CC BY
94development concept, it is necessary to develop a unified system for informing the institutions of society in order to assess the state of organic production, formulate a strategy for its development and to ensure effective management of these processes.
References
1. Kaletnik G.M., Pryshlyak N.V. Production and certification of organic products: US experience. Economy. Finances. Management: topical issues of science and practice. 2017. № 9. P.7-22.
2. Mazur V.A., Kovalchuk S.Ya. Specificity of the organic produce market: national and European aspect. Economy. Finances. Management: topical issues of science and practice. 2018. №4. Pp. 7-18.
3. Khayets'ka O.P., Prospects for Organic Market Development in Ukraine and the World. Economy. Finances. Management: topical issues of science and practice. 2019. №6. Pp. 38-48.
4. Prutskaya O.O. Financing of organic agroproduction in the context of impact investing. Economy. Finances. Management: topical issues of science and practice. 2019. №5. Pp. 55-63.
5. Tsal-Tsalko Yu.S. Statistical and accounting of organic production. Scientific horizons. 2018. No. 5 (68). Pp. 70-77.
6. International Federation of Organic Agricultural Movement (IFOAM). URL: https://www.ifoam.bio/
7. Organic Ukraine in the infographic. URL: http://agroportal.ua/ua/publishing/infografika/organich eskaya-ukraina-v-infografike/.
8. On production and circulation of organic agricultural products and raw materials: Law of Ukraine of 03.09.2013. No. 425-VII. URL: https://za-kon.rada.gov.ua/laws/show/425-18.
9. . On the basic principles and requirements for organic production, circulation and labeling of organic products: Law of Ukraine of 10.07.2018 №2496-VIII. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2496-19.
10. Methodical recommendations for planning, accounting and costing of production (works of services) of agricultural enterprises: order of the Ministry of Agrarian Policy of Ukraine of May 18, 2001. # 132. URL: https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/v0132555-01.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Супрун С.А.
студентка магистратуры экономического факультета Дальневосточного филиала Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития Российской Федерации
РФ, г. Петропавловск-Камчатский Кулакова Л.И.
канд. экон. наук, декан экономического факультета Дальневосточного филиала Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития Российской Федерации
РФ, г. Петропавловск-Камчатский
THEORETICAL ASPECTS OF ENTERPRISE COST MANAGEMENT
Suprun S.
Master of Economics
Far Eastern Branch of the All-Russian Academy of Foreign Trade Ministry of Economic Development of the Russian Federation Russian Federation, Petropavlovsk-Kamchatsky
Kulakova L.
PhD in Economics, Dean of the Faculty of Economics Far Eastern Branch of the All-Russian Academy of Foreign Trade Ministry of Economic Development of the Russian Federation Russian Federation, Petropavlovsk-Kamchatsky
АННОТАЦИЯ
В настоящей статье рассмотрены теоретические аспекты управления затратами. На основе которых была определена цель, проблема, актуальность, подходы исследования зарубежных ученых. А также представлены концептуальные положения системы управления затратами, где изучены критерии по сохранению, функционированию и развитию системы управления затратами. ABSTRACT
This article discusses the theoretical aspects of cost management. On the basis of which the goal, problem, relevance, research approaches of foreign scientists were determined. The conceptual provisions of the cost management system are also presented, where the criteria for the preservation, operation and development of the cost management system are studied.
Ключевые слова: управление затратами, издержки, прибыль, планирование затрат. Keywords: cost management, costs, profit, cost planning.
Управление затратами является важным видом деятельности предприятия. От его уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования, их финансовая устойчивость, которая является также важным показателем, которая охватывает все стороны хозяйственной деятельности, а также собранные результаты использования всех производственных ресурсов.
Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов. Следовательно, управление затратами - это воздействие на них с целью улучшения результатов деятельности предприятия, достижения высокого экономического результата [2].
Целью исследования является изучение различных подходов в управлении затрат на предприятии.
Методологической базой послужили труды отечественных и зарубежных авторов, исследовавших феномен системы управления затратами.
В научной среде исследования в области применения и сочетания различных систем управления затратами занимались такие известные зарубежные ученые как К. Друри [6], Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер,
Ш. Датар [7], Р. Каплан, Р. Купер [8], П. Хорват [9], Г. Кокинз [10], а также отечественные специалисты А.Д. Шеремет [11], Н.Г. Данилочкина [12], С.А. Николаева [13], В.Э. Керимов [14], Т.П. Карпова [15] и другие.
