Научная статья на тему 'Теоретические основы разработки стратегии развития компании'

Теоретические основы разработки стратегии развития компании Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
465
84
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ / РАЗНОВИДНОСТИ СТРАТЕГИЙ / СПЕЦИФИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ / DEVELOPMENT STRATEGY / VARIETY OF STRATEGIES / THE SPECIFICS OF STRATEGIC PLANNING

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Адилова Динар Абеуовна, Кулибаев Бексултан Талгатович

В данной статье рассматривается теоретические основы разработки стратегии развития компании. Описаны основные понятия разработки стратегии развития компании. Рассмотрены разновидности стратегий, а также описаны специфика стратегического планирования.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

HIGHLIGHTS OF MODERN MANAGEMENT

This article discusses the theoretical basis of the development strategy of the company. The basic concept of the development strategy of the company. We consider the variety of strategies are described as well as the specifics of strategic planning.

Текст научной работы на тему «Теоретические основы разработки стратегии развития компании»

0.6АК

www. sibac. info

Экономика и современный менеджмент: теория и практика

№ 9 (52), 2015 г

СЕКЦИЯ 4.

ТЕОРИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Адилова Динар Абеуовна

канд. экон. наук, декан факультета строительных технологий инфраструктуры и менеджмента, академический профессор Международной образовательной корпорации (КазГАСА, КАУ),

Республика Казахстан, г. Алматы E -mail: Dadilova65@mail. ru

Кулибаев Бексултан Талгатович

магистрант, Международной образовательной корпорации (КАУ),

Республика Казахстан, г. Алматы

HIGHLIGHTS OF MODERN MANAGEMENT

Dinar Adilova

candidate of Economic Sciences, Dean of Construction Technology of Infrastructure and Management Department, Academic Professor, Independent Kazakhstan Quality Assurance Agency for Education,

Republic of Kazakhstan, Almaty

Beksultan Kulybaev

master’s Degree Student, Independent Kazakhstan Quality Assurance Agency for Education,

Republic of Kazakhstan, Almaty

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматривается теоретические основы разработки стратегии развития компании. Описаны основные понятия

38

Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 9 (52), 2015 г.

^ СибАК

www.sibac.info

разработки стратегии развития компании. Рассмотрены разновидности стратегий, а также описаны специфика стратегического планирования.

ABSTRACT

This article discusses the theoretical basis of the development strategy of the company. The basic concept of the development strategy of the company. We consider the variety of strategies are described as well as the specifics of strategic planning.

Ключевые слова: стратегия развития; разновидности стратегий, специфика стратегического планирования.

Keywords: development strategy; variety of strategies, the specifics of strategic planning.

Многие казахстанские компании еще в полной мере оценили возможности, которые откроются перед ними при внедрении стратегического планирования в современных условиях, когда внешняя среда постоянно находится в развитии и состояние компаний постоянно изменяется. Если рассматривать деятельность казахстанских компаний, то можно увидеть, что они направили свои усилия на реализацию ежедневных кратковременных целей и задач. Стратегические механизмы управления стоят на втором месте или вообще отсутствуют.

Стратегия в управлении — это гарантия стабильного развития компании. Стратегия позволяет сократить время приятия решений. Но нельзя забывать о том, что стратегия не сможет окончательно уйти от кризисных моментов, стратегия только снизит процент их возникновения.

Эффект от управления компанией в целом зависит от профессионального умения менеджера, который составит стратегию развития бизнеса, что позволит достичь поставленных целей без излишних рисков.

Правило ведения бизнеса, установленное в миссии, поможет сформулировать общую стратегию развития компании. Общая стратегия развития выражает в общем виде предполагаемое место на рынке и главный источник конкурентного преимущества, искомый компанией [1, c. 3].

М. Портер в своих трудах выделяет три общие стратегии компании:

1. лидерство по затратам;

2. дифференциацию;

3. фокусирование [2, c. 22].

На рисунке 1 описаны обобщенные стратегии по предложению М. Портера.

