CC BY
164. Базилевич, А. В. Економша тдприемства ^рми): Пiдручник для бакалаврiв / В. Я. Горфинкель, А. В. Базилевич, Л. В. Бобков. - М: Проспект, 2013. - 640 c.
5. Гош О. П. Теоретичш засади економiчноï пол^ики : навч. поаб. / О. П. Гош. -К. : Вид-во НПУ ím. М. П. Драгоманова, 2006. - 332 с.
6. 1ндекси промислово'! продукцп за 2010-2016 рш.
7. Державна статистика Укра'ни.
ТЕОРЕТИЧН1 АСПЕКТИ УПРАВЛ1ННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК УМОВИ
РОЗВИТКУ П1ДПРИеМСТВА
Смачило 1рина 1гор1вна
канд. екон. наук,
доцент кафедри м1жнародного б1знесу i туризму Т ернотльського нацюнального економiчного ушверситету 46001 м. Тернотль, вул. Львiвська, 11
Анотащя
Дослщжено теоретичш тдходи до управлшня персоналом пiдприeмства. Визна-чено заходи, якi включае управлшня тдприемством. Запропоновано планування, пiдбiр, розвиток, маркетинг персоналу розглядати як важливi функцп управлiння персоналом.
Ключовi слова: управлшня персоналом, розвиток тдприемства, ефектившсть, персонал, кадри, управлшсью рiшення, дiяльнiсть, сучасне пiдприемство.
Abstract
Theoretical approaches to management personnel. The measures, which include management. A planning, selection, development, marketing staff seen as important functions of personnel management.
Key words: personnel management, enterprise development, efficiency, staff, personnel, administrative decisions, activities, modern enterprise.
У сучасних умовах розвиток пiдприемства пов'язаний iз глобалiзацiею та штер-нацiоналiзацiею економiчних вiдносин, загостренням конкурентно'!' боротьби як на мiжнародному, так i на нащональному рiвнях, ризиками, динамiзмом параметрiв пiдприемницького середовища, регiональними й галузевими особливостями економiч-ного механiзму функщонування пiдприемств. Ефективне протистояння пiдприемства перелiченим впливам можливе лише за умов здшснення заходiв, якi спрямованi на пщтримання його iснуючого стану та забезпечення конкурентоспроможносп, тобто за умови його постшного розвитку.
Нема единого непорушного стандарту, за яким можна отримати рейтинг ефектив-ностi управлшня розвитком тдприемства. Можна з упевнешстю сказати лише про те, що управлшня мае бути настшьки ефективним, щоб пiдприемство досягало намiчених цшей.
Забезпечення вiдповiдного рiвня ефективностi управлшня можливе за умови ви-сокого рiвня управлiння персоналом пiдприемства, оскшьки саме це дае змогу устшно функцiонувати кожну його органiзацiйно-виробничу ланку. Не вщповщшсть його чи-сельносп наявнiй кiлькостi робочих мiсць, а саме професiйно-квалiфiкацiйний рiвень працiвникiв, !'х вмiння використовувати фаховi знання не тшьки для виконання посадо-вих обов'язюв, а й для генерування прогресивних переконань, способiв та методiв удосконалення власних умiнь та навичок впливають на конкурентоспроможнiсть пiдприемства та його продукци. Тому саме вщ управлiння персоналом залежить ефектившсть управлiння розвитком пiдприемства.
Теоретичнi аспекти управлшня персоналом дослщжували такi вчеш, як М. Армстронг, М. Афанасьев, Д. Баюра, В. Василенко, В. Герасимчук, Л. Довгань, П. Друкер,
113
Д. Запрняк, А. Сгоршина, О. Кендюхов, К. Ковальська, А. Маслоу, В. Нижник, Д. Сте-ченко, Н. Омченко, Н. Чухрай, А. Юбанов, Смачило Т.В. та iншi. Незважаючи на 1хню високу наукову i практичну цiннiсть, через багатограннiсть та складтсть щв1 проблеми, й сьогодт iснуe потреба в розглядi питань управлшня персоналом як умови розвитку тдприемства.
