CC BY
130
УДК 330.341.1:679.8
ТЕОРЕТИЧН1 АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГ1Я 1ННОВАЦ1ЙНОГО
РОЗВИТКУ П1ДПРИСМСТВ КАМЕНЕОБРОБНО1 ГАЛУЗ1
Толстова А.В., к.е.н., доцент, Кок Д.Б., магктр 1ППК (УкрДУЗТ)
В cmammi до^джено стан та проблеми тдприемств каменеобробног галуз1, визначено основт етапи формування та реалiзацiг тновацтного розвитку. Визначено що основним шляхом подальшого розвитку зазначених тдприемств е гх перехiд на тновацтний шлях розвитку. Досягнення стратегiчног мети - переходу на високотехнологiчне виробництво ятсног продукцп, пропонуеться за рахунок iнтеграцiг тдприемств каменедобування, каменеобробки, тдприемств машинобудування та тновацтного сектору (профтьт науковi установи), створення спецiалiзованих, розташованих бтя кар'ерiв тдприемств, впровадження комп'ютерночнтегрованог виробничог системи, переходу на тновацтно-твестицтну модель фтансового забезпечення тновацтного розвитку.
Ключовi слова: тновацшний розвиток, стратегiя тдприемства, тдприемства каменеобробног галузц техтчне переозброення, технологiчна лня.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ
Толстова А.В., к.э.н., доцент, Кок Д.Б., магистр ИППК (УкрГУЖТ)
В статье исследовано состояние и проблемы предприятий камнеобрабатывающей отрасли, определены основные этапы формирования и реализации инновационного развития. Определено, что основным путем дальнейшего развития указанных предприятий является переход на инновационный путь развития. Достижение стратегической цели - перехода на высокотехнологичное производство качественной продукции, предлагается за счет интеграции предприятий камнедобывающей, обрабатывающей отрасли, предприятий машиностроения и инновационного сектора (профильные научные учреждения), создания специализированных, расположенных у карьеров предприятий, внедрения компьютерно-интегрированной производственной системы, перехода на инновационно-инвестиционную модель финансового обеспечения инновационного развития.
Ключевые слова: инновационное развитие, стратегия предприятия, предприятия камнеобрабатывающей отрасли, техническое перевооружение, технологическая линия.
THEORETICAL ASPECTS OF THE STRATEGY OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES STONE PROCESSING INDUSTRY
Tolstov A. V., Candidate of Economic Sciences, associate professor, Kok D. B., Master IPPK (USU of RT)
In the article the state and problems of the stone processing industry of enterprises, the basic stages offormation and implementation of innovative development. It was determined that the main way of the further development of these enterprises is a transition to an innovative path of development. Achieving the strategic objective - the transition to high-tech production of quality products offered by
© Тостова А.В., Кок Д.Б.
the integration of enterprises stone mining, processing industry enterprises of mechanical engineering and innovation sector (specialized research institutions), the creation of specialized, located at the quarry companies, the introduction of computer-integrated manufacturing system, the transition to innovation -Investment model of financial support innovative development.
Keywords: innovative development strategy of enterprises, stone processing industry, modernization, technological line.
Постановка проблеми. Сьогодш свгтове сустльство стикаетъся з шновацшними викликами, пов'язаними з розвитком високих технологш, шформатизащею, змшою змюту пращ та якосп робочо! сили. 1нтенсивний розвиток передбачае наявнють яко!сь основи, яка зумовлюе умови, що сприяютъ кардинальному прискоренню шновацшних процесiв.
Досягнення конкурентних переваг на ринку можливо при реалiзацн правильно обрано! стратеги, яка втiлюе бачення пiдприемства, i дозволяе максимально використовувати його потенщал. Найбiлъш перспективним з позицш iнтенсивного розвитку пiдприемства е шновацшний розвиток. Саме реалiзацiя стратеги шновацшного розвитку дозволяе домогтися значно! переваги на ринку, посилити i надовго закрiпити сво! конкурентнi позици.
