CC BY
142DOI 10.47576/2712-7516_2021_3_3_54 УДК 338
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Медникова Юлия Константиновна,
магистрант кафедры финансов, денежного обращения и кредита, Уральский федеральный университет, г. Екатеринбург, Россия, e-mail: mednikova_j86@mail.ru
Разумовская Елена Александровна,
доктор экономических наук, профессор кафедры финансов, денежного обращения и кредита, Уральский федеральный университет, г. Екатеринбург, Россия, e-mail: rasumovskaya.pochta@gmail.com
В статье рассматриваются теоретические аспекты оптимизации на нефтегазодобывающих предприятиях, которые стратегически значимы для бюджета Российской Федерации. Публикация носит обзорный характер, ее актуальность обусловлена необходимостью выделения факторов, которые определяют способность предприятий-производителей эффективно управлять затратами в условиях, когда сохраняется рост затрат, связанных с увеличением стоимости материалов, сырья, удорожа -нием энергетических источников. В этой связи требуется совершенствование комплекса управления затратами на предприятиях с учетом их отраслевых особенностей и имеющихся международного и российского опыта, что, в свою очередь, должно помочь компаниям работать эффективнее в конкурентной среде. Отмечается, что для этого предприятиям необходимо проводить грамотный анализ различных видов затрат и осуществлять мероприятия по их оптимизации.
Ключевые слова: затраты; издержки; расходы; оптимизация; управление затратами; нефтегазодобывающая отрасль; выручка.
UDC 338
THEORETICAL ASPECTS OF ENTERPRISE COST MANAGEMENT
Mednikova Yulia Konstantinovna
Master's student of the Department of Finance, Monetary Circulation and Credit,
Ural Federal University, Yekaterinburg, Russia, e-mail: mednikova_j86@mail.ru
Razumovskaya Elena Alexandrovna
Doctor of Economics, Professor of the Department of Finance, Monetary Circulation
and Credit, Ural Federal University, Yekaterinburg, Russia, e-mail: rasumovskaya.
pochta @gmail. com
The article discusses the theoretical aspects of optimization at oil and gas production enterprises, which are strategically important for the budget of the Russian Federation. The publication is of an overview nature, its relevance is due to the need to highlight the factors that determine the ability of manufacturing enterprises to effectively manage costs in an environment when costs continue to rise associated with an increase in the cost of materials, raw materials, and the rise in the cost of energy sources. In this regard, it is necessary to improve the complex of cost management at enterprises, taking into account their industry characteristics and existing international and Russian experience, which, in turn, should help companies operate more efficiently in a competitive environment. It is noted that for this, enterprises need to conduct a competent analysis of various types of costs and take measures to optimize them.
Keywords: costs; costs; expenses; optimization; cost management; oil and gas industry; revenue.
Для любой коммерческой организации в условиях рыночной экономики важная цель -получение прибыли. В деятельности предприятия также возникают ограничивающие факторы - затраты предприятия, которые влияют на уменьшение прибыли по средствам сокращения объема производства выпускаемой продукции и ее реализации. Общий экономический эффект деятельности предприятия и состояние его ресурсной базы напрямую зависят от успешного контроля со стороны руководства за процессом образования затрат.
Каждое предприятие имеет возможность сокращать затраты. Сокращение затрат возможно при проведении анализа структуры себестоимости продукции, который помогает
В нормативных источниках, таких как НК РФ (гл. 25) и Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (ПБУ 10/99) (утв. приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н.10/99), также закреплено понятие «расходы».
Важным является определение затрат предприятия не только в экономической ли-
определить необходимость экономии ресурсов. Управление затратами предприятия является составляющей системы управления предприятием в целом.
В экономической литературе помимо затрат встречаются такие понятия, как «расходы» и «издержки». Ученые в своих трудах по-разному соотносят эти понятия: одни описывают их как синонимы, другие считают, что каждое из понятий является составной частью другого понятия. Таким образом, нет четко сформированного подхода к данным определениям.