Традицiйно пiд розвитком тдприемства розумieться процес змiн, послiдовних пе-реходiв вiд одте1 мети дiяльностi до шшо1, яка вiдповiдае новим якюним особливостям зовнiшнього середовища тдприемства i супроводжуеться формуванням його нового яюсного стану.
Щодо трактування управлшня персоналом, серед науковщв та практиюв з управ-лiння персоналом не юнуе единого тлумачення, оскiльки це багатогранне та складне поняття. Аналiз трактувань дав змогу виокремити спшьш риси щодо поглядiв на щен-тифiкацiю дослiджуваного поняття.
Сучасна теорiя управлiння персоналом вiддае перевагу ролi iнтелектуального та творчого потенцiалу пращвниюв для розвитку пiдприемства. Головне мюце вщводить-ся системi управлiння знаннями.
Дуже часто, говорячи про управлшня персоналом, його розглядають або як «су-куптсть механiзмiв, принципiв, форм i методiв взаемоди при формувант, розвитку та дiяльностi персоналу оргатзацп, що реалiзуеться як ряд взаемопов'язаних напрямiв та видiв дiяльностi» [4, с. 87, 88], або як системно оргатзований процес вщтворення й ефективного використання всього персоналу оргатзацп, направлений на досягнення поставлено'!' цш [6, с.11].
Деяю вченi пщ управлiнням персоналом розумiють процес реалiзацii функцiй менеджменту [1; 8]. З цими тдходами не можна не погодитись, оскiльки кожне з них вщображае авторське бачення поняття.
Проаналiзувавши погляди рiзних науковцiв, можна зробити висновок, що управлшня персоналом - це дiяльнiсть iз забезпечення тдприемства необхщною кiлькiстю пращвниюв вщповщно1 квалiфiкацii та професiйностi, розробка ефективно'! системи !'х мотиваци та використання з метою тдвищення результативносп дiяльностi тдприем-ства в найближчому майбутньому.
Управлшня персоналом включае низку заходiв, якi пов'язанi з:
- професшно-посадовим просуванням працiвникiв та формуванням персоналу;
- плануванням персоналу;
- аналiзом показниюв працi та витрат на персонал;
- вивченням ринку трудових ресурав;
- вивченням внутрштх джерел розвитку персоналу;
- забезпеченням сощально-психолопчних умов взаемодп структурних пщроздшв;
- взаемовiдносинами у колективi;
- запоб^анням конфлiктiв та iншi.
Планування, пiдбiр, розвиток, маркетинг персоналу - це т важливi функцп управлшня персоналом, яю не беруть до уваги бшьшють керiвникiв пiдприемств. Крiм того, необхiдно виокремити вимоги до кадрового складу та вакантних посад.
Головне, що потрiбно зробити здшснюючи планування - це складати бюджет витрат на персонал: за кожною його категорiею, за мiсцем виникнення, за видами витрат, за видами виплат. При цьому слщ враховувати реальн змiни у змсп дiяльностi працiвникiв i данi мотторингу ринку працi.
Однiею з передумов устшного розвитку пiдприемства, як зазначено в робот [9], е рацюнальний розподiл та використання ресурсiв, оптимальне розмщення трудових кадрiв, зокрема, яке суттево впливае на забезпечення конкурентоспроможносп
пщприемств та створення конкурентних переваг за рахунок ращонального використан-ня штелектуальних ресурсiв i трудового потенцiалу пращвниюв.