Аналiз останнiх дослiджень та видшення невир1шених частин загальноТ проблеми. Питанням iнновацiйного розвитку нацiоналъних пiдприемств, формування стратеги розвитку, розвитку каменедобувно! галузi присвячено багато робiт вчених, серед яких: С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова, М.О.Грязнова, Н.М. Богацька, О. Дембщька, К. О. Бояринова, Р. Ф. Гарiфуллiн,
В.Л. Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, 1.В. Токмакова, О.В. Шраменко, В.В. Македон, Д.С. Рубець, А.П. Наливайко, О.В. Нiкулiна, Ю.А. Павлов, А.Н. Петрова, А. Б. Трофiмчук, .М. Шулъгiна, В.В. Юхименко [1-13]. Однак, в умовах поглиблення кризових явищ залишаеться вщкритим питання переходу на iнновацiйний розвиток тдприемств
каменеобробно! галузi, формування стратеги !х iнновацiйного розвитку.
Метою статт е дослiдження стану пiдприемств каменеобробно! галуз^ визначення основних етапiв розробки та реалiзацi! стратеги iнновацiйного розвитку тдприемств, формування основних положень стратеги.
Виклад основного матерiалу. Укра!на е одтею з найбагатших у свт кра!н, яка мае
значнi запаси природних ресурсiв. Вона мае найбiльшi в свiтi запаси декоративно-облицювального каменю, в основному гранiтiв. Укра!нський кристалiчний щит простягаеться вiд Волин до берегiв Азовського моря шириною 150-200 кiлометрiв. Розвiданi запаси блочного каменю становлять близько 200 млн.м3. Щорiчно добуваючи i переробляючи в середньому близько мшьйона тонн гранту (в одному кубiчному метрi - близько 3 тонн), свгтова промисловють тiлъки укра1нського гранiту могла б працювати 600 рокiв. За шдрахунками американських фахiвцiв, в Украш знаходиться запашв декоративно-облицювального каменю вартютю близько 20 трилъйонiв доларiв [14].
Ниш в Укра1ш нараховуеться близько трьохсот родовищ та проявiв декоративного каменю, з яких розроблюеться майже пiвтори сотнi, загальний рiчний видобуток блокiв на яких становить 150-160 тис. м3. В Украш працюе близько 800 каменеобробних пiдприемств рiзноl потужностi та рiзних форм власносп, якi щорiчно випускають приблизно 2,5 млн. м2 продукцil з декоративного каменю. Маючи близько 4 % свгтових запасiв декоративного каменю, Украша виготовляе лише 0,5 % кам'яно! продукцil вiд свiтового рiвня. 1мпорт кам'яно! продукцi! в Укра!ну значно перевищуе !! експорт [15]. Так в 2013 р. спостертаеться зростання обсягiв iмпорту будiвелъного каменю. Обсяг iмпорту за вiсiм мiсяцiв 2013 року склав 21,4 млн. дол., що на 33% бшьше обсяпв аналогiчного перiоду попереднього року [16]. В Укра!ну завозиться мармур, грашт, сланець, вапняк, травертин та iншi види каменю (базальт, лабрадорит, габро та ш.). Частка мармуру в структурi iмпорту 2013 склала 73%, що на 7 % бшьше тж у попередньому рощ. Частка гранту, навпаки, зменшилася на 7 % i склала 15% вiд загального обсягу iмпортованого каменю [15].
Съогоднi каменедобувна i
каменеобробна галузi е важливими складовими iндустрiалъного потенцiалу кра!ни. Але в Укра!ш з розвiданих 110 родовищ гранту -
розробляеться трохи бшьше 40 [14]. Лiдируючи в свт за запасами декоративно-облицювального каменю, Укра!на посiдае одне з останшх мiсць з його видобування, а вiтчизняна каменеобробна галузь за сво!ми темпами розвитку випереджае темпи зростання каменедобувно! та вiдповiдно вщчувае значний дефiцит у блоках каменю.