Характеристики понятия «система управления затратами», как объекта управленческих решений представлена в трудах Р. Каплан и Р. Купера, где под системой управления затратами они понимают исполнение трех основных функций. Первой - распределительной, т.е. применительно к промышленным предприятиям, производственные издержки данного периода относят на выпуск готовой продукции так, чтобы их можно было разделить между стоимостью реализованной продукции и стоимостью запасов. Второй - информационной, где системы управления затратами обеспечивают обратную связь работникам и менеджерам, поставляя информацию об эффективности процессов и контроле издержек. Третьей - контрольной, информация используется для оценки затрат по операциям, продуктам, услугам и отдельным клиентам [8].
Савицкой Г.В. эффективность системы управления затратами рассматривается с позиции факторного анализа. Факторы эффективности системы управления затратами представлены на рисунке 1.
Наличие специалистов, умеющих адекватно анализировать и управлять процессом
формирования затрат».
Рисунок 1. Факторы эффективности системы управления затратами Источник: составлено авторами по данным [16]
По мнению Т.П. Карповой система управления затратами формирует информацию о затратах для принятия эффективных управленческих решений руководителями предприятия различного уровня [15]. Содержание системы управления затратами и результатами определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от задач и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Согласно исследованиям Г.Л. Багиева и А.Н. Асаул система управления затратами рассматривается как многоуровневая и целевая система, где
объектом управления выступают затраты организации, а субъектом - управляющая система [17].
По мнению Вороновой Е.Ю. затраты представляют собою денежное отображение размера ресурсов за конкретный промежуток, примененных в изготовление и реализация продукта, которая модифицируются в первоначальную стоимость продукта, трудов и услуг [1].
И.А. Сытников, в системе управления затратами подчеркивал характерные для неё свойства, функции и связи, в полной степени охватывающие процессы и явления, основные точки зрения, руководящую идею их освещения, ведущий замысел и
конструктивные принципы деятельности предприятия, и адаптирующая последние достижения в теоретической и практической области знаний к реальным условиям функционирования предприятия» [18, С. 133-135].
Н.В. Марченко под системой управления затратами понимается элемент общей системы управления предприятием, обладающий общими свойствами, функциями и связями, реализация которых направлена на повышение эффективности деятельности предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат [20, 25 с.].
В работах Н.С. Михайловой и А.А. Михайлова система управления затратами рассматривается как комплекс мероприятий, методов и средств, обеспечивающих координацию действий по прогнозированию и оптимизации себестоимости продукции. По их мнению, эту систему следует рассматривать
Концептуальные положения
как целевую, составную часть единой системы управления предприятиям на всех его уровнях. [21, С. 69-71].
Обзор научной литературы показал, что единой общепринятой трактовки понятия «система управления затратами» не существует. Ученые трактуют данное понятие основываясь на различных категориях: по целям управления и принятия управленческих решений (Карпова Т.П.), по функциям (Купер Р., Каплан Р., Савицкая Г.В.), субъектам и объектам управления (Багиев Г.Л., Асаул А.Н.), по элементам системы управления (Сытни-ков И.А., Михайлова Н.С., Михайлов А.А.), с точки зрения вхождения системы управления затратами в общую систему управления предприятием (Марченко Н.В.).
Сложность феномена управления затратами рассматривается в различных Концептуальных положениях, представленных в таблице 1.
Таблица 1
Критерии Характеристика
Объект управления Затраты предприятия по разным этапам жизненного цикла продукции.
Субъект управления Руководители, менеджеры и специалисты предприятия, активно участвующие в процессе управления затратами.
Цель Оптимизация структуры и размера затрат для повышения эффективности деятельности предприятия посредством управления затратами.
Задачи - точное определение затрат по видам продукции, производственным подразделениям, географическим регионам, бизнес-процессам и т.д.; - исчисление себестоимости единицы продукции; - идентификация затрат по стадиям жизненного цикла товара, работы, услуги; - поиск резервов снижения затрат на всех этапах жизненного цикла продукции; - формирование управленческой информации о затратах, способствующей измерению и оценке результативности (производительности труда, фондоотдачи, инвестиционных вложений); - оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.
