CC BY
57ЭКОНОМИКА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Теоретические основы процесса финансового планирования
Кузнецов Леонид Дмитриевич,
кандидат юридических наук, профессор кафедры административного права Московского университета МВД России имени В.Я Кикотя, E-mail: leonkuzn@mail.ru
В статье рассматриваются этапы финансового планирования, которые помогают эффективно управлять денежными потоками. Раскрываются основы разработки бизнес - плана, который позволяет компании оптимально осуществлять выбор подхода позволяющего получить максимальный доход от каждого вида деятельности. В работе на основании анализа показано, что финансовое планирование позволяет компаниям более эффективно распределять трудовые и финансовые ресурсы. Анализ показывает, что составление бюджета компании, а также поиск путей снижения затрат являются основными частями процесса финансового управления. Это помогает оплачивать регулярные расходы, которые являются частью деятельности компании. В заключении делается вывод о том, что практическое применение инструментов составления финансового плана является способом обеспечить транспарентность бизнес-процессов компании. Финансовое и налоговое планирование помогут бизнесу не только оптимизировать временные ресурсы, но и снизить налоговые обязательства.
Ключевые слова: финансовое планирование, процесс оценки и управления финансами компании, ресурсы, регулярный анализ расходов компании, финансовый план, отчет о движении денежных средств, деньги компании, финансовая отчетность, бухгалтерский учет, аутсорсинг, налоговое планирование, налоговые риски.
LQ S Ое
см о см
Финансовое планирование представляет собой процесс оценки и управления оптимальным использованием финансовых ресурсов для достижения целей и задач организации. По мнению автора, что финансовое планирование помогает оградить предприятия от близорукой политики и практики и помогает в определении их финансового будущего.
Финансовое планирование имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы все расходы были покрыты, а будущие расходы были бы обеспеченными.
По мнению автора, основное преимущество финансового планирования заключается в том, что оно позволяет компании иметь четкие бизнес - цели. Понимание объема поступления и расходов позволяет устанавливать цели на разные периоды. Компании могут планировать деятельность на три, шесть или девять месяцев. Он также может устанавливать цели на год и на последующий период. Хотя все может произойти не так, как планировалось, хорошо иметь представление и готовиться к рискам. При оптимальном финансовом планировании компании могут достичь большинства из этих целей.
Таким образом, различные этапы финансового планирования помогают эффективно управлять денежными потоками. Это также позволит компаниям знать, какой доход они получат за определенный период. Также будет разработан конкретный план того, как они будут использовать эти денежные средства. Составление бюджета является частью процесса, и это поможет убедиться, что компания может оплачивать регулярные расходы, которые являются частью её деятельности. Также возможно покрыть непредвиденные расходы при хорошем управлении денежными средствами. Это помогает продолжать работы по развитию в соответствии с планом.
В тоже время финансовое планирование позволяет компаниям более эффективно распределять средства. Деньги требуются для различных видов деятельности, которые фирма должна выполнять в рамках своей повседневной деятельности. Когда есть хорошее планирование, основанное на информации из нескольких отделов, легко более рационально предоставлять деньги на различные цели. Каждое бизнес-подразделение компании также сочтет это отличным упражнением для определения приоритетов своих проектов и их успешного завершения.
Следует учитывать, что снижение затрат является частью процесса финансового управления.
Каждая компания ищет способы снижения затрат. Анализ прошлых расходов должен быть частью финансового планирования. Организация должна извлечь выгоду из этого метода. Снижение затрат жизненно важно для роста и развития. Регулярный анализ расходов - отличный способ найти пути снижения затрат.
В тоже время каждая компания должна быть готова к неожиданным событиям. Современные методы, такие как аналитика, помогают правильно прогнозировать различные непредвиденные обстоятельства. Используя эту информацию, руководство компании должно подумать вопрос о том, чтобы подготовиться к будущим угрозам. Финансовое планирование - отличная возможность изучить и принять меры для преодоления рисков. Поскольку всех рисков избежать невозможно, разумно подготовиться к убыткам, возникающим в результате непредвиденных событий.
Несомненно, что антикризисное управление отличается от управления рисками. В результате кризиса, который компании не ожидали, они внезапно сталкиваются с ситуацией, когда надо управлять, но к этому они не готовы. Если эти обстоятельства длятся долгое время, то важно продолжать часто менять финансовые планы по мере развития пандемической ситуации.
Процесс финансового планирования значительно помогает, когда компания нуждается в средствах. Это может быть новая компания, ищущая инвесторов, или компания, которой нужно больше средств для расширения. Всем им нужно будет обратиться к кредиторам с конкретным планом относительно того, что они будут делать с деньгами. Те, кто даёт деньги взаймы, они будут больше доверять фирме с финансовым планом, потому что знают, такая компания будет тратить средства разумно. Они могут быть уверены в получении хорошей отдачи от своих инвестиций.