Основними причинами таких тенденцш розвитку каменедобувно! i каменеобробно! галузi, !х пiдприемств е вiдсутнiсть передових технологш та обладнання; недостатня вивченiсть структур покладiв декоративного каменю; вiдсутнiсть ефективних методик геометризацп покладiв декоративного каменю для формування рацiональних технологiчних комплекшв видобування блокiв; недостатнi обгрунтування технолопчних рiшень i параметрiв та !х неузгодженiсть з структурами покладiв. Класичт ж методи не дають можливють одержати необхiдну iнформацiю про якюш характеристики масиву [15].
Слiд зазначити, що використання старих «вибухових» технологш добування не лише руйнують структуру каменю, але i приводять до його великих втрат. Сьогоднi передовi пiдприемства, виробництво яких базуеться на сучасному iмпортному технологiчному обладнаннi з видобутку й обробки каменю, обробку вщдшення монолiту вiд масиву проводить шляхом нарiзки щiлин канатом, армованим алмазними кiльцями, з подальшим зрушенням спецiальними подушками. При цьому виробництво в 2-3 рази вище, н1ж за традицiйною технологiею. Впровадження технолопчних лшш для виробництва тонких плит збшьшуе продуктивнiсть працi на 20-30% i дозволяе рацiональнiше використовувати сировину.
Висока ж конкуренцiя на сучасному свгговому ринку природного каменю диктуе необхiднiсть зниження собiвартостi видобутих блоюв каменю та пiдвищення !х якосп. Цього можна досягти, перш за все, за рахунок всебiчного вивчення структурних i декоративних особливостей масиву природного каменю та його геометризацп шляхом використання шформацшно-комп'ютерних технологiй та впровадження на цш основi ефективних технологш каменедобування, каменеобробки з використанням
високотехнологiчного обладнання.
Каменеобробна галузь Укра!ни мiстка й неструктурована. Вона здебшьшого представлена малими пщприемствами, що не вщчувають конкуренцп нi за ресурси, нi за ринки збуту. Але зростання вимог до продукцп постшно, як на вггчизняному, так i на свiтовому ринку, зростання конкуренцп, вимагае вщ каменеобробних пщприемств проведення переобладнання та автоматизации
Забезпечення розвитку пiдприемств каменеобробно! та каменедобувно! галузей потребуе пiдтримки держави в аспект структурного удосконалення галузей, удосконалення системи тендерiв та аукцiонiв щодо проведення каменедобувних та каменеобробних робiт.
Сучасш технологи та обладнання вимагають чималих витрат. Кожен кубiчний метр потужностей з видобутку обходиться в 200 - 500 доларiв капiталовкладень. Крiм того, потрiбно створити iнфраструктуру, iнженерне забезпечення, переробку вiдходiв виробництва.
В умовах загострення конкуренцп, пiдвищення вимог щодо якостi продукцп потребуе вiд тдприемств каменеобробно! та каменедобувно! промисловосп перехщ на iнновацiйний шлях розвитку. 1нновацшний розвиток слiд розглядати як цшеспрямований безперервний процес здiйснення iнновацiй в науковш, виробничiй, економiчнiй,
комерцiйнiй, фшансовш, маркетинговiй, управлiнськiй дiяльностi пiдприемства, спрямованш на максимально повне задоволення сустльних потреб на основi реалiзацi!' наукових досягнень у процеа виробництва для отримання максимального економiчного, сощального та екологiчного ефекту, вираженого в змш економiчних показникiв. Управлiння шновацшним
розвитком пiдприемства повинно
здiйснюватися на основi методiв i засобiв впливу на шновацшш процеси, заснованих на формуванш iнновацiйного потенцiалу та його перетворенш на iнновацiйний капiтал в умовах розвитку штеграцшних процесiв взаемодп пiдприемств каменедобувно! та каменеобробно! галузi [9]. Основним iнструментом iнновацiйного розвитку тдприемства е його стратепя.