39

0.6АК

www. sibac info

Экономика и современный менеджмент: теория и практика

№ 9 (52), 2015 г

Лидерство по затратам 1 Н Дифференциацию 1 Н Фокусирование

•Предприятие, •Предприятие, •Стратегия фокусирования

лидирующее по затратам, преследующее стратегию предполагает

добивается высокой дифференциации, концентрациюусилий на

эффективности и старается удовлетворить обслуживании

производительности при потребности таких потребностей

организации процессов покупателей, которые определенного рыночного

снабжения, производства ищут продукцию сегмента. В рамках

и сбыта, что позволяет наивысшего качества с выбранного сегмента

обеспечить низкий широкими рынка предприятие

уровень затрат и, функциональными преследует либо

соответственно, возможностями и готовы стратегию лидерства по

устанавливать низкие платить высокую цену за затратам, либо стратегию

цены на производимую продукцию подобную продукцию. Стратегия дифференциации предъявляет повышенные требования к контролю качества при производстве, к инновациям, к формированию деловой репутации дифференциации

Рисунок 1. Обобщенные стратегии по предложению М. Портера

Стратегия подобно позиционированию представляет собой средство определения места компании на рынке. М. Трейси и Ф. Вирсема, в своих трудах выразили мнение, что господствующие компании в своем развитии держат позицию вдоль дисциплин потребительной ценности и эти компании делятся на три вида, рисунок 2 [3, с. 161].

Компании

Рисунок 2. Виды компаний и их стратегии на рынке

40

Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 9 (52), 2015 г.

^ СибАК

www.sibac.info

Анализируя компании можно увидеть разницу:

1. Лидерство по продукции означает, когда компания производит продукцию с применением всех новейших инновационных технологий.

2. Операционное превосходство имеют компании, которые производят очень качественную и надежную продукцию и реализуют ее по доступной цене.

3. Близость к потребителям означает, что компании учитывают индивидуальные потребности клиентов и соответствующим образом организовывают их обслуживание.

Для достижения больших успехов любая компания должна придерживаться одной из трех позиций, а также проводить работу над двумя оставшимися позициями.

Стратегия подобно плану представляет собой предварительно составленную последовательность действий в заданном направлении. В связи с этим определением стратегия имеет две важные характеристики: первая разрабатывается до того, когда фактически осуществляется какое-либо действие, и второе разрабатывается преднамеренно и целенаправленно.

При составлении стратегии, управленцы берут за основу уже имеющиеся конкурентные преимущества компании и, используя эти данные, составляют всесторонний план важных действий, то есть гранд-стратегию, с помощью которого компания планирует достичь своих перспективных целей. Специалисты по стратегическому менеджменту выделяют следующие виды гранд-стратегий: Рисунок 3.

Разработанные планы необходимы для того, что бы довести стратегию развития компании до конкретных исполнителей, т. е. до сотрудников компаний. Для обеспечения реализации стратегии необходимо установить взаимосвязанные цели и задачи для отделов и сотрудников компаний. К примеру, если поставить цель:

• увеличение доли рынка, то успешность работы контролируется показателем объема продаж продукции;

• повысить качество продукции, то успешность выполнения задачи контролируется долей забракованной продукции в общем объеме производства. Из данных примеров можно сделать вывод, что для оценки успешности работы в заданном направлении в систему контроля включаются показатели, по которым можно отслеживать прогресс выполнения поставленных задач, а также вынести суждение о достижении целей.

Стратегия это метод специальных действий, с помощью которого компания хочет перехитрить другую компанию, т. е. конкурента.

41

0.6АК

www. sibac info

Экономика и современный менеджмент: теория и практика

№ 9 (52), 2015 г

Г 1

концентрированный

рост

Ь. J

•Стратегия конценгрироваиного роста предполагает фокусирование усилим на увеличении объема п родаж н екото рого вида г родукци и на определенном рынке

развитие рынка

[■Развитие рынка предусматривает продажу I существующей продукции на новых I географических рынках, на близких рыночных I сегментах, разработку новых каналов сбыта, а | также модификацию программ рекламы и сбыта

г ч

развитие продукции

ь л

►При развитии продукции производится существенная мо дифи ка ция текуще й п родукции ил и ра зра бота новой продукции, которая может продаваться текущим потребителям через действующие каналы сбыта.

осуществление

инноваций

горизонтальная

интеграция

вертикальная

интеграция

концентрическая

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

диверсификация

конгломератная

диверсификация

•Предприятия, реализующие гранд-стратегию осуществления инноваций, производят периодические изменения, улучшения н доработки в предлагаемой продукции, а также разрабатывают более совершенную или новую продукцию.

