CC BY
44
- стоимость средств, необходимых для содержания семьи индивида;
- исторические, моральные, психологические, климатические и другие условия, оказывающие влияние на стоимость воспроизводства рабочей силы.
К данным факторам следует отнести доступность среды труда и воспроизводства рабочей силы, которая при минимальных затратах позволяет экономить физические силы, снижает потери трудовой силы от травматизма и обеспечивает открытость системы для большего числа индивидов.
Заключение
Вложения в доступность среды обитания человека создает условия для ускорения экономического развития и гуманизации общества.
Библиографический список
1. Википедия. http://ru.wikipedia.org
2. Артамонов В.С., Попов А.И., Иванов С.А., Уткин Н.И., Алексеик Е.Б., Махлаев А.Н. Экономическая теория. Часть I. Основные положения. Микроэкономика. Курс лекций, практикум: Учебное пособие. - СПб.: Лениздат, - 2008. - 320 с.
3. Вебер М. Избранные произведения. - М.: Прогресс, 1990. - С.628-629; Экономическая теория: Учебник. Под ред. В.Н. Бархатова, Г.П. Журавлевой. - М.: Финансы и статистика, - 2007. - С.185 - 186.
4. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. - М.: ДелоЛТД. - 1993.
5. Леонтьев В.В. Применение математики в экономике. Bulletin of the American Mamathematical Society. 1954. May. Vol. 60. No. 3.
6. Леонтьев В.В. Спад и подъем советской экономической науки. Foreign Affairs. 1960. Jan. Vol. 38. No. 2.
Availability as the factor of development of economy
K. Safronov
In clause the availability is considered as the additional factor of development of economy. The availability - public boon, which utility is especially effectively shown in the market of work, in a social and transport infrastructure.
Сафронов Кирилл Эдуардович - канд. техн. наук, доцент кафедры «Городское строительство и хозяйство» Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. Основное направление научных исследований - транспортные системы городов и регионов, эффективность транспортного обслуживания инвалидов. Имеет более 50 опубликованных работ. E-mail: transistem@rambler.ru
Статья поступила 14.08.2009 г.
УДК 338.242:67
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Л.И. Андрианова
Аннотация: Рассматривается реструктуризация - как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности малого бизнеса строительной отрасли.
Ключевые слова: реструктуризация, предприятия малого бизнеса строительной отрасли, анализ отрасли, антикризисное управление, санация.
Введение
В настоящее время в большинстве современных моделей рыночной экономики, как в России, так и за рубежом активно создаются, функционируют и развиваются интегрированные корпоративные экономические структуры, которые обладают большими конкурентными преимуществами по сравнению с обычными предприятиями малого бизнеса. Поэтому сегодня в России многие субъекты хозяйствования,
преимущественно из малого и среднего бизнеса, а в некоторых случаях даже крупного, активно стремятся создавать всевозможные интегрированные корпоративные образования, проще говоря - группы организаций, которые позволят, активно противостоять действиям конкурентов, эффективно развиваться, удерживать имеющие и постепенно занимать новые ниши на рынке. В целях дальнейшего укрепления своих позиций на мировых рынках и более эффективного
(прибыльного) функционирования предпринимают различные шаги коренной реорганизации своих экономических структур, т.е. прибегают к реструктуризации.
Основная часть
Реструктуризация (реинжиниринг от англ. Reengineering - перепроектирование) - комплекс мер по реорганизации субъекта хозяйствования (организации или группы организаций) с целью совершенствования организационной структуры, экономической, кадровой и др. систем организации или группы. Направленной на повышение экономической эффективности (прибыльности) организации или группы организаций.
Согласно толкованию экономическому энциклопедическому словарю реструктуризация (англ.^^юйоп):
• процедура изменения структуры активов и затрат предприятия при его банкротстве или проводимая им с целью увеличения курса своих акций;
• соглашение, заключаемое между кредиторами, в соответствии с которым долг, подлежащий погашению, заменятся другим долгом с более поздним сроком погашения.
Реструктуризацию предприятий строительной отрасли можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.
Для проведения реструктуризации предприятий малого бизнеса строительной отрасли необходима целостная концепция, предусматривающая ответы на следующие вопросы:
• сможет ли предприятие достичь положительных результатов деятельности;
• каким образом, при каких условиях это осуществимо и как долго такой процесс будет длиться;
• какие вложения капитала потребуются от инвесторов.