1нновацшна стратегiя розвитку пiдприемства - це комплекс цшей i установок, правил прийняття рiшень i способiв перекладу тдприемства ^рми) зi старого (юнуючого)
положення в новий (цiлъовий) стан на основi впровадження iнновацiй - технологiчних, продуктових, органiзацiйних, управлiнсъких, економiчних, соцiалъних - i позицiонування пiдприемства на конкурентних ринках товарiв i послуг [17, 18]. Тобто шновацшна стратепя завжди виражаеться у визначеннi типу цшьово! поведiнки пiдприемства на конкурентних ринках.
Основу вироблення шновацшно! стратегi! становлять цш пiдприемства, масштаб i характер дшльносп, життевий цикл iнновацi!, рiвенъ шновацшного розвитку оргашзаци i науково-технiчна политика.
При розробцi iнновацiйно! стратегi! необхщно вирiшити наступнi основнi завдання:
- визначити тип шновацшно! политики, найбшьш вщповщний цiлям i ринковiй позици шдприемства;
- забезпечити вiдповiднiстъ шновацшно! стратеги оргашзацшнш структурi, iнфраструктурi та системi управлiння iнформацiею на пщприемствц
- визначити критерi! успiху на можливо бiлъш раннiх стадiях розробки iнновацiйного проекту;
- вибрати оптимальну процедуру монiторингу та контролю за ходом реалiзацi! iнновацiйного проекту.
Формування та реалiзацiя стратегi! шновацшного розвитку передбачае послщовну реалiзацiю певних етапiв (рис. 1).
Етапи формування та реалпацп стратеги шновацшного розвитку
1
Аналп фактор1в зовншшього та внутршнього середовшца, що
мають вплив на формування та ефективне використання _шновацшного потенщалу шдприемства_
Формування стратспчних цшей та завдань шновацшного _розвитку_
Формування системи стратепчних альтернатив
Формування критерпв ощнки стратепчних альтернатив
Ощнка стратепчних альтернатив
Виб1р стратеп! шноващйного розвитку
Наступальна Стабш1зацшна Оборонна
Захисна Залежна Традицшна
Конкретизащя розроблено! стратеп! за перюдами!! реал1защ!
Ощнка ефективносп розроблено! стратеп! за параметрами
Узгоджетсть з1 загальною стратепею Ресурсне забезпечення
Внутрппня збалансоватсть | Оптишзащя р1вня ризикАв
Узгоджетсть з1 змшами зовншнього середовшца Ефективтсть реал1защ!
Рсалпащя стратеп! ¡нноващйного розвитку
Забезпечення ефективного мошторингу. контролю, ощнювання за виконанням визначено! стратеп! розвитку
Рис. 1. Процес формування стратега Шдприемства
На першому eTani проводиться аналiз внутршнього та зовтшнього середовища пiдприeмствa, визначаеться рiвeнь
iнновaцiйного потeнцiaлу пщприемства, сильнi, слабю сторони, можливостi та загрози розвитку. На цьому етап передбачаеться збiр iнформaцiï, визначення об'ектiв дослщження, параме^в, покaзникiв та критeрiïв цослiцжeння можливостей розвитку
пiцприемствa, його потeнцiaл [6, 8, 11].
Одними з ключових етатв формування стрaтeгiï е визначення стратепчних цiлeй та завдань стратеНчного упрaвлiння, якi вiцповiцaтимуть визначеним можливостям iнновaцiйного розвитку пiцприемствa. Дaлi на основi визначених цiлeй та можливостей розвитку формуеться система стрaтeгiчних альтернатив, яю сприятимуть досягненню поставлених цшей. Пiсля того як визнaчeнi цш, основнi завдання стрaтeгiï, зaпропоновaнi стратепчш альтернативи слiц переходити до етапу вибору стратеги тдприемства. Визначення стратеги для тдприемства принципово залежить вщ конкрeтноï ситуaцiï, у якiй воно знаходиться [8, 11].
