стратегического планирования позволяет на микроэкономическом уровне: снизить налоговые платежи хозяйствующего субъекта; сократить транспортные расходы в части доставки продукции заказчикам железнодорожным транспортом; снизить издержки, связанные с поддержанием качественных характеристик земельных угодий в надлежащем состоянии. Для реализации 1 -го целевого стратегического направления наиболее подходят цифровые инструменты [3].
В свою очередь, упомянутые выше эффекты способствуют как повышению конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, так и его инвестиционной привлекательности, что особенно актуально при реализации стратегии развития на 20222025 гг.
Заключение
Сбалансированный подход к стратегическому планированию расширяет диапазон возможных управленческих решений, формирует инструментарий отбора наиболее
эффективных из них. Таким образом, в распоряжении менеджмента хозяйствующего субъекта оказывается действенный механизм развития фирмы.
В настоящее время в Российской Федерации реализуется комплекс мер, направленных на государственную поддержку агропромышленного комплекса. Учёт указанных мероприятий на разных этапах стратегического планирования позволяет сельскохозяйственному товаропроизводителю снизить свои издержки, ускорить окупаемость реализуемых инвестиционных проектов и, за счёт действия указанных факторов повысить свою конкурентоспособность.
Список источников
1. Андреева Т. А. Интеграция принципов менеджмента качества и стратегического менеджмента / Андреева Т.А. // В сборнике: Актуальные проблемы управления: теория и практика. Материалы международной (заочной) научно-практической конференции. 2014. С. 3-7.
2. Анопченко Т. Ю. Этапы внедрения системы процессного управления для успешной трансформации существующих бизнес-коммуникаций / Анопченко Т. Ю., Даливалов М. З. // В сборнике: ^временный менеджмент: теория и практика. материалы Всероссийской научно-практической конференции. 2017. С. 45-50.
3. Абраменко М. П. Цифровизация региональной экономики как фактор развития человеческого капитала (на материалах Ростовской области) / Абраменко М. П., Ревунов Р. В., Щербина М. М. // Региональные проблемы преобразования экономики. 2019. №8(106). С. 144-150.
4. Недомолкина Я. Н. Положения стратегического менеджмента в обосновании концепции стратегического учёта / Недомолкина Я. Н. // Современная экономика: проблемы и решения. 2019. №7(115). С. 79-94.
5. Иванов Н. И. Взаимосвязь документации по территориальному планированию с программами социально-экономического развития / Иванов Н. И. // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2008. №10(46). С. 43-45.
6. Москаленко А. П. Инвестиционное проектирование: основы теории и практики / Москаленко А. П., Москаленко С. А., Ревунов Р. В., Вильдяева Н. И. // Санкт-Петербург, 2018. (1-е, Новое)
7. Ревунов Р. В. Направления повышения эффективности сельского хозяйства Ростовской области / Ревунов Р. В., Ревунов С. В., Шереметьев П. Г., Чернышова Т.Н. // Московский экономический журнал. 2021. №6.
8. Таранова И. В. Особенности применения экономико-математических и эконометрических методов в экономических исследованиях / Таранова И. В. // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2011. № 12 (36). С. 59.
9. Reznichenko D.S., Tishchenko E.S., Taranova I.V., Charaeva M.V., Nikonorova A.V., Shaybakova E.R. Sources of formation and directions of the use of financial resources in the region/International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. Т. 15. № 23. С. 203-219.
10. Anopchenko T. Y. Systems methodology and model tools for territorial sustainable management / Anopchenko T. Y., Gorbaneva O. I., Lazareva E. I., Murzin A. D., Ougolnitsky G. A. // Advances in Systems Science and Applications. 2018. Т. 18. №4. С. 136-150.
11. Anopchenko T. Y. Possibilities of the international cooperation and export of subjects of small and medium-sized business under the conditions of financial crisis / Anopchenko T. Y., Ostrovskiy V. I. // The Future of the Global Financial System: Downfall or Harmony. «Lecture Notes in Networks and Systems» Cham, Switzerland, 2019. С. 414-420.
12. Osadchaya N. A. Assessment of risks of investment and construction activities: Russian practice / Osadchaya N. A., Murzin A. D., Torgayan E. E. // Journal of Advanced Research in Law and Economics. 2017. Т. 8. № 2. С. 529-544.
