CC BY
223 К О Н О М И
4 Е С К И Е
НАУКИ
А.Е. Яковенко
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ РИСКАМИ
В статье определена важность управления экономическими рисками в общей системе управления предприятием. Рассмотрены международные стандарты в области управления рисками компании. Проанализированы ошибки, препятствующие эффективному управлению рисками организации. Определен обобщенный механизм снижения экономических рисков в деятельности предприятия.
Ключевые слова: Экономические риски, риск-менеджмент, угроза, управление.
Управление рисками является важной составляющей менеджмента, без которой полноценное существование компании невозможно. Успешная деятельность компании подразумевает понимание всех источников рисков и разработку хорошо спланированных мероприятий по устранению и смягчению их негативных последствий.
Основной целью функционирования любого предприятия является максимизация прибыли при минимизации вложенных ресурсов в условиях конкурентной борьбы. Однако в связи с тем, что предпринимательская деятельность происходит в постоянно изменяющихся рыночных условиях, она всегда сопряжена с наличием различных видов рисков. Главная цель системы управления рисками предприятий - достичь максимальной степени управляемости риском [1].
Экономический риск фирмы выражает экономические отношения. Поскольку фирма как субъект экономики осуществляет три вида деятельности - текущую, инвестиционную и финансовую, то в процессе каждой из них возникает экономический риск. Сущностную основу экономического риска в каждом виде
© Яковенко А.Е., 2021.
Научный руководитель: Кравец Елена Олеговна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджменту, ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет», ДНР.
деятельности фирмы составляют социально-экономические, организационно-экономические и технико-экономические отношения, складывающиеся между домохозяйствами, фирмами, государством. Экономические отношения возникают между субъектами экономики по поводу объектов (активы фирмы и источники их финансирования) и распределения результатов текущей, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы. Отсюда экономический риск как экономическая категория - это совокупность экономических отношений между домохозяйствами, фирмами, государством по поводу объектов и распределения результатов текущей, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы в условиях измеримой неопределенности.
В портфель внутренних экономических рисков предприятия можно отнести:
• имущественный риск (вероятность потери предприятием части своего имущества, его порчи в процессе осуществления производственной и финансовой деятельности);
• кадровый риск (риск потери трудоспособного персонала, найма неквалифицированного персонала, разглашения конфиденциальной информации, мошеннических действий со стороны персонала, совершения ошибки при реализации деятельности);
• риск корпоративного управления (любая возможность отклонения системы взаимоотношений между менеджерами и владельцами компании и другими сторонами, при котором данная система обеспечивает эффективность деятельности компании);
• информационный риск (возможность наступления случайного события в информационной системе предприятия, приводящего к снижению качества информации, в результате которых наносится ущерб предприятию);
• инновационный риск (риск, возникающий при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке);
• финансовый риск (вероятность наступления неблагоприятных финансовых последствий для компании в виде потери дохода или капитала при принятии управленческих решений в ситуации неопределенности экономических условий);
• риск ответственности (вероятность возникновения обязанности по возмещению убытков).
В настоящее время отечественная интегрированная система управления рисками строится на основе Международных стандартов, Российских стандартов, с учетом правовых документов, законов, налогообложения, экономической теории, корпоративной политики управления и политики управления рисками (рис. 1).
Рис. 1. Пирамида управления рисками
Риск, с одной стороны, является объективной и неизбежной составляющей любой деятельности предприятия, а, с другой стороны, может играть не только отрицательную, но и положительную роль в
работе компании, принося с собой дополнительную прибыль. Признавая, что риски могут быть положительными или отрицательными, оптимизация рисков помогает в нахождении баланса между отрицательной стороной риска и пользой работы или деятельности в условиях рисков [2].
Однако для менее опасного воздействия риска на функционирование организации необходимо своевременно организовать систему управления им. Следует отметить, что, несмотря на долгую историю изучения риск-менеджмента, до сих пор отсутствует единый, всемирно принятый стандарт. В международной практике, в зависимости от страны, используются нормативные документы, регламентирующие риск -менеджмент, представленные в табл. 1:
Таблица 1
Международные стандарты и концепции управления рисками_
Страна Название стандарта
США 1 Закон о финансовой безупречности федерального управляющего (1982 г.); 2 Положение OMB A-123 «Ответственность руководства за внутренний контроль» (2005 г.); 3 Управление рисками предприятия - интегрированная система (2004 г.); 4 ISO 31000: 2009 «Управление рисками. Принципы и рекомендации» (2009 г.); 5 Международная организация по стандартизации (ISO). Система управления корпоративными рисками COSO - интеграция со стратегией и производительностью 2017 («Концепция COSO - Интеграция со стратегией и управлением деятельностью 2017», является обновленной версией документа 2004 г.); 6 ISO 31000:2018 Управление рисками - Рекомендации являющийся обновленной версией документа ISO 31000:2009 Управление рисками - Принципы и рекомендации.