Следует отметить, что российские предприятия малого бизнеса строительной отрасли вошли в рынок в условиях повышенной неопределенности. Макроэкономическая ситуация в связи с переходом мировой валютной системы золотодолларового стандарта к мировой системе плавающих валют, характеризуется резко возросшей нестабильностью финансового рынка. Плавающие валютные курсы неизбежно усилили риск изменения процентных ставок, кредитные риски, вызывали неблагоприятные изменения курсовых цен акций и облигаций, повышали инвестиционные риски. Непредсказуемые изменения валютных курсов, процентных ставок и цен на товары не только отражались на доходах
предприятий, но порождали финансовую нестабильность и банкротство их.
В настоящее время экономической теорией и практикой доказано, для развития и процветания недостаточно быть предприятием, обладающим передовой производственной технологией, наиболее дешевой рабочей силой или успешно действующей группой по сбыту продукции. Изменчивость валютного курса или процентных ставок может привести к краху даже успешно действующие компании, имеющие значительный опыт работы в рыночных условиях. Изменения валютных курсов оказывают влияние на финансовое положение предприятия, даже если оно не связано с экспортом или импортом товаров, так как изменяется общий уровень цен внутреннего рынка.
Обязательной составной частью успешной реструктуризации малого бизнеса строительной отрасли является четкое определение реальной макроэкономической ситуации по следующим направлениям:
1. Определение этапа промышленного цикла: кризис, депрессия, оживление или подъем.
В зависимости от этапа промышленного цикла изменяется уровень систематического риска, характерный для бизнеса. От высокого риска на этапе кризиса и депрессии до относительно низкого уровня риска на этапе оживления или промышленного подъема. Поскольку систематический риск определяется макроэкономической ситуацией и особенностями отрасли, он не поддается диверсификации на уровне предприятия, но менеджеры, разрабатывая стратегию развития и принимая любое управленческое решение, обязаны учитывать характерный для отрасли уровень риска. Объективным показателем, который помогает определить, на каком этапе промышленного цикла находится конкретная отрасль и макроэкономика в целом, является приток чистых инвестиций, направленных на обновление основного капитала (оборудования, станков, на совершенствование технологических процессов).
2. Определение действительных темпов инфляции. По официальным данным темпы инфляции снизились с 20, 1% в 2000г. до 9% в 2008г. Однако это весьма усредненная и приблизительная цифра, которую менеджеры компании не могут использовать, принимая управленческие решения, поскольку инфляционный рост цен в каждой отрасли имеет свою динамику. Для успешного проведения оперативной реструктуризации на предприятии необходимо учитывать действительные темпы роста цен на продукцию в конкретных отраслях.
К решению проблем реструктуризации предприятий малого бизнеса есть множество подходов. Они охватывают различные аспекты, которые могут рассматриваться параллельно или последовательно в зависимости от экономической обстановки, состояния отрасли и предприятия.
Кризис стратегии является первопричиной кризиса в предприятии, а кризис неплатежей -последней его ступенью перед непосредственным банкротством. Реструктуризация предприятий малого бизнеса строительной отрасли в условиях кризиса сводится к тому, чтобы ликвидировать причины его возникновения. Своевременная ликвидация причин, вызвавших кризис стратегии - основа антикризисного управления, которое строится на достоверной информации об изменениях внешнего окружения предприятия малого бизнеса. Такая информация при условии качественной оценки рисков позволяет использовать предоставляемые внешней средой конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества включают в себя такие факторы, как производство конкурентоспособного продукта, более эффективное взаимодействие с поставщиками и более эффективные каналы распределения продукта, эффективный менеджмент, высококвалифицированный персонал и др.
Успехи и неудачи деятельности малого бизнеса строительной сферы являются результатом взаимодействия целого ряда факторов: внешних, на которые предприятие не может влиять вообще или может оказывать лишь слабое влияние, и внутренних, зависящих от организации работы самого предприятия малого бизнеса. К числу внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия, обычно относятся: размер и структура потребностей; уровень доходов и накоплений населения, а, следовательно, и его покупательная способность; политическая стабильность и направленность внутренней политики; развитие науки и техники, которое определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособности; уровень культуры, проявляющийся в привычках и нормах потребления, предпочтении одних товаров и отрицательном отношении к другим.
Одним из наиболее сильных внешних факторов банкротства является так называемые технологические разрывы или переломные точки.
Для антикризисного управления предприятий малого бизнеса строительной сферы характерны два этапа: на первом проводятся процедуры финансового оздоровления, ориентированные на внутренние источники предприятия; при успешном выполнении задач первого этапа возможен второй этап, ориентированный на внешние инвестиции и участие внешних инвесторов.
В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия малого бизнеса из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации.
Санация представляет собой систему мероприятий по финансовому оздоровлению предприятий малого бизнеса строительной сферы, реализуемых с помощью сторонних юридических или физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации. Санация, инициируемая самим предприятием до возбуждения кредиторами дела о его банкротстве, носит упреждающий характер, полностью согласуется с целями и интересами предприятия, подчинена задачам антикризисного его управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации.
