CC BY
73Список литературы
1. Кукушкина В.В. Антикризисный менеджмент. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. С. 4.
2. ДарендорфР. Элементы теории социального конфликта // Социс, 1994. № 5. С. 142-147.
3. Власюк Г.В. Коммуникационный менеджмент. М.: МИИТ, 2011.
4. Власюк Г.В. Конкурентоспособность как основа успеха // Преподаватель XXI век, 2013. № 1. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/artide/n/konkurentosposobnost-kak-osnova-uspeha/ (дата обращения: 25.01.2017).
5. Власюк Г.В. Чувства и эмоции как основа технологий управления взаимодействием // Национальная безопасность / nota bene, 2013. № 2. С. 357-370.
6. Мотивация персонала в современной организации. Учебное пособие / под ред. С.Ю. Трапицына. СПб. «Книжный дом», 2013. 333 с.
7. Власюк Г.В. Вовлеченность персонала, как инструмент повышения организационной конкурентоспособности. Политика и общество, 2015. № 8. С. 1044-1053.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ
ОРГАНИЗАЦИИ Мастанова Л.М.
Мастанова Лала Мамед кызы — студент, кафедра бухгалтерского учета, аудита и налогообложения, Государственный университет управления, г. Москва
Аннотация: в представленной статье проанализированы теоретические аспекты учетно-аналитического обеспечения процесса управления основными средствами. Продемонстрированы основные цели и задачи данной системы в современных условиях.
Ключевые слова: основные средства, управление основными средствами, теоретические основы, учетно-аналитическое обеспечение.
Вопросы управления основными средствами приобретают все большее значение в условиях кризисных явлений в экономике, нестабильной внешней среды функционирования бизнеса. Недостаточность и увеличение стоимости внешних финансовых ресурсов диктует необходимость оптимизации всех процессов управления, связанных с основными средствами.
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых, финансовых резервов, но и за счет основных фондов, средств труда и материальных условий процесса труда. Чтобы происходило нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются самой главной основой деятельности фирмы [4].
Основные средства предприятия представляют собой средства труда, которые многократно участвуют в производственном процесса, переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции (работ или услуг) постепенно, частями, по мере износа.
Основные средства играют существенную роль в деятельности любого предприятия, являются одним из центральных пунктов в деятельности менеджмента.
Вопросы управления основными средствами лежат в следующих областях [1]:
1) обеспечение деятельности предприятия основными средствами в необходимом количестве;
2) контроль за своевременным обновлением состава основных средств;
3) контроль за сохранностью основных средств;
4) своевременный ремонт и анализ причин простоя основных средств, непосредственно участвующих в производственном процессе;
5) оценка эффективности использования основных средств в производственном процессе. Вопросам эффективности управления основных средств посвящены труды многих ученых-
экономистов, постоянно происходят научные дебаты, конференции и круглые столы, на которых обсуждаются проблемы и направления повышения качественного использования объектов основных средств предприятиями, функционирующими в различных областях промышленности.
Однако стоит отметить то обстоятельство, что одним из факторов, которые сдерживают эффективность процесса управления основными средствами, является отсутствие теоретического, методического и практического единства относительно получения информации.
В свою очередь, это отражается на качестве принятия решений. Именно поэтому существует необходимость формирования такой системы учетно-аналитического обеспечение, которая была бы сориентирована на решения актуальных заданий для субъектов хозяйственной деятельности, в частности конкурентоспособность бизнеса и его экономическое развитие.
Методология учетно-аналитического обеспечения в данное время имеет такие проблемы [3]:
1) отсутствие методического единства при определении заданий, функций, состава, структуры учетно-аналитической системы;
2) недостаточность исследований особенностей системы учетно-аналитического обеспечение обновления основных средств.
Анализ публикаций, посвященных теоретическим вопросам учетно-аналитического обеспечения позволяет сделать вывод, что ему свойственные признаки системы, а именно:
— целостность;
— многомерность (множественное число элементов системы);
— наличие прямых и обратных связей;
— структура;
— иерархичность;
— эмерджентность;
— взаимосвязь с внешней средой и т. п.
При этом учетно-аналитическое обеспечение - это подсистема более масштабной системы управления.
Таким образом, система учетно-аналитического обеспечения включает в себя подсистемы учета, анализа и контроля. Соответственно, её элементами являются [5]:
1) теоретико-концептуальные элементы (цель, объект, предмет, задание, функции, нормативно-правовые акты, стандарты и т. п.);
2) методические элементы (факты хозяйственной деятельности, элементы метода учета, специфические методы анализа);
3) организационные элементы (организация, регистры, форма учета, рабочий план счетов, внутренняя отчетность, аналитические таблицы, и тому подобное).