Евросоюз 1 Федерация европейских ассоциаций риск-менеджеров (FERMA); 2 FERMA Стандарты управления рисками 2002.
Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии 1 Белая книга модернизации правительства (1999 г.); 2 Зеленая книга: оценка и оценка в центральном правительстве (1997); 3 Оранжевая книга «Управление рисками - принципы и концепции» (2004 г.); 4 Риск: повышение способности правительств справляться с рисками и неопределенностью (2002 г.); 5 Руководство по управлению рисками для государственных ведомств и ведомств (2004 г.); 6 BS - 31100: 2008 Управление рисками. Свод правил (2008 г.).
Россия ГОСТ Р ИСО 31000:2018 пока не утвержден, российский аналог предыдущей версии международного стандарта ГОСТ Р ИСО 31000:2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство».
В современном мире компании вынуждены функционировать в состоянии VUCA, что означает: v -volatility (волатильность), u - uncertainty (неопределенность), c - complexity (сложность), a - ambiguity (неоднозначность) [1]. Следовательно, компаниям необходимо непрерывно выявлять новые риски, оценивать, анализировать и уметь вовремя и грамотно среагировать на угрозы, т.е. быть гибкими. Выживание организации напрямую зависит от умения анализировать и оценивать риски и выбирать оптимальные методы управления ими.
Ошибки риск-менеджеров при управлении рисками:
1)Риск-менеджеры игнорируют научные исследования в областях, смежных с управлением рисками;
2)Фокусирование только на одной группе инструментов по управлению рисками;
3)Рассматривают процесс управления рисками как самоцель, а не как инструмент для принятия решений и лучшего управления бизнесом;
4)Опасный оптимизм или эффект сверхуверенности;
5)Нежелание видеть мелкие детали.
Для обеспечения эффективной деятельности предприятия, следует проводить мониторинг мероприятий по снижению и оптимизации уровня риска, который проводится во время внутренних аудиторских проверок, а также при оценке результативности процесса системы менеджмента качества; проводить переоценку уровня риска; составлять отчеты результатов мониторинга и анализа риска, что в дальнейшем обеспечит минимизацию неблагоприятных последствий от возможных рисковых событий [3].
Управление рисками также должно быть постоянной работой, так как всегда трудно определить дату, когда может произойти неблагоприятное событие. Вот почему всегда необходимо проводить ежедневный
анализ и мониторинг рисков, назначая человека, ответственного за каждый выявленный риск, чтобы своевременно предотвратить угрозу, которая может повлиять на деятельность компании [4].
Единый механизм управления экономическими рисками является необходимым для эффективного и упорядоченного взаимодействия организаций с различными экономическими контрагентами, а также с внутренней и внешней средой. Механизм управления экономическими рисками должен включать в себя следующие составляющие этапы: 1) установление целей системы управления рисками; 2) количественный анализ конкретного вида риска; 3) разработка комплекса управленческих решений по минимизации уровня риска.
Таким образом, управление экономическими рисками предприятия представляет собой необходимый инструмент повышения конкурентоспособности организаций на современной мировой арене. Однако, наряду с формированием общей эффективной системы управления предприятием требуется также развитие инновационного управления рисками и формирование системы риск-менеджмента, уделяющей особое внимание экономическим видам рисков, усиление мер по реагированию на неопределенность и освоению передовых технологий.
Перспективами дальнейших исследований является комплексный анализ применения зарубежного опыта формирования системы управления экономическими рисками в отечественной экономике, а также возможности применения его отдельных, наиболее доступных, элементов на практике.
Библиографический список
1.Бороненко М.В. Формирование системы управления рисками на предприятии / М. В. Бороненко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук - 2017. - № 10. - С. 109-112.
2.Симонян И.В. Методика анализа финансовых рисков предприятия /И. В. Симонян // Актуальные вопросы современной экономики. - 2018. - №4. - с. 91-104.
3.Бардина Т.Н. Управление рисками процессов системы менеджмента качества / Т.Н. Бардина, Л.В. Макарова, Р.В. Тарасова // Электронный научный журнал «Дневник науки» - 2019. - № 1. - С. 73-85.
4.Лобанов А.А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / А.А. Лобанов, А.В. Чугунов // Финансовая экономика. - 2019. - № 1. - С. 180-200.
ЯКОВЕНКО АЛЕНА ЕВГЕНЬЕВНА - магистрант, ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет», ДНР.
