CC BY
68ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ И МЕНЕДЖМЕНТ
(ECONOMIC SCIENCE & MANAGEMENT)
УДК 1
Аббосов М.И.
магистрант 2 курса обучения НГТУ
(Россия, г. Новосибирск)
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: деятельность большого числа коммерческих предприятий на современном этапе связана со сферой принятия управленческих решений со стороны руководства. Определение целевых показателей деятельности, ложащихся в стратегию функционирования компании на определенном рынке сводится к оценке как факторов, влияющих на организацию в целом, так и на процессе учета тенденций изменения рынка сбыта товаров, работ и услуг. В рамках данной статьи будут изучена сущность бизнес -планирования в деятельности современных предприятий.
Ключевые слова: деятельность современных предприятий, виды моделей бизнес-планирования.
Модели бизнес - планирования на современном этапе связаны с формированием единой концепции функционирования рынка, ложащаяся в основу формирования кооперационных процессов взаимодействия между активными экономическими агентами и рыночными институциональными единицами. В рамках данной статьи будут рассмотрены основные модели бизнес - планирования деятельности современной организации.
При разработке стратегии управления предприятиями важным является учет факторов, влияющих на бизнес-среду, связанных с аспектами реализации производственно-сбытовой деятельности.
Процесс бизнес-планирования становится важным аспектом при осуществлении деятельности большого числа компаний, поскольку они выражают неопределенность в сфере принятия управленческих решений. Именно эта категория ведет к возможным бизнес-ошибкам со стороны компаний, которые не имеют конкретного представления о возможных тенденциях развития рынка.
Использование системы бизнес-планирования на текущем этапе не очень широко распространено, поскольку отношение руководителей к использованию этой модели очень часто очень неопределенно и указывает на консервативный подход к регулированию аспектов деятельности компании в течение очень длительного промежутка времени [1, с.55].
При проведении ключевых мероприятий по созданию процесса бизнес-планирования учитываются возможные факторы, влияющие на развитие основных аспектов деятельности предприятий. Процесс внедрения корпоративного планирования в компании должен быть очень осмысленным и эффективным и по существу учитывать основные факторы, влияющие на деятельность компаний различных масштабов функционирования (см.рис.1)
Рисунок 1. Факторы, влияющие на деятельность предприятий [2, с.76]
Сезонность спроса предприятий влияет на процесс построения определенного уровня производства, направленного на удовлетворение населения территориального региона. В то же время формирование достаточного объема продаж позволяет компании планировать финансовые потоки, необходимые для стабильного функционирования компании. В этом случае цель бизнес-планирования - найти баланс между производственной и сбытовой деятельностью компании, чтобы достичь ключевых показателей развития и использовать потенциал.
Анализ финансовых доходов населения позволяет прогнозировать возможный объем спроса на продукцию компании, в том числе с учетом выраженного фактора сезонного товарооборота. Покупательная способность населения косвенно связана с реализацией государственной политики по регулированию функционирования секторов предприятий
При применении моделей бизнес - планирования важность выбора той или иной формы организации данного процесса является важны условием проведения рациональных и эффективных мероприятий со стороны сферы менеджмента компании. Сферой использования моделей бизнес - планирования на современном этапе являются:
- управление финансово - хозяйственной деятельностью организации;
- управление сферой использования денежных и материальных ресурсов;
-создание перспектив для расширения параметров деятельности
организации на достаточно продолжительном временном интервале.
В сфере использования моделей бизнес - планирования на современном этапе активно используется применение компьютерного обеспечения, используемого для определения параметров функционирования всей системы управления деятельностью организации.
Создание и применение того или иного вида бизнес - модели связано с осуществлением целевых мероприятий, ориентированных на максимизацию эффекта деятельности экономического субъекта - получении планируемого
объема прибыли. Именно соблюдении этого процесса тесно связано с формулировкой стратегических показателей и направлений деятельности предприятия.
Использование установленных форм процесса бизнес - планирования на современных предприятиях тесно связано с использованием определенных критериев функционирования того или иного типа бизнес - моделей. Очевидно, что все они классифицируются присутствием определенных признаков. Основные общие признаки создаваемых бизнес - моделей представлены на рис.3.
Рисунок 3. Общие критерии формирования моделей бизнес -планирования на современных предприятиях [3, с. 101]
Изучение показателей деятельности компании приводит к формированию ориентиров, связанных с использованием того или иного вида производственных ресурсов, позволяющих максимизировать экономический эффект ведения деятельности на весьма продолжительную временную перспективу. Вероятно, что включение целевого ориентира на использование эффективных моделей производственной или реализационной деятельности связано с принятием
определенных управленческих решений, включаемых в стратегию деятельности фирмы.
Использование отчетной информации позволяет исследовать основные модели поведения экономических агентов среди изменяющихся условий ведения коммерческой деятельности внутри сложившегося сегмента рынка. Возможное накопление управленческого или профессионального опыта ведет к созданию целевой установки ориентации на эффективность использования имеющегося производственного потенциала в условиях максимизации показателей конкуренции.
Процесс применения моделей бизнес - планирования связан с учетом всех факторов, влияющих на основные параметры функционирования отдельно взятого предприятия. Моделирование бизнес - процессов приводит к формированию установки на ориентацию моделирования деятельности компании.
По итогам проведенного в 2020 году независимого аналитического агентства «СМАРТ» были получены следующие результаты об использовании процесса бизнес - планирования в деятельности отечественных предприятий (см.табл. 1 и рис.4).
Таблица 1. - Процентное соотношение отечественных компаний,
использующих аспекты бизнес - планирования за период 2018-2020 года
Год 2018 2019 2020
Процентное 60 65 69
соотношение
отечественных
компаний,
использующих
аспекты бизнес -
планирования
деятельности
Соблюдение механизма моделирования бизнес - процессов в сфере деятельности отдельно взятого предприятия может быть весьма затратным, однако, использование уже существующих моделей организации этого процесса в виде организованной компьютерной формы ведет к определенной экономии финансовых средств.
В сфере деятельности отечественных предприятий распространены следующие модели бизнес - планирования, связанные со сферой программного обеспечения:
1. ARIS;
2. BPwin;
3. BAAN EME;
4. Design/IDEF [4, c.76]
Использование рассматриваемых моделей бизнес - планирования приводит к планомерной работе по организации деятельности компании на продолжительном временном интервале, позволяет максимизировать эффект от функционирования компании в виде получения определенного уровня финансовых потоков.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Куликов С., Финансовый анализ страховых организаций: учебное пособие/ С. Куликов - Ростов: Феникс, 2016 г. - 224 с.
Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/ М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2015 г. - 246с. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учебное пособие/ Ф.Л. Сухова - М.: Финансы и статистика, 2017 г. - 160 с
Аксель З., Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/ З.Аксель - М.: Ось-89, 2017 г. - 240 с.