В табл. 1 рассмотрены точки зрения таких ученых, как В. Б. Ивашкевич, Н.Д. Врублев-ский, Б. А. Райзберг, на определение понятий «расходы», «затраты» и «издержки».
тературе, но и в рамках законодательства. При этом существуют различия определения расходов в соответствии с бухгалтерским и налоговым учетами.
В табл. 2 представлена сравнительная ин -терпретация понятия «расходы», рассматриваемая в НК РФ и ПБУ 10/99.
Признак НК РФ ПБУ 10/99
Понятие «расходы» Обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком. Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме. Расходами признаются любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода Уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). Совокупность затрат, определяется как расходы по обычным видам деятельности организации, понесенные ей в определенном отчетном периоде, выраженные в денежной форме
Расходами не признаются - Суммы начисленных дивидендов; - пени, штрафы и иные санкции; - взнос в уставный (складочный) капитал, в простое товарищество; - расходы по приобретению и (или) созданию амортизируемого имущества; Расходы: - в связи с приобретением (созданием) внеоборотных активов (основных средств, незавершенного строительства, нематериальных активов и т п.); - вклады в уставные капиталы других организаций, приобретение акций акционерных обществ и иных ценных бумаг не с целью перепродажи (продажи);
Таблица 1 - Точки зрения ученых на определение понятий «расходы», «затраты», «издержки» [2; 9; 12]
Автор Определение
В. Б. Ивашкевич Затраты - это выраженные в денежной форме совокупные издержки живого и осуществленного труда в процессе предпринимательской деятельности в течение определенного периода времени
Н. Д. Врублевский Расходы - это затраты организации на создание производственных запасов материально-технических ресурсов и услуги (работы) поставщиков, включая потребленную в процессе производства их часть
Б. А. Райзберг Издержки - это выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции и товаров. Общие издержки складываются из постоянных и переменных затрат
Таблица 2 - Сравнение понятия «расходы» в НК РФ и ПБУ 10/99
- взносы на добровольное страхование и на негосударственное пенсионное обеспечение, кроме учитываемых в составе расходов на оплату труда;
- суммы добровольных членских взно -сов в общественные организации;
- стоимость безвозмездно переданного имущества;
- имущество, переданное комиссионером агентом, иным поверенным;
- суммы отчислений в резерв под обесценение вложений в ценные бумаги;
- средства, которые переданы по договорам кредита или займа;
- стоимость безвозмездно переданного имущества;
- стоимость имущества, переданного в рамках целевого финансирования
- по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала и т п.; в порядке предварительной оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;
- в виде авансов, задатка в счет оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;
- в погашение кредита, займа, полученных организацией
Для признания расходов в бухгалтерском учете необходимы следующие условия:
- расходы производятся в соответствии с конкретным договором;
- требования законодательных и нормативных актов, обычаи делового оборота;
- сумма расходов может быть определена;
- имеется уверенность в уменьшении вероятности экономических выгод предприятия. Уверенность об уменьшении вероятности экономических выгод наступает только в том случае, когда предприятие передает актив или отсутствует неопределенность в передаче актива.
Дебиторской задолженностью признаются расходы, не попадающие ни под одно условие бухгалтерского учета.
Для признания расходов в налоговом учете необходимо:
- обосновать затраты;
- задокументировать затраты;
- направить затраты на осуществление деятельности для получения дохода [1, с. 114].
Определения и признания затрат в бухгалтерском и налоговом учете имеют тесную связь, но в целом различаются.
В современной российской экономической литературе отсутствует четкое определение основных терминов данной темы, хотя за рубежом все четко прописано. В связи с этим необходимо дифференцировать основные понятия (табл. 3).