Дуже часто, говорячи про розвиток персоналу, мову ведуть або про отримання нових знань, компетенцш, вмшь та навичок для використання в професшнш дiяльностi (професiйний розвиток) [7] або розглядають його як заходи пов'язат з навчанням i пщвищенням квалiфiкащi [3]. З цими тдходами не можна не погодитись. Але розвиток персоналу повинен бути безперервним завдяки послщовним заходам, динамiчним i правильно спланованим, а не поодиноким, формальним заходом. Крiм того, пращвник повинен розвиватися гармонiйно, i як особиспсть, i професiйно, i сощально.
Деякi вченi ототожнюють розвиток персоналу iз додатковими знаннями, компе-тентностями, вмшнями та навичками. Проте, це процес вдосконалення та переходу на яюсно новий рiвень, а не збшьшення кiлькостi якiсних характеристик [5].
О^м вищенаведених, iснуe багато шших трактувань поняття розвиток персоналу, як можна об'еднати у групи, що мають певнi вiдмiнностi. Виокремивши основнi риси, можна визначити розвиток персоналу тдприемства як цiлеспрямований безпере-рвний процес удосконалення якiсних характеристик персоналу для забезпечення його гармоншного розвитку, бшьш ефективного виконання нових виробничих функцш, пiдвищення трудово!' мотивацп та доброзичливого ставлення до тдприемства.
Джой-Меттьюз Д. зауважив, що розвиток персоналу сприяе:
- вившьненню прихованих можливостей та потенщалу працiвникiв;
- реалiзацii потенцiйних можливостей персоналу;
- поступовому руху до бшьш досконалого та складного стану окремого пращв-ника та тдприемства взагалi [2, С. 20].
Управлшня розвитком персоналу - сукупшсть заходiв, якi охоплюють питання професiйного пристосування, оцiнки кандидатур на вакантну посаду, перюдично!' ате-стаци кадрiв, планування дшово!' кар'ери та службово-професшного просування кадрiв, роботи з кадровим резервом, винахщницько!' та рацiоналiзаторськоi роботи на пiдприемствi. Звичайно, здшснення заходiв з розвитку персоналу пов'язане з певними витратами, проте, як свщчить досвщ, це сприяе прогресивним перетворенням на пiдприемствi.
Враховуючи сучасний стан ринку працi, науковщ схиляються до застосування маркетингового тдходу до управлiння персоналом, на основi якого можна досягти збiльшення результативности виробництва без залучення додаткових ресурав. Необ-хiдно зауважити, що управлшня персоналом на основi маркетингу слщ розглядати як процес розробки, реалiзацii i контролю маркетингових програм в управлшня персоналом, спрямованих на забезпечення стабшьносп i задоволеностi колективу тдприемства та досягнення на цьому тдгрунт! довгостроково'1 мети пiдприемства. Оскшьки почи-наеться маркетинг персоналу з визначення та забезпечення потреби i вимог у квалiфiкованому й професшному персоналi на пiдставi дослiджень ринку пращ, потим маркетинг персоналу створюе базу для проведення реклами персоналу, вщбору та ком-плектування кадрiв, професiйного навчання та оцiнки пращвниюв, 1'х професiйного просування.
Отже, дослiдивши теоретичт аспекти управлiння персоналом як умови розвитку тдприемства можна зробити висновок, що метою управлшня персоналом в умовах глобалiзацii - зближення очшувань тдприемства та штереав пращвниюв, вщмова вiд мiнiмальних вкладень у персонал тдприемства i вiдведення вирiшальноi ролi управ-лiнню персоналом пiдприемства у формувант кадрово'1 полiтики i мехатзму 11 ре-алiзацii. Також важливим фактором щодо пiдвищення ефективностi управлшня персоналом на тдприемсга е розвиток персоналу, який повинен передбачати наявтсть вщповщних адаптацiйних програм, систем i програм навчання, пiдвищення квалiфiкацii та можливосп саморозвитку особистостi.