Возможность осуществления санации определяется перспективами выхода из кризисного финансового состояния и успешного развития предприятия малого бизнеса при оказании ему существенной внешней помощи на современном этапе. Если по результатам объективной оценки такая перспектива имеется, то инициируемая предприятием санация имеет шансы на успех.
Необходимо отметить, что в отношении стадий и этапов проведения реструктуризации российских промышленных предприятий и компаний в литературе нет единой точки зрения.
Как показала практика, российским предприятиям малого бизнеса требуется реструктуризация материальных активов и функциональные перемены, поскольку очень часто они страдают от плохой планировки зданий, сооружений и негибкости производства. Практика свидетельствует, что реальные результаты по улучшению деятельности предприятий можно получить в течение одного года за счет улучшения планировки производственных помещений, ликвидации внеэксплуатационных активов, модификации производственных операций с целью сокращения временных нормативов на смену инструментов, повышения качества контроля.
На втором этапе реструктуризации, когда созданы определенные условия для деятельности предприятия малого бизнеса в краткосрочном периоде, основное внимание обращают на создание условий для финансовой реструктуризации, которая жизненно необходима для предприятий, перегруженных долгами, но кредиторы не пойдут на нее без реального плана общей реструктуризации и восстановления финансовой устойчивости предприятия малого бизнеса. Где важным условием успешной реструктуризации является привлечение капиталовложений в новое оборудо-
вание. Эти инвестиции могут финансироваться из различных источников, таких, как выпуск долговых обязательств (облигаций), привлечение долгосрочных кредитов, эмиссия акций. Однако кредиты зачастую трудно получить при неустойчивом финансовом положении предприятий малого бизнеса строительной сферы и высоких рисках, связанных с нестабильной ситуацией на микроуровне особенно в период финансового кризиса.
Кроме того, для успешной реструктуризации важно и привлечение инвестиций в трудовые ресурсы, особенно в области маркетинга, стратегического управления предприятием или управлением финансами.
Заключительным этапом является реструктуризация собственности, которая может включать слияние компаний, создание холдинговых компаний, отделение деятельности, не связанной с основным производством.
Заключение
Учитывая реальное положение, создавшееся на предприятиях строительной отрасли, и реальную макроэкономическую ситуацию, процедуру реструктуризации целесообразно подразделить на два этапа по процедуре различных источников финансовых ресурсов. На этапе оперативной реструктуризации не привлекаются дополнительные вложения капитала, поскольку в убыточные компании капитал невозможно привлечь, и она проводится собственными средствами. На этапе стратегической реструктуризации, когда предприятие работает рентабельно, дальнейшее ее развитие происходит за счет инвестиций и привлечения долгосрочных кредитов. В целом, оперативная и стратегическая реструктуризация направлена на дальнейшее повышение инвестиционной привлекательности предприятий малого бизнеса строительной отрасли.
Библиографический список
1. Белых Л.П., Реструктуризация предприятий: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
2. Пелих А.С., Экономика предприятия (фирмы). М.: ИКЦ«МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004.
3. Кантора Е.Л. и Маховикова Г.А. Экономика промышленного предприятия. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007.
4. Гританс Я.М., Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономическое, управленческие и правовые аспекты: практ. пособие по управ-лен. и финанс. консультированию - 2-е изд., доп. М.: Волтерс Клувер, 2008.
5. Кураков Л.П., Кураков В.Л., Кураков А.П. Экономический энциклопедический словарь. М.: Вуз и школа, 2005.(Сер. Президентская программа подготовки управленческих кадров).
Theoretical foundations of restructuring of enterprises of small business building industry
L.A. Andrianova
We consider the restructuring - as a process aimed at creating conditions for effective use of all factors of production in order to enhance financial stability and competitiveness of small business construction industry.
Андрианова Людмила Ивановна - соискатель Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. Основное направление научных исследований -проблемы реструктуризации предприятий в строительной сфере. Имеет 16 опубликованных работ. email: L_andrianova@list.ru.
Статья поступила 15.06.2010 г.
УДК 330.190.2:69
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ
А.Ф. Андрюшенков
Аннотация: В данной статье рассматривается проблемы формирования предпринимательской деятельности в жилищно-коммунальном хозяйстве начиная с двадцатых годов прошлого столетия и по настоящее время.
Ключевые слова: предпринимательство, жилищно-коммунальное хозяйство, реформа жилищно-коммунального хозяйства.
Введение Современные проблемы и необходимость
коренных перемен в сфере жилищно-