Таблица 3 - Основные понятия теории учета на предприятиях [5]
Выплаты Наличные деньги в кассе, на расчетном и валютном счетах Поступления I
Расходы Денежные активы предприятия Доходы II
Затраты Налогооблагаемая прибыль Выручка III
Издержки Прибыль (убытки) от реализации товарной продукции Товарный выпуск IV
Как видим, I и II уровни показателей используются для расчета ликвидности и платежеспособности предприятия. Разница между поступлениями и выплатами дает сумму наличности, имеющуюся у предприятия в кассе, на расчетном и прочих счетах. Разница между доходами и расходами показывает денежные активы предприятия с учетом дебиторской задолженности.
III и IV уровни позволяют рассчитать результаты хозяйственной деятельности. Разница между товарным выпуском и издержками дает прибыль от реализации товарной продукции. Разница между выручкой и затратами
показывает налогооблагаемую прибыль. В показатель «выручка» входят выручка от реализации товаров (работ, услуг) и имущественных прав и выручка от внереализационных операций; в показатель «затраты» включаются издержки на производство и реализацию, затраты по внереализационным операциям.
Издержки предприятия непосредственно связаны с производством и реализацией продукции и представляют собой затраты живого и овеществленного труда на изготовление продукции и ее продажу за определен -ный период и применительно к конкретному производству.
Затраты - это издержки на осуществление деятельности, непосредственно не обусловленной производством, но отражающейся на налогооблагаемой прибыли.
Расходы и выплаты непосредственно связаны с движением денежных средств. Так, амортизация является статьей затрат и одновременно издержек на производство и реализацию продукции, но никогда не будет относиться к расходам или выплатам. Подобные рассуждения относятся к кредиторской задолженности и другим расходам [5, с. 173-174].
Исходя из вышеприведенной информации, автор составил свое видение понятия «затраты». Затраты - это стоимость использования финансовых, трудовых, материальных и других ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия за определенный период времени.
В целом представленные понятия не имеют сильных отличий. Основной фактор, на основе которого их можно сгруппировать, -это цель данной управленческой деятельности.
Задачами при управлении затратами являются:
Охарактеризовать затраты можно следующим образом:
- стоимостной оценкой ресурсов;
- стадией одного процесса производства и реализации продукции или всей деятельности коммерческой организации;
- определенным временным интервалом, который отнесен на продукцию.
Грамотное управление затратами на производство и реализацию продукции ведет к успешному развитию и расширению организации.
Управление затратами - это одно из ключевых направлений в управлении организации любой отрасли, и вся информация о расходах сосредоточена именно в данном понятии, так как управление затратами формирует фактическую прибыль предприятия. При определении понятия «управление затратами» ряд авторов имеют следующие мнения (табл. 4).
- расчет затрат по подразделениям организации;
- выявление роли затрат для повышения экономического результата деятельности предприятия;
- исчисление затрат на единицу продукции;
Таблица 4 - Определения понятия «управление затратами» [3; 13]
Автор Определение Комментарий
А. Е. Тевелевич Процесс, который обладает определенными параметрами и специфическими чертами, имеет основные характеристики предпринимательской деятельности и ориентирован на обеспечение максимальной ее эффективности посредством выполнения ее функций и использования специальных инструментов управления затратами Направление менеджмента вследствие того, что с их точки зрения, это система взаимосвязанных элементов (анализ, планирование, контроль и учет), которые направлены на достиже -ние определенных целей
А. А. Бжассо Комплексная система сбора и обработки информации, которая может помочь руководству получать все необходимые данные для принятия управленческих решений как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных подразделений, технологических звеньев или производственных линий Одна из функций управленческого учета, которая ограничивает данный вид деятельности пониманием затрат как стоимостной оценки ресурсов и представляет возможным воздействие на данные ресурсы
И. В. Руденко Подсистема системы управления предприятием, характеризующая умение экономить ресурсы организации и максимизировать отдачу от них Один из способов оптимизации ресурсов на предприятии, то есть поиске путей сокращения затрат. Однако в случае, когда организация стремится к расширению (производству новых продуктов, расширению рынка сбыта и пр.) сосредоточенность на сокращении ресурсов будет являться неактуальной. Таким образом, данный подход является достаточно узким
Э. А. Гомонко Средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сво -дится только к снижению затрат, так как распределяется на все элементы управления Деятельность, которая направлена на эффективное управление предприятием в целом посредством воздействия на ресурсы, которые необходимы для его функционирования
- оценка затрат при принятии хозяйственных решений при помощи подготовки информационной базы;
- поиск резервов снижения затрат в под-
Грамотное управление затратами влечет за собой прибыль предприятия, в свою очередь прибыль необходима для существования коммерческой организации. Сохранение и рост прибыли - это главная задача компаний. При этом необходимо решение задач по
разделениях предприятия и на всех этапах хозяйственного процесса.