Пюля виконання aнaлiтичноï роботи, зцiйснeння вiцповiцних розрахунюв, обговорення альтернативних вaрiaнтiв розвитку подай приймаеться упрaвлiнськe рiшeння щодо вибору стратеги, яку нaдaлi цeтaлiзують за напрямами iнновaцiйноï полiтики й рeaлiзують згщно з планом. Для полегшення рeaлiзaцiï стрaтeгiï цоцiльно проводити ïï цeтaлiзaцiю шляхом складання тактичних плашв.
Якщо в процeсi формування i рeaлiзaцiï стрaтeгiï виявлено пeвнi вщхилення фактичних значень покaзникiв вiц планових i вiц визначених умов шновацшно1' цiяльностi пiцприемствa, то вiцбувaеться коригування стрaтeгiï на тому eтaпi, на якому виявлено дане вщхилення.
Заключним етапом формування та рeaлiзaцiï стратеги шновацшного розвитку пiцприемствa е забезпечення ефективного мотторингу, контролю, оцiнювaння ефективносп визначено1' стрaтeгiï розвитку, який дозволяе вчасно внести корективи до стрaтeгiï, сформувати базу даних на майбутне.
Проведене дослщження стану пiцприемств каменеобробно!' та каменедобувно!' гaлузi дозволяе стверджувати, що для забезпечення шновацшного розвитку доцшьно впроваджувати захисну стрaтeгiю
iнновaцiйного розвитку, яка пов'язана з опануванням новоï тeхнологiï i завдяки ш виходом на новi ринки.
Стрaтeгiчною метою шновацшного розвитку пщприемств кaмeнeобробноï гaлузi пропонуемо визначити: пeрeхiц на високотехнолопчне виробництво якiсноï процукцiï. До основних завдань стратеги шновацшного розвитку слщ вщнести:
- безперервне зростання номенклатури, ускладнення конструкцiï, полiпшeння дизайну i пщвищення якостi виробiв, що випускаються (aрхiтeктурно-буцiвeльних, декоративно-хуцожнiх, ювeлiрних i т.д.);
- створення i впровадження нових ефективних виробничих тeхнологiй на бaзi високопродуктивного автоматизованого обладнання - автоматичних переналагоджуваних лiнiй, вeрстaтiв з числовим програмним упрaвлiнням, зaсобiв автоматичного контролю i т. д .;
- широке використання комп'ютерних систем для автоматизованого проектування складних виробiв, тeхнологiчноï подготовки ïх виробництва та управлшня тeхнологiчними та виробничими процесами;
- збшьшення оргaнiзaцiйноï гнучкостi виробництва при використанш нових iнформaцiйних i комунiкaцiйних технологш;
- штегращя з каменедобувними пщприемствами, з розробниками i постачальниками технолопчного обладнання, оснащення та iнструмeнту, а також з основними споживачами кaм'яноï процукцiï.
Важливим iнструмeнтом iнновaцiйного розвитку пщприемств кaмeнeобробноï гaлузi е налагодження коопeрaцiйних зв'язкiв мгж пiцприемствaми каменедобування,
каменеобробки, пiцприемствaми
машинобудування, гiрничого
машинобудування, якi спeцiaлiзуються на виробництвi технолопчного обладнання, оснащення та профшьних науково-виробничих установ. Iнтeгрaцiя зазначених пiцприемств в iнновaцiйно-промисловi комплекси дозволить створити шновацшно-технолопчне середовище для розвитку виробничого потенщалу пiцприемств, сформувати ефективну систему взаемовщносин сaмостiйних пiцприемств, пов'язаних з шновацшним розвитком логiстичного процесу i об'еднанням знань, якi знаходяться в основi формування iнновaцiйних потокiв [5].
Об'еднання таких тдприемств у едину лопстичну систему сприятиме рацiоналiзацi! системи управлiння матерiально-технiчними потоками, мiнiмiзацi! витрат, пiдвищенню швестицшно! привабливостi пщприемств, що, у свою чергу, дозволить модершзувати виробництво, створювати яюсну продукцiю, конкурентоспроможну на мiжнародному ринку
[19, 20].