•Горизонтальная интеграция предполагает приобретение похожих компаний, работающихна одном уровне цепочки создания потребительной стоимости. Прнзггом предприятие устраняет конкурентов и получает базу клиентов и соответствующую долю рынка приобретенных компаний.

•При вертикальной интеграции покупаются компании, работающие на разных уровнях цепочки создания потребительной стоимости (поставщики, промышленные потребители, продавцы производимой предприятием продукции).

•Осуществление концентрической диверсификации подразумевает приобретение компаний, имеющих какое-либо отношение к предприятию-покупвтелю по технологиям, рынкам или продукции.

Концентрическая диверсификация позволяет реализовать эффект синергизма и снизить уровень риска.

•Конгломератная диверсификация предусматривает приобретение других компаний исходя из финансовых соображений (например, в целях выравнивания денежных потоков в циклическом бизнесе, обеспечения определенного уровня финансового левериджа ит.п.

Рисунок 3. Виды стратегий компании

42

Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 9 (52), 2015 г.

^ СибАК

www.sibac.info

Как отмечает Ф. Котлер, набор применяемых приемов различается в зависимости от того, кем выступает компания. Виды компаний и набор применяемых приемов показаны на рисунке 4.

Рисунок 4 Виды компаний и их применяемые стратегии

Стратегия должна также рассматриваться как последовательность действий, и эта последовательность действий может быть:

1. намечаемой;

2. складывающейся по ходу действий при отсутствии специальных намерений;

3. реализованной.

Последовательность действий может также развиваться в противоположном направлении с предварительными планами. В этом случае стратегия будет нереализованной.

Чтобы своевременно отслеживать и анализировать последовательности действий, компания, проводит контроль изменений во внешней и внутренней среде. Главное внимание уделяется правильной настройке контрольных и информационных систем, их функция заключается в том, чтобы не мешать сотрудникам

43

0.6АК

www. sibac info

Экономика и современный менеджмент: теория и практика

№ 9 (52), 2015 г

проводить эксперименты, проверять новые идеи и искать новые возможности. Важное значение имеет механизм обратной связи, с помощью которого получаемая информация о тенденциях развития компании, выявляемых закономерностях и возникающие последовательности в действиях сотрудников доводится до вышестоящих уровней управления.

В компаниях стратегия разрабатывается и выполняется на трех уровнях управления, рисунок 5.

Уровенй высшего руйоводква / (Совет \

/ директоров) \

/Средний уровень руководства (Руководители)

/Функциональный уровень управления ( Менеджеры)

Рисунок 5. Уровни управления

Как видим из рисунка 5 на уровне высшего руководства это, к примеру, совет директоров или генеральные директора, которые осуществляют контроль за общими результатами с учетом миссии предприятия.

На среднем уровне управления работа проводится на основе сформулированных высшим руководством целей. Управленцы позиционируют свои бизнес-единицы и выявляют методы ведения конкурентной борьбы на выбранных сегментах рынка.

На функциональном уровне управления управленцы — менеджеры составляют ежегодные планы и краткосрочные программы маркетинга, производства, снабжения, бухгалтерского учета, финансов, управления персоналом. Все эти планы и программы будут обеспечивать выполнение стратегии развития компании.

Делая вывод можно увидеть, что в процесс формирования и исполнения стратегии развития компании вовлекаются менеджеры

44

Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 9 (52), 2015 г.

^ СибАК

www.sibac.info

всех уровней управления. Составленная менеджерами стратегия должна обеспечить в будущем стабильную прибыль и рост компании с учетом удовлетворения потребностей многих заинтересованных физических и юридических лиц (потребители, поставщики, кредиторы, инвесторы, государственные органы, и др).

Список литературы:

1. Адилова Д.А. Адилов А. Статья «Конкурентоспособность фирмы и его влияние на сущность стратегического управления»: XLV Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 12 января 2015 г.). [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http:// sibac.info/17259.

2. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. — М.: Волтерс Клувер, 2010. — 432 с.

3. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд. Стандарт третьего поколения/ Под ред. А. Петрова. — СПб.: Питер, 2012. — 400 с.

45

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.