Рассмотрим разные виды методов управления затратами (табл. 5).
оптимизации затрат с помощью различных методов управления.
В развивающихся и развитых экономических странах существуют проблемы управления затратами, так как присутствует растущая конкуренция. Роста рентабельности
Таблица 5 - Сущность и условия методов управления затратами [4-6; 8; 10; 11]
Метод Сущность метода Условия
Директ-костинг Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибыли и убытков в том периоде, когда они произошли Данный метод создан для разделения затрат на переменные и постоянные
Абзорпшн-костинг В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные) Использование методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции
АВС-анализ Определяется деятельностью предприятия, которое рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций Выделение видов деятельности и операций по ним; в расширение существующей системы бухгалтерского учета; в дополнительном обучении персонала
Кайзен-костинг Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение, обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции, используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем Постоянное применение; проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат; вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивации
^Р-анализ (анализ точки безубыточности) Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации (объем реализации), которая при известных величинах постоянных затрат предприятия и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных затрат от плановых); для графического решения количество видов продукции не должно превышать 3-4
Бенчмаркинг затрат Сравнение состояния управления затратами на предприятии с предприятиями - лидерами для дальнейшего принятия решений в области управления затратами Правильный выбор предприятия - эталона; наличие полной и достоверной информации об эталонных результатах и методах их достижения
Кост-киллинг Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии, стремлении руководства предприятия к снижению издержек, определенном образе построения системы мотивации персонала
LCC-анализ Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами Наличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия, при четкой идентификация этапов жизненного цикла продукта
можно достичь при помощи повышения отпускной стоимости продукции, но из-за высокой конкуренции стоимость на продукцию сильно сокращается. При данной конкуренции прибыль организации снижается на 1015 %. В этом случае предприятие прибегает к анализу и оптимизации затрат для поддержки и развития организации.
Для конкурентной борьбы на экономическом рынке используется такой важнейший инструмент, как управление себестоимостью. В следствие управления затратами
Большинство управляющих убеждены в том, что затраты на производство и их бизнес-функции занимают большую долю в структуре всех затрат компании и не обраща -ют внимания на расходы, связанные с маркетингом, сбытом, услугами, инфраструктурой, которые требуют в большинстве случаев больше расходов. Данные убеждения усугубляют положение компании, так как теряется внимание при бизнес-функциях, направленных только на прямые затраты. Также большинство управленцев не берут во внимание косвенные расходы (ремонт и наладка оборудования) при бизнес-функциях, тем самым наблюдается рост данных расходов в общей структуре затрат, что говорит об актуальности исследуемого направления.
Также существует проблема отделов снабжения из-за малого внимания аппаратом управления предприятием, так как в большинстве случаев затраты анализируются только при стоимости сырья и материалов, следовательно и качество вида деятельности предприятия не берется во внимание. Для снижения данных затрат необходим ква-
предприятие снижает стоимость продукции, это позволяет организации укрепить позиции на рынке.
Управление затратами - это регулирование и определение высокого экономического результата, относящиеся к управленческой деятельности. При данной управленческой деятельности аккумулируются независимые друг от друга знания, собранные из разных подразделений компании, для взаимосвязи и влияния на конечный результат работы пред -приятия, то есть прибыль.