Составление финансового плана является способом обеспечить прозрачность в компании. Финансовый план - это эффективный инструмент информирования сотрудников о ситуации в компании. Совершенно очевидно, что финансовое планирование имеет много преимуществ, и все компании должны выполнять это, чтобы обеспечить лучшее использование финансовых ресурсов. Стоит знать, какие компоненты должен включать этот план. У разных компаний финансовые планы могут значительно отличаться, но определенные пункты действительно присутствуют во всех финансовых целях. Компании должны передавать инвесторам информацию о своих планах роста на ближайшее будущее и о прогнозной стоимости бизнеса. Они должны предоставить подробную информацию о затратах с отдельной разбивкой по отдельным продуктам.
У компании могут быть различные виды расходов, то есть будут постоянные и переменные затраты. Очевидно, что компании с меньшими постоянными затратами подвергаются меньшему риску.
Значимой частью финансового планирования является отчет о движении денежных средств, который поможет сократить расходы. Это будет заявление, которое покажет, как будут поступать деньги и как компании будут их тратить. Фирмы должны предоставить эти данные за период, на который они осуществляют финансовое планирование.
Важен также бухгалтерский учет - это основной способ, которым бизнес сообщает о своем финансовом состоянии лицам, принимающим решения, и другим лицам, которые имеют право на эту информацию. Это тот клей, который объединяет финансы бизнеса. Он оценивает движение денежных средств, активы, обязательства и другую соответствующую информацию в виде коэффициентов. Эти коэффициенты можно использовать для сравнения показателей за один период или с показателями конкурентов. Одним из главных преимуществ бухгалтерского учета является то, что он позволяет классифицировать расходы. Это не только помогает в целях налоговой отчетности, но также позволяет владельцам анализировать финансы, связанные с важными аспектами их бизнеса.
Финансы расширяют практику бухгалтерского учета, интерпретируют цифры и переводят их в инструмент, который можно использовать для принятия бизнес - решений, основанных на имеющихся данных. Предприятия часто прогнозируют свои показатели исходя из того, что, по их мнению, произойдет, основываясь на множестве факторов, как внутренних, так и внешних. Возможность анализировать бухгалтерские показатели позволяет предприятиям сравнивать свои прогнозы с фактическими результатами и выявлять возможные причины различий, а затем соответствующим образом корректировать свой бизнес. Бухгалтерский учет отслеживает денежные средства, поступающие в бизнес и из него, и изучает взаимосвязи между этими цифрами.
В свою очередь налоговая отчетность использует большую часть той же информации, собранной в финансовых отчетах компании, для уплаты ряда государственных и федеральных налогов. Бухгалтерский учет зависит от показателей, полученных из финансовой отчетности. Финансовая отчетность также предоставляет информацию, которая может помочь бизнесу усовершенствовать и улучшить свою деятельность, показывая, в каких областях зарабатываются или теряются деньги.
Финансовая отчетность компании - это ее система показателей эффективности. Взятые вместе, они показывают финансовое состояние компании и дают представление о ее будущих перспективах. Отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств являются основными финансовыми показателями - отчетами компании, но в отчете о прибылях и убытках указывается, заработала ли компания или потеряла деньги в какой-либо период. По этой причине отчёт привлекает много внимания со стороны владельцев бизнеса, инвесторов и кредиторов.
Финансовая отчетность компании содержит важную информацию о ее финансовом состоя-
сз о
со £
гп Р сг
от А ш
Q. в
CM
о
CM
нии. Эти отчеты составляются на основе ежедневной бухгалтерии, которая отслеживает поступление и вывод средств из бизнеса. Информация, содержащаяся в заявлениях, предлагает ориентиры и обратную связь, которые помогают компании вносить незначительные коррективы, а также определять ее общее направление. Финансовая отчетность полезна для принятия решений, касающихся расширения и финансирования. Она также учитывается при принятии маркетинговых решений, предоставляя данные, указывающие, какие аспекты деятельности компании обеспечивают наилучшую отдачу от инвестиций. Таким образом, создание индивидуального финансового плана -это непрерывный процесс.
Литература
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. М., 2014.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование / В.А. Ба-ринов. - М.: Форум; Инфра- М, 2007. - 256 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / К. Боумэн; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2005. - 175 с.
4. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика: учебное пособие для ВУЗов / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Приор-издат, 2009. -284 с.
5. Горемыкин В. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов /
B. Горемыкин. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2011. - 592 с.
6. Головань С. И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. Ростов н/Д: Феникс, 2008.