Досвщ провщних кра!н показуе, що формування спещатзованих, розташованих бiля кар'ера пщприемств дозволяе значно знизити собiвартiсть виробництва [21]. Дшльтсть таких пщприемств повинна бути направлена на роботу лише з одним матерiалом i виробляти тшьки один тип нескладно! продукцi!. За рахунок оптимiзацi! всiх режимiв розпилу, тдбору найефективнiшого iнструменту, максимiзацi! продуктивносп працi, економi! на сировину (дешева доставка, використання негабаритних, маленьких блоюв, вiдвалу), ефективно! утилiзацi! вiдходiв (наприклад, виготовлення маленько! фiгурно! плитки) шдприемству при кар'ерi вдасться досягти ще бiлъш низько! собiвартостi виробництва.
Наступним iнструментом стратегi! iнновацiйного розвитку тдприемств каменеобробно! галузi е впровадження комп'ютерного управлшня та iнформацiйно! пiдтримки виробничо! системи, яка забезпечуе всi стадп життевого циклу виробiв (ЖЦВ).
Комп'ютерно-штегрована виробнича система (КВП або С1М), побудована на основi концепцi! ЖЦВ, повинна виршувати такi завдання: вивчення ринку i пошук сегментiв для ефективного освоення (маркетинг); формулювання технiчних вимог, розробку концепцi! та проектування виробiв; матерiалъно-технiчне постачання виробництва; розробку технолопчних процесiв i подготовку виробництва; виготовлення деталей, складання або монтаж виробiв; контроль, проведення випробувань i дослiдження продукцi!, що випускаеться; експлуатацiю виробiв i техтчне обслуговування; ремонт i реставрацiю виробiв; демонтаж i утилiзацiю вiдходiв в кшщ термiну служби виробiв [10].
Створення единого iнформацiйного простору каменеобробного шдприемства, а також можливють включення в це середовище спiввиконавцiв, постачальниюв i замовникiв продукцi! повинно здшснюватися за допомогою
комп'ютерних 3aco6iB управлшня даними про вироби (Product Data Management - PDM). Таю засоби е в штегрованих комп'ютерних системах конструкторсько-технолопчного проектування, пiдготовки та управлшня виробництвом рiзноманiтних виробiв (програмнi комплекси типу CAE-CAD-CAM-PDM-ERP) [22].
Ключовими заходами стратеги шновацшного розвитку е техтчне перетворення тдприемств, удосконалення технологiй переробки, створення кам'яного бренду. Однак !х реалiзацiя потребуе залучення фiнансових ресурщв, якi на сьогоднi е дефщитними. З метою iнвестицiйного забезпечення шновацшного розвитку шдприемства пропонуемо перехiд на шновацшно-швестицшну модель фiнансового забезпечення. В такш моделi iнновацiï будуть об'ектом, який потребуе iнвестицiй. В такому випадку зростае iнвестицiйна привабливiсть шдприемства, проекту, а iнвестор е третьою стороною у взаемовiдносинах «замовник -виробник». Саме тому до таких вщносин слiд залучати фiнансовi структури [3]. Перспективним е залучення венчурних iнвесторiв.
Слiд зазначити, курс на шновацшний розвиток пiдприемств каменеобробноï галузi потребуе тдтримки держави. Основними стимулами для тдприемств, яю визначали своïм шляхом розвитку - iнновацiйний, з боку держави можуть виступати податковi знижки, пiльгове оподаткування, пiльгове кредитування, податковi канiкули i т.п.