лифицированный персонал, который будет способствовать данному снижению. Чтобы снизить все совокупные затраты предприятия необязательно прибегать к сокращению расходов в каждом подразделении организации.
В большинстве случаев только одно юридическое лицо в коммерческой организации нуждается в методах управления затратами, так как за данным управлением стоит прибыль. На экономической арене также имеются и холдинги, где сосредоточено несколько взаимосвязанных юридических лиц, они имеют вертикально интегрированные производственные процессы. Тем самым прибегая к методам калькулирования затрат и сложению определенных показателей структур, невозможно получить корректные данные по холдингу. Решение данной проблемы требует необходимости в разработке новых, более современных и уникальных методов управления затратами для таких предприятий.
Планирование, учет, контроль, программы мероприятий по снижению затрат - это инструменты, которые регулярно использу-
Таблица 6 - Проблемы по управлению затратами на нефтегазодобывающем предприятии
Проблемы Мероприятия по совершенствованию
1. Неверно построено стратегическое управление затратами: - неправильные акценты в области управления затратами (превалируют затраты на производство); - формирование неправильной управленческой структуры; - недостаточно точны, прозрачны и подконтрольны конкретные виды затрат; - методы планирования и управления затратами в организации выбраны некорректно - Обратить особое внимание на расходы, связанные с маркетингом, сбытом, услугами, инфраструктурой, а также с ремонтом и наладкой оборудования; - оценка фактического состояния хозяйствующего субъекта; - планирование и контроль ведет к поиску путей оптимизации затрат; - снижение затрат за счет выработки и принятия решений
2. Консервативная политика управления капиталом Переход на агрессивную политику управления капиталом
3. Налоговое бремя в виде НДПИ, экспортной пошлины и налога на прибыль Применение изменений в законодательстве в качестве налоговых льгот
ются в современных условиях при управлении затратами. Чтобы организовать данные мероприятия, необходимо определить центр ответственности, сформировать план по затратам и разработать отчетность об их исполнении, также необходимо анализировать затраты и принимать меры для мотивации подразделения к исполнению планов.
При управлении затратами возникают сложности с низким уровнем прозрачности, точности и возможностью контролировать конкретные затраты в целом. Также к проблемам относятся: подача данных по затратам, сбор и обрабатывание данных различных подразделений, планирование, которые осуществляют неквалифицированные кадры.
Управление затратами требует правильного выбора метода планирования затрат. Первым шагом при планировании стратегии будут являться стратегические задачи и их решение, которые перетекают в план будущего периода. Данная цель достигается благодаря составлению и утверждению долгосрочных программ, которые направлены на развитие, в которых уточняется и определенный срок использования.
Из всех классификаций планирования затрат выделим только два основных метода:
- планирование «от достигнутого» - это использование затрат прошлых периодов. Данный метод не предполагает большого объема занятости сотрудников предприятия, но сложен к пониманию из-за неизвестности установленных показателей;
- планирование «от производства» - это использование производственно-ресурсной потребности. Данный метод предполагает детальное рассмотрение объема производства, натуральных объемов ресурсов, планируемых мероприятий. Тем самым он является более совершенным.
Без отчетов об исполнении планов нельзя качественно спланировать и проконтролировать затраты. Это еще одна проблема организаций при управлении затратами, так как неправильно выбранные методы формирования отчетности и планирования ведут отчетность к невыполнению требований планирования и контроля затрат.
Выделим проблемы управления затратами в организациях:
- формирование неправильной управленческой структуры;
- разработка новых методов управления затратами в холдинговых структурах;
- недостаточная точность, прозрачность и подконтрольность конкретных видов затрат;
- сбор, обработка и передача данных неквалифицированными кадрами;
- некорректность выбора методов планирования и управления затратами в организации.
Исходя из перечисленного выше перечня проблем можно сделать вывод, что управление затратами - это разработка, принятие решений и контроль за их выполнением.
Также существует ряд этапов управления затратами:
- оценка фактического состояния хозяйствующего субъекта;
- поиск путей оптимизации затрат;
- снижение затрат за счет выработки и принятия решений.