С учетом вышеизложенных предложений, целью функционирования системы учетно-аналитического обеспечения является формирование и передача качественной информации для обеспечения и обоснованности принятия управленческих решений в системе управления ее элементами. Соответственно предметом изучения является информация, которая адекватно отображает характеристику цели и ситуации, которые возникли в хозяйственной деятельности предприятия (информация о ресурсах, процессах, объектах, результатах деятельности предприятия).
Функциями системы учетно-аналитического обеспечения являются [3]:
1) информационная - обеспечение информацией об элементах учетно-аналитической системы внешних и внутренних пользователей;
2) учетная - осуществление сбора, регистрации, обобщения, сохранения, передачи информации о фактах хозяйственной деятельности предприятия;
3) аналитическая - обработка учетной, статистической и внеучётной информации методами анализа (экономического, статистического, финансового, стратегического и т.п.);
4) контрольная - осуществление сопоставления плановых и фактических показателей деятельности предприятия для повышения ее эффективности.
Заданиями учетно-аналитической системы являются [2]:
— предоставление информации для принятия управленческих решений;
— принятие во внимание отраслевых особенностей хозяйственной деятельности предприятия для усовершенствования учета и оценки эффективности его деятельности;
— проработка направлений развития предприятия в пределах общегосударственных программ и концепций;
— осуществление контроля и планирования деятельности предприятия.
Считаем, что общая методология системы учетно-аналитического обеспечения должна включать три составляющие: теория, концепция, методика.
При этом, первая из них - «Теория» - основывается на анализе нормативно--правовых актов, трудов отечественных и зарубежных ученых, состояния учета, установления причинно -следственных связей между системой и ее элементами.
Составляющая «Концепция» предусматривает постановку цели, функций, заданий, исследования подходов и методов, в соответствии с которыми должна формироваться, функционировать и оцениваться система учетно-аналитического обеспечения.
Составляющая «Методика» основывается на использовании специальных методов учета, анализа и контроля, что позволяет сформировать предложения в контексте концептуальной составляющей. Такой подход к разработке системы учетно-аналитического обеспечения позволит довести предложения до состояния, пригодного для внедрения их в практику [1]. Обобщая вышеизложенное, можем сделать следующие выводы:
1) от других систем управления учетно-аналитическое обеспечение отличается тем, что оно является целостным, неизменным с определенным набором теоретико-концептуальных и методических элементов;
2) система учетно-аналитического обеспечения имеет соответствующее место, функции, задания и должна включать в себя три подсистемы - учет, анализ и контроль;
3) входными потоками является информация о фактах хозяйственной деятельности объекта управления;
4) выходными потоками является обобщенная информация - отчетность (финансовая, управленческая, статистическая) и данные анализа;
5) анализ должен быть органично рассредоточен в теоретической, концептуальной и методической плоскости;
6) взаимосвязи между подсистемами обеспечивают информационные потоки (формы учета, регистры и промежуточная управленческая отчетность);
7) контроль является обязательной составляющей функционирования системы учетно-аналитического обеспечения.
Таким образом, мы рассмотрели теоретико-концептуальные аспекты функционирования системы учетно-аналитического обеспечения управления основными средствами: понятие, место в системе управления, ее подсистемы и взаимосвязи.
Список литературы
1. Аббасова С.А. О теоретических основах и концепции учетно-аналитической системы управления коммерческой организацией // Вестник Новосибирского государственного университета экономики и управления. Новосибирск, 2015. № 4. С. 13-17.
2. Калуцкая Н.А. Учетно-аналитическое обеспечение в системе управления организацией // Молодой ученый, 2013. № 6. С. 43-48.
3. Рагулина Ю.В., Лебедев Н.А. Отдельные направления эволюции инновационных процессов промышленности макрорегионов // Глобальный научный потенциал, 2014. № 9 (42). С. 70-74.
4. Развитие учетно-аналитической и контрольной системы в условиях глобализации экономических процессов: сб. науч. ст./ под общ. ред. Т.Г. Шешуковой. Пермь: ФГБОУ ВПО Перм. гос. нац. исслед. ун-т., 2013. Вып. 4. 132 с.
5. СНГ: внутренние и внешние драйверы экономического роста: сборник статей по материалам участников второй ежегодной международной научно-практической конференции. Дата проведения: 24-27 апреля 2015 г. Москва. М.: «Научный консультант», 2015. 100 с.