Висновок. В сучасних умовах розвитку шдприемства каменеобробноï галузi знаходяться в складному становища Вони потребують технiчного переобладнання, удосконалення технологш переробки, створення бренду, оновлення технологiчних лiнiй та ш Основним шляхом подальшого розвитку зазначених пщприемств е ïх перехiд на шновацшний шлях розвитку. Стратега шновацшного розвитку шдприемства каменеобробно!' галузi повинна бути направлена на налагодження
високотехнолопчного виробництва якiсноï продукцп. Цього можливо досягти за рахунок штеграцп пiдприемств каменедобування, каменеобробки, тдприемств машинобудування та iнновацiйного сектору (профшьш науковi установи), створення спецiалiзованих, розташованих бшя кар'ерiв пiдприемств,
впровадження комп'ютeрно-iнтeгровaноï
виробничоï системи, переходу на шновацшно-iнвeстицiйну модель фiнaнсового забезпечення шновацшного розвитку.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Агарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: монография [Электронный ресурс] / С.А. Агарков, Е.С.Кузнецова, М.О.Грязнова. -Режим доступа: http://www.rae.ru/monographs/112
2. Богацька Н.М., Дембщька О. Анaлiз iнновaцiйноï стратеги розвитку тдприемств [Электронный ресурс] / Н.М. Богацька, О. Дембщька. - Режим доступа: http://www.rusnauka.com/35_OINBG_2010/Econo mics/73899.doc.htm
3. Бояринова К. О. 1нновацшний розвиток пщприемств машинобудування на засадах нооуправлшня / К. О. Бояринова // Проблеми економжи. - 2014 . - № 2. - С.230-235
4. Гарифуллин Р.Ф. Стратегии инновационного развития предприятия машиностроения / Р.Ф. Гарифуллин // Вопросы инновационной экономики. - 2011. - № 6 (6). -С.27-34
5. Дикань В.Л. Механизм восстановления машиностроительного комплекса Украины в условиях логистической интеграции / В.Л. Дикань // // Вюник економши транспорту i промисловосп. - 2014. - №47. -С.9-14
6. Дикань В.Л. СтратеНчне управлшня: навч. поаб. / В. Л. Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, 1.В. Токмакова, О.В. Шраменко - К.: «Центр учбовоï лггератури», 2013. - 272 с
7. Македон В.В. Стратепчний шновацшний розвиток пщприемств: тeорiя та методолопя// В.В. Македон, Д.С. Рубець // Вюник НТУ «ХП1». - 2013. - №45(1018). -С.75-86
8. Наливайко А.П. Тeорiя стратеги пщприемства. Сучасний стан та напрямки розвитку: моногрaфiя /А.П. Наливайко. - К.: КНЕУ, 2001. - 227 с
9. Никулина О.В. Системный подход к управлению инновационным развитием промышленных предприятий [Электронный ресурс] / О.В. Никулина // Современные
технологии управления, 2012. - №5 (17). -Режим доступа к журн.: http://sovman.ru
10. Павлов Ю.А.Теория и практика автоматизированного проектирования объектов и процессов гибкого камнеобрабатывающего производства [Электронный ресурс] / Ю.А. Павлов. - Режим доступа: http://www. dissercat. com/ content/teoriya-i-praktika -avtomatizirovannogo-proektirovaniya-obektov-i-protsessov-gibkogo-kamneobr#ixzz3rZ8EJ 1Eh
11. Стратегический менеджмент : учебник для вузов/ под ред. А.Н. Петрова. -СПб.: Питер, 2005 - 496 с
12. Трофимчук А. Б. Розвиток рециклшгу у каменеобробних пщприемствах [Електронний ресурс]. / А. Б. Трофимчук // Економша. Управлшня. 1нновацп.. - 2014. Випуск № 1 (11). - Режим доступу: irbis-nbuv.gov.ua/.. ./cgiirbis_64.exe
13. Шульгша, Л.М., Юхименко В.В. 1нновацшний розвиток пiцприемств: формування стратегш: моногрaфiя / Л.М. Шульгша, В.В. Юхименко; Нац. техн. ун-т Украши «КП1». - К.: Univest PrePress, 2015. -212 с.
14. Добыча и обработка камня в Украине [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://sdachi.net.ua/ s .php?id=73
15. Криворучко А. О.. Обгрунтування методики гeомeтризaцiï габрощних порiц на основi визначення та оцшки покaзникiв структури та декоративносп : Дис... канд. наук: 05.15.01 - 2006.