7. Зудбинова Т.Ю. Бизнес-планирование: лучший способ предотвратить ошибки / Т.Ю. Зуд-бинова. М., 2014.
8. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании / К.М. Кристенсен. М., 2015.
9. Носков Ю. Планирование в современном бизнесе. URL: http://quality.eup.ru/ MATERIALY6/ planmodernbusines.html
10. Орлова Е.А. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок / Е.А. Орлова. М., 2013.
11. Петухова. М., 2014. Попадюк Т. Бизнес-планирование / Т. Попадюк, В. Горфинкель. М., 2013.
12. Петухов С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес- проект /
C.В. Петухов. - 7-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2011. - 171 с.
13. Попадюк Т. Бизнес-планирование / Т. Попадюк, В. Горфинкель. М., 2013.
14. Учебник / под ред. В.М. Попова и И.С. Ляпунова. М., 2009. «Бизнес-планирование».
15. Романова М.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие / М.В. Романова. - М.: Форум; Инфра-М, 2011. - 240 с.
16. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Н.Д. Стрекалова. СПб., 2013.
17. Шкурко В.Е. Управление рисками проектов: [учеб. пособие] / В.Е. Шкурко; [науч. ред. А.В. Гребенкин]. Екатеринбург, 2014.
THEORETICAL FOUNDATIONS OF THE FINANCIAL PLANNING PROCESS
Kuznetsov L.D.
V. Ya Kikotya Moscow University of the Ministry of Internal Affairs of Russia
The article discusses the stages of financial planning that help to effectively manage cash flows. Reveals the basics of developing a business plan, which allows the company to optimally select an approach that allows you to get the maximum income from each type of activity. Based on the analysis, the paper shows that financial planning allows companies to more efficiently allocate labor and financial resources. The analysis shows that budgeting for a company, as well as finding ways to reduce costs, are fundamental parts of the financial management process. This helps pay for the recurring expenses that are part of the business. In conclusion, it is concluded that the practical application of financial planning tools is a way to ensure the transparency of the company's business processes. Financial and tax planning will help a business not only optimize time resources, but also reduce tax liabilities.
Keywords: financial planning, the process of assessing and managing the company's finances, resources, regular analysis of the company's expenses, financial plan, cash flow statement, company money, financial statements, accounting, outsourcing, tax planning, tax risks.
References
1. Abrams R. Business plan for 100%: Strategy and tactics of effective business / R. Abrams. M., 2014.
2. Barinov V.A. Business planning / V.A. Barinov. - M.: Forum; In-fra-M, 2007. - 256 p.
3. Bowman K. Fundamentals of strategic management: trans. from English / K. Bowman; ed. L.G. Zaitseva, M.I. Sokolova. - M.: Banks and stock exchanges; UNITY, 2005. - 175 p.
4. Beketova ON Business plan: theory and practice: textbook for universities / ON Beketova, VI Naydenkov. - M.: Prior-ed, 2009. - 284 p.
5. Goremykin V. Business plan. Development methodology. 25 real samples of business plans / V. Goremykin. - 6th ed., Rev. and add. - M.: Os-89, 2011. - 592 p.
6. Golovan SI, Spiridonov MA Business planning and investment. Rostov n / a: Phoenix, 2008.
7. Zudbinova T.Y. Business planning: the best way to prevent mistakes / T. Yu. Zudbinova. M., 2014.
8. Christensen KM The innovator's dilemma: How strong companies die because of new technologies / KM Kristensen. M., 2015.
9. Noskov Y. Planning in modern business. URL: http://quality. eup.ru/ MATERIALY6 / planmodernbusines.html
10. Orlova EA Business plan: a method of drawing up and analysis of typical errors / EA Orlova. M., 2013.
11. Petukhova. M., 2014. Popadyuk T. Business planning / T. Popadyuk, V. Gorfinkel. M., 2013.
12. Petukhov SV Business planning. How to substantiate and implement a business project / S.V. Petukhov. - 7th ed., Erased. -M.: Omega-L, 2011. - 171 p.
13. Popadyuk T. Business planning / T. Popadyuk, V. Gorfinkel. M., 2013.
14. Textbook / ed. V.M. Popov and I.S. Lyapunov. M., 2009. "Business planning".
15. Romanova MV Business planning: textbook. allowance / M.V. Romanova. - M.: Forum; Infra-M, 2011. - 240 p.
16. Strekalova ND Business planning: textbook. allowance / N.D. Strekalova. SPb., 2013.
17. Shkurko VE Project Risk Management: [textbook. manual] / VE Shkurko; [scientific. ed. A.V. Grebenkin]. Yekaterinburg, 2014.