Список лггератури
1. Геець В. М. Прюритети нацiонального eK0H0MÍ4H0r0 розвитку в контекст гло-балiзацiйних викликiв [Електронний ресурс] : монографiя / за ред. В. М. Гейця, А. А. Мазараю. - К. : Кшв. нац. торг.-екон. ун-т., 2008. - Ч1 - 389 с. - Режим доступу : http://uchebnik-besplatno.com/natsionalnaya-ekonomika-uchebniktriada-prioritetiv-upravlinni.html.
2. Джой-Меттьюз Д. Развитие человеческих ресурсов / Д. Джой-Меттьюз, Д. Мег-гинсон, М. Сюрте; пер. с англ. - М.: Эксмо, 2006. - 432 с.
3. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова.
- М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.
4. Меньшикова М. О. К вопросу об управлении персоналом как системе и интегрированной подсистеме организации [Электронный ресурс] / М. О. Меньшикова. -Режим доступа : http://scientific-notes.ru/pdf.
5. Роль розвитку персоналу у забезпеченш конкурентоспроможносп пращвниюв пщприемства / 1.Ю. Лебедева // Сборник научных трудов SWorld. - Иваново: МАРКОВА АД. - 2014. - Выпуск 4(37). Том 17.- С. 45-52.
6. Рульев В. А. Управлшня персоналом : навч. поабн. / В. А. Рульев, С. О. Гутке-вич, Т. Л. Мостянська. - К. : Кондор, 2013. - 310 с.
7. Савченко В. А. Управлшня розвитком персоналу: навч. поаб. / В. А. Савченко.
- К. КНЕУ, 2002. - 315 с.
8. Сардак О. В. Позищя персонал-маркетингу в управлшш пращвниками пщприемств / О. В. Сардак // Економiчний аналiз. - 2011. - Вип. 8, ч. 2. - С. 303-307.
9. Смачило Т .В. Ефективнють призначення персоналу пщприемства на посади: математичний аспект / Т. В. Смачило // Технологический аудит и резервы производства. - 2013. - № 3(2). - С. 49-51. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tatrv 2013 3-2 12.
References
1. Heyets V.M. National economic development priorities in the context of globalization challenges [electronic resource]: monograph / Ed. V.M. Heytsya, A.A Mazaraki. - K., Kyiv. nat. torh.-economical. Univ., 2008. - p1 - 389 p. - Access: http://uchebnik-besplatno.com/natsionalnaya-ekonomika-uchebnik/triada-prioritetiv-upravlinni.html.
2. Joy-Matthews D. Development chelovecheskyh resources / D. Joy-Matthews, D. Mehhynson M. Syurte; Per. with English. - M .: Eksmo, 2006. - 432 p.
3. Kybanova. A. I. Management personnel organization / Ed. A. I. Kybanova. - M .: INFRA-M, 1997. - 512p.
4. Menshikov M.O. To a question about management personnel as integrated subsystem organization [Electronic resource] / M. O. Menshikov. - Access: http://scientific-notes.ru/pdf.
5. The role of staff in ensuring the competitiveness of employees / I.Y Lebedev // Collections of the Scientific Labor SWorld. - Ivanovo: Markov AD. - 2014 - issue 4 (37). Tom 17.- p. 45-52.
6. Rulyev V.A. Personnel management: teach. posibn. / V.A. Rulyev, S.A. Hutkevych, T.L. Mostyanska. - K: Condor, 2013. - 310 p.
7. V.A. Savchenko Development Management staff: teach. guidances. / V.A. Savchen-ko. - K. KNEU, 2002. - 315 p.
8. Sardaks A.V. Position marketing personnel in the management of employees of enterprises / A.V. Sardaks // Economic Analysis. - 2011. - Vol. 8, ch. 2. - S. 303-307.
9. T.V. Smachylo. The effectiveness of the appointment of staff on post: mathematical aspect / T.V. Smachylo // Tehnolohycheskyy audit reserves and production. - 2013. - № 3 (2). - S. 49-51. - Access: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tatrv_2013_3-2_12.
