CC BY
38
УДК 657
Мокеева Т.А. студент магистратуры Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Аннотация: В данной статье раскрывается сущность финансового планирования и прогнозирования. Раскрываются функции финансового планирования и прогнозирования. Выявляется значение финансового планирования в деятельности организации.
Ключевые слова: финансовое планирование, финансовое прогнозирование, прогноз.
Mokeeva T.A. undergraduate Togliatti State University Russia, Tolyatti
THEORETICAL BASIS OF FINANCIAL PLANNING AND
FORECASTING
Annotation: This article reveals the essence of financial planning and forecasting. The functions offinancial planning andforecasting are revealed. The importance offinancial planning in the activities of the organization is revealed.
Key words: financial planning, financial forecasting, forecast.
Финансовое планирование является основным инструментом планирования деятельности предприятия в целом. Это обосновывается необходимостью прогноза движения денежных потоков, выявлением финансовых возможностей компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе, определению достаточности собственных средств для покрытия всех обязательств и текущих расходов.
Финансовое планирование и прогнозирование является необходимым элементом для обеспечения безопасности организации и ее защиты от воздействия отрицательных факторов. С помощью финансового планирования и прогнозирования определяются необходимые финансовые ресурсы для устойчивого развития и достижения высоких результатов хозяйственной деятельности.
Цель финансового планирования связана с обеспечением финансовыми ресурсами воспроизводственных процессов согласно с
плановыми заданиями и конъюнктурой рынка. Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с формированием бизнес-плана.
Финансовый план обеспечивает вектор развития компании, обеспечение необходимыми ресурсами и оказывает большое влияние на ее экономику. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств.
Во-первых, в финансовых планах соизмеряются намечаемые затраты для реализации деятельности с реальными возможностями. По результатам корректировок достигается материально-финансовая сбалансированность.
Во-вторых, статьи финансового плана взаимосвязаны со всеми экономическими показателями организации, а также со всеми направлениями деятельности: производством продукции и услуг, научно -техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием.
Финансовое планирование выполняет следующие функции;
а) формирует цели, стратегию, тактику бизнеса;
б) позволяет выявить перспективы и направления совершенствования бизнеса;
в) привлекает деловых партнеров, расширяет источники финансирования;
г) определяет мероприятия по исследованию конъюнктуры рынка,;
д) позволяет контролировать развитие бизнеса.
Финансовое планирование направлено на упорядочение деловых взаимоотношений, измерению целей и возможностей, а также установлению возможных перспектив и инструментов для их достижения. В настоящее время это особенно значимо, когда большинство предприятий постоянно ощущают недостаток собственного капитала и стараются найти выход из сложившееся ситуации.
Следовательно, бизнес-планирование - это точное прогнозирование и пошаговое программирование на будущее процесса производства. В бизнес-планах предприятий с одной стороны содержится плановое задание на перспективу каждому производственному подразделению, а с другой -поручения для их руководителей об управленческих решениях, способствующих достижению поставленной цели.
«Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, воплощение стратегии фирмы. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния фирмы на перспективу. Базой прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации» [1-3]. Источником информации для прогнозов выступает бухгалтерская и статистическая отчетность организации.
В отличие от планирования перед прогнозированием не стоит задача реализации прогнозов на практике, так как прогноз это всего лишь возможность предугадать вариант развития ситуации. Прогнозирование направлено на формирование альтернативных финансовых показателей и параметров. Их использование при наметившихся и заранее спрогнозированных тенденциях изменений на рынке помогает определить один из вариантов развития финансового положения предприятия.
Результатом финансового прогнозирования является разработка трех основных финансовых документов:
-прогноза отчета о прибылях и убытках; -прогноза движения денежных средств; -прогноза бухгалтерского баланса.
Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Использованные источники:
1. Григоренко О.В. Экономика предприятия и управление организацией: Учебное пособие / О.В. Григоренко, А.Н. Мыльникова, И.О. Садовничая. -М.: Русайнс, 2017. - 48 с.
2. Коробов М. Я. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие. / Коробов М. Я. - 3-е изд., Перераб. и доклада.
- М.: Знание, 2013. - 378 с.
3. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. М.: Дашков и К, 2016. 248 с.
4. Любушин Н. П. Финансовый анализ: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2014. - 332 с.
5. Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014.
- 607 с.