Функции - планирование; - учет; - контроль; - анализ; - принятие управленческих решений.
Принципы - стратегическое единство управленческих решений в области управления затратами; - приоритет стратегических целей перед текущими задачами; - оптимальность затрат; динамизм; комплексность; - системный подход к управлению затратами; - методическое единство на всех уровнях управления затратами; - использование общепринятых методов и инструментов управления затратами; - недопущение снижения качества продукции в процессе управления затратами; - минимизация затрат, не увеличивающих стоимость продукции; - управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия; - совершенствование информационного обеспечения; - мотивация сотрудников на снижение затрат.
Методы - «Standard-costing» (нормативный метод учет затрат); - «Direct-costing» (метод усеченной себестоимости); - «Activity Based Costing» (метод учета затрат по процессам); - «Target-costing» (метод целевой себестоимости); - «Kaizen-costing» (метод управления затратами для непрерывного совершенствования); - «Life-cycle-costing» (метод определения затрат на базе жизненного цикла продукции); - «Cost-killing» (метод максимального снижения затрат в кратчайшие сроки); - «Benchmarking» (метод, основанный на базе сравнения с лучшими показателями конкурентов); - CVP-анализ (анализ точки безубыточности);
Источник: составлено авторами по данным [22, 4 с.]
- VCC-метод (концепция цепочки ценностей);
- «ФСА» (функционально-стоимостной анализ);
- «Strategic positioning» (стратегическое позиционирование);
- «Cost-drivers analysis» (анализ затратообразующих факторов);
- «Strategic Cost Analysis» (стратегический анализ затрат).
Обобщив существующие положения, высказанные различными специалистами в данной области знаний, авторами предлагается под системой управления затратами понимать целевую, многоуровневую, информационную совокупность методов и средств, ориентированную на предоставление управленческой информации, обеспечивающей прибыльность бизнеса и достижение устойчивого
конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе, является элементом комплексной системы управления предприятием.
Важные задачи управления затратами, как процесса комплексного и целенаправленного формирования расходов по местам возникновения, видам и центрам ответственности представлены на рисунке 2.
выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
определение и расчет затрат по основным функциям управления;
исчисление необходимых затрат на единицу продукции;
подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии решений;
выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственого процесса предприятия;
выбор способов нормирования затрат и системы управления
затратами.
Рисунок 2. Задачи управления затратами Источник: составлено авторами
Система управления затратами, как многоуровневая и целевая система, в которой объектом управления являются расходы компании, субъектом - управляющая система, а основными
функциями - планирование, координирование, анализ, учет, стимулирование и контроль представлена на рисунке 3.
Планирование н прогнозирование
гацн ие
Коордш лнрован [яирету-
Учет
Активизация и стимулирование
;атр
Анализ з ат
Контроль (мониго -ринг)
- долгосрочное - подвержено влиянию инвестиционного прсцессЕ, поведению конкурентов, политической ситуацией;
- краткосрочное - отражают нужды отпЕкашпего будущего и более тсчнэ определяются гсасвымн расчетами.
сравнение фактических затрат с плановыми. определение отклонении и прЕшятие оперативных мер по ликвидации расхождении, позволяю! предприятию избежать серьезного срыы в достижении целен и задач.
- производственный - ориентирован на отражение затрат на производство;
- унравлеечесжый - ориентирован еы анализ ситуации, отклонений от стан-двртЕгых затрат; принятие решений и из^ение запросов потребителей;
- финансовый ^чет - гризвЕЕ предоставлять информацию пользователям вне предприятия и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.
воздействие на участников производства, побуждающее их с;5люлатъ установленные планом затраты и находить возможности их снижения посредством материальных и моральных стимулов. Нельзя прибегать е наказанию ггрт: увеличении затрат. В этом случае работники будут оспаривать величину планируемых затрат, стремясь I; установлению ¡к более высокого уровня.
прелшеств^тет управленческим хозлнстъенньЕМ решениям и действиям, ^основывает и полготаыивЕе! их. Анализ позволяет оценить .эффективность использования всех рес^сов предприятием, выявить резервы снижения затрат не производство, подготовить материалы лля принятия рациональных управленческих решений.
сбеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затра:. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение ф^актиче-ских затрат е соответствие с заллЕнироьанньп.дг или уточнение планов, если они не мопт быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных УСЛОВИЙ.
Рисунок 3. Основные функции системы управления затратами Источник: составлено авторами по данным [3].
Грамотная организация учета затрат на производстве - способствует качественному контролю за продуктивным использованием предприятием, находящихся в его распоряжении
основных производственных средств, запасов и других ресурсов. Для качественной организации учета затрат на производстве необходимо проводить их классификацию (таблица 2) [4].
Таблица 2
Классификация затрат на производстве_
Признаки классификаций
Виды затрат
1. По их экономическому содержанию (элементам)
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- амортизация основных фондов;
- прочие затраты._
2. По статьям калькуляции
- сырье и материалы;
- отходы, которые возвращаются в производство;
- полуфабрикаты и услуги;
- топливо и энергия на технологические цели;
- основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;
- отчисления на социальное страхование;
- специальные отчисления;
- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
- расходы на подготовку и освоение производства;
- общепроизводственные (цеховые) расходы;
- общезаводские (общехозяйственные) расходы;
- потери от брака;
- внепроизводственные расходы._
3. По способу включения в себестоимость продукции - прямые и косвенные; - входящие и исходящие (истекшие).
4. По отношению к технологическому процессу - основные; - накладные.
5.По составу - одноэлементные затраты; - комплексные затраты.
6. По периодичности возникновения - постоянные (текущие, ежедневные) затраты; - периодические (единовременные) затраты.
7. По отношению к годовой продукции - готовый продукт; - незавершенное производство.
8. По целесообразности расходования - эффективные затраты; - неэффективные затраты.
9. По возможности охвата планом - планируемые; - непланируемые.
10. По роли в процессе производства - отложенные; - зарезервированные.
11. По отношению к данному управленческому решению - релевантные и нерелевантные; - устранимые и неустранимые; - безвозмездные и временные (альтернативные); - приростные.
12. По отношению к объему производства - переменные и постоянные; - полупеременные и полупостоянные (смешанные); - условно-постоянные и условно-переменные.
Источник: составлено авторами по данным [4].
Взаимодействие субъектов, объектов, функций, принципов и методов управления затратами обеспечивает сохранение, функционирование и развитие системы управления затратами предприятия. По мнению авторов, система управления затратами интегрирована в общую систему управления предприятием и находится в тесной взаимосвязи с другими элементами системы. Так как управление затратами связано с другими областями управленческой деятельности, такими как управление производством, сбытом, маркетингом, персоналом, финансами, инновациями, материально-техническим снабжением и качеством, то в процессе управления необходимо соблюдать принцип комплексности. Следовательно, можно утверждать, что управление затратами на предприятии должно носить комплексный характер.
В результате значительных изменений условий предприятий, отчетливо проявилась неспособность традиционных методов управления затратами в полной мере обеспечить информационные потребности для целей управления высокотехнологичными компаниями. Поэтому в настоящее время активно развиваются современные концепции в области стратегического управления затратами, такие как метод определения затрат на базе жизненного цикла продукции, метод целевой себестоимости, метод управления затратами для непрерывного совершенствования, метод учета затрат по процессам, которые направлены на преодоление ограничений традиционных методов управления затратами.
Авторами установлено, что ни один из существующих методов управления затратами по отдельности не способен полностью обеспечить выполнение учетных и управленческих функций, необходимых для организации эффективной системы управления затратами. Поэтому, для организации эффективной системы управления затратами, необходимо комбинировать различные методы управле-
ния с целью создания системы, в наибольшей степени, удовлетворяющей информационные запросы субъектов управления.
Литература
1. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: учебник для академического бакалавриата / Е.Ю. Воронова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: изд-во «Юрайт», 2019. - 428 с. - ISBN 978-5-534-00500-4.
2. Яковлева, Е.Н. Управление затратами: учебное пособие / Е.Н. Яковлева. - М.: изд-во КноРус, 2018. - 214 с. - ISBN: 978-5-406-04983-9.
3. Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. - М.: изд-во Кнорус, 2010. - 320 с. - ISBN: 978-5-406-00024-3.
4. Домащенко, Г.А. Управление затратами: формирование и учет затрат, калькулирование себестоимости: учебное пособие / Г.А. Домащенко, Н.В. Ягодина. - Омск: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский центр КАН», 2018. - 122 с. - ISBN: 978-5-6041227-1-6.