16. Анализ украинского рынка керамической плитки, сантехники и натурального строительного камня в январе-августе 2013 г. Отчет о результатах исследования для «Украинской ассоциации керамики». 2013. С.77
17. 1нновацшний менеджмент [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://studme.com.ua/1609032213165/investirovani e/klassifikatsiya_innovatsionnyh_strategiy.htm
18. 1нновацшний менеджмент [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://subj ect.com.ua/ economic/innovative/12. html
19.Толстова А.В. Антикризова модель eкономiчного розвитку сучaсноï Укра1ни та ïï швестицшне забезпечення / А.В. Толстова // Вюник економши транспорту i промисловосп. -2013. - №44. - С. 20-26
20. Толстова А.В. Кластерная экономика - современная парадигма
экономического развития Украины / А.В. Толстова // The dominant of the humanism principle in modern social concepts and the civilized practice of public relations. - London.: Published by IASHE. - 2015. - p.27-30
21. Что хорошо украинцу и китайцу: как построить бизнес в Китае нашему человеку [Электронный ресурс] - Режим доступа
http://www.companion.ua/articles/content?id=2694 77
22. Сычев Ю.И. Достижения и перспективы технологического прогресса в промышленности облицовочного камня. / И.Ю.Сычев // Горный журнал. - 2000. - №3. - С. 3 5
Рецензент д.е.н., професор УкрДУЗТ Kipdina О.Г. Експерт редакцшног колеги к.е.п., доцент УкрДУЗТ Полякова О.М.
УДК [330.322+330.341.1] :339.137.2
ШНОВАЩЙНО-ШВЕСТИЩЙШ П1ДХОДИ ДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 УКРАШСЬКИХ ШДПРИеМСТВ НА ГЛОБАЛЬНИХ КОНКУРЕНТНИХ РИНКАХ
Уткта Ю.М., к.е.н., доцент, Сюсько К.Ю., маг^тр (УкрДУЗТ)
Стр^мюсть розвитку глобальпих копкурептпих ринюв зобовЯзуе украшсьш тдприемства забезпечувати швидку адаптацт до змт зовншнього середовища, завойовувати й утримувати певпу частку ринку, а також прагпути до ïï розширеппя. Саме тому все гострше постае проблема забезпечення та тдтримаппя коnкуpеnmоcпpоможnоcmi украшських тдприемств на глобальних конкурентних ринках. При цьому на перше мicце виходить innовaцiйnо-inвеcmицiйnий процес, який сприяе впровадженню передових досягнень науки та техшки та стимулюе залучення тимчасово втьних грошових кошmiв з метою фтансування розвитку науки. Innовaцiйnо-inвеcmицiйnий процес являе собою процес розробки, створення та впровадження тновацтного продукту за допомогою залучення твестщтних ресурав. Вт виступае запорукою забезпечення коnкуpеnmоcпpоможnоcmi продукцп, а, отже, й коnкуpеnmоcпpоможnоcmi украшських тдприемств на глобальних ринках, осктьки спрямований на скорочення часу виходу продукцИ' на ринок i витрат на виробництво та просування продукцп, а також тдвищення ïï якост1.
КлWHoei слова: глобальт конкурентш ринки, конкурентоспроможтсть тдприемств, шновацй, твестици, тновацшно-твестицшний процес
ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УКРАИНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ГЛОБАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ РЫНКАХ
УткинаЮ.Н., к.э.н., доцент, Сюсько К.Ю., магистр (УкрГУЖТ)
Стремительность развития глобальных конкурентных рынков обязывает украинские предприятия обеспечивать быструю адаптацию к изменениям внешней среды, завоевывать и удерживать определенную долю рынка, а также стремиться к ее расширению. Именно поэтому все острее встает проблема обеспечения и поддержания конкурентоспособности
© Утшна Ю.М.,
Сюсько К.Ю. Вкник економжи транспорту i промисловосп № 52, 2015