При управлении затратами предприятия необходимо:
- понимать объемы расходных ресурсов, где они могут проявиться и в какой период времени;
- знать поведение каждого вида затрат организации;
- уметь использовать ресурсы компании при максимальной отдаче;
- грамотно организовать систему управления производством, которая основана на контроле затрат и их эффективном снижении;
- стимулирование при управлении затратами;
- получать оперативную информацию о затратах и производить анализ данной информации.
Существующая в российской углеводородной отрасли система налогообложения, при которой государство изымает в виде экспортной пошлины, НДПИ и налога на прибыль в общей сложности до 70 % стоимости добытой нефти, ставит предприятия отрасли на грань рентабельности. Зачастую добыча нефти на российских месторождениях характеризуется отрицательным показателем текущих денежных потоков.
В Энергетической стратегии России на период до 2030 г. нефтегазовый сектор отмечен в качестве одного из базовых генераторов инноваций и стимулирует опережающее развитие смежных отраслей и экономики в целом.
Анализ технико-экономических показателей деятельности подразделения и оценка эффективности использования ресурсов позволили выявить резервы повышения эффективности работы. Очевидно, что стремление к обеспечению контроля над затратами и их снижению позволит, наряду с применением новой техники и технологии, обеспечить предприятию конкурентоспособность при работе на сложно построенных залежах нефти и газа, эффективно использовать ре-
сурсы при осуществлении капитальных вложений, снизить эксплуатационные затраты в нефтедобыче. Программа, направленная на снижение затрат, основана на проведении мероприятий, позволяющих использовать внутренние резервы по снижению расходов на материалы, топливо и энергию, повышение эффективности использования и эксплуатации основных фондов.
Подробный перечень этих мероприятий представлен на рис. 1.
Организационно-технические мероприятия, направленные на увеличение объемов добычи
Экономия материально-технических ресурсов
Экономия электроэнергии
Организационные мероприятия
Рисунок 1 - Мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности
нефтегазодобывающего предприятия
От правильного подхода к управлению затратами зависят финансовые результаты деятельности компании, что в свою очередь влияет на уровень ее конкурентоспособности и место на рынке, а также обусловливает ее дальнейшие перспективы развития. В настоящее время требуется мобильно управлять организацией, учитывая все тенденции, и принимать управленческие решения по внедрению и оптимизации затрат.
Реализация программы предложен-
ных мероприятий по совершенствованию системы управления затратами нефтегазодобывающего предприятия является процессом трудоемким, требующим совместных усилий как со стороны руководства предприятия, так и структурных подразделений. Постепенное внесение изменений позволит избежать ошибок и неточностей при осуществлении функций планирования, учета, контроля и регулирования затрат.
Список литературы-
1. Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности предприятий / М. В. Виноградова, З. И. Панина. - Москва : Дашков и К., 2015. - 448 c. - ISBN 978-5-394-00293-9.
2. Врублевский, Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет / Н. Д. Врублевский. - Москва : Бухгалтерский учет, 2015. - 399 с. - ISBN 5-85428-155-4.
3. Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии / Э. А. Гомонко. - Москва: КноРус, 2016. - 318 с. - ISBN 978-5-406-00024-3.
4. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз / Т. И. Григорьева. - Москва : Юрайт, 2018. - 462 с. - ISBN 978-5-9916-3847-0.
5. Денежное хозяйство предприятий / под ред. М. С. Марамыгина. - Екатеринбург : Урал. гос. экон. ун-т, 2018. -463 с. - ISBN 978-5-98118-204-4.
6. Денисова, И. П. Управление издержками и ценообразование / И. П. Денисова. - Москва : Экспертное бюро, 2017. - 164 с. - ISBN 5-87759-048-0.
7. Жукова, Е. А. Проблемы управления затратами на предприятии / Е. А. Жукова, М. Г Рожкова // Молодой ученый. - 2017. - №12. - С. 283-286. - URL https://moluch.ru/archive/146/41074/ (дата обращения: 25.04.2021).
8. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский и управленческий учет / В. Б. Ивашкевич. - Москва : Магистр, 2015. - 574 с. - ISBN 5-7975-0540-1.
9. Казак, А. Ю. Денежное хозяйство предприятий / А. Ю. Казак, О. Б. Веретенникова, М. С. Марамагин, К. В. Ростовцев. - Екатеринбург : АМБ, 2016. - 464 с. - ISBN 978-5-98118-204-4.
10. Лебедев, В. Г Управление затратами на предприятии / В. Г Лебедев, Т. Г Дроздова. - Санкт-Петербург : Бизнес-пресса, 2016. - 156 с. - ISBN 5-88996-128-4.
11. Леонтьева, В. Е. Финансы менеджмент: учебник / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская. - Москва : Элит, 2015: - 558 с. - ISBN 5-902403-72-3.
12. Макконнелл, К. Р. Экономика: принципы, проблемы и политика / К. Р. Макконнелл, С. Л. Брю, Ш. М. Флинн. -Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 1028 с. - ISBN 978-5-16-006520-5.
13. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ / Н. Н. Селезнева. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 479 с. - ISBN 5-238-00551-2.
References_
1. Vinogradova M.V., Panina Z.I. Organizaciya i planirovanie deyatel'nosti predpriyatij. Moskva : Dashkov i K., 2015, 448 p. ISBN 978-5-394-00293-9.
2. Vrublevskij N.D. Buxgalterskij upravlencheskij uchet. Moskva : Buxgalterskij uchet, 2015, 399 p. ISBN 5-85428155-4.
3. Gomonko E'.A. Upravlenie zatratami na predpriyatii. Moskva : KnoRus, 2016, 318 p. ISBN 978-5-406-00024-3.
4. Grigor'eva T.I. Finansovyj analiz dlya menedzherov: ocenka, prognoz. Moskva : Yurajt, 2018, 462 p. ISBN 978-59916-3847-0.
5. Denezhnoe xozyajstvo predpriyatij/ pod red. M.S. Maramy'gina. Ekaterinburg: Ural. gos. e'kon. un-t, 2018, 463 p. ISBN 978-5-98118-204-4.
6. Denisova I.P. Upravlenie izderzhkami i cenoobrazovanie. Moskva : E'kspertnoe byuro, 2017, 164 p. ISBN 5-87759048-0.
7. Zhukova E.A., Rozhkova M.G. Problemy' upravleniya zatratami na predpriyatii, Molodoj uchenyj, 2017, no. 12, pp. 283-286. URL https://moluch.ru/archive/146/41074/ (data obrashheniya: 25.04.2021).
8. Ivashkevich V.B. Buxgalterskiji upravlencheskij uchet. Moskva : Magistr, 2015, 574 p. ISBN 5-7975-0540-1.
9. Kazak A.Yu., Veretennikova O.B., Maramagin M.S., Rostovcev K.V. Denezhnoe xozyajstvo predpriyatij. Ekaterinburg : AMB, 2016, 464 p. ISBN 978-5-98118-204-4.
10. Lebedev V.G., Drozdova T.G. Upravlenie zatratami na predpriyatii. Sankt-Peterburg : Biznes-pressa, 2016, 156 p. ISBN 5-88996-128-4.
11. Leont'eva V.E., Bocharov V.V., Radkovskaya N.P. Finansy menedzhment: uchebnik. Moskva : E'lit, 2015, 558 p. ISBN 5-902403-72-3.
12. Makkonnell K.R., Bryu S.L., Flinn Sh.M. E'konomika: principy', problemy' i politika. Moskva : NICz INFRA-M, 2017, 1028 p. ISBN 978-5-16-006520-5.
13. Selezneva N.N. Finansovy'j analiz. Moskva : YuNITI-DANA, 2017, 479 p. ISBN 5-238-00551-2.