5. Хегай, Ю.А. Управление затратами: учебное пособие / Ю.А. Хегай, З.А. Васильева. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2015. - 230 с. - ISBN: 978-57638-3222-8.
6. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / К. Друри. - Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 655 с. - ISBN 978-5-23800580-6.
7. Датар Ш., Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Управленческий учет / Ш. Датар, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер. - Санкт-Петербург: изд-во УрГУПС. - 11-е изд. - Кн. 2. - № 6, 2012. - 373 с. - ISBN: 978-591663-132-6.
8. Купер Р., Каплан Р., Построение систем управления затратами / Р. Купер, Р. Каплан. -Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2006. -275 с.
9. Хорват П. Концепция контроллинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование / П. Хорват. // Horvath & Partners; Пер. с нем. -4-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 269 с. -ISBN: 978-5-9614-1149-2.
10. Кокинз Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. - М.: Альпина Паблишерз, 2017. - 328 с. - ISBN: 978-5-9614-6377-4.
11. Шеремет, А.Д. Управленческий учет: учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. Под ред. А.Д. Шеремета. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с. - ISBN: 9785-16-003451-5.
12. Данилочкина, Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Н.Г. Данилочкина. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.
13. Николаева С.А. Управленческий учет: пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера / С.А. Николаева. - М.: ИПБ-БИНФА, 2003. - 176 с. - ISBN: 5-93831-023-7.
14. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В.Э. Керимов. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. - 484 с. - ISBN: 978-5-394-02721-5.
15. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П. Карпова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 351 с. - ISBN: 5-238-00633-0
16. Купер Р., Каплан Р., Построение систем управления затратами / Р. Купер, Р. Каплан. -
Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2006. -275 с.
17. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - 14-е изд., перераб. и доп.
- М.: ИНФРА-М, 2017. - 649 с. - ISBN: 978-5-16006502-1.
18. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 231 с.
19. Сытнков, И.А. Оценка эффективности системы управления затратами предприятия / И.А. Сытнков // Вестник ВГТУ. 2010. - № 9. - С. 133135.
20. Марченко, Н.В. Совершенствование системы управления затратами предприятий сельхоз машиностроения / Н.В. Марченко. - Автореферат на дис. канд. экон. наук: 08.00.05. - Барнаул, 2007.
- 25 с.
21. Михайлова Н.С., Михайлов А.А. Система управления затратами как инновационный фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Н.С. Михайлова, А.А. Михайлов // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2013. - № 1 (99). - С. 69-71.
22. Магера И.В. Управление затратами на предприятии в сфере малого бизнеса / И.В. Магера.
- Муром: Муромский институт (филиал) Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича, 2011. - 4 c.
АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА С ЦЕЛЬЮ СОЗДАНИЯ САНАТОРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛАСТЕРА МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ
РЕСПУБЛИКИ АРМЕНИЯ
Суварян А.М.
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой управления, бизнеса и туризма Российско-Армянский университет, Ереван, Армения
Манукян И.К.
студентка 4 курса по направлению "Менеджмент" Российско-Армянский университет, Ереван, Армения
ANALYSIS OF REGIONAL POTENTIAL AS AN AIM TO DEVELOP SME CLUSTER SPECIALIZING IN RECREATION BASED ON THE CASE OF THE REPUBLIC OF ARMENIA3
Suvaryan A.
Doctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Management, Business and Tourism Russian-Armenian University, Yerevan, Armenia
Manukyan I.
4th-year Bachelor student in Management Russian-Armenian University, Yerevan, Armenia
АННОТАЦИЯ
В статье рассматривается проблема проведения анализа потенциала региона для выявления целесообразности создания в стране санаторно-оздоровительного кластера малого и среднего бизнеса на примере Республики Армения. Авторы демонстрируют, по какой методике возможно обосновать выбор конкретного региона для создания в нем соответствующего кластера. В рамках исследования были также осуществлены и отражены в статье анализ экономического состояния региона и анализ основных детерминант конкурентоспособности.
3Данная статья была подготовлена в рамках гранта 18T-5B269 «Малое и среднее предпринимательство в регионах Республики Армения и разработка стратегии их территориального развития на основе кластерного моделирования»