References
1. Andreeva T. A. Integraciya principov menedzhmenta kachestva i strate-gicheskogo menedzhmenta / Andreeva T.A. // V sbornike: Aktual'ny'e problemy' upravleniya: teoriya i praktika. Materialy' mezhdunarodnoj (zaochnoj) nauchno-prakticheskoj konferencii. 2014. S. 37.
2. Anopchenko T. Yu. E'tapy' vnedreniya sistemy' processnogo upravleniya dlya uspeshnoj transformacii sushhestvuyushhix biznes-kommunikacij / Anop-chenko T. Yu., Dalivalov M. Z. // V sbornike: Covremenny'j menedzhment: teo-riya i praktika. materialy' Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. 2017. S. 45-50.
3. Abramenko M. P. Cifrovizaciya regional'noj e'konomiki kak faktor razvitiya chelovecheskogo kapitala (na materialax Rostovskoj oblasti) / Ab-ramenko M. P., Revunov R. V., Shherbina M. M. // Regional'ny'e problemy' preobrazovaniya e'konomiki. 2019. №8(106). S. 144-150.
4. Nedomolkina Ya. N. Polozheniya strategicheskogo menedzhmenta v obos-novanii koncepcii strategicheskogo uchyota / Nedomolkina Ya. N. // Sovremennaya e'konomika: problemy' i resheniya. 2019. №7(115). S. 79-94.
5. Ivanov N. I. Vzaimosvyaz' dokumentacii po territorial'nomu plani-rovaniyu s programmami social'no-e'konomicheskogo razvitiya / Ivanov N. I. // Zemleustrojstvo, kadastr i monitoring zemef. 2008. №10(46). S. 43-45.
6. Moskalenko A. P. Investicionnoe proektirovanie: osnovy' teorii i praktiki / Moskalenko A. P., Moskalenko S. A., Revunov R. V., Vil'dyaeva N. I. // Sankt-Peterburg, 2018. (1-e, Novoe)
7. Revunov R. V. Napravleniya povy'sheniya e'ffektivnosti sel'skogo xo-zyajstva Rostovskoj oblasti / Revunov R. V., Revunov S. V., Sheremet'ev P. G., Cherny'shova T.N. // Moskovskij ekonomicheskij zhurnal. 2021. №6.
8. Taranova I. V. Osobennosti primeneniya e'konomiko-matematicheskix i e'konometricheskix metodov v e'konomicheskix issledovaniyax / Taranova I. V. // Upravlenie ekonomicheskimi sistemami: elektronny'j nauchny'j zhurnal. 2011. № 12 (36). S. 59.
9. Reznichenko D.S., Tishchenko E.S., Taranova I.V., Charaeva M.V., Nikonorova A.V., Shaybakova E.R. Sources of formation and directions of the use of financial resources in the region/International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. Т. 15. № 23. С. 203-219.
10. Anopchenko T. Y. Systems methodology and model tools for territorial sustainable management / Anopchenko T. Y., Gorbaneva O. I., Lazareva E. I., Murzin A. D., Ougolnitsky G. A. // Advances in Systems Science and Applications. 2018. Т. 18. №4. С. 136-150.
11. Anopchenko T. Y. Possibilities of the international cooperation and export of subjects of small and medium-sized business under the conditions of financial crisis / Anopchenko T. Y., Ostrovskiy V. I. // The Future of the Global Financial System: Downfall or Harmony. «Lecture Notes in Networks and Systems» Cham, Switzerland, 2019. С. 414-420.
12. Osadchaya N. A. Assessment of risks of investment and construction activities: Russian practice / Osadchaya N. A., Murzin A. D., Torgayan E. E. // Journal of Advanced Research in Law and Economics. 2017. Т. 8. № 2. С. 529-544.
Для цитирования: Ревунов СВ., Янченко Д.В., Чернышова Т.Н., Важинская Л.Ю. Теоретико-методические подходы к формированию стратегии развития сельскохозяйственного товаропроизводителя // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje. su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij -ekonomicheskij -zhurnal-9-2021 -40/
© Ревунов С.В., Янченко Д.В., Чернышова Т.Н., Важинская Л.Ю., 2021. Московский
экономический журнал, 2021, № 9.